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《班组长五项全能训练》培训工作总结

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-29 13:46:51 | 移动端:《班组长五项全能训练》培训工作总结

《班组长五项全能训练》培训工作总结

培训工作总结

金牌班组长5项全能训练9月1、2日,我有幸参加了安岷老师主讲的《金牌班组长5项全能训练》的课程,感觉受益良多,安岷老师深入浅出的讲解、生动有趣的课堂氛围都给我;留下了深刻的印象,总的来说我主要由以下几点感受:

一、我通过这次课程认识到作为一名班组长,首先要身先士卒以理服人,处处要起到带头作用,更要有奉献精神,要有分工,也要有合作,更要有检查,而且使自己做到心中有数,清楚每天该做些什么,怎么去做,不能盲目的毫无计划的去干。作为班组长,应常常反思自己,在工作当中找答案,时时关心员工,为员工排忧解难,对待下属要一视同仁,充分发挥员工的积极性和团队合作精神,充分利用各方面的信息是班组产生有效的生产和经济效益,最终做到按质、按量按时完成上级交给的各项任务。

二、在我们的实际工作中,领导层的决策再好,没有员工的大力支持和密切配合,没有一大批基层员工把上级分配的任务当时来做,那就只能是一句空话,所以说基层的班组长是组织和领导者,又是执行任务的领头者,是企业管理金字塔的基础。要想当好这个班组长,看班组长是否称职,是衡量你所带的员工对厂是否有贡献,在服务质量上是否有提高。作为班组长,要处处为公司发展着想,适时提有效合理建议、想问题、想办法,听基层员工的心声,总结经验,发展好的方面,克服不足之处,才能促进总厂的发展,上一个新的台阶。三、班组是一个小的整体,是一个团队,企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业发展的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁,起着承上启下的,上请下达的作用。同时,班组长也最接近基层,了解基层,能够及时发现基层员工存在或带有苗头性的问题。因此,班组长的管理好坏,对于全面提升总厂的管理水平,促进各项工作的健康、快速发展,具有重大的意义。那么,如何才能当好班组长呢?通过七天的学习和总厂各位领导的讲话,使我认识到,只有通过学习才能提高,在自己的工作岗位上怎么去做,订出计划,找准目标,大胆创新,大胆改革,才会有收获。作为西王集团最基层的管理者班组长,我深深感到肩上的担子越来越重。

四、作为一名班组长,要做好沟通协调工作,要与领导沟通、与员工沟通,与其他班组沟通,与班员在思想上的交流。每个人的思想意识、家庭背景、文化素质、性格脾气都不一样,在生活中要注意对人员进行观察了解、掌握班员的基本情况、摸清员工的心理想法外,在上班和休息时,可以与班员谈谈心、拉家常,询问班员在班里的感觉以及对班组骨干工作的评议和看法。以求达到思想上的统一,这样班员的心也就齐了,班员的凝聚力和向心力便大大增强了。

五、班组长是本班组工作的带头人、既要做技术上的能手,也要做好基础管理工作,起到工作上的工作上的表率和引导作用。对于厂里各项规章制度要带头遵守,严于律己、以身作则。特别是新来的班员,骨干就应该及时向他传授讲解,并且自己带头执行,不搞特殊化。班员看骨干,骨干怎么做,班员就跟着来。同时加强班员对岗上业务的培训,使其对自己的工作职责了解透彻,爱岗敬业,对他们在岗位上犯的错误,应该把错误的性质及危害性,会产生什么后果,细致地分析给班员听,切不可动不动就发脾气,大动肝火。人都是有自尊和体面的,这样效果还会适得其反,班员也难以接受和理解。

总之通过这次学习,使自己认识到一个班组长,首先要定出目标,掌握技术,员工才有一个奋斗前进的方向;我要更加努力提高自己的管理水平和组织能力,使自己在以后的工作中,有所提高,在技术、计划、任务安排上,善用人才、合理分工。为我们西王集团今后发展,做出应有的贡献。

西王集团果糖厂

姜锋201*-9-5

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班组长培训心得

为期四天的班组长培训已经结束了。这次集团组织的班组长的培训,主要目的是提高每个班组长的能力和素质培养,从而更好的完成工作,提高工作效率。这次的学习使我受益匪浅,使我了解了做一名班组长的使命和职责。下面,我谈一下这次学习的体会:

首先,这次学习利用半天的时间进行拓展训练活动。通过这次活动,使我认识到团结协作的重要性。班组的工作不是靠每个人来完成的,只有大家齐心协力,心往一处想,劲往一处使,充分调动每个人的积极性,才能把我们的班组建设好。

其次,班组长是兵头将尾,是生产的组织领导者和指挥者,也是直接生产者,他综合素质的高低,将影响班组管理的成败。所以,班组长不仅要具备善于沟通、带领团队的管理能力,还要掌握足够的技术技能。这就要求我在以后的工作中要加强学习,积累经验,不断充实自己,做一名合格的带头人。

另外,班组在企业安全管理体系中起着重要作用,班组是企业最基层、最活跃的组织,是企业各项工作的出发点、落脚点和具体实践点。班组是企业安全生产的第一道防线。班组建设的好坏不仅影响到企业的安全生产总体管理水平,而且直接决定企业安全生产的状态。班组长是生产作业现场、作业人员的直接组织者、指挥者,而且具有检查管理作业现场的作业设备、作业环境、作业方法的职责。因此作为一名班组长,平时要注重加强班组成员的安全教育,做到时时讲安全,处处讲安全,增强每一名成员的安全意识。

这次的培训虽然时间比较短,但在教师的讲解下,在与同事间的交流中,我学到了很多新的知识,回到班组后一定将所学运用到实际工作中去,从小事抓起,从自己做起,为公司的美好明天,尽自己最大努力。

王海旺

201*年9月18日

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