设备管理优秀单位的主要事迹附页
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增产作业分公司，隶属于能源发展采油技术服务分公司，目前设备资产总值2.7亿，百万元以上大型设备22台套共计1.6亿，业务范围覆盖渤海湾、南海部分海域、陆地市场等多个区块。随着增产作业分公司市场规模的不断扩大，设备数量也日益增多，设备管理被列为公司管理工作的重点之一。公司拥有清晰的设备管理计划和目标，把公司设备管理分为探索阶段（建章立制）、初级阶段（引导、督促、强制维保）、中级阶段（习惯性自觉维保）、最终目标（全员有意识自觉维保）四个阶段，通过多样化的管理方法，把设备管理从应急性维修变为预防性维保。同时也建立了以“杜绝设备安全隐患，控制设备维修费用，延长设备使用寿命”为主旨目标，以多样化管理为基础，以班组为实施体，以设备专家为技术支持，以大型设备管理为重点，最终形成“比、学、赶、帮、超”的全员设备管理良好氛围。在实施这些目标的过程中，增产分公司通过多种方法和手段来进行设备管理，比如：1.强化机关管理职能：公司的设备管理放在机关部门，机关部门多思考问题和办法，建立制度合理、规范合适的公司管理标准；从设备技术和外观着手，建立“内外兼修”的增产设备管理制度；2.月度检查、督办整改：年初编制维修、保养计划执行情况等，公司每月检查对存在问题提出整改要求并下发督办；3.考试制度、提升知识：以《操作规程》和《维保手册》为设备管理优秀单位的主要事迹附页：
基础，编制设备管理题库，每季度进行抽题考试，逐步提高全员知识水平；4.维修专项审核、控制成本：公司所有设备维修项目都要经过设备专家队伍的审批，力争能自修的不外委。同时增加内部维修工具，锻炼自修队伍、提高自修能力和自修频率；除了以上的做法外，分公司还通过以下具有特色的具体做法来逐步推进公司的设备管理工作：一、《大型设备维保手册》的编写与执行：为了确保设备能够长期正常有效的工作和设备良好的经济效益，增产作业分公司从201*年5月份开始，着手编写《大型设备维保手册》，这也是公司成立以来第一次在设备维保方面进行的专门工作。公司成立了以设备总监为总指导的领导小组，从各中心抽调出设备使用及维护专家组成手册编写工作小组，历时三个月，通过班组、中心、分公司、公司专家讨论四级流程控制，层层把关筛选，最终在8月份编写完成并发布了《增产作业分公司维保手册》第一版。本次手册的编写是通过总结现场设备管理维修经验，沉淀成宝贵的文字资料，最终用来指导现场的维保工作，有很高的实用价值。手册编写完成后，共印制了50余册，分发到各个班组的设备操作人员手中。手册发布以后，公司注重手册的执行效果，通过中心的培训、公司的宣贯、督办要求，逐步让员工转变思想，把设备管理从应急性维修向预防性维保转变。增产作业分公司通过定期检查对手册的执行情设备管理优秀单位的主要事迹附页：
况进行总结，并根据总结情况分析其中的问题，将不断的修订、完善维保手册。二、以全年设备管理劳动竞赛带动全员设备管理意识：201*年9月，为进一步扎实做好设备维护管理基础工作，推动公司设备管理，充分调动广大员工“人人参与管好用好设备”的积极性，形成“我运行、我维护”、“我使用、我管理”齐抓共管的良好氛围，提升公司设备管理水平，作为公司劳动竞赛201*年的重点项目和创先争优活动第三阶段的重要工作，公司工会、公司安全生产部、人力资源部、增产作业分公司共同策划并颁布了《关于开展201*年公司（增产作业）设备管理劳动竞赛的通知》，本次劳动竞赛持续时间一年，成立了由采技服公司副总经理王为为代表的领导小组和龙新华设备总监为领导的工作小组，分公司南北方拥有设备的18个班组共同参与，全年竞赛由“设备管理大比武活动”、“设备管理常规检查及督办”（每月月底）、“设备管理季度考核评比”（每季度末）三个板块组成，以考核加奖励的形式开展。201*年11月，设备管理劳动竞赛第一板块“设备管理技能大比武活动”已经顺利组织和实施，来自增产作业分公司渤海片区及湛江片区的16个生产型班组，25支队伍，参与12个项目的角逐，共有67名员工参与大比武。在展现职工风采、赛出活力和水平的同时，进一步拓宽了公司不同作业单元之间设备管理的认知与交流。新员工的广泛参与也成为此次技能大比武的一大亮点，通过以老带新的方式，加快新员工的成长与历练。201*年12月，分公司完成了劳动竞赛第二板块“设备管理季度考设备管理优秀单位的主要事迹附页：
核”的第一季度考核工作，共计产生了公司级设备管理红旗班组4个，为规范和鼓励基层班组的设备管理工作起到了积极的促进作用。按照计划，公司将在201*年5月1日，汇总前期三个板块的考核情况，评选出“采技服年度设备管理能手”、“采技服年度设备管理劳动竞赛一等奖、二等奖、三等奖优秀班组”等先进个人和团体进行集中奖励，以正面的激励形式调动广大设备使用与管理人员的积极性，进一步推动公司的设备管理工作。三、自主开展除锈刷漆工作，锻炼和培养关爱设备意识201*年7月，增产公司开展关爱设备的自主维保工作，从简单的设备除锈刷漆开始入手，之前设备的除锈刷漆都是外委施工单位来做，而本次是有公司自己员工自己动手，为保证除锈刷漆工作的质量和效率，增产公司邀请油漆厂家技术人员来公司场地开展了除锈刷漆培训工作，各中心派陆地人员共同参加了学习。除锈刷漆工作是增产公司推动设备管理的又一举措，首先为完成增产设备外观统一化奠定了基础，其次为提高人员设备维保技能、降低设备锈蚀程度、延长设备使用寿命起到了积极的作用。四、建立严格的设备出海调试、回收维保制度，确保设备时时处于良好状态。201*年8月，根据增产公司设备作业特点，结合场地实际情况，公司对设备使用与维护管理规定进行了修订，根据“谁使用，谁维护保养”的原则落实设备岗位责任制，明确设备使用与维护责任，公司编制了《设备出海/回收检查表》，要求从公司场地出去的每台设备设备管理优秀单位的主要事迹附页：
都要进行调试，合格后签署《设备出海检查表》方可出海作业，设备作业结束后，设备使用单位要根据《大型设备维保手册》内容要求，在设备回陆地五个工作日内完成对设备进行外观清洗工作。严格的出入场地管理制度，确保了设备能够时时处于良好状态，随时待命迎接新的作业任务。五、结合VI视觉识别，建立分公司的设备统一标准分公司以VI视觉识别系统推广位契机，从设备外观颜色、LOGO、铭牌标识等方面对设备进行了外观统一，对于建立标准后的新造设备必须严格按照统一要求进行建造，对于先前的老旧设备，公司将逐步对其进行外观更换。统一的设备外观将有助于提高公司的整体形象，树立良好的外在口碑，间接赢得更加广阔的市场。在设备管理文件上，分公司对设备点巡检记录表、设备交接班记录表、设备维保记录表、设备维修记录表等进行了统一编制和印刷，每台设备随身附带一套记录表格，便于现场操作人员记录、也便于后期的整理统计。
扩展阅读：设备维护与管理先进单位事迹
设备维护与管理先进单位事迹
xx钻探钻井二公司40010队一直以“”搞好设备的日常维护保养及设备的维修工作，保障设备的正常高效运转，为企业创造更多的效益为宗旨。201*年我队被评为公司设备管理先进单位，这标志着我们队设备管理又迈上了一个新台阶。
今年以来，随着生产步伐不断加快，我们队从强化设备基础管理工作入手，以提高设备综合利用率、实现设备零故障为目标，积极探索加强设备管理新思路，为全年生产工作顺利进行，提供了有力保障。在日常维修维护工作中，各位同志兢兢业业工作，以认真负责的工作态度和精湛的技艺为公司奉献着他们的智慧，塑造了一个又一个优秀工人的光辉形象，被大家赞誉为技术上的“排头兵”：我们基层队的各路大班就是设备的医生，在日常工作中我们要多学习、多实践、多掌握一些科学的检修方法。对设备隐患要做到早发现早治疗，只有这样才不至于让你的设备患上绝症，才能尽可能地延长设备使用寿命。他们充分利用自己的知识和经验，提前制定了详细的设备应急预案，并进行了多次演练，将技术风险降至最低。与此同时，
我们加强对设备的专业化管理，不断修订和完善设备管理制度、规程、考核办法并严格执行，加强设备的巡检和有目的的点检；组织实施“设备零故障”竞赛，大力推广设备科学管理；强化设备的群众性管理，坚持“红旗设备”的评选，规范现场管理；建立“功劳薄”大张旗鼓地表彰及时发现设备隐患，防止设备重大事故发生的先进事迹，大大提高广大员工参与设备管理的积极性。不断健全设备管理制度，努力实现设备管理规范化为现场设备的稳定。
维修上的“急先锋”：设备管理的主要任务就是搞好设备的日常维护保养及设备的维修工作，保障设备的正常高效运转，为企业创造更多的效益。设备的日常维护是很关键的一步，为什么同样的设备使用寿命却有长有短？我想关键问题就在于设备的日常维护工作是否搞好。各位工人师傅在设备故障维修中总是走在最前列。他们凭着一颗真诚的心，无论是抢修、还是技术改造，也不论白天与黑夜，哪里的设备出现故障，哪里就有他们忙碌的身影，即使是深更半夜他们也毫无怨言地随叫随到。
工作上的“痴心人”:对工作兢兢业业，有人形容他们已达“痴”的程度。为了做好设备的维护工作，保证钻井设备的正常运行，他们随身携带的笔记本，记录了每次设备维护时遇
到的种种情况，无论是技术问题还是设备问题，他们都会细心的记录和认真的分析，同行们都称赞他们很专业。正是他们这种对工作的“痴心”，在今年的设备检查过程中，获得了相关领导的表扬。
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