技术开发部经理

技术开发部经理

职位说明书

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一、职位基本信息

职位名称直接上级直接下级人数技术开发部经理副总经理10-30人所属职系薪酬等级分析时间技术系列所属部门本职位在编人数工作分析员技术开发部1人二、职位设置的目的

根据公司业务发展的要求以及客户需求的变化,全面负责技术部项目和产品的开发,提供满足用户需求、运行稳定、安全、算法准确、易操作、易维护的软件产品，保证为公司和客户提供一流的技术支持。三、工作职责及衡量标准

重要性1234工作职责衡量标准在上级的直接领导下,全面负责本部门技术开发和人员管理,建立融洽、凝聚力、协作性团结、向上的工作氛围和团队，确保认真、高效完成开发任务。全面负责公司产品新技术的吸收、引进、培训以及技术层面的知识整合，及时性、创新性确保公司产品的技术竞争能力。负责公司市场层面的技术沟通、支持和交流。组织技术、产品开发与创新。高效性、及时性按照ISO9002的要求，负责技术研发部全面质量管理的推行和落实，组文档规范、流程清织建立并实施质量体系。保证所有工作流程按ISO9002的要求执行并符晰合要求。负责项目进度的安排、控制、前期与客户的沟通，确保准时、高质量完成开发任务。负责项目或产品实施过程中与其他部门的密切配合，及时跟进和处理存在的问题，保证工作顺畅解决。负责本部门员工的月度、年度工作考核，以及下属的培养、提升。确保团队工作效率高，下属成长迅速。负责本部门工作计划的安排和检查，定期召开例会，进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。解决工作中存在的问题。上级安排的其他事宜。稳定性、客户满意度沟通有效性公平性、公正性、下属成长快及时性、效果性上级评价5678910四、工作联系

公司内部公司外部总经理、副总经理、总助、技术支持部、行政部项目涉及的客户五、工作特征

评价要素工作的时间特征工作的紧张程度

特征描述经常需要加班，每日加班时间平均在2小时以内大部分时间工作节奏、时限可以自己掌握，有时较紧张，但持续时间不长职

工作的均衡性工作的地点工作时间分布均匀办公室工作为主位说明书

六、任职资格要求

维度教育知识经验专业要求：计算机信息技术相关专业学历要求：本科以上经验要求：3年以上软件开发相关工作经验，2年以上管理工作经验知识要求：医疗行业IT知识、企业管理知识基本技能计算机：文字处理、网络操作、资料文件管理、熟练运用DELPHI5.0以上、SQLSERVER7.0以上软件。写作：具有较强的文字表达能力，行文流畅外语：一般阅读能力其他：能力素质要求职位培训其它任职者签名：日期：

直接主管签名：日期：公司总经理签名：日期：创新能力、学习能力、协调能力、沟通能力、计划能力、组织能力、监督控制能力、责任心每年进行针对***相关的培训最低要求

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技术开发部经理

岗位名称所在部门直接上级直接下级所辖人员本职：负责领导部门人员进行技术开发、新产品开发、现有产品改良和技术支持工作职责与工作任务：职责表述：参与制定技术发展战略职责一协助技术副总经理开展公司技术发展工作，参与制定技术发展战略规划，确立新产品开工作发定位及技术研究方向任务负责组织本部门人员实施技术发展战略，及时了解和监督本部门技术发展战略规划的执行情况，并向上级汇报职责二职责表述：制定和组织执行部门年度研发计划工作根据公司技术发展战略组织制定部门年度科技开发工作计划，下达工作任务任务及时了解和监督开发计划的执行情况并对之负责职责表述：负责部门科研质量管理职责三配合公司全面质量管理工作，组织制定和完善部门科研管理制度、质量体系和产品质量工作标准任务监督、控制部门科研过程，使之符合ISO9000质量标准监督、检查项目开发中科研文档建立，督促及时存档职责表述：产品开发和改良负责组织部门人员对前瞻性技术进行研究和追踪职责四参与重大产品开发、重大工艺改进课题的攻关活动，对新产品开发过程进行监督、控制，工作任务负责组织部门人员对现有产品的改良与技术完善工作，并对现有产品技术的稳定性负责组织参与立项论证、成果鉴定职职责表述：组织技术支持工作并对新产品开发进程和结果负责技术开发二部经理技术开发二部技术副总经理技术开发二部全体员工岗位编号岗位定员工资等级薪酬类型岗位分析日期201*年7月28日责五组织配合营销部参与公司项目合同签订前的技术支持工作和投标工作工作组织参与客户培训，解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题任务组织支持生产部门工作，开发专用工装设备，解决生产中出现的技术问题组织参与重大质量事故分析职责表述：负责组织部门技术创新工作职责六参与外部的技术协作与技术交流活动工作负责组织部门人员研究和了解国内外技术动态，提出新产品、新技术开发建议任务组织部门人员配合和参与公司内部技术交流与培训负责组织部门人员研究先进技术，形成技术积累职责表述：负责部门管理组织制定本部门内部工作制度，并监控实施职责七负责本部门研发队伍建设，选拔、配备、培训、评价开发人员工作负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行任务负责协调部门内工作任务分工，合理安排人员负责控制部门预算，降低研发费用成本职责八职责表述：完成副总经理交办的其他任务权力：公司技术发展战略建议权有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的业务水平和业绩有考核评价权权限内的财务审批权工作协作关系：内部协调关系技术副总经理，各部门外部协调关系研究所、设计院、建设单位、……技术主管部门等任职资格：教育水平专业大学本科以上电子工程、通信工程、机电一体化、自动控制、计算机等相关专业培训经历经验软硬件开发培训、新技术培训、沟通技能培训、管理技能培训5年以上高科技企业研发工作经验，1年以上研发部门管理工作经验，主持过研发项目并通过省部级鉴定精通xx领域相关知识，通晓xx行业特点和国内外发展动态，掌握行业先进技术知识具备相应的技术管理知识了解财务管理、法律、质量管理等方面的知识熟练使用计算机，具备软件编程能力技能技巧具备较强的英语应用能力具有较强的领导能力、人际能力、沟通能力、影响力，具有很强的判断与决策能力、计个人素质其它：划与执行能力计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜），使用工具/设备专用开发设备工作环境安静的办公室工作时间特征经常需要加班所需记录文档各种技术文档、开发过程文件、工作计划、年度部门预算报告等考核指标：开发任务完成情况、新产品立项数量、研发产品的产品化率、产品的技术稳定性、技术文档整理规范性、重要任务完成情况预算控制情况、下属员工行为管理、关键人员流失率部门合作满意度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能备注

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