煤矿安全机电管理心得体会
煤矿安全机电管理心得体会
作为一名煤矿机电管理工作者，我深感以前工作的不足，根据公司文件精神，本人对今后的煤矿机电管理工作将通过以下几个方面完善。
一、加强安全教育和培训力度
煤矿安全是一个系统工程，无论是管理者、职工、还是安全监察员，都要从讲政治的高度来做好安全工作，确保煤矿职工生命和国家财产的安全，尽一切力量扭转煤矿安全生产的被动局面。凡在岗的矿井维修电工、地面电工等机电特种作业人员，必须持证上岗，通过集中学习、定向培养等形式，强化专业工种、要害工种的安全技术培训；要完善激励机制等，充分发挥首席技术人才和高级技工人员的“传、帮、带”作用，加快建设一支高素质、能驾驭新技术的机电专业人才队伍，促进机电工作尽快走上良性循环、健康发展的轨道。
二、提高机电安全监察力度
煤矿机电安全监察应对煤矿进行地毯式的逐台设备、逐线、逐面地全面监察，不折不扣地按《煤矿安全规程》和有关规定监察。三、采取一切可行的手段，加强设备管理对保护装置不齐的设备如提升绞车、干式变压器，皮带机等必须按照《煤矿安全规程》的要求，完善保护或予以更换。要把好设备的进入关和维修关，保证按标准要求使用和维修设备，坚决杜绝伪劣机电产品、无煤安标志产品、非防爆产品在煤矿的滥用，从源头上消灭事故源。四、建立健全各种规章制度。
制度是一种约束机制，是指导职工如何开展工作的尺度，只有制度完善、管理到位、责任到位，才能保障机电设备的正常运转。根据现场情况，制定出的相关制度必须做到“有制必行、违制必究”八字方针。
本人在今后的机电管理工作方面将严格执行上述方面要求，继续加强管理力度，确保做到各项指标优良。
扩展阅读：煤矿机电设备的安全管理
煤矿机电设备的安全管理
摘要：根据陕西煤炭建设公司煤矿机电安全管理的现状分析，机电管理存在机电技术人员青黄不接、四个煤矿质量标准化工作开展不均衡、设备管理不到位、技术管理滞后、机电维修职工队伍素质偏低、职工培训走过场等问题。要提高陕西煤炭建设公司煤矿机电管理水平，应从机电基础管理工作做起，因矿制宜切实抓好质量标准化工作，认真落实规章制度，做好设备的综合管理，突出机电管理工作的重点，提高机电职工队伍素质，明确机电工作指导思想，实行目标管理。
关键词：煤矿；安全管理；设备管理；人力资源管理1陕西煤炭建设公司煤矿机电安全管理现状1.1煤矿机电科的管理职能部门没有充分发挥作用
各煤矿尽管设置了机电科，但其主要职能：一是机电资料管理，二是机电配件管理，煤矿机电技术仍处在粗放式管理状态。特别是机电管理人员身兼生产和技术管理双重职能，把主要精力和时间放在应付完成生产任务上，忽视了日常设备技术管理工作。是造成机电技术管理人员不足，使机电技术管理职能没有充分发挥作用的根本原因。
1.2机电设备管理人员素质偏低
在煤矿从事机电设备管理的技术人员，真正科班出身的只有微不足道的几个人，导致技术管理无法与生产相结合，而仅有的几个机电技术人员又是凭经验相当然的进行原始操作，机电专业的理论知识非常贫乏，特别是机电车间职工理论知识不足，青工缺乏实战经验，违章作业时发生，无法应付日益加大的设备故障率。1.3机电设备维修人员和操作人员属特种作业人员，但是有些操作人员安全意识淡薄，麻痹大意，没有牢固树立“安全第一”的思想，违反了“三大规程”及有关安全规定，违章指挥、违章操作时有发生。特种作业人员文化程度参差不齐，掌握特种作业技术不娴熟。对技术工种安全操作知识掌握不牢，熟悉程度不够，是造成事故的重要原因。2设备管理存在的问题2.1管理不到位
煤矿机电设备管理没有严格按照《煤矿安全规程》、《机电设备完好标准》、《煤矿机电设备检修技术规范》、《矿山大型设备技术测试》等有关规定，从设备的选型、采购、验收、安装、维护直到报废的全过程管理都未按照上述规定进行在某些环节不同成度存在问题。例如：设备不按计划升检修，设备检修质量不高，不能按规定进行报废处理，更新设备。
2.2设备更新资金不足，由于陕西煤炭建设公司几对矿井，是七十年代国家对施工企业任务不足，而投资建设的扶贫小井，投资少，造成煤矿设施先天投入不足，又加上煤矿地质条件比较复杂，资源有限，搬家挪面频繁，所以造成机电设备安设备老、旧、杂、带病运转，安全设施、保护装置不全。3提高煤矿机电安全管理的对策
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