煤矿区队长“三思、三查、三提升”心得体会
“三思三查三提升”教育活动学习心得体会
根据集团公司要求和矿党委的安排布署，我队的全体党员、干部迅速地投入到此项活动的学习中来，紧密结合上级要求，通过学习使大家又一次更加深入地接受了思想上的全新锻炼，使大家在学习中去提高自己的自身素质和工作素质，更进一步地去开展安全生产工作，使自己知道自己本身肩负责任有多大、有多重，又要如何去提升思想认识、管理水平和发展质量，都是摆在我们面前的又一条思路，现就通过学习将工作中的成绩和不足总结如下：
一、在本队全体职工在上半年的共同努力，牢固树立安全“零”理念。首先，我们是从安全着手干任何一件事，永不忘安全责任，让职工不忘安全意识，全面结合企业文化开展工作，使安全生产工作再创一个新高。这也是“三思”的一个重要方面，自己能坚守自己的本职，落实责任，把安全工作、工程质量做到有实质性、先进性，结合科学发展观理念，让思想进一步转变，带领好一个区队，我们就对社会、对中原、对企业就作出了应有的贡献，为中原的发展也作出了一点贡献。
二、工作中大家都任劳任怨，克服困难，在矿井中能体现出井下工作那里最困难，那里就有掘二队的身影；那里的任务艰巨，那里就是掘二队的战场。也能在计划内顺利完成艰巨的各项工作，也能受到领导的好评。但是，这些工作首先要干部思想要有转变，要开阔没有被工作中困难吓倒，没有让领导丢脸。但总还是抱有怨气、埋怨领导。这里体现我认识不足，思想转变不到位，所以要更进一步转变思想，提高认识，要让自己的思想再度提高，把工作走向步步落实，还要认真查摆纪律作风。在今后的工作上，一个区队长首先要严格自己地纪律作风，认真当好一个领头羊，让自己的表率优先，严格要求自己，时刻提醒自己，以身作则，管理好区队的各项工作，使自己的区队有利发展，安全稳定，让职工干活舒心，对干部放心，决不会让职工出现担心，要全体领导干部职工凝聚一条心，真正的做到人企合一的目的。
三、在通过“三思、三查、三提升”的学习，自己思想作了转变，把井下的水泵坑首先达到了亮点。在通过学习中班子成员研究，在本区队的管辖范围内进行了一切问题排查，在八月份我们将井下两条运输系统一次大胆破解，将21轨道和21辅助回风两巷两条运输系统合为一体，改装为一条运输系统，撤下30槽6部、40T槽7部，总计13部设备的运输系统改为了五部设备运输的运输系全面统满足了两条巷道的运输需要，大大的节省了人员，又成立了专业另一个修护班组，给职工创了收，给矿井创了益，节省了设备的维修管理、租赁费、电费，维修费用是一笔很大的节约账，这些都是我们在“三思、三查、三提升”的学习作出的贡献。
四、但在我的工作中还有很多不足，管理上存在松懈、责任不明确，工作多数没有落实到位，导致区队在工作上的落后，例如一、我们的现场管理现在是十分的不正规，跟班队长不管事，没有把工作现场能管好的事管理好，全部成了验收员的事，他们跟班队长就成了班前开开会、班中下下井、班后汇汇报、下班走走人的这一种流程，完全没有履行自己的岗位责任，把矿井的制度、区队管理不明确、明确也不落实，工作浮漂，不论什么好与坏就成了队长、书记、技术员你们的事，通过这一不足，我们还要召开队委会研究责任落实问题，下一步走向职工作作量的验收、记录、分配这一系列挂钩，真正的把他们的工资和班组员工挂钩，那一个环节出现了问题、工资收入就有损失，把内部市场化的程序走向完善。总之，错误是我的，落实不到位、管理的不到位。例如二、就像我队培训，根本就没有动脑子，只讲上课，没有创新，培训落实月月受罚现象，这作为队长的是有不可推卸的责任。下一步提高培训管理人员的工资，一切和奖罚挂钩，把上级领导的中心思想体现出来。例如三、内部市场化管理一塌糊涂，差错不断，上下不照，表里不一，两员不一心各管各自的，把多劳多得搞成了平均主义，导致月月受罚，下一步办事员区队也可以开工资（大家可以探讨）办事员管理内部市场化上的一切资料，班组长、跟班队长统计质、量、本分等台账，验收员收、记、总结等，取缔内部市场化核算员，优化地面人员节约开资，让管事的人去多得工资，还有很多的事不一一列举了。
总之，在通过这次学习我们还要进一步提高认识、转变作风、放开步子、理清路子、大踏步的去开展工作，把自己的自身工作做得有声有色。要认清形势、转变作风、用心做事、追求卓越，完成好自己的责任使命。
掘二队贾开志201*年8月27日
扩展阅读：三思三查三提升体会
“三思三查三提升”活动心得体会
古汉山矿徐忠
正在集团公司上下20万名员工热烈庆祝河南煤化进入世界500强之际，集团公司“三思考三查摆三提升”主题教育活动开始了，此活动非常及时，非常必要。按照集团公司党委的统一部署，本人认真学习了省领导卢展工、陈雪枫的主要讲话精神，学习了河南煤化集团公司董事长、党委书记陈祥恩在年中工作会议上的重要讲话。对“三思考三查摆三提升”主题教育活动有如下体会：
一、三思考1、思考责任与使命
服务中原经济区建设，既是河南煤化责无旁贷的政治责任和光荣使命，也是河南煤化发挥优势、加快发展的历史机遇和内在要求。河南煤化一定要积极行动，勇挑重担，乘势而为，加快发展，发挥好主力军和先锋队作用，为构建中原经济区做出应有的贡献。
2、思考先进性和可持续性
河南煤化集团董事长、党委书记陈祥恩在讲话中指出，从201*年12月5日重组成立，到201*年进入世界500强，两年来，河南煤化集团走过了一条坚苦卓绝的重组融合和跨越发展之路。主
要归功于“五好”。首先赶上一个好形势。处在一个崛起的中国，赶上了工业化、城镇化快速推进的时代。其次遇上了一系列好政策。特别是河南省重视和支持企业的做大做强，这使得我们可以大布局、大发展。第三，培育了一套好文化。河南煤化集团“人企合一、顺势而行”的企业哲学和“用心做事、追求卓越”的企业核心价值观，已经深入到战略决策、企业管理、团队建设的方方面面。第四，制定了一个好战略。我们构建了双“4+3”战略，始终把股权结构优化、产业结构合理、管理模式科学、企业文化鲜明、核心竞争力突出作为我们的奋斗目标。第五，打造了一支好团队。战略、管理、技术这三支团队为企业发展提供了强大的人才支撑和智力支持。
河南煤化集团此次进入世界500强企业，只是迈进了500强的门槛。我们是第446位，和排名第一的沃尔玛相比，我们的营业收入只有他们的1/20，差距还很大。我们必须加快自主创新步伐、不断调整优化结构、大力推进绿色发展、积极开展国际化经营，持续加快发展，才能保持在世界500强中的地位。
目前中原经济区建设已经上升为国家战略，这为河南煤化的发展提供了前所未有的历史机遇。作为大型企业，有责任、有义务在中原经济区建设中发挥支柱作用。我们将通过加快项目建设吸纳就业，保持项目和新增就业的协调增长。围绕现有产业，不断完善产业链，将合作方的新增优势项目布局在中原。同时改造传统产业，培育新型产业，发展现代服务业，成为构建现代产业
体系的主力军。发展龙头带动作用，优化产业布局，成为实施产业集聚的领军者，进一步增强发展能力和国际竞争力，为中原经济区建设和河南振兴做出更大的贡献。
3、思考优劣势、履职责
建设中原经济区需要新思考，古汉山矿发展需要新思考。面对水、瓦斯、顶板制约古汉山矿的实际情况，各级领导干部应该按照卢展工书记所说的“知岗位、知责任、知表率”，身体力行地推进制度创新、管理创新、技术创新，以全新的方式推动古汉山矿安全稳定发展。当务之急是防治水工作，一是要切实更新理念，要敢于突破原有的老经验、老做法，通过非常规的做法彻底改变防治水工作的被动局面。二是要进一步改造排水系统，引进更新的先进设备，提高装备水平，加强日常的检查维修，提高抗灾消灾能力，缓解治水紧张局面。三是要加强注浆工艺改进，强化注浆泵站管理，形成立体注浆网络，确保防治水工作取得实效。四是要狠抓落实，严格施工，加强领导，强化防治水专业队伍建设，高标准建立一支素质过硬的队伍，确保防治水工程优质、高效和快速地实施。
对古汉山矿来说，在安全管理中，部分管理人员在长期的执法实践中积累了一定经验，形成了相对固定的思维模式和工作习惯，而面对当前不断发展变化的新形势、新情况、新问题，部分管理人员不同程度地存在工作定位不准，思路不清，不够解放，以及安于现状等问题，跟不上形势发展的要求。特别是在现场执法过程中，老好人思想存在，难以开创工作新局面。要跟上形势
发展的要求，就必须敢于创新、善于创新。此外还应该及时地贯彻落实上级领导的讲话精神，并要积极与职工沟通，准确地把上级领导精神，溶入到职工的思想中，保证讲话精神在企业、在科室、区队职工中开花结果，只有这样才能把安全工作由被动变为主动。
二、三查摆
查思想，查作风，查落实。虽然是简简单单九个字，但包含很深的含义。
1、查思想。我们要查是否存在得过且过、不思进取的懒散思想，胸无大局、急功近利的狭隘思想，袖手旁观、推卸责任的消极思想，夜郎自大、骄傲自满的浮夸思想。
2、查作风。作为党员干部，尤其是领导干部必须经常在思想、工作和生活等方面查是否存在说得多、做得少的现象，做表面文章、不求实效的现象，重管理、轻服务的现象。
3、查落实。强调了思想和行为，然后就是看是否落实了。我们必须看是否采取有力措施解决安全生产的热点、难点问题，是否面对困难勇于创新、大胆破题。
三、三提升1、提升思想认识。
面对新形势、新任务，我们不仅要善于纵向思考，而且善于横向谋划，善于综合分析、通盘考虑、全面应对，以敏锐的洞察力、超前的预见力认识和判断复杂形势。作为副职必须摆正自己
的位置，要在正职授权范围内进行工作，要认真履行职责，对组织负责，对正职负责，要多请示、多汇报，做好自己分管的工作。
班子成员都要以诚相待，鼎力相助，要注意三个方面：一是对工作要竭尽全力，主动配合；二是对遇到重大问题，竭诚相助，积极出主意，想办法，解决问题；三是出事失误后，要尽力协助挽救，主动分担责任，而绝不能袖手旁观，推卸责任。
2、提升管理水平。
加强理论学习，提高政治素质。通过学习，掌握新知识，把握新形势，转变旧观念，更换新理念，保持良好心态。当前，必须坚持用安全“零”理念统帅自己的灵魂，把设备零缺陷、质量零劣质、管理零失误、行为零违章真正落到实处。通过学习，把人生追求的立足点放在为员工谋取最大利益的无私奉献上；把工作追求的着力点放在确保一方平安上；把名分追求的兴奋点放在班子的认同和员工的肯定上；把形象追求的瞄准点放在公道正派、平易近人上。
注重工作实践，提高心理素质。没有过硬的心理素质，是很难开展好安全工作的。要坚持把压力当作实践的新起点、新动力、新要求，注重把问题和矛盾作为主攻重点，不因暂时的困难缩手缩脚，在落实上级指示要求上坚定不移；注重把群众的利益诉求作为努力方向，不因一时的误解丧失勇气和信心，在为员工谋利上一如既往；注重把维护集体决策的权威作为首要选择，不因分管工作遇到麻烦而消极埋怨，在顾全大局、服从大局上始终不渝。
加强团结协作，树立良好形象。作为一个领导班子的成员要牢固树立“一盘棋”思想，不以分工而分界，坚持补台不拆台、移位不越位，在做好本职工作的前提下，积极协助其他同志抓好分管的业务，用真诚赢得理解，用行动获取支持。
深刻理解，群策群力。安全管理工作不是那一个人的事，不把大家的积极因素充分调动起来，抓好工作也就成了无源之水、无本之木。在从严要求的同时，要充分理解体谅下属的辛苦和难处，不以一时的疏漏而否定全部工作，不因取得明显的成绩而忽视存在的不足，肯定中有否定，批评中有表扬，真正形成良好的导向。
3、提升发展质量。
做好分管的工作。一是要明确自己分管工作的任务、范围、权限，也就是自己应该怎么做、怎么管、管什么，责任意识、岗位职责必须明确，不能乱管也不能不管；二是要善于学习和借鉴他人的经验和成功之处；三是工作要仔细，要积极主动，特别对布置的工作要有检查、有结果、有落实；四是要充分发挥下属同志的积极性、创造性和协作精神；五是要承上启下，把上级的意见、指示、要求贯彻下去、布置下去，同时要把群众的意见收集、反馈上来，达到沟通的目的。
当好助手，做好参谋。具体要把握三点：一是要为上级出谋划策，用自己的智慧，提出一些利于矿井发展的意见和建议；二是要有超前意识，要善于洞察、观察上级意图，创造性地开展工
作，不能平平常常，随波逐流；三是要尽可能站在上级的角度和企业全局利益的角度出主意，提出富有创造性、实效性的独特见解，要经常分析思考问题，全面了解情况，为上级的决策提供必要的有价值的参考意见。
坚定信念，爱岗敬业。安全管理工作需要感情、时间、精力乃至全部心血的付出，“安全责任重于泰山”“安全工作是领导干部的第一责任”。各级领导干部要始终坚信这样一个信条：“干工作，不在于说了多少，而在于做了多少，抓落实要更务实一点，更求实一点、更扎实一点，说到做到，说好做好”。
敢于创新、善于创新。煤矿职工农民工较多，素质相对较低，安全意识淡薄。对此，要有针对性地阅读大量相关的安全管理书籍，要坚持深入学习安全教育学、心理学、管理方法等方面的知识，尤其深入研究河南煤化一系列的新模式，努力把安全管理最新的研究成果，引入到实际工作当中，使安全管理的科学性和艺术性高度完整地统一起来。
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