环评科表态发言稿

环评科表态发言稿

创新项目管理机制提升服务发展水平

环境影响评价科

201*年,我们环评科将围绕经济转型发展，着力处理好环境保护和发展的关系，重点从严格把关、加强监管、提高服务质量等方面出发，全力做好建设项目环境管理工作。重点做到“三个促进”。

1、严把准入门槛，促进经济转型发展。一是严格政策要求。严格按照审批政策要求进行审批，严格禁止有氮磷排放的项目，严格禁止太湖一级保护区内有废水排放的项目，严格禁止涉重的项目，严格控制有酸洗工艺的项目，严格控制存在污染扰民现象的项目，不放宽审批条件，不越权越级审批。除经市相关部门会审同意的项目外，原则上所有新建工业项目必须全部进入规划的工业集中区，促进工业合理布局，实现污染集中控制，促进经济转型发展。二是完善联合会审制度。按照建设项目联合会审文件要求严格执行联合会审制度，坚决执行重大项目由局党组商量决策、一般项目由项目审核小组审核的决定。对今年联合会审制度执行情况进行总结，逐步完善联合会审执行程序，及时了解、分析联合会审项目中存在的疑难问题，提出对策措施，把问题解决在领导决策前。三是推进规划环评工作。

按照省厅相关文件要求，着力推进我市产业集聚区、工业集中区、工业园区等产业园区的规划环评工作。对于产业园区在新建、改造、升级，及产业定位、布局范围、结构规模等发生重大变化的，及时重新开展规划环评工作。

2、提高监管能力，促进经济规范发展。一是推行环境监理制度。按照上级部门相关文件要求，会同监察、监测及环科所等部门，积极参加环境监理培训，按照规范要求开展环境监理工作，对可能造成重大环境影响的建设项目，推行环境工程监理制度，对项目建设期、试生产期进行全过程监理。二是开展“三同时”执法专项检查。对重点工业园区、重点工业项目开展“三同时”执法专项检查，督促企业严格按照环评要求落实各项治理措施，在项目“三同时”验收前彻底解决气味、噪声等扰民问题，对于违法行为坚决予以查处。三是做好政策宣传。加强建设项目“三同时”政策要求的宣传，一方面让企业了解项目“三同时”的重要性和严肃性，扭转企业项目审批完成就万事大吉的观念，另一方面让企业充分了解项目审批要求，使建设项目能规范建设、顺利验收。

3、提升服务水平，促进经济高效发展。一是加强环评单位的考核检查。我科将严格按照上级环保部门相关工作要求，对环评单位进行执法检查，引导环评机构规范行为、强化责任，推动环评行业健康发展。同时会同环科所，全面落实环评考核措施，定期对环评单位进行评审考核，落实奖惩措施，促进环

评质量的提升。二是提高审批效率。注重窗口效能建设，定期组织学习，掌握新的审批政策要求，适应新的形势，提高自身服务能力，使审批服务从数量型向质量型转变，从审批型向服务型进行转变。努力贯彻落实新的项目审批制度精神，简化审批程序、环节，缩短行政许可时限，提高审批效率。三是提高沟通和协调能力。一方面要和乡镇领导及企业主多沟通，为企业当好参谋，使他们选好项目、选对项目，规范建设，对于否决项目尽力争取企业的理解和支持。另一方面对于上报项目，特别市级重大项目和进入绿色通道的项目，要会同各镇园区、建设单位多和上级环保进行协调，积极对上争取，提高服务水平。

扩展阅读：201*年科室表态发言稿

尊敬的各位领导、同志们，下午好：

根据会议议程安排科向大家作如何做好明年工作作表态发言。今年来，我们科在公司的正确领导下，按照制定的工作目标，本着“全面落实，重点突出，精细管理”的工作原则，全面落实各项工作任务，重点解决行业管理中突出问题，精心做好各阶段性工作，全方位履行科室工作职能。同时，不断强化管理手段，更新工作理念，创造性的开展各项工作，**长效管理机制得到了落实，**的经营环境和外在形象得到了进一步改善，**的食品安全管理、安全生产责任制得到了进一步加强。也充分发挥了科室工作的作用。尽管我们在今年的工作中取得了一定成绩，成绩的取得得益于集团公司领导的正确领导。新一年的集团公司的考核办法又赋予我们科室新的内容，我们深感责任重大，为了使今后工作突出重点，我们将统一思想，同心协力，做到“四个到位”：

一、加强学习，自身素质和业务工作到位。

紧紧围绕集团公司关于稳定、发展、繁荣##的工作要求，深入贯彻学习党的十七大精神，注重政治学习和工作实践相结合的工作方法。通过报纸、电脑、电视关注各行业形势及有关信息动向，通过学习单位文件精神、兄弟单位先进管理经验，使科室员工的政治思想、业务水平得到进一步提高。

二、深入基层第一线，指导工作到位。

按照“贴近##、深入调研”的思路，紧紧围绕##发展、管理中的重点、难点、深层次问题开展工作。科室人员要勤下基层，深入##第一线，了解##动态，帮助##分析问题、解决问题，共同探讨问题。紧紧围绕“平安##”、“星级##”、国家卫生城市的各项工作目标，指导##做好安全生产、食品与消防安全、综合治理、创建等各项工作。努力为我公司打造一批制度健全、管理规范、繁荣有序的现代规范化##而努力。

三、做好上情下达与下情上报，协调工作到位。积极发挥科室在制度建设、深入调查研究，掌握信息的输送，提出意见和建议，更加广泛地体现实情实意，重点问题，能够迅速得到回应和解决，真正意义上实现了“上情下达，下情上达”的宗旨。但更艰巨的迎检工作还较多，我们将一如既往的把##的创建协调工作做得更深入更仔细，希望子公司及直属##在每次的国家级、省级卫生城市（镇）、平安##创建工作中取得更好的成绩。

四、强化考核，职责履行到位。

201*年科室的考核将对照星级##管理标准、国卫创建标准、平安##标准，对照集团公司考核办法、子公司和直属岗位目标责任制对##形态、安全生产、食品安全、综合治理等方面严格进行考核。结合##实际，我们坚持客观、务实、公正的原则，对##中出现的反复问题有针对性的检查，在考核和检查的考验下##整体面貌得到进一步提升，##的长效管理措施得到进一步完善。

来年，集团公司将进行真正实行公司化运作的一年，接下来我们科室工作任务还很艰巨，但是我们将按照科室工作“管理有力、协调有序、督办有效、服务到位”的原则，充分履行部门科室职能，发挥“助手”和纽带作用。总之，我们科室今后工作的展开需要领导们支持，各科室、##、公司的配合和理解，相信在集团公司的正确领导下，只要我们全体员工齐心协力、积极进取、开动脑筋、不断探索##管理的新思路和新方法，努力工作，积极进取，想信我们今后的工作将会取得更好的成绩。谢谢大家！

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