09年年终总结(北京宜化黄乐观)

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领导干部月清月结0912

二九年工作总结

电仪部副部长黄乐观

即将过去的201*年，面对席卷全球的金融风暴冲击，在一系列强有力的应对措施支撑下，我们不仅成功化解了危机更保持了高速增长的势头，销售收轻松突破300亿，再次延续了宜化经济神话。

一、外部工程

青海云天化电仪安装项目作为北京公司第一个对外安装工程，标志着我们已正式进入电仪安装市场，从此我们将毫无选择的面对市场的竞争，我们必须尽快由“业余”队伍向“专业”化队伍转变。因此，学习标准施工管理、提高队伍素质与市场接轨是本项目的重要目标。

（一）学习工程管理流程，完善施工管理体系

我们在内部工程安装过程中更注重目标管理，各种签证表格起到了质量控制的关键作用。因为我们的签证表格更注重实用性，一般只列出关键技术参数，对一些次要环节没有明确的进行控制。这样就需要作业和签证人员有比较高的个人素质，能够将这些次要环节处理好。或者说，我们在一些次要环节的控制上更多的是采用安排信得过的人的来完成任务的方法。而国家规范的施工管理要求建立一套更加详细和严格的过程签证、交工文件体系，通过严格的过程管理来保证最终的工程质量。

在项目执行过程中，我们严格按照国家规范对施工过程进行有效的管理，在保证良好施工质量的同时也培养出一支熟悉国家规范，能够组织规范化施工的技术队伍。

（二）推行规范化施工，提高队伍素质

从201*年开始，我们就致力于用《电仪安装作业指导书》的方法来指导施工过程。但是，我们的《电仪安装作业指导书》等规范文件更注重实用，而在全面性和深入方面与国家规范还有一定的差

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距。现在，我们要在外部拓展业务，监理单位、业主会严格按照国家规范监督我们的施工过程，如果我们做不到位将有可能被拒绝签证，甚至返工。因此，我们必须认真学习相关国家规范，养成按规范施工的习惯。

我们将《电仪安装方案》和《电仪安装作业指导书》作为两个标准化文件，每个小组根据实际工作内容在施工前组织学习。其中，《电仪安装方案》侧重于国家标准、规范和施工组织措施等方面；《电仪安装作业指导书》则侧重于对具体的作业过程进行指导。

（三）转变心态，强化与业主和总承包商、监理之间的沟通。习惯了在集团内做工程，从设计到安装都能按照自己的意愿来执行。而且在公司内部，与其它专业、部门之间的协调都比较容易。本项目，我们转变角色当上了乙方就需要迅速调整心态，适应这种转变。

云天化项目分业主、总承包商（我方涉及的为北京中寰）、监理公司（我方涉及北京金海湾和南化两个监理公司）等几个层次。与各方之间建立良好的沟通环境将有利于我们更加顺畅的开展工作。

我们所做的一切最终都需要业主的确认。因此，及时、深入的与业主沟通，可以避免出现返工；同时，也可以让他们更快、更好的接手运行维护工作。另外，在集团内部做工程时，监理公司因受聘于我们，对我们的管理力度相对比较弱。本项目业主将工程管理权完全授予监理公司，而监理往往喜欢照搬规范。当设计与现场有出入，需要变通处理的时候如果与监理之间建立良好的沟通，则可以更加妥善的处理好这些问题。

（四）通过管理和技术手段提高工作效率，控制成本1、科学组织施工，提高工作效率

电缆敷设是电仪施工中人工组织难度最大的项目，尤其是大线径高压电缆的敷设。以线径为240mm铜芯电缆敷设为例，我们通常的做法是每3米左右安排一人。云天化项目所有电仪主桥架及其电

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缆敷设均为我方施工范围，其中单根高压电缆最大长度近一千米。按常规做法需要300人左右的队伍才能完成，我们无论是从后勤保障还是人员管理上都很难做到。因此，我们必须考虑采用机械化作业的方式。

我们从股份公司运来八台电缆输送机，从最短的一根电缆开始试验性施工。第一根长240米的电缆敷设花了近四个小时，主要原因：一是电缆输送机故障多次；二是人输送机以推的方式输送电缆，头部需人工牵引，因电缆重量大，需十多人才能拖动，而且不便于与输送机同步，效率不高。通过多次实验，我们找到了一个比较实用的方法：在电缆头部系一根长250米的粗绳，每两百米左右安装一台电缆输送机，将绳子缠在下一个电缆输送机的履带上，利用下一个输送机代替人工牵引电缆，大大减小了人工劳动强度。一根长250米左右的电缆仅需50分钟左右的敷设时间。同时，大大节约了人工，长九百多米的电缆仅需30多人就可以完成任务。

2、强化管理提高作业效率

与优秀施工单位相比，我们的工作效率还有一定差距。主要表现在：○1安装小组组长多数未从事过管理工作，人员安排不合理、管理不善造成作业效率不高；○2规范化意识不强，容易因安装不规范而返工；○3安装方法和技巧不足，造成作业效率不高。针对以上几个原因，我们安排技术员每人重点跟踪一个小组。一方面指导小组长强化管理；另一方面，技术员对规范的认识更全面，可以更好的指导小组提高安装质量，防止返工。同时，我们通过强化学习意识，提倡小组间的交流和从其它施工单位学习好的方法和技巧，提高作业效率。

二、内蒙宜化项目

（一）克服畏难、畏苦情绪，推进工程建设

内蒙宜化项目时间紧、任务重、天气寒冷，尤其是还要检修一大批电仪物资。在困难面前，我们一部分同志开始滋生了任其自流

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的想法，丧失信心和意志力，管理松懈。这种思想对我们工作的顺利推进极为不利。尤其是当我们片区的管理人员存在这种想法时，就会畏手畏脚，缺少主观能动性，造成工作安排没有正确的目的，团队工作效率低下。

我们主要从以下几个方面入手克服畏难、畏苦情绪：1、通过调整补助分配方式。分别计算各小组月工作量预算，以此为依据进行比较管理，拉开分配差距，鼓励小组提高作业效率多完成工作量。

2、为每个安装人员发放保暖手套、保暖鞋、保温水壶等防寒装备，尽力创造更好的工作条件。

3、根据工程进度情况及时召开专题会议，加强对项目负责人的指导，合理安装工作，提高团队战斗力。

（二）开动脑筋，积极面对困难

我们的工作喜欢浅尝辄止，而不能将自己的工作内容拓展得更深、更广，最重要的原因是不愿意开动脑筋，思想懒惰，喜欢随波逐流。我们往往喜欢做按部就班的工作，不愿意动脑筋打破常规。我们习惯了新设备的安装，而从北京化二拆迁的旧阀门、仪表等，因为缺少资料，而且很多连位号标识牌也没有，给维修、清点数量带来了一些困难，有些同志就开始丧失信心了。我们通过与工艺人员共同从工艺条件出发，对旧电仪设备进行清理核实并重新编制位号，以方便安装。

从北化二拆迁的105M聚合DCS系统经全面检查已不能恢复正常工作，其中的程序也无法读出。通过对比性价比等诸多因素，我们选择了重新更换一套艾默生DELTAV系统的方案。105M聚合与70M

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聚合在工艺上有很大差别，我们必须在读懂原程序的基础上进行重新编程。其工作难度很大，我们组织了201*年参与70M聚合组态的四个人；另外，从培养后备人才出发还安排了两名优秀的大学生参与组态工作，目前，我们已把其核心控制方案弄清楚，并初步完成

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新程序的编制。

（三）通过工程建设培养人才

工程建设是人才培养的一条捷径，如何在建设过程中让更多的人才得到锻炼和成长是我们的责任。我认为，人才培养要做到合理授权和有效的监督。

正如小孩子学走路一样，如果父母始终不放心，不放手让他单独走路，孩子可能就很难真正学会走路。在工程中，我们根据各个项目负责人的实际工作能力，进行工作安排，我们主要对其进行指导，而很少插手具体事务，让他们有自我发挥的机会。这样更容易强化他们的责任心，主动的寻求解决问题的方法，从而在实践中提高自我的技术水平和管理能力。

另外，有效的监督也是非常必要的。年轻大学生身上存在心态比较浮躁、喜欢自以为是、习惯于依赖人等不良习惯。如果采用说教的培养方式往往会适得其反，而完全放手又可能会酿成大的失误，对公司造成损失。在给他们一定自主权限的基础上对他们的工作进行有效的监督，适时的为他们提供指导和建议，让他们少走弯路。

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扩展阅读：0910月清月结(北京宜化黄乐观)

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十月份月清月结

电仪部副部长黄乐观

一、文化感悟

10月22日,董事长在集团公司行政办公会上对当前领导干部中存在的十种不良苗头进行了深入剖析。并指出：宜化要始终成为化工行业领头军，需要我们的干部队伍有高度的责任感和使命感，需要坚持不懈地践行我们的企业精神，需要我们勇敢地正视企业发展中存在的问题，需要我们修正企业发展中正在出现的不良苗头，才能使企业永远立于不败之地，才能将我们带向幸福安康之路！

（一）有畏难、畏苦情绪

如今企业效益日益好转了，我们的日子也越来越红火了，但以前的那种无所畏惧、拼命三郎的精神却在消失，变得安于现状，养尊处优了。内蒙宜化项目时间紧、任务重，尤其是还要检修一大批电仪物质。在困难面前，我们一部分同志开始滋生了任其自流的想法，丧失信心和意志力，管理松懈。这种思想对我们工作的顺利推进极为不利。尤其是当我们片区的管理人员存在这种想法时，就会畏手畏脚，缺少主观能动性，造成工作安排没有正确的目的，团队工作效率低下。

为了克服这种畏难、畏苦情绪。我们把每天分片区组织的项目负责人碰头会改为由部门统一组织。不仅能加强对项目负责人的指导，而且也便于及时将各片区好的做法进行推广，提高团队信心。另外，通过严格的督办，促进片区工作的计划性和执行力。

（二）计较个人得失和名利。

宜化的发展让我们增加了收入，提高了地位。但是我们却被个人得失和名利困住了手脚。在困难面前没有了无所畏惧的冲劲和背水一站的决心，不愿承但责任。董事长告诫我们：人不可缺乏进取心和奋斗精神，但一味地追名逐利反而会得不偿失。面临任何情况时我们都应尽量保持平常心，淡泊以明志，这样我们的人生才会充

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实、快乐！我们才能不断为企业创造新的辉煌！

（三）不勤奋、不勤政，贪图享受。

一方面，随着我们干部职位的不断提升，我们受到的尊重越来越多，得到的服务越来越周到，贪图享受的风气也随之增加，工作变得越来越不勤奋，工作作风日渐萎靡，刚参加工作时的那种雄心壮志，刚当上领导时的那股勤奋劲头早已抛到九霄云外。另一方面，随着宜化的迅猛发展，我们将面临越来越多的挑战。生于忧患死于安乐，如果我们不能保持艰苦奋斗的作风，全力以赴的投入工作就会使我们的企业停滞不前，在市场竞争中面临被淘汰的危险，“双百”目标何谈实现。

（四）管理漂浮在空中，沉不下心来做工作。

现在管理层次多了，我们很多干部做起了“甩手掌柜”，不愿意深入实际调查，什么事都交给部下做，什么问题都交给部下去解决，不是靠领导的水平带动团队的水平提高，而是靠下属的水平决定领导的水平高低。我们应该沉下心来多深入一线，了解下属工作中的难点和困惑，帮助他们解决问题，通过提高下属的工作能力，打造高效团队。

（五）不喜欢动脑筋，懒惰的思想比较严重，喜欢随波逐流。我们的工作喜欢浅尝辄止，而不能将自己的工作内容拓展得更深、更广，最重要的原因是不愿意开动脑筋，思想懒惰，喜欢随波逐流。我们往往喜欢做按部就班的工作，不愿意动脑筋打破常规。比如：我们习惯了新设备的安装，而从北京化二拆迁的旧阀门、仪表等，因为缺少资料，而且很多连位号标识牌也没有，给维修、清点数量带来了一些困难，有些同志就开始丧失信心了。

（六）不敢严厉管理，也怕严厉管理，甚至觉得不应该严厉管理。伟大企业和平凡企业之间的差距是能否坚持严厉管理，谁能坚持严厉管理，谁就能成就伟大的企业，成就百年企业。宜化的高速发展是董事长长期以来坚持从严治厂，高举“责任追究”这一法宝的结

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果。长期坚持严厉管理是董事长毅力和勇气的体现，更是对广大干部员工高度负责的体现。我们应该运用好责任追究这一法宝,提高每个人的责任心,让团队中的所有人都全力以赴的投入工作,提升团队站斗力.

（七）不注意自己的一言一行，没有严守企业机密，没有维护好企业形象和利益。

宜化不再是过去的地方小厂了，我们的社会地位、行业地位已今非昔比。我们应该不断提高自己的素质,努力做到与宜化的社会地位匹配，不利于宜化的事不做，不利于宜化的话不说，低调行事、谦虚谨慎，注意分寸。同时要严守企业机密，包括商业机密、技术机密、财务机密等，这些都是企业的核心竞争力。

（八）思想境界不高，没有站在为国家、为民族、为宜化、为员工而努力奋斗的高度去做好自己的工作。

董事长告诫我们：宜化的发展壮大给宜化人带来了丰厚的物质基础，我们不再为衣食住行发愁，不再为未来担忧，而此时我们更要懂得“自律”、“克己”，要克制自己对权、利、名的欲望，使之不贪婪，不恣意妄为。这是一种道德心理，具有这样的道德心理，就能使人的心志达到宁静、淡泊，就能达到“见利思义”的“超越”境界，才能进入更高的思想境界。我们应该努力提高自身的思想道德水平，以高度的责任感面对工作，适应宜化发展的要求。

（九）没有做到相互包容，相互理解，一损俱损，一荣俱荣。宜化的“双百”目标需要全体宜化人的共同努力，我们是相亲相爱的一家人，应该相互包容，相互理解，一损俱损，一荣俱荣。我们要提高服务意识，把所有与我们相关的部门、单位、人员都当成客户，为他们提供满意的服务。比如：为施工单位提供稳定的供电；与工艺、设备、土建等专业做好协调；关心下属的工作和生活情况，为他们排忧解难。

（十）居功自傲，不能接受别人的批评和意见。

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宜化的发展是全体员工共同努力的结果，我们只是其中的一份子，没有理由居功自傲。人无完人，我们只有敢于接受批评和意见才能取得更大的进步，为宜化的发展推波助澜。

二、工作总结

（一）调整管理方法，加强指导和督办，提高工作效率。前段时间，出于提高片区负责人主观能动性和片区运作效率的考虑，我们以片区为单位组织每天的碰头会，自主安排工作。但是，从这段时间的运行情况来看,与我们的期望相去甚远。由于缺乏指导和监督，片区的工作效率不高，与其它专业的协调也不是很好。因此，我们将碰头会调整为各片区项目负责人以上人员集中在一起开会，并要求安装队项目经理参加。会议的内容以周计划和月计划为基础分析未按时完成工作的原因，和近几天的工作安排。其目的是，一方面通过指导项目负责人（尤其是初次做项目负责人的）分析工作中的难点，指导其解决问题；另一方面，通过对每天的工作完成情况进行督办也有利于提高其责任心。

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