铁厂工作总结

铁厂工作总结

工作总结

我于201*年12月进入津西铁厂正达分公司工作。自参加工作以来，通过不断地学习和实践，思想政治觉悟和业务工作能力都有了一定提高，

一、认真学习，思想求上进

工作以来，始终坚持注重自身思想政治理论学习，用我们党的基本路线、方针、政策，特别是邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑，并用于指导实际工作，使自己在思想和行动上与党的先进性紧紧地联系在一起。把学习作为提高自身素质的一项重要措施，并贯穿于各项工作之中，在学习中不断提高工作水平和能力。经过进一步的学习和实践，加深了对党的认识，经党组织严格考核，

二、提升素质，业务求精通，勤恳敬业，工作求扎实作为一名年青的工作人员，为适应新形势的要求，把自己的本职工作做得更好，不仅要精通自己所负责的业务，还要对土地管理其他方面的业务有相当的掌握，积极推动工作的全面发展。在充分认识的基础上，不断强化法律法规学习，加强自身业务素质建设，积极探索新的工作方法，力求掌握更多的业务知识。要在较短时间内，熟练掌握计算机应用方面的

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知识及操作能力。在局领导的关怀下，认真实践，扎实工作，积极向老同志学习。

三、严格自律，作风求严谨

在工作和生活中，爱岗敬业、诚实守信，严格遵守局内各项规章制度，认真贯彻执行单位内的有关规定，不随波逐流，把一切精力全部放在工作上，坚持按规章制度办事，坚持原则，时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，致力为公司贡献一份力量。

总之，一年来尽管立足本职，兢兢业业，勤勤恳恳地做了一些工作，取得了一些成绩，但离党和人民的要求还有相当大的差距，在思想观念、能力水平、作风素质上还有许多与新形势、新任务、新职责不适应的地方。新的一年一定要进一步增强事业心、责任心、使命感，努力学习，提高素质;努力工作，提高水平;努力拼搏，开创局面。

201*年12月23日

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扩展阅读：炼铁厂设备科上半年工作总结

上半年工作总结

尊敬的领导：

设备科在铁厂领导的正确领导下，各科室同事的大力协助下，经过维修人员的共同努力，完成了今年上半年设备维修及生产保全工作确保了设备的正常运转，满足了生产任务的要求。针对全年计划，下面我把半年来的工作总结如下：一、基础管理工作

1、组织铁厂安检办公室和资料室修改、完善设备管理各项制度，编制设备操作规程、维护规程。对我厂热风布袋车间、TRT车间、喷煤车间、轴流风机房、上料车间、维修车间六大车间设备操作规程及维护规程修改及校对，组织培训学习并并督促检查岗位工严格按照执行。

2、统一全公司设备档案的格式，并督促检查，使设备档案管理逐步完善。

3、整理并制定《隆盛铁厂综合管理考核标准》和《炼铁设备操作维护检修规程》。使在线设备联查和评定设备时有了依据，有力地促进了各车间设备管理工作的开展。

4、在全厂推行设备到岗到人制，督促各车间落实岗位责任制，明确每个员工在设备管理、维护等方面的职责，协助各车间修改、完善设备点检标准，督促、检查各车间认真落实点检作业。形成了隆盛铁厂自己的设备管理模式。二、设备维修方面

1、参与设备系统检修，跟踪各生产车间的检修情况，督促各车间提前做好准备，做好技术服务，监督检修质量，掌握检修进度。今年上半年我厂共进行了二次大的系统检修，具体情况如下：1）热风炉车间于5月31日更换热风阀一台历时10小时。2）上料车间于6月24日更换主卷扬减速机一台历时19小时。2、检修计划完成率100%。检修计划安排项目全部完成，每个项目均有专人负责检修质量，检修完成后由设备科组织维修、生产、以及相关专业人员进行调试验收，达到生产要求后交付生产车间。3、在检修中存在一些不足的问题：一是未按检修规定时间完成增加检修时间。二是维修人员组织不当和工作责任心不强，出现使用工具和备品备件准备不足，工作期间干活托拉。三、技术管理方面

上半年针对维修车间人员进行技术指导和培训增强维修人员的个人劳动技能，特别对TRT、轴流风机岗位维修工进行专业专岗培训增强维修人员的技术能力和实际操作经验。同时加强了员工的责任心，完善管理制度，狠抓制度落实。

四、个人述职

半年来，在公司领导的正确带领下和各位同事的支持下，我在各方面都有了新的提高和新的认识。1.塌实刻苦提高专业技能

作为一名技术人员，专业技术水平是根本。搞技术是学无止境

的，还要发扬吃苦耐劳的精神。不光要学习书本上的理论知识，还要联系实际，在实际中不断摸索、不断积累。同时，也要虚心求教，掌握各种相关专业知识。2.努力钻研提高管理能力

对于从事机械管理工作的我来说，面对的一切都是崭新而富有挑战的。就需要充实自己，我经常用业余时间，看些与管理相关的书籍，或者上网查一些管理方面的资料及前辈们的管理心得。而运用这些管理知识到工作中才是最重要的，否则就是“纸上谈兵”了，我在这方面还做得不够，还需加大力度。

重视思考，有时遇到同一个问题，有的人处理得恰当，而有些人就处理得草率。作为一名管理者，就要养成勤思考的习惯，那就是平时碰到问题，要勤于思考，以至带领维修车间以最佳的方案处理问题。同时还要经常性的与维修车间成员工进行沟通，鼓励成员提出一些自己的看法，及各生产车间存在的问题。以便及时改善！3.注重细节逐步成长

在工作中，任何细微环节的差错都可能导致整个工作的失败。所以要重视每一个环节，一丝不苟的做好。学会记录每一件事和每一个重要环节，为今后学习和回顾提供材料和依据。4、存在问题和不足

1.工作中有时有点粗心、不够细致；2.在专业技术上钻研不够；3.组织管理力度不够；

针对上述问题，在今后的工作中要克服粗心、加强专业技术、技能的学习力争更大的进步，同时还要加强将所学到的管理知识运用到工作中去，发挥班组团队的力量，把工作做得更上一个台阶。

总之，半年的工作，有成绩也有不足，有欢乐也有苦涩，但收获却是主题。虽没做惊天动地的大事，却在一件件小事中体现出了工作的意义和人生的价值。为了锻炼自我、成长成材。在今后的工作中，我会更加勤奋工作，不断完善自己，提高自己！201*年下半年的工作重点：一、在线生产设备的维护保养二、备品备件的落实及管理三、针对各车间设备的大修工作四、降低在线生产设备事故率的管理五、补全设备的相关记录六、针对设备改造进行论证七、完成生产保全工作

我们虽然做了一些工作，但也存在一些问题有待我们进一步去解决，比如规章制度不够完善等，希望大家提宝贵意见，我有信心也有能力把各方面的工作做的更好。

设备科：闫伟华201*年7月2日

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