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对标总结

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对标总结

新郑煤电公司机电装备及管理水平考核评价对标活动

总结汇报材料

根据《河南省煤矿机电装备及管理水平考核评价对标活动的实施方案》要求及集团公司相关文件精神要求,我公司在公司范围内组织开展了机电装备及管理水平考核对标活动,现将活动情况汇报如下:

一、正确认识,积极传达,及时开展活动

在接到集团公司机电运输部开展对标活动的通知后,我公司迅速行动,下发了《关于在新郑煤电公司开展机电装备及管理水平考核对标活动的通知》的文件,成立了“对标“活动领导小组,并由机电副总经理陈照业亲自组织机电、生产、调度、掘进、通风等相关部门召开对标活动会议,传达对标活动相关文件精神,重点阐述对标活动的重要性及其意义。

二、认真学习标准,严格按照标准进行自查考核“对标”标准下发到各相关单位后,各相关单位严格按照标准进行资料完善、制度健全及各项自查整改活动,经过近2个月的努力,取得了一定的成绩,矿井综合得分为92.6分,其中安全运行水平折算得分59.63分,经济运行水平折算得分23.2分,信息化和自动化运行水平折算得分9.77分,符合“机电安全经济运行水平”矿井标准。详细得分情况见附表

尽管我公司为新建矿井,矿井系统设计先进,装备比较先

进,自动化和信息化工作有一定基础,但还存在以下问题:

1、部分机电设备技术资料不完善。2、个别设备及安全设施试验记录不完善。

3、部分管理制度不完善,尤其是削峰填谷、分时计量管理、单台设备计量考核等制度还需完善,现场管理工作还需进一步加强。

4、离“信息化自动化运行水平”还有不少差距,子系统的后期完善调试等工作需加快进度进行。

针对以上问题,我们积极制定整改措施,完善技术资料、试验记录、管理制度、现场记录,积极加快自动化控制项目的实施步伐,力争矿井早日达到“机电信息化和自动化运行水平”。

新郑煤电公司机电运输科201*年12月7日

扩展阅读:对标工作总结

综掘二队对标工作总结

根据《澄合矿业公司王村煤矿斜井工会委员会关于印发对标管理实施办法的通知》要求及公司相关文件要求,我队在全队范围内组织开展了管理水平对标活动,现将活动情况汇报如下:

1.每个职工、每位党员针对自己的工种和各自分管的工作,分别填写了对标自我提升卡,喊出了自己的对标宣言,并就对标对象值得自己所要对标的方面进行深刻学习,写出了自己的自我提升步骤,并就完成情况进行每月一次的考核。职工由工长考核,工长由队干考核。

2.为配合此次对标活动,我队开展了两项活动:

(1)、经过综合评比,每月评选出六个标兵,并在全队范围内开展了向标兵学习的活动;

(2)、制作出《金牌班组金牌班长优秀员工公布栏》牌板,悬挂在队会议室,就各个班组在本月的主要工作成绩(事迹)进行综合评比,评选出金牌班组、金牌班长、优秀员工,进行公示并予以一定的奖励;

对于下一阶段的对标工作,我队要加强对矿、队各类先进进行学习,并将围绕“五个一”进行开展,即完善一个体系,进一步完善对标方案,明确职责;建立一支队伍,以班组和班组为对标;树立一组标杆,每月以六个标兵为标杆,激发大家的工作激情;形成一批课题,每月进行一次交流以班组为主;营造一种氛围,对每月对标考核突出职工给予奖励,差的给予处罚,在全队形成一种你超我赶、向先进学习的良好氛围。注重对标工作的实效性、对标数据的准确性、对标工

作的协同性、对标工作的前瞻性、对标工作的持续性,扎实有效地开展对标工作。

下一阶段的对标工作,将主要从三个方面入手:

一、深化对对标工作的认识。对标工作是一项战略性、长期性的工作,对行业的持续健康发展具有战略意义,是行业发展进入新阶段的必然要求。我们综掘二队把对标工作当作全年的一项重点工作,常抓不懈,以改变职工工作态度和工作作风为出发点,全面提升水平、增强竞争实力,转变发展方式,促进行业持续健康发展。

二、深入总结行业开展对标工作的成果。开展对标工作,下一步要建立对标体系,包括对标工作的组织体系、运行体系、标杆体系、考评体系和队伍体系等。要实施标杆引领,根据企业不同发展情况,确立符合企业实际的标杆。要注重管理的结合,把对标工作和各项管理工作有机融合起来,从而形成合力,协同推进。要在企业中营造一种对标氛围,形成一种对标文化。

三、深入推进对标工作开展。要将对标工作、贯标工作和创优活动相结合,使三者起到相互促进的效果。要抓住重点,通过对标在企业成本费用的降低方面取得重点突破。要着力创新,把创新作为提升对标工作的支撑点,通过创新促进对标工作。要争创一流,通过不断达标、超标、创标,使标杆水平得到不断提升。

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