xx项目新学员培训总结

xx项目新学员培训总结

新学员培训总结

光阴荏苒，转眼201*年新学员在XX的工作已整整一年了。在这短暂的一年里，XX项目部在公司机关的正确领导下，根据相关的新学员培训制度，积极做好新学员的培训工作。现就XX项目部一年来的新学员培训工作总结如下：

一、201*年新学员情况介绍：

201*年新学员来项目部报到的共计20人，新分毕业生16人，专业不对口子女4人。技术岗位10人，财务部2人，保障部2人，资料员2人，安质部1人，实验室2人，办公室1人。其中本科生16人，大专生4人。

二、培训介绍：

（一）重视培训制度建设；

为了更好的抓好新学员培训工作，XX项目部从201*年7月16日新学员报到开始就积极制定了周密的年度培训计划，明确培训目的，合理组织培训内容。同时根据上级相关精神，建立了切合项目实际的新学员培训制度；

（二）注重思想建设；

新学员作为新一代的年轻人是企业发展中最活跃的因素，新学员队伍建设是关系企业未来发展的大事，新学员的思想政治工作要担负起塑造新学员正确的人生观、价值观的重任。XX项目从以下几方面加强了思想建设:

1、把企业宣传放在首位：坚持”两个统一”即“把新

学员的思想建设与企业文化相统一；把新学员的思想建设与企业发展相统一；”具体做法：及时召开了新学员座谈会，组织学习了企业文化手册，做到“企业文化宣传不放松，企业文化理念入人心”；及时宣传了企业的发展动态，了解企业的发展趋势，树立“企业发展企荣我荣”的思想，把热爱企业与实现个人价值结合起来。

2、关注新学员的思想动态：（1）召开新学员座谈会；

项目部定期召开新学员座谈会，及时了解新学员的生活状态及工作情况；有问题及时解决，

（2）建立信息群及时了解学员动态

项目部专门申请建立qq信息群，把所有的新学员都吸收进来；由办公室牵头，在qq群里交流大家的最新情况；

（3）设立项目部意见箱为新学员反映心声广开言路为新学员提供反映心声的各种渠道,把学员的切身利益当做第一位。

（三）注重技能的培养；

1、根据岗位不同，给每位新学员配合指导老师。做到每一新学员，都有指导老师；

2、注重理论与实践相结合；针对新学员刚刚走上工作岗位的情况，注重学员坚持理论联系实际，把学到的书本知识应用到实践中来。

（四）关注个性差异，培养“一专多能”：

作为新时期的年轻人，个性差异较大，能力侧重也有不同。“是猴给棵树，是虎给座山”根据实际情况，找准适合的位置，给年轻人更多的锻炼机会。做到培养有重点，锻炼有侧重。

（五）重视培训教育：

1、积极参加集团公司组织的岗前培训教育；

新学员岗前培训作为新学员在上岗前的第一课，对新学员来说尤为重要。XX项目部重视新学员岗前教育，积极组织学员参加岗前教育培训；

2、积极参加各对口部门的培训；

针对各部门专业性、理论性强的特点，项目部狠抓新

学员的培训工作。积极组织新学员参加集团公司、公司组织的各种培训；把集团公司、公司的培训工作落到实处，让更多的新学员参与进来，把新学员的理论学习与工作实际结合起来。

3、项目部适时组织学习交流；

根据项目实际情况，由各部门牵头组织各种学习会，

经验交流会等，让新学员更多的结合项目实际，进行交流学习。

（六）塑造典型，树立标杆

在实际工作中，XX项目积极树立典型形象，以优秀学员

为标杆，号召大家相互学习。以典型形象为新学员营造“你追我赶”的学习氛围。

三、项目培训方面的“几个不足”：(一)思想认识的不足；

部分新学员认识不到培训工作的重要性，把培训工作当做一种教条，培训后没有总结或者是总结不深刻，没有切实把培训工作当做一种学习实践的机会。

（二）培训时间的不足；

由于项目时间紧，在学员参加培训后，不能及时将培训内容传达。

新学员培训工作是一项重要的工作，有利于让新一代年轻人更快的适应企业环境，更好的发挥年轻人作用的关键一环。新学员培训工作任重而道远，西金项目在新学员培训工作方面虽然做了大量的努力，但还有许多不尽如人意的地方，请上级部门给予指正。

扩展阅读：XX年度培训总结

XX年度培训总结

回顾XX年培训工作，我们xxxxx持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”，推动公司产品向更高目标发展作出了积极贡献。一年来，做了以下培训工作总结：

一、培训工作情况

XX年共举行内训24项，分别质量管理意识培训占46%，专业技能培训占50%，规章制度与职业道德培训占4%，共计57：85课时，参训27人次。培训课程主要集中为以下几类：

1、员工必修类：企业文化培训、职业道德规范、管理制度；2、重点培训：软件测试、开发及管理、cmmi3；3、新员工岗前培训

二、培训费用

XX年培训费用总计为22397.50元，费用均为下半年，因上半年没有做培训成本这一项。

三、培训工作分析（一）取得的成绩：

1、XX年度的培训工作与XX年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。

2、建立制度性培训体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。今年质量管理部投入大量精力,在总结了以往公司培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求各单位意见后，全面提升公司培训工作的制度化管理。

3、在XX年公司通过iso9001：XX标准认证和cmm认证的基础上，引入iso10015、gb/t19025-XX和mqms体系知识，逐步掌握与国际接轨的培训管理制度和工作程序，建立和完善职工培训教育的质量保证和效果评价体系。4、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。

（二）存在的问题和不足

1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。

2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。

3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。

4、在年中所做培训中我们还不难发现，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。而培训层面的不均衡，更是需要XX年去大力改善。5、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。

三、改进措施（一）有利条件

1、公司改制后，改制企业的机构、人员做完调整后，改制企业员工的综合素质和工作技能的提高，以及企业文化的再建，必然是下一阶段的工作重点，培训工作的任务必将增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。

2、随着mqms体系《培训管理程序文件》的发布，公司教育培训体系正在初步建立，培训工作有了制度的指导和约束，将大大的有利于以后工作的展开。

（二）具体措施

1、作好培训基础工作

《培训管理程序文件》虽已发布，在具体执行过程中一定还会遇到各种困难，还需要我们的不断总结和及时调整。在具体工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素质培训。

2、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。

公司业务的广泛性也决定了公司各部门培训需求的广泛性。为了较好的满足公司成员的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配置合适的培训资源，我们必须要取得大量及时、准确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络。特别是要积极与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，及时掌握前沿的动态信息，并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路，并就某些具体项目达成合作协议。

3、重点建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾，已经越来越突出。建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培养起自己的内部讲师团队，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培养了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的榜样，培养员工的自主学习思想。以往的实践表明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企业高级主管对企业经营认识之深刻、解释之透彻更容易让大家接受和理解，应该积极倡导高级主管都为培训工作做出良好的表率。在具体措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。

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