热工专业技术员工作标准

热工专业技术员工作标准

热工技术员工作标准

1范围

本标准规定了华电内蒙古能源有限公司卓资发电分公司设备检修部热工检修技术员的任职条件、工作内容与要求、职责与权限、检查与考核的内容。

本标准适用于华电内蒙古能源有限公司卓资发电分公司设备检修部热工检修技术员。2任职条件

2.1具有大专以上文化程度。2.2熟悉机械制图知识。2.3看懂设备装配图。

2.4绘制较复杂的零件加工图

2.5应掌握常用材料的性能、备品、配件、工具、仪表的名称、规格、用途、使用及保管方法。2.6了解本专业系统和设备布置，了解辖区内各种设备的名称、构造、性能、工作原理。2.7熟悉热工DCS系统工作原理和组成。

2.8熟悉DEH,ETS,TSI系统的组成、性能、特点、工作原理和调试程序。2.9熟悉热工专业复杂故障的产生原因及处理方法。

2.10熟悉精密仪器、仪表的基本工作原理、操作方法和保养知识。2.11熟悉热工专业的技术规范、质量标准和验收要求。2.12熟悉热工专业静态试验、动态试验的基础知识。2.13熟悉热工测点的安装技术规范、质量标准和实验要求。3工作内容与要求

3.1技术员在班长的直接领导下，在班长不在时代替班长职责，对班组的技术工作负责配合班长完成

上级下达的各项任务。3.2搞好全面质量管理严格工作作风，严把质量关，搞好设备检修记录及验收工作。3.3负责本班的大小修技术管理工作，包括大、小修和改进工程计划。3.4负责本班的备品、配件管理工作。

3.5负责本班组的台账、资料、图纸的管理工作。3.6负责本班的职工正确执行《检修工艺规程》《检修工序卡》。4职责与权限

4.1应严格执行质量管理标准，对本班的检修质量负责。

4.2应对本班所辖设备的安全生产负责。

4.3应对本班存在的设备缺陷及消缺工作负责，及时向主管、部里汇报设备的运行状况。检查各组设备的检修计划。

4.4应对主管、部里下达的命令立即执行，有权拒绝执行危及人身、设备安全的检修命令，可越级上报。

4.5应对使用的原材料、零部件、备品配件、工器具进行认真检查，有权拒绝接收和使用不合格的原材料、零部件、备品配件、工器具。

4.6应妥善管理设备零部件，并合理管理工具、材料，不得损坏浪费，有权制止本班检修人员的浪费行为。

4.7应对检修工作中发现的重大缺陷及时上报，有权制止其他成员的隐瞒行为。5检查与考核

5.1按本标准进行检查；

5.2按照《华电内蒙古能源有限公司卓资发电分公司绩效目标考核管理办法》进行考核。

扩展阅读：热工车间技术员工作标准

热工车间技术员工作标准

根据全国地方小型火力发电厂《管理制度汇编》和《热工车间工作标准》制定本标准。

1：主要内容与适用范围

1.1本标准规定了热工技术专责人的任职资历、职能、工作内容及工作程序、职权检查与考核。1.2本标准适用于热工车间技术专责人工作岗位。

2：任职资历

高中以上文化水平，在本专业工作3年以上，具有技师或助工以上职称，并具有相应的专业技术水平和组织管理能力。

3：职能

热工技术专责人在主任领导下，负责本车间生产技术及行政管理工作，有关技术问题受副总工程师领导，专业管理受有关科室的业务指导与监督。

3.1工作内容与质量要求

3.1.1经常深入现场，搞好调查研究，掌握设备情况，及时解决生产中的技术和管理问题。3.1.2对设备的主要缺陷进行统计、分析、组织审定设备评级、升级工作，提高设备健康水平。

3.1.3组织领导车间各单位编制车间大小修、更新改造工程计划，备品备件购置计划及零星购置计划，经车间主任批准后上报审批,实施。3.1.4深入现场，巡视检查，了解和掌握设备情况，组织和督促各单位及时处理设备缺陷,及时听取主管领导的指示，迅速处理生产指挥中

出现的问题。组织大事故的抢修，保证设备安全运行。3.1.5搞好设备大小修综合平衡。

3.1.6组织全车间职工，大力开展技术革新，合理化建议等活动，推广先进经验。组织技术攻关，审批合理化建议及各种改进设计，决定有

关检修技术问题以及检修方面的技术报告，资料。3.1.7负责及领导检修人员的技术培训及考核。

3.1.8主持有关检修质量，人身事故的调查，提出整改措施，并督促落实。

3.1.9认真执行安全第一的方针，协助车间开展安全活动，搞好安全大检查，对不安全现象认真分析，采取对策，出现问题做到三放过。3.1.10协助组织开展本车间双文明班组建设。

3.1.11负责指导各单位技术管理，监督各单位各种记录，资料的管理。3.1.12负责组织设备大小修的质量验收工作。

4：工作程序

4.1每天检查巡视运行设备和检修现场，按时参加公司召开的有关会议，并负责传达和监督执行。4.2深入现场了解当天的设备运行情况，针对出现的技术问题及时解决。4.3在事故情况下立即赶赴现场，协助主任组织事故抢修。4.4每年组织大、小修，更改工程计划的编制。

5:职权

主任不在时，有权对车间各单位发布检修工作指示，在紧急情况下，有权下达各单位完成指令性检修工作，在全车间内调动人力、物资抢修事故.

5.1有权召集车间有关组长和专业人员参加讲座或布置有关技术和安全方面的问题。5.2有权对不符合工艺、质量标准的检修工程，停止施工，决定是否返工。5.3根据工作需要，有权向主任提出调配人员的建议。5.4有权在主任外出其间，行使主任的职权。

5.5有权越级报告本车间安全、技术方面的重大问题。

6:检查与考核

依据岗位工作标准和公司《绩效考核标准》进行检查与考核。

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