大庆管道中俄原油管道项目部6月安全总结
大庆管道中俄原油管道项目部6月安全总结
漠大线线路工程已进入线路下沟、回填、吹扫、试压施工阶段，站场工程现已全面开工，施工进入高峰期，所剩工程基本是难、重、险段。施工地段地貌复杂，高徒边坡，施工困难，给施工现场施工安全管理带来难度，增加了一线施工安全风险。我项目部高度关注各施工作业面的安全生产形势，加强安全生产管理，加强安全生产管理工作的领导，认真做好风险预控，进行风险源的排查、评估和消减工作，注意施工作业各安全环节，把各项安全措施落实到位，加强对一线机组安全管理力度，加大安全检查频率，杜绝各类事故的发生。现将本月工作总结如下：
一、本月安全工作1、森林防火
大兴安岭地区结束春季林区防火期，但近期连续高温，增加了引发森林火灾的风险，我项目部高度警惕、严阵以待，严格按林区防火预案，开展林区防火工作，落实防火措施，进行防火安全教育和宣传工作，尤其加大明火作业的防腐机组安全管理力度，继续把林区防火做为野外施工安全的头等大事来抓，防患于未然。确保漠大线安全度过今年防火期，保证漠大线安全顺利进行。
（1）、及时与当地防火办联系、沟通，及时通报当地防火信息，做好防火应急准备工作，做到有备无患。（2）、高度重视当前高温火险的预警，及时通报各施工机组，对本单位防火工作进行预控和部署，按森林防火预案要求对防火工具、灭火机具、防火人员进行检查，及时查漏补缺，专人负责落实到位，做好应对工作。
（3）、对明火作业机组加强防火管理，各施工单位必须安排专人跟班作业，重点防范，风力超过4级立即停止作业。
2、防汛
（1）、按防汛应急预案要求，做好防汛物资储备和抢险队伍建设，加强汛期员工安全教育，提高员工防汛、防雷击自我防护意识。
（2）、重视汛期气象预报和汛情监测工作，加强与地方气象、地质灾害、水利、防汛等部门的信息交流，建立信息沟通机制，确保及时掌握气象、地质灾害的预警预报信息；
（3）建立汛期值班制度，设立24小时值班电话，确保联系畅通，发生汛情应及时上报。
3、防暑降温
为了应对连续高温对野外施工作业人员的影响，做好防暑降温工作，为一线员工配备防暑药品和充分的饮用水，作息时间错峰调整，避开高温时段作业，以保证员工身体健康。每天为各个作业面发放冰棍、冰镇饮料和绿豆汤等饮品。
4、施工现场安全管理
（1）通球、吹扫、试压工序，严格按（GB-50369）长输管道施工与验收规范进行，吹扫末端必须安装收球筒，严禁敞口通球作业，严格控制通球压力和通球运行速度，以保证通球吹扫安全。管道试压前试压头按要求进行无损检测和强度试压，并在试压沿线进行试压安全公告，设立安全警示标志和安全警戒线，清理试压现场闲散人员，试压时要严格按试压方案检查阀门及连接管线严密性，平稳升压，严禁
带压维修阀门、管件和敲击试压管道，保证试压人员及设备安全。（2）试压取、排水要符合环保要求，试压水排放要取得当地环保部门许可，尤其位于自然保护区的试压排水要进行排水水质监测，试压水排放要采取缓冲、沉淀措施，严禁直排保护区河流。
（3）7月份漠大线全线将进入站场、阀室施工高峰期，施工现场因多工种进场作业，施工工序交叉、工艺复杂等因素存在，不安全因素也随之增加。我项目部重点做好工序衔接和协调工作，认真落实安全生产措施，施工前对各个土建机组进行安全、技术交底，对施工现场的水、电、气、吊装设备、施工机具加强安全管理，按批准的施工方案进行施工。
（4）大型设备吊装、沟下管道连头、高空作业、脚手架、马道安装作业要严格按安全规范进行，高层建筑脚手架、操作平台、安全网要进行安全确认，有限空间作业要进行了安全论证和风险评估，均已编制应急预案，并有针对性地进行安全风险消减措施，高风险作业必须严格遵守作业许可证制度，不允许以任何形式冒风险、图省事、走捷径忽视安全现象发生，以保证站场施工安全进行。
（5）加强场站施工的文明施工管理，严格按场区施工平面图布置，做到警示标志齐全、醒目，施工材料砂、石、砖料堆放规格化，设备机具停放整齐，场地场区平整、清洁，定期清理建筑垃圾。
（6）回填、地貌恢复施严格依据国家与当地政府有关环境保护法律、法规和管道建设项目经理部有关要求，提高员工环境保护意识，认真落实水土保持与环境保护工作。加大水土保持、林草植被、农田保护力度。
（7）加强夏季营地卫生，防暑安全管理工作和饮食卫生管理，落实夏季防暑降温措施，为野外机组要配备防暑药品，配足饮用水。要求各施工机组认真贯彻落实食堂卫生管理制度，保证饮食安全。炊事员要持健康证上岗，防止传染性疾病爆发和食物中毒。
4、安全教育培训
加强司乘人员的交通安全管理和培训教育，提高交通安全意识，避免因道路或施工现场泥泞、湿滑，发生交通安全事故；同时加强施工设备（特别是特种设备）的安全检查和维护保养以及临时用电安全和检修工作，使机具和设备处于完好、安全状态，防止工机具伤人事故发生。二、存在的问题
1、分包队伍管理有待提高，分包队伍对于各项安全措施落实不到位。
2、防暑降温措施效果不明显，本月塔河县境内出现罕见高温，现场作业人员仍备受高温煎熬。
3、机组安全管理活动不到位，部分机组未按要求定期开展安全经验交流会和班组每周HSE会议。三、下月工作重点
1、严格按林区防火预案要求，开展林区防火工作，落实防火措施，进行防火安全教育和宣传工作。
2、密切关注防汛形势变化，认真做好防汛期安全管理工作。按防汛应急预案要求，做好防汛物资储备和抢险队伍建设，加强汛期员工安全教育，提高员工防汛、防雷击自我防护意识。
3、加强雨季未下沟管道安全管理，防止发生因管沟塌方、管堆沉陷、塌陷造成管道滚管事故，各施工单位要安排专人沿线巡检，对存在风险的管段及时进行加固措施，严防滚管事故发生。
4、加强管道试压安全管理，严格按长输管道施工与验收规范进行
5、做好工序衔接和协调工作，认真落实安全生产措施，施工前要进行安全、技术交底，对施工现场的水、电、气、吊装设备、施工机具加强安全管理，按批准的施工方案进行施工。
6、加强场站施工的文明施工管理，严格按场区施工平面图布置，做到警示标志齐全、醒目，施工材料砂、石、砖料堆放规格化，设备机具停放整齐，场地场区平整、清洁，定期清理建筑垃圾。7、严格依据国家与当地政府有关环境保护法律、法规和管道建设项目经理部有关要求，提高环境保护意识，认真做好水土保持与环境保护工作。加大水土保持、林草植被、农田保护力度。认真做好地貌恢复、水利设施和农田恢耕，最大限度的减少对环境污染。
8、加强夏季道路交通安全工作。加强对驾驶员雨季行车安全教育与培训，认真贯彻《道路交通安全法》等交通法规，遵章守法、安全驾驶。
9、严格按《建筑工程安全生产管理条例》及相关电器安装规范标准从事电器安装架设作业，并加大现场临时用电的监督检查。
10、加强夏季营地卫生，安全管理工作和饮食卫生管理。认真贯彻落实食堂卫生管理制度，保证饮食安全。加强对各营地的安全用电、用火及营地消防工作加强管理，完善安全保卫措施，重点部位加强安保巡查频率，有专人值班，防止触电、失火等事故发生。
白坤
大庆管道中俄原油管道项目部201*年06月30日
扩展阅读：大庆管道公司安全月总结
大庆管道公司中俄原油管道工程1、2、3标段
安全生产月活动总结
为认真落实好第十个“全国安全生产月”活动，进一步落实企业安全生产主体责任，普及安全知识，弘扬安全文化，根据国家、省、市各级政府和油田公司有关“全国安全生产月”活动的工作要求，按照《大庆油田工程建设有限公司管道公司201*年“安全生产月”活动实施方案》的精神，大庆管道公司中俄原油管道工程项目部立即组织学习并积极且扎实的深入开展工作，全面贯彻落实“安全生产月”活动方案，结合继续深入开展“安全生产年”活动的各项重点任务，以强化安全意识、提高安全素质为着眼点，突出“预防为主、加强监管、落实责任”，开展一系列宣教活动，带动日常宣教工作，把安全理念、安全文化、安全法律知识和安全常识送进工地，使以人为本、安全发展的思想观念和“安全发展、预防为主”的主题更加深入人心，进一步凝聚安全发展共识，实现中俄原油管道工程的施工安全顺利进行。现将本次活动总结如下：
一、各项开展情况1、组织机构
大庆管道中俄原油管道工程项目部“安全生产月”活动领导小组：
组长：刘永刚
副组长：冯斌请王勇陈云飞张树林成员：郑卫东陶建军白坤郭峰许龙华
2、安全宣传周活动（1）开展典型事故案例分析
收集整理在以往生产中发生的、具有代表性的管道施工事故案例50个，在会议上逐一讲述：分析原因、总结教训、探索规律。并且在会议后带领广大职工到施工现场，分析现场有无安全隐患；要与生产操作相结合，分析有无违章行为，分析有无忽视安全的麻痹大意思想。
（2）安全宣传教育活动
在各个机组驻地设立宣传点，开展主题为“安全生产，预防为主”的宣传活动，同时配合宣传中石油关于加强安全生产工作的决策部署、安全发展科学理念、安全生产方针政策和法律法规，同时项目部成立流动宣传小组沿线不间断宣传，并为机组员工发放传单和海报等宣传用品。
开展3次由项目部全体人员参加的安全教育大会。会议从领导干部、管理人员、操作人员三个层面上开展对照反思活动，举一反三地查找身边的安全隐患和不安全行为。
利用项目部办公楼大厅开展事故案例展览会，生动的图文并茂的开展安全教育。
（3）集中观看本次“全国安全生产月”主题宣传片《安全责任、重在落实》以及系列安全生产事故警示教育片，提高警示教育活动的针对性、实效性，增强警示教育活动的感染力、影响力和渗透力。
3、安全咨询日活动
为提高机组员工参与安全管理的积极性，解答广大员工对于各项安全规定及管理程序的各项疑问，项目部开展安全咨询日活动，在6月13日全天，14日至20日晚8点至11点，项目部开通3部咨询热线，为广大员工提供安全咨询，接待热线电话共计200余次，就员工普遍关心的机组安全管理、工伤认定和医疗费报销程序以及项目安全奖惩规定等热点问题进行了细致的解答。
4、开展安全经验交流会
为促进广大员工对于安全知识的学习和总结，项目部和各个机组均开展各种形式的安全经验交流会。会议中广大员工和基层管理人员现身说法，尤其是有多年管道建设经验和常年野外施工经历的老工人、老干部。会议中他们结合自己的工作经历和经验，在互相交流的同时也对其他员工进行了教育，提高了全体员工的安全生产意识和知识。会议中项目部和各个机组部分员工均对自己一年来在漠大线的安全工作和认识进行总结。
5、安全教育活动
通过广泛收集国内外安全事故影像资料和安全管理经验，针对漠大线和管道公司的实际情况，结合近几年来在管道建设上发生的典型安全事故，利用班前安全讲话、板报、安全演讲会、安全标语等形式，开展内容丰富的安全宣传教育活动。活动期间各机组安全班前安全讲话在下午开工前增加一次，要求各个机组每天利用下班时间，积极开展安全教育培训。在此间项目部和各个机组分别进行了主题为安全生产知识、森林防火、防汛、防塌方和防触电的安全教育。
6、开展“全国安全生产应急知识竞赛”活动为进一步宣传安全生产知识，并检验安全培训的效果，同时积极配合此次由国家安全监管总局、中华全国总工会联合开展的“全国安全生产应急知识竞赛”活动，我项目部和各个机组所有在场员工均积极的参加了此次活动，通过此次答题，管道公司中俄原油管道项目部展开了热烈的学习浪潮。
在此期间项目部举办了题为“安全在漠大”征文活动，广大员工均积极参与投稿，截止6月21日共收到安全技术论文12篇，安全经历经验总结45篇。
6月15日项目部举办演讲大赛，题材形势不限，项目部积极参以反响热烈，活动中讲演者以安全生产为中心，采用多种形式宣传。7、开展安全大检查
6月12日项目部对全线进行了一次安全大检查。重点就各项安全生产规章制度及反违章“六条禁令”的贯彻落实情况进行检查，同时对森林防火、防汛等安全措施的落实进行检查。就检查中发现的问题及时进行了整改，并对存在问题的作业面和所属机组进行严厉处罚，存在问题的作业面和机组停工3天，整改合格后方可复工。6月15的复查中存在问题的机组和作业面均已整改完毕。
8、安全讲话活动
项目安全总监和HSE监督员组成安全宣讲小组，深入现场以“安全发展、预防为主”为主题进行安全讲话活动。16日至19日宣讲小组走访了所有正在施工的机组。
9、安全专项整治活动开展安全生产专项整治活动，充分发动全体参建人员的安全责任意识，以机组为基本单元，组织进行岗位安全自查，集中整治事故隐患、安全死角，消除身边的事故隐患。要求各个机组在此期间成立隐患排查小组，不间断对施工作业面的三违现象和安全隐患进行监督和排查。
10、安全应急演练活动
为提高机组的应急反应能力，和加强机组安全体系建设，并检验机组落实应急措施和现场自救的能力，6月19日在瓦拉干机组驻地和4号阀室施工现场进行了一次防火演练。演练中假象发生不可救火灾，机组迅速撤离，并讲解现场灭火器等工具使用方法，最后假象小型火灾，现场扑救。
二、得到的经验
1、提高思想认识是前提。随着国家社会的发展和行业管理逐步进入规范化、法制化轨道，安全施工的条例、制度也成为单位建设的重要内容，作为施工单位，只有在思想上充分认识到安全的重要性，把安全施工工作切实抓紧、抓好、抓出成效。
2、各部门的沟通、支持和帮助是有力保障。由于我们的各项工作从工程的准备阶段开始，各项工作就是各个部门统一协同工作的过程，所以安全工作也必须是在各个不同的配合下才能顺利开展。
3、认真做好事前识别是基础。制定确实可行的管理方案，变“事后总结防范”为“事前预测”，辨识发生事故的重大隐患和一般可控制危险源点，提前做好安全防护措施，变“事后被动防范”为“事前主动防范”，将安全隐患消灭在萌芽状态，从源头上杜绝事故的发生。
4、搞好运行控制是关键。认真贯彻执行各项规章制度，严格按技术规范和管理制度编制施工方案，并认真执行施工方案，加强检查的力度，发现隐患及时整改，将管理工作做到实处，确保安全文明施工的正常进行。
三、认识和思考
首先要从根本上解决认识问题。安全不等于不出事故，所以安全建设不能仅仅是排查隐患，头痛医头脚痛医脚的思路永远解决不了安全问题。所以必须拥有一套安全管理制度和一批合格的安全管理人员，在此基础上利用管理机制运转时产生的合力，才能从根本上解决安全问题。安全不是生产过程中的附带问题，不生产也要保障安全，这是以人为本的原则问题，只有高度重视员工生命的企业才是一个有社会责任感的企业，才是一个能不断做大做强的企业。
其次，通过培训、教育等工作，扎实锻造一支过硬的安全管理队伍。讲安全的人永远比安全设施能更有效的预防和解决安全问题。在认识到位、意识端正、思想扎实的前提下，再有序推进各项日常管理工作，就能起到事半功倍之效果。
再次，安全管理应是多层次协同工作和管理，要利用各个层面的管理资源协同进行管理。安全管理必须是一个有序的且可控制的过程，对于安全管理工作必须是有计划的进行，并且要保证一切可能的隐患和问题都必须在安全措施可以控制的范围内。安全管理不能仅仅依靠安全管理人员，必须发动群众，调动广大员工的积极性，让他们参与进来，才能起到彻底解决安全问题。四、下一步工作计划
1、加大现场监管力度，确保各项安全措施落到实处。2、加强积层安全队伍建设，努力提高机组的安全行为能力。3、全面地有预见性地进行风险预测和识别，清除各种安全隐患。4、注重环保，营造和谐，积极地推进各项工作。
以上是项目部在开展“安全生产月”活动中的一点做法和下步打算。我们将以此为契机和动力，在今后的安全管理中，继续认真落实上级一系列安全工作指示精神，加大安全管理工作力度，全面推行精细化管理，不断提升安全标准化管理水平，使我们的各项工作更上一个新的台阶。
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