王家庄中学实习生9月工作总结
王家庄中学9月份工作总结九月对于我们是忙碌的一个月。在这一个月里，我们对教师的认识，对学生的认识，对生活的认识都由原来的肤浅和理想，渐渐地变为现在的深入而现实。真实的教学并不像书本上说的那样，有规有矩，有章可循，而是变幻莫测的。有许多突发情况是我们以前想都没有想到的。在教学方面，课下我们必须虚心讨教，认真备课，并做好课后反思。课堂上要做到以学生为主体，因材施教，积极开发学生的兴趣爱好，积极发掘学生的闪光点，并及时给予鼓励，使课堂在快乐的气氛下进行。以下我们从教师自身和学生两个方面来总结我们的工作。（一）教师自身方面
1、备课深入细致。平时认真研究教材，多方参阅各种资料，力求深入理解教材，准确把握重、难点。在制定教学目的时，非常注意学生的实际情况。教案编写认真，细致，以激发学生的兴趣为出发点，并不断归纳总结经验教训。
2、注重课堂教学效果。针对三个年级的学生的特点，以愉快式教学为主，坚持学生为主体，坚持“贵在指导，妙在开窍”的教学理念，激发学生兴趣。
3、积极参加校内外教学研讨活动。在所在实习学校的积极安排下，我们多次参加了教学研讨活动，使我们的教学水平得到了潜移默化的提高。
4、作业批改认真及时，坚持做到全批全改，重在订正，力争了解每一个学生的学习情况，以便在辅导中做到因材施教，有的放矢。
5、课后辅导及时，把课堂上学生们普遍出现的问题拿出来单独讲解，并成立了课后辅导小组，拿出我们中午午休时间来给学生无偿辅导。我们小组的口号是：不抛弃，不放弃；个别辅导，拔尖培养。（二）学生方面
1、要做到因材施教。尊重学生的兴趣爱好。因势利导，化消极为兴趣。帮助后进生找到优、缺点，并帮助他们扬长避短。有意识地培养以学生为主体，教师为主导的学习习惯，充分调动他们的学习兴趣及学习积极性。充分发挥学生的动手能力与想象力，让每一位学生都能参与进来，不放弃任何一个学生，力争在活跃的气氛中将课堂有序的进行下去。
2、在对待学困生时我们应以发展的观点看学生。应当纵向地看到：学困生的今天比他的昨天好，即使不然，也应相信他的明天会比今天好。其次应以人人平等为原则来看待学困生，不让他们有心理上的阴影。用我们的真诚和爱心，去感化每一位学生，做到互相信任，互相尊重，互相理解。
在工作上，我们积极进取，认真负责。在生活上，我们更是融洽。我们八个人在一起，就像一个大家庭，一个和谐美满的大家庭。我们八个之间的感情比任何的感情都要特殊，都要深。这种感情似乎已经升华为一种亲情。我们就像兄弟姐妹，无话不说，对于彼此的缺点与错误毫不忌讳的指出来，这一点更是加快了我们进步的脚步，也更进一步的加深了我们之间的感情。对于彼此遇到的困难，我们也会说出来，大家都会尽一切努力来帮助彼此。我们都在不断的努力，把我们八个人，这一个大家庭，建设的更加和谐与美好。
这就是我们一个月以来的工作总结，一分耕耘一分收获，教学工作苦乐相伴。在下一个月份里，我们将以“勤学，笃行，善思，实干”为基本行为准则，再接再厉，使学生们成绩提高的同时也使自己得到进步。全力把学校派发的各项工作做的更好。
最后，我相信，我们一定会在学校和老师的指导下取得更大的进步。
扩展阅读：实习工作总结9
实习工作总结
在瓜娃办事处实习期间，我先后在资产经营部、业务拓展部、项目审核部、资金财务部工作实习。除在资产经营部实习三个月以外，其他各部的实习期均为一个月。实习期间，作为组织委员，还负责实习小组日常的组织工作，协助组长协调实习小组在瓜娃办期间的工作和生活。半年的实习是一个学习的过程，是一个实践的过程，也是一个思考的过程。下面我将自己的实习情况向领导做一个汇报，请领导批评、教育：
一、对公司的经营管理情况有了更进一步的认识办事处作为公司经营管理的前沿阵地，是公司各项政策的实施者，也是公司业务的具体操作者，公司经营发展的各项措施都要通过办事处展开。以前在总公司期间，对办事处的理解和认识仅限于通过纸质的文件进行学习，即便有出差到办事处的机会，也因为时间短没有机会参加到办事处的工作中去。通过在办事处一段时期的工作，我对办事处的组织架构，人员构成，业务流程等有了更进一步了解，对公司资产经营处置的外部环境有了更深入的认识，对公司推行的各项改革措施的紧迫性和必要性有了更深刻的体会。此外，办事处的实习经历也为我们提供了一个观察和思考问题的不同视角，这些都有利于我们在今后的工作中，切合公司经营
发展的实际，分析问题、解决问题。
二、加强了对公司各项制度的学习
在瓜娃办的半年中，我先后在资产经营部、业务拓展部两个前台部门和项目审核部、资金财务部两个后台部门工作、学习。由于来到公司之后主要在人力资源部和办公室工作，因此对前台业务部门的各项制度，虽有了解但还缺乏全面深入的学习。来到办事处实习后，作为工作的基础我加强了对各部门体系文件的学习，通过对体系文件的学习，理清了各部门的岗位设置和部门职责，对于部内的业务流程也有了较为清楚的认识，弥补了自己对前台业务部门各项制度认识的不足。公司的各项业务是一个整体，前后台只有衔接得当才能顺利推进业务发展，通过实习我有机会将几个主要业务部门的体系文件进行了学习，提高了对公司各项制度的整体认识。
三、参加资产经营处实践，实际操作了项目
在瓜娃办实习期间，作为实习的一个组成部分，在部门负责人和项目经理的指导下，我实际参与了防城群星房地产债权的尽职调查和方案制作。防城群星房地产债权是瓜娃办事处接收的政策性资产，群星项目原为办事处政策性处置终结项目，由于查无资产，办事处在获得部分土地抵债以后，债权已作内部核销，挂账处理。在资产排查当中，我们发现原债务人的债权人有买受该债权抵消其与群星公司债权的
意向。抓住这一线索，在项目经理的指导下，我们前往防城港市调查了该债权的后续情况。通过走访当地土地局，约见债务人和买受人，实地勘察存疑的抵债土地，基本上摸清了买受人的购买动机，并对债权资产的价值有了基本判断。在前期调查分析的基础上，经项目经理指导完成了对群星房地产债权的尽职调查报告、评估立项、询价、处置方案的制作，项目即将进入拍卖环节。此外，根据项目经理前期调查的资料撰写了南方商业项目的处置方案以及广西赖氨酸、海河水利的法律分析。通过这些实践，使我有机会近距离接触资产处置的实际，了解了一线项目经理的工作环境，学习了项目经理在资产经营处置中的策略，把体系文件的学到的知识应用到了实践中。
四、加深了对公司经营外部经营环境的认识
实习期间通过与法院、政府、中介机构、债务人的交流的接触交流，我对公司经营的外部环境有了更进一步的认识。深刻体会到资产管理公司在社会转型时期在防范国有资产流失、维护国家利益方面起到的重大作用，但同时也对公司经营管理所面对的各种复杂环境有了直接的感受。同时，在与项目经理一起参与资产经营处置的过程中，也增进了我们与对一线项目经理之间彼此的认同感，更坚定了自己服务改革发展的决心和信心。
五、对公司的市场定位有了更清晰的认识
资产管理公司脱胎于银行，并以处置银行不良资产为主业，在近半年的实习中，通过实地调查，我们对不良资产这个市场有了更进一步的认识。时值金融危机蔓延，在瓜娃办事处的实习期间也有机会近距离感受到了金融危机对实体经济的冲击。通过对贷款材料的阅读，对债务企业的勘察，以及对政府机关的走访，我们对社会信用体系以及经济体系有了更直观的感受。对市场的理解让我们认识到公司以不良资产为主业不仅具有广阔的市场，而且符合经济发展规律。在市场经济初期，不良资产产生的制度根源依然存在，不良资产还将呈现周期性的反弹。在经济冲高回落之后必将有大量不良资产产生，公司以不良资产为主业，逆经济周期而动，避免了从经济过热到衰落的震荡，是符合经济发展自身的规律的。此外，通过与办事处同事以及其他资产管理公司同志交流，对不良资产的市场的现状以及各家公司的运作情况有了一定的了解。通过与拍卖公司工作人员的交流，了解了资产买方市场的有关情况，对买受人的行业背景、买受动机、资金实力、处置方法都有了一定的认识。
六、实际参与了办事处的业务拓展的工作
在公司转型发展的过程中，各办事处积极探索符合公司发展实际的新业务模式，搭建具有可持续发展能力的业务发展平台。近几年瓜娃办事处在加强商业化资产处置的同时，立足办事处实际，积极寻求业务发展的新模式。在业务拓展
部实习期间，我学习了办事处在过去两年业务拓展的一些实例，如组建再担保公司、金融产权交易中心、矿业投资公司等，实地考察了办事处以债权资产置换股权的广西堂汉锌铟公司，就与广西区国资委成立瓜娃国威资产管理公司项目进行了可行研究，对办事处与桂林市国资委合作开展保理业务经行了前期资产的的尽职调查。以上这些项目，有的已经成功运作，有的由于各方面条件不成熟而暂缓立项，但都是办事处立足当地实际所作的开拓性的努力。通过学习和参与办事处的业务拓展工作，积累了正反两方面的经验，增长了我们的见识，增强了对市场实际需求的认识。
七、今后努力的方向
（一）结合公司发展实际，加强学习和实践
实习期间我们感到，传统的处置方法已不能适应公司未来商业化的发展需要，在坚持以不良资产处置为主业的同时，必须不断创新资产的经营和处置方法，最大限度的挖掘和提升资产的价值，以收购的资产为依托，衍生相关重组、并购、资产证券化、信托、租赁、托管等业务类型。逐渐形成一整套符合公司发展实际的资产价值识别、分类、经营、管理和退出机制。可以说未来业务的发展是极富挑战性，它要求我们必须具备扎实的理论知识和敏锐的市场洞察力，即是某一方面的专才，同时也具备综合分析问题的能力。在今后的工作中，我将注重知识的储备，以法学专业为基础，努
力扩展新的知识领域。同时，积极寻找实践机会，努力通过实践检验自己的所学。
（二）树立扎实勤奋的工作作风，培养良好的沟通协调
能力
在实习过程中通过与办事处同事交流，实际参加资产处置工作，我们认识到那些在资产经营处置中取得较好成绩的项目经理往往即具备忠诚勤奋的职业操守，同时也具有高超的沟通和协调能力。面对复杂的资产经营处置环境，项目经理一方面坚持原则维护公司的利益，另一方面不失灵活性，凭借高超的沟通和协调能力处理与债务企业、地方政府、法院的复杂关系。不良资产的处置工作，表面上看是人与物的关系，实际上却是在处理复杂社会关系，分析问题进而解决问题。优秀的项目经理就是一名高超的纠纷解决专家。可以说，只有书本上的知识而不具备良好的沟通和协调能力是做不好资产的经营处置工作的。在今后的工作中，在实践所学的同时，我将努力提高自己分析问题和解决问题的能力，逐渐培养解决实际问题所必须的沟通协调能力。将业务知识与处理问题的实际能力作为两条并行不悖的主线同时推进。
（三）在工作中注意结合实际情况进行调查研究在办事处的实习经历使我们有机会认识到办事处业务发展的实际情况，以及总公司和办事处工作的不同特点，而来到瓜娃办之前可以说这种认识是不具体、不深刻的。公司的
经营管理是存在于办事处和总公司之间的互动过程，在今后的工作中，为了确保自己的工作符合公司发展的实际情况，必须注意调查研究，遇到不熟悉的问题，认真与办事处的同事进行交流。努力使自己想问题，做事情的方式和方法符合总公司和办事处两方面的实际。
半年的实习工作结束了，我们回到了各自的工作岗位。此次新员工的实习锻炼是公司党委立足长远的工作部署，我们深感领导对我们寄予的殷切期望，也深知自己应当肩负的那份责任。今天是一个新的开始，带着实习的收获将踏上新的征程，我们将加倍努力，为实现瓜娃美好的未来而贡献自己全部的才智和努力!
附：建立内部招投标制度、促进资产的经营处置
建立内部招投标制度、促进资产的经营处置
近半年的实习，给了我们更多的机会去思考实习当中遇见的问题，这些想法不成体系，请领导批评教育：
目前办事处资产的归属是以部门划定，部门之间往往不能共享处置资源，这一方面是因为办事处按照项目经理业务所熟悉的地域人为的划分了资产归属，另一方面是按照资产的接收责任人划分，实行接收管理处置责任的一致。资产的处置权限相对固定，即便是后来办事处内部进行了人员的交流，但这种变动也是小范围的，处置资源仍然是处于封闭状态的。
资产按部门划分归属有其合理性，将资产划分为不同片区利于在本地区有业务专长的项目经理发挥作用，利用对资产的熟悉以及当地的人脉关系促进资产的处置，也有利于部门内部对资产经营处置的管理。但是同时我们应当看到，按部门画地为牢式的处置方式还有许多值得关注的不足。
资产经营处置的效益有赖于项目经理对于资产价值的发现，但是目前按照部门划分资产归属，资产的调查、营销、处置都归属于特定的部门和项目经理，在这种状况下对资产价值的挖掘是有限的。在人为圈定了资产处置权的情况下，资产所有的信息和资料处于封闭的状态，对于其他项目经理而言也就成为进入的壁垒。人的精力、能力、阅识是有限的，
而这种有限性也框定了我们资产处置价值提升的范围。与此同时，按部门划分项目的经营处置权限，也增加项目处置的纵深。在有央行再贷款归还计划的情况下，本应该实行扁平化的处置布局，项目成熟一个处置一个，但目前的作法将项目归属于特定部门，不利于实现扁平化的目的。还应看到，项目资源的封闭性也不利于防范经营处置中的道德风险。
资产的价值只有在公开和竞争当中才可以实现最大化，对于资产的处置我们能否采取一种更加开放的模式，即办事处的资源向所有的项目经理开放，各资产经营部只是若干竞争性的团队，并不专享资产的处置权。所有的经营团队都可以对办事处的资产进行尽职调查，并根据调查的结果做出价值判断，进行市场营销，做出处置方案。同时，项目经理也可以根据自己的专长能力，量力而行，选择适合自己的项目进行经营处置。在这种竞争性的资产处置模式下，实际上增加了一次项目内部的招投标，通过在办事处内部引入竞争机制，促进资产价值的发现，并通过这种竞争与选择引导办事处内部人力资源的配置。
引入办事处内部项目的招投标，也有利于解决资产处置中评估与处置的问题。评估是资产处置流程中的重要环节，对于待处置资产的评估是确定资产处置价格的重要依据，也是价值发现、监督管理的重要方法和途径。处置价格高于评估价当然是个皆大欢喜的结果，在这种情况下资产处置往往
可以顺利推进。但是在实习当中遇到相当多的问题是资产处置询价结果低于评估值，面对这种情况如何处理资产处置和评估的关系成为一个不可回避的问题，尤其是办事处在央行再贷款规划计划时间、紧任务急的情况下，如何根据市场情况加速处置变现显得尤为重要。通过内部竞争性招投标，可以促进资产内在价值的发现，防范资产处置中的道德风险，在资产经过充分营销，经过内部招投标、外部询价仍然无法达到评估值的情况下，如果没有其他资产处置计划的情况下，应当承认市场对于资产价值的判断，果断做出处置决定。将处置资源公开由项目经理竞争上岗，防范了资产处置中处置价格低于评估价时的道德风险，同时也结合了市场的实际情况，实现了资产处置效益的最大化。
采取项目内部竞争性的招投标还有利于最大限度发挥目前的财务资源。商业化资产的处置，在薪酬奖励上应实行完全的商业化奖励办法，即按照创造的价值实行同比例的奖励。但在目前情况下，公司的财务资源有限，资产可能提升价值的幅度和公司所能提供奖励不能完全成正比例配置。在现有的财务资源下，探索更加富有激励性的分配方式，使员工创造的价值与收获尽可能的相协调就成为一个非常现实的问题。在实行内部招投标的情况下，首先保证了资产经营管理处置的阳光化，使资产处置遵循了公开、公平的原则；其次相关奖励、费用的获得与项目的处置收益挂钩，资源不
平均分配，而是按照创造的价值配置，通过财务资源激励项目经理积极营销，提升资产价值。实现资产处置收益的最大化
竞争性招投标需要辅之以相关的制度政策，最重要的财务激励政策，通过财务资源的倾斜性配置激励项目经理通过提升资产价值，促进资产处置效益的最大化。此外，探索区别于行政级别的管理模式，适应商业化的处置需求，引导办事处资源配置走出行政级别的束缚也是建立完善的商业化资产经营处置模式的途径之一。
以上是自己实习过程中形成的一些不成熟看法，由于对办事处的经营情况考虑不周，对公司人财物的各项政策难以全面把握，其间谬误颇多，在此真诚希望领导批评、教育。
友情提示：本文中关于《王家庄中学实习生9月工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，王家庄中学实习生9月工作总结：该篇文章建议您自主创作。
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
公文素材库友情提示：本网站所有内容为共享上传提供，不涉及任何商业利益，本站对此不承担任何保证责任！
Copyright © www.bsmz.net Corporation, All Rights Reserved 共享时代 共享你我他 版权所有