安康杯竞赛活动总结
“安康杯”竞赛活动成绩
为贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理的方针，实现安全生产形势的稳定发展，推动企业建立和完善安全生产规章制度，根据市总工会的要求，在201*年开展了“安康杯”竞赛活动的基础上，进一步完善活动机制，将竞赛机制、奖励机制应用于安全生产活动中，不断增强职工人人重视安全、人人关心安全、人人遵章守纪的主动性、积极性和自觉性，最终达到减少和杜绝各类事故的发生。“安康杯”竞赛领导小组坚决贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，积极组织职工开展“安康杯”竞赛活动，不断创新活动形式和活动内容，使“安康杯”竞赛活动开展的有声有色，效果越来越明显。
经过“安康杯”竞赛活动，安全总体工作水平有了新的提高，取得了新的进展，安全防范措施进一步得到了加强和完善，安全生产状况明显提高，全年只发生一起轻伤事故。现将“安二0一二年主要做好：
加强领导，健全机构，作为“安康杯”竞赛、提高竞赛活动的成败关键。在“安康杯”竞赛活动中，我们加强了组织领导，成立了“安康杯”竞赛组织领导小组，成员为企业安全领导小组成员。
竞赛领导小组将年度安全管理目标和“安康杯”竞赛目标有机结合，制订周密的系列活动方案，列出了每项活动实施的具体措施、检查落实人员及相应的考核办法，做到了“五化”。即竞
赛管理目标化；竞赛考核规范化；竞赛内容多样化；竞赛检查制度化；竞赛考核规范化。在竞赛领导小组的统一领导下，抓竞赛形成了合力，保安康形成了氛围。使“安康杯”竞赛从组织领导到舆论宣传，方案落实到效果的检验等方面都实现了统筹安排，有序推进。
一、落实安全责任制，加强安全管理。职工是企业安全生产的主体。“安康杯”竞赛作为一项长期性、群众性的活动，必须依靠广大员工的高度重视和积极参与，才能把活动真正抓细、抓实。我们通过宣传、培训，进一步树立广大员工的安全生产意识，调动了全体员工参与“安康杯”竞赛的自觉性，从而在公司内部形成“人人关心安全、人人重视安全”的浓厚氛围。公司把安全责任全面分解到各部门、各班组、各员工。明确了各级领导在安全生产工作方面的责任。形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、职能部门认真抓落实的工作机制。从而把事故防范的责任落实到每一个岗位，每一个员工。
把“安康杯”竞赛活动与“安全标准化建设”工作相结合，规范和完善安全管理制度，进一步完善了各项规章制度，使危险源辨识、风险评价及控制更加科学、全面，努力培育大安全的观念，推动安全管理向科学化。规范化方向更大地发展。
二、加强企业班组安全建设，确保安全发展
班组是企业生产最基本的单位，是广大职工群众的主要生产岗位。从安全角度来说，班组是安全管理的基本环节，是有效控
制事故的前沿阵地。从以往发生的事故情况来看，绝大多数的事故都发生在生产班组，发生事故的直接原因都是在班组生产中违章作业或各种隐患没有得到及时发现和消除。因此，要有效地控制事故的关键是抓管理，最基本的环节是抓班组安全建设。所以在开展“安康杯”竞赛活动中，要求把班组安全建设工作作为重要内容来抓。加强班组现场管理，生产作业时，都有生产管理人员现场监督检查，尤其是在检修作业，生产管理人员自始至终都在作业现场，通过对现场进行监督检查，有效地杜绝了习惯性违规现象发生，让各项操作规程和管理制度在生产作业中得到了充分的贯彻和落实，从而保障了生产工作安全顺利进行。
三、加强设备管理，保障生产安全顺利进行
设备管理工作，是安全生产工作中的一个重要内容，是预防由于设备故障引发的安全事故的一项有力措施。设置了危险警示标识和关键装置、把设备、设施的维护保养落实到个人，确定由工程部对司设备负责，定期对设备进行维护保养。定期对设备进行检查，发现问题及时进行处理，保证了设备、设施的完好率。
四、加强安全检查，认真落实隐患整改制度
安全检查是做好安全工作的一个重要手段，是消除隐患，预防事故的一项有力措施，是落实安全第一，预防为主，把事后处理变为事前预防的有力举措。公司针对自身的实际情况，认真执行隐患排查整改制度。坚持每月一次的公司安全检查，每周一次的班组安全检查，每天一次的安全员安全检查。并把在检查中发
现的事故隐患及时地进行整改，同时还根据生产情况，有针对性地实施安全检查和防范工作，保证公司安全工作顺利进行。
五、保证安全措施经费投入，改善安全生产条件。活动配合安全标准化工作，投入10余万元，对仓库照明全部换上防爆灯，对所有用电设施、电线进行整理维修，加上防护罩，对开关插座贴上功能标识及安全警告牌。
六、开展“十个一”活动，突出“安全月”为主，丰富“安康杯”竞赛的内容。
今年，公司选准时机，把“安康杯”竞赛活动与“安全生产月”活动有机结合，在公司组织的“百日安全宣传教育活动”的基础上，充分利用安全会议、班组安全活动等时间，集中对员工进行安全生产法律法规、安全生产方针政策、安全生产规程制度的教育培训，着力实现“三个提高”既提高员工的安全意识，提高对安全生产重要性的认识，提高员工搞好安全生产的自觉性。进一步落实公司安全生产基础，确保了公司在改革、发展进程中安全生产的稳定局面。
1.查一起事故隐患----组织发动广大员工，结合自身岗位特点查找“习惯性违章”，查找本班组存在的隐患，并及时对隐患进行了整改。
2.当一天安全检查员----在公司下属班组在安排每天工作时，安排一名当班成员作为“今天我是安全检查员”协助当班班长工作，搞好当天安全工作。通过活动提高职工对搞好班组安全
生产的认识和增强安全责任意识。
3、忆一次事故教训----公司组织全体职工观看了事故案例分析，总结事故经验教训，进一步提高事故防范意识。
4、读一本安全生产知识的书----对每个员工发放安全生产知识书，职工利用工作空闲时间认真学习《安全生产法》，提高广大中工的法制意识，用法律和规章制度规范自己的安全行为，维护安全生产权益，自觉遵守安全生产制度及规定。
5、每月召开一次安全会议----公司坚持每月定期召开全公司安全工作会议，传达上级文件，通报公司本月各方面安全情况，研究、解决安全生产中的重在问题，对安全生产中存在的安全隐患要求，及时上报、整改，对下阶段的安全生作明确要求。
6、开展了班组竞赛活动，每季度开展一次班组大检查，对学习、卫生、纪律行进行评比，提高了班组的作业能力。
7、开展了专项检查活动，对全公司设备进行安全大检查，以使及时发现及时进行设备维护，确保设备安全运行。
8、开展了安全大检查，在生产旺季到来之前对设备进了防安全大检查，确保生产旺季安全。
9、
“安康杯”竞赛，使我们的安全管理和监督检查得到了加强，全员的安全意识得到了提高，安全生产的大环境得到了改善。但我们清醒地看到，在我们的工作中还存在着一些不足，一些违章现象和事故隐患还有进发生。但我们坚信，只要我们继续坚持
“安全第一、预防为主”的方针，继续深入开展“安康杯”竞赛，狠抓安全责任的落实，充分依靠广大职工，调动和发挥广大员工搞好安全生产的主动性、积极性和创造性，群力除隐患，群防群治保安全，职工的生命健康就一定能够得到切实的维护，员工的幸福安康也一定能实现。
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安徽长丰扬子汽车制造有限责任公司
总装车间
“安康杯”竞赛活动优秀组织个人申报材料“安康杯”竞赛活动优秀组织个人
总装车间是长丰扬子公司最大的生产车间，人员多达200余人，随着社会经济的发展和信息流通的便捷，企业员工的流动速度也愈加频繁。新员工的加入及车间人员文化水平和素质的参差不齐，员工的整体素质培训和安全生产的意识亟待加强。为了做好总装车间员工的政治思想工作和加大车间安全生产工作的管理力度，车间领导委任总装分工会主席昂正奎同志担任此项工作，一方面抓员工的整体素质提升，一方面抓班组的基础管理。对于原来固有的一些随意性，要在短时期内有所改观，对于昂正奎来说是一个能力的挑战。为了尽快进入角色，他虚心向党群部、生产党支部和车间领导请教，在他们的帮助和支持下，有了明确的工作方向，很快就能胜任这项工作。他平时深入到每一个班组，走遍车间的每一个角落，找不足，查隐患，制定一系列的确保安全的改善措施，把总装车间的安全工作开展得有声有色，改变了过去总装车间“安康杯”竞赛活动开展得不尽人意的被动局面。在201*年长丰集团开展的“安康杯”竞赛活动评比中获得了先进集体光荣称号，同时他本人也获得了201*年“安康杯”竞赛活动优秀组织个人称号。在201*年昂正奎在原有的基础上再接再厉，使总装车间的“安康杯”竞赛活动更上了一个台阶。
一、继续以各种形式丰富开展“安康杯”竞赛活动的内容。
为了让安全生产的意识贯彻到车间班组每一个员工的意识和行为中去，他从今年3月份就开始筹备“安康杯竞赛活动”的方案，4月份下旬按照公司工会指示精神，组织启动了以“抓生产、促安全、出精品、增效益”为主题，以“安全生产月”和“十个一”活动为重点的“安康杯”竞赛活动。为了使“安康杯”竞赛活动得到进一步地落实和有序地开展，他结合车间实际情况制定了《总装车间“安康杯”竞赛活动推进表》，并按照推进表中的规定认真地开展了各项活动。如：5月份组织开展了“大干红五月，增产创一流”的系列文体活动，通过这次活动，对于保证总装车间的生产和员工的安全健康将会起到一定的促进作用，在员工中真正地树立起了“安全第一，预防为主”的安全意识；6月19日总装分工会组织员工骨干和安全员参加了公司举办的“安全生产月”知识竞赛，共有两人获得了第二名和第三名的好
成绩。6月22日总装车间组织开展了长丰扬子“安全生产月”活动的员工
伤害的应急施救演习。通过开展生动严谨的安全演习，给广大员工上了一堂别开生面的安全生产培训课，使大家熟悉了事故发生后的应急处置措施和流程，同时提高了车间对类似事件的应急救助处置能力，达到了教育员工、培训员工的目的。9月20日车间分工会组织举办了长丰扬子迎国庆、庆中秋“美丽长丰，阳光运动”职工运动会。通过开展运动会，充分激发长丰扬子人的爱国爱企的热情，发扬团结协作、奋发向上的精神，凝聚力量，为长丰第四次创业而努力奋斗。11月9日在新总装车间会议室举办了消防安全知识培训。培训通过观看消防幻灯片的方式使广大员工更加直观地了解消防安全知识。此次培训使所有员工不仅掌握了消防安全基本知识，而且深刻地认识到了火灾事故的危害性和消防工作的重要性；11月24日总装分工会举办了消
防安全演习活动，此次消防演习活动中，由公司保卫科科长王雪松和专职
消防员对安全员和员工进行了培训。他们就各种灭火器的使用方法、灭火常识、消防水枪使用方法和安全疏散注意事项等内容进行了详细地讲解并现场进行了演示。通过这次模拟消防演习，让参加演习的每位员工接受了一次别开生面的消防安全教育，不仅对消防安全知识有了一个全面了解，也提高了在火灾发生时的处置能力，应变能力，充分展示了总装车间员工防范和抗御火灾事故的实力。同时也是总装车间开展“安康杯”竞赛活动的一次年终总结，这一次活动也把总装车间开展的“安康杯”竞赛活动推向了高潮。
二、加大“安康杯”竞赛活动的宣传和监督力度。总装分工会利用班组园地、板报、宣传画、横幅标语等形式宣传安全生产知识，并且把“安康杯”竞赛活动与星级班组考核相结合起来，实行班组长负责制，即班组长就是本班组的安全员，对本班组安全生产和员工健康负责，由“安康杯”竞赛活动领导小组对各班实行周抽查，月考核，营造出了每位员工都关心安全生产，时时、事事、处处讲安全的良好安全文化氛围，“关注生命，关注安全”蔚然成风。
三、落实“安康杯”竞赛活动“十个一”和“安全生产月”活动。
总装分工会组织班组员工开展“十个一”活动，建立了任务分解表，按照分解表把活动落实到人，并且要求在开展活动过程中不能流于形式，要把活动的内容落实到实处，做好记录和宣传报道工作，真正地让员工们意识到安全生产在工作中的重要性。在开展“安全生产月”活动中，由车间主任、工段长和安全员组成的联合安全生产检查小组对车间内生产用的吊带、吊具、用电设备以及各种油料的储存和加注等情况进行了一次全面彻底的大检查。针对检查出的安全隐患问题，车间召开了分析会，对检查出的安全隐患进行了分解、通报并且落实到班组，责令各班组限期整改。总装车间自从在分工会主席昂正奎的领导下开展的“安康杯”竞赛活动以来已经取得了优异的成绩。车间的安全生产活动有了根本性的改变。到目前为止，车间没有发生一起重大的人身安全事故和车辆行驶事故，这充分表明开展“安康杯”竞赛活动的必要性和所取得的成效。总之，昂正奎在总装车间开展的“安康杯”竞赛活动中，紧扣“安康杯”主题，狠抓落实到位，取得了显著成效，构筑起一道牢固的安全生产大堤，维护了员工安全健康合法权益，保证了总装车间在本年度稳定、健康地发展。
总装车间
201*-3-
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