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三集五大--培训总结

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-29 14:57:55 | 移动端:三集五大--培训总结

三集五大--培训总结

三集五大培训总结

**月**日,***电力公司召开“三集五大”体系建设工作会议,对“三集五大”体系建设开展情况进行自查,寻找存在的不足,制定整改完善措施。回顾总结在“三集五大”体系建设进入新模式导入阶段以来总体进展情况,围绕制度建设、方案落实、磨合改进、专业评估等方面取得的主要成效,提炼总结经验与亮点,查找存在问题,明确分工,继续整改完善,确保“三集五大”体系建设如期推进,务期必成。

在短短的**时间里,不仅使我解放了思想、拓宽了视野、更新了观念、提升了理论水平,而且让我适应企业发展的需要,提高个人业务素质。当中确是受益匪浅,感触颇深。

“三集五大”是在国家电网公司发展战略中提出的,实施两个转变:转变公司发展方式、转变电网发展方式。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设要求,实施人力资源、财务、大营销体系,实现公司发展方式转变。其目标是变革组织架构,创新管理模式,优化业务流程,整合五大业务模式,统筹公司内部资源,有效利用社会资源,加强总部管控能力,压缩公司管理层级,缩短管理链条,建立纵向贯通、横向协同、权责清晰、流程顺畅、管理高效的“五大”体系,大幅度提高公司管理水平和运营效率。

作为基层单位的一名人员,我们必须要认清形势,站在新的起点上,为努力实现“一强三优”现代公司的宏伟目标。只有不断更新知识,更新观念,时刻保持自身的先进性,提升个人素质,才能更好地为大局服务,发挥出更大的作用,做出更卓越的贡献。

扩展阅读:三集五大培训心得

参加这次培训班,是一次解放思想、拓宽视野、更新观念、提升理论水平、提高履职能力的机会,在短短几天的时间里,通过对两大板块内容和一系列精品课程的学习,受益匪浅,感触颇深。

回顾过去,无论是“十一五”规划的完成还是“三年再上新台阶”工作目标的实现,都是让人为之骄傲的成绩,基层单位作为实践者,都交出了令人满意的答卷。在骄傲之余,也要认清形势,今年是“十二五”的开局之年,站在新的起点上,努力实现“十二五”末建成“一强三优”现代公司的宏伟目标,创新发展之路依然任重道远。基层单位领导是旗手,也是领路人,只有不断更新知识,更新观念,时刻保持自身的先进性,提升个人素质,才能带领基层单位更好的为大局服务,发挥出更大的作用,做出更卓越的贡献。

首先,要继续坚定不移的认真贯彻落实省公司、公司的两级职代会暨201*年工作会议各项部署,以“十二五”公司和电网发展规划为统领,以“三个建设”为保障,坚持解放思想、变革创新、科学发展,继续深化“两个转变”,加速推进坚强智能电网建设,深入研究“五大”体系,确保安全稳定,深化基础管理,加强信息化应用,提升能力素质,深入结合本单位实际情况,为加快“一强三优”现代公司建设,推动公司和电网发展取得新成绩、实现新跨越发挥出应用的作用。同时,继续发扬“三年再上新台阶”精神,要充分运用这笔宝贵的精神财富,使其融入未来的工作,成为坚强的精神动力和智力支持。继续坚持求真务实、勇于担当的负责精神,自觉承担起社会责任和企业使命,胸怀大局,真诚服务;继续坚持自我加压、比学赶超的争先精神,正视问题,努力寻找短板,以时不我待的紧迫感、慢进也退的危机感,奋力赶超,永不停歇,永争一流;继续坚持攻坚克难、敢为人先的创新精神,在压力和阻力面前,不退缩,不动摇,周密部署、精心策划,积极稳妥的化解各种矛盾和问题;继续坚持忠诚企业、苦干实干的奉献精神,在繁重的工作任务面前,发扬不怕困难、顽强拼搏的工作作风,尽心尽力,埋头苦干。

其次,要时刻保持自身的先进性,真正成为基层单位的领路人。与时俱进,是符合时代发展需要和提升自身综合能力的必要条件,这次培训中的一项重要内容就是对“五大”体系的深入解读,充分理解“五大”体系建设的涵义,是指导未来工作的重要基础。基层单位一方面要认真学习和领会公司政策,深刻认识“五大”体系建设的重要意义,明确形成以“五大”为特征的新体制新机制,是公司深入贯彻落实科学发展观,推进改革创新,服务经济发展方式转变的具体实践,是适应电网发展方式转变,加快建设坚强智能电网的迫切需要,是深化公司发展方式转变,建设国际一流企业的重要举措;同时准确把握“五大”体系建设的思路、原则、目标和任务。另一方面要深入结合实际,在充分认识“五大”体系建设的重要性和必要性的基础上,进一步发挥党政工团各级组织的积极作用和党员的先锋模范作用,引导员工增强大局意识、责任意识和忧患意识,把思想与行动统一到公司党组决策部署上来,积极支持改革,主动参与改革,努力促进改革;成立专门的领导小组,加强组织领导,明确责任分工,强化统筹协调,扎实有序的推进办单位工作;明确责任分工,加快建立工作标准体系,加强员工培训,规范用工管理,为“五大”体系顺利推进、规范运转提供支持与保障。

再次,要重视提升执行力。执行力是领导干部贯彻落实上级战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力。通俗的讲,执行力就是“抓落实的能力”,是一名行政管理人员最重要的能力之一。在管理实践中,制度是领导者开展工作的基础,所以要强化和提高领导的执行力,首先要完善规章制度,邓小平曾经说过:“制度不好,好人也会变成坏人,制度好了,坏人也会变成好人”。因此,制定完善的制度规范,并进一步强化制度约束的严肃性,才能有效的提升决策的执行力和执行效果,这是提升领导执行力的前提。监督,是体现和提升领导执行力的一个非常重要的环节,完善的制度配合有效的监督约束机制,是有效提升领导执行力的关键。

此外,要严格依法治企。依法治企是依据国家现行法律法规,规范企业的生产经营管理行为,使企业依法决策、依法经营、依法管理、依法维权。依法治企是全面落实科学发展观的重要体现,是依法治国方略的重要组成部分,是国网公司实现“两个转变”和“三个建设”的需要,是省公司实现依法治企的需要,是沈阳供电公司应对外部政策环境、社会舆论、民意诉求不断提升的需要,是规范公司内部经营管理,实现安全生产、电网建设、经营管理、优质服务等各项工作的需要。依法治企,就是要从法制化管理企业的高度认识普法工作的重要意义,健全机制,落实制度。同时坚持法制宣传教育与企业生产实践相结合,有重点、有针对性的开展多种形式的普法工作。并且依法建章立制,规范管理行为,将企业导入法制化管理的轨道,将法制工作与电力企业生产经营管理工作紧密结合起来。

这次培训,不仅是一次理论学习,更是一次思想上的洗礼,作为基层单位的领导者和领路人,需要时刻学习新知识,接受新思想,提升自己的综合素质,真正担负起领导的责任,带领全体员工一起,扎实做好工作,实现“十二五”的良好开局,为推动公

司和电网发展实现新跨越而努力奋斗。

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