工作总结1月 2
山西焦煤集团XXXX有限公司
工作总结
XXXX供应科201*.1.25
供应科1月份工作总结
201*年是贯彻落实党的十八大精神的开局之年,是实施“十二五”规划的关键之年,也是公司奠定做大做强坚实基础的重要一年,有机遇也有挑战,希望和困难并存。据此,供应科认真贯彻公司各项物资管理方针政策,始终坚持以服务生产一线为目的,降低成本,减少库存量为目标,以保证物资材料的及时供应为工作前提,尽心尽力为各使用科室、队组服务,较好的完成了各项工作任务。1月份工作主要从以下几个方面开展工作:
一、每月28日,及时准确上报各使用科室、队组材料汇总计划,以保证我矿安全生产所需物资的及时供应。本月累计采购物资共计7612101.97元,其中一类物资共计采购6536137.27元;二类物资共计采购152865.4元;三类物资共计采购923099.3元。
二、加强了对材料成本的控制,对各使用队组上报的材料计划认真审核,在保证生产所需的基础上严格控制成本,杜绝浪费。本月累计消耗共计4791699.58元;其中一类物资共计消耗3871729.92元;二类物资共计消耗129340.06元;三类物资共计消耗790629.6元。
三、保证用于生产的物资均为合格品,通过有效监督控制材料质量及材料价格,降低材料成本,严把材料进库质量关,不合格材料不允许进入。在保证生产和原材料质量的前提下,货比三家。遇到个别厂家原材料供货不及时或质量有问题且不能马上解决,就迅速联系其他厂家供货以免造成停工待料。
四、严格按照废旧物品回收制度,专人专管,帐、物相符,以确保可回收再利用的废旧物资能及时得到修理,这样有效的降低了材料成本、提高了管理水平。
五、在实物库方面,加强仓储管理,库管通过不断地学习,了解了各项工具和材料用途和摆放位置,提高了入库出库的效率。确保到货物资分类有序摆放,逐步建成标准化库房。杜绝无单发料,严抓物资账目管理,保证物资管理不出问题,保障资金安全。
在过去的一年里,供应部有些时候与其他部门的沟通不够及时,影响了其他部门的工作安排。今后要加强沟通合作,避免一些不必要的损失。我们部门要虚心向其他部门学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,不断提高自身的业务素质,使自己的全面素质再有一个新的提高。为公司在201*工作中再上新台阶贡献出自己的力量。
扩展阅读:1月工作总结和2月计划
一月份工作总结和二月份工作计划
(一)工作总结
1、1月份我们储运部运转正常发货送货物流顺畅,当天的送货任务当天完成没有拖公司销
售的后腿
2、储运部人员思想稳定,工作态度积极,主动工作,努力工作,积极履行职责,有良好的
职业道德而高度的责任感
3、作为本人在领导过程中,积极带头,起到了示范带头作用,工作积极主动,思想作风良
好,身先士卒,工作在第一线,以德感人以情动人,在本人的带动下,储运部全体工作人员组成了团结奋进的团队。
4、储运部团队服从命令、听从指挥,责任感强,具有很强的执行力
(二)存在问题
为了提高工作效率,储备运力,减少物流的人工成本,要求各部门给予理解配合支持,怎样理解支持我们,我想提出几点要求给大家沟通
(1)明确认识我们物流部不是跑腿部,物流人员的工作就是公司产品销售服务,不是跑腿的使唤丫头。以后无关产品销售的工作请不要再动用物流人员。诸如,在下午发货送货高峰期到办公室取发票、送礼品,拿小物件之类的工作。请自行送到仓库,不再单独去取。(2)我们公司调别家的货,需要发货送货的,一律一次性调到仓库进行入库出库。不能再调到办公室,再由物流人员去取回仓库。减少中间环节,提高工作效率。
(3)各个店面的销售货物,究竟要不要物流人员再去店面送货,如果需要物流人员送货例行什么样的程序?(4,)请业务员和客户积极沟通,货送到以后,迅速办理交接手续,这里分为A货送到以后该给现金的不给现金,货卖掉以后再给现金怎么处理B客户在现场,为了避开客户迟迟不办交接手续的怎么办。C拆机试机做系统迟迟不办理交接手续的怎么办。D货送到后客户没钱,要求迟延结账的怎么办。(5)就近物流发货。
(6)提高物流人员的待遇(三)工作计划
1、一如继往的保证部门运转正常,物流畅通有序,服务好公司,服务好销售,不拖销售的后退。发货搞低运价,所选物流要有保障,降低发货风险。2、示范带动,履行职责,起带头作用。
3,整顿部门作风,树正气。打造团结奋进的团队。
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