紫金矿业学院学生会体育部工作总结
紫金矿业学院学生会体育部学期工作总结
本学期即将结束，学生会体育部的工作也接近尾声。对学期内的工作做好总结，加以改进能使我们在下个学期取得更好的成绩。
这学期我们举办的活动有福州大学首届GPS越野寻宝大赛、福州大学“我的班级我的家”学生班级建设主题活动之校拔河比赛之院拔河比赛初赛、以及户外俱乐部的重建及其各项活动的开展（其中包括长跑队，羽毛球队，乒乓球队，跳绳队，足球队）。参加校体育文化节（其中包括，校篮球赛，校羽毛球赛，校兵乓球赛）、校足球比赛、以及福州大学“我的班级我的家”学生班级建设主题活动之校拔河比赛，校跳绳比赛等。此外由于本学期各部门活动较多影响，这学期我们举办的活动是比较少的，另外学校方面也因此取消了一些活动。
通过我们举办的活动以及参加学校方面的各项赛事活动可以看出，我们学院的体育水平有了一定提升，我部举办活动的能力倾向于成熟，但是也从中看到我们在各方面存在的缺陷。下面从成绩和不足两大方面对我们的工作进行总结。
成绩方面
一、福州大学首届GPS越野寻宝大赛
此次福州大学首届GPS越野寻宝大赛在学院领导老师的指导，主席团的协调以及各部门的分工合作之下，取得圆满成功，我们的工作也大家的一直认可。
这是我们体育部第二次举办的院级篮球赛，这使我们部门在举办一些较大的赛事活动方面积累了经验，为以后打下了基础。同时也促进201*级新生之间的交流、增进班级团结和同学间的友谊；提高同学们的竞技精神和我院篮球新生力量的实力。
二、校新生篮球赛
成绩情况：第一场，我们以32：34微弱的优势呗逆转输给生工学院；第二场，以大比分30：50输给物信学院；第三场，以45：30化工学院；第四场，以46:23大比分轻取外院；最后一场晋级争夺战中第四节一份未得最终以34：35一分之差被逆转输给环资学院最终未能出现小组赛。经过了我们十二个队员的努力，相比去年的成绩，有所突破。大四同学忙着实习未在学校。大三同学本学期在上杭实习基地实习就读，这将使我院的篮球实力大大损伤，其中多场被逆转也体现了我们队员板凳深度不够以及经验的不足。
二、校羽毛球赛
比赛中由于学院人数相对较少，远动员竞技水平相对较弱，所以比赛中皆以失败告终。但其中也发现了好苗子，11级资源一班的高彦华同学，在小组赛男单比赛中以四场全胜的战绩完胜对手。此次比赛中也暴露了远动员训练的不足以及规范性问题。
三、校乒乓球赛
比赛中由于学院人数相对较少，远动员竞技水平相对较弱，所以比赛中皆以失败告终。此次比赛中也暴露了远动员训练的不足以及规范性问题。
四、校拔河比赛
福州大学“我的班级我的家”学生班级建设主题活动之校拔河比赛之院拔河比赛初赛中，我们以年级分小组。分别为，10年级小组赛，11年级小组赛。经过个队员的坚持不懈，11年级小组以11采一，10年级小组以10采一最终晋级对抗。不过10采一凭借着更为丰富的经验最终胜出代表学院参加校赛。而在校拔河比赛中，10采一却未能展现出爆发力最终败北。问题及不足
1、部门之间的工作协调
我部与其他部门的联系较少，工作不够协调。校首届GPS越野寻宝大赛期间，部门之间在工作上存在一定的冲突，任务分配不清楚。比如体育部和实践部在大本营物品管理方面做得不是很好，在志愿者工作安排方面的沟通不够到位；还有在赛后大本营的拆除清理工作方面，实践部和体育部没有协调好，等体育部部员回到大本营时，本部分物品已经收拾好了，但是有点儿零乱。部门之间的工作协调问题是我院学生会一个急需解决改进的，只有这样才能让我院学生会工作运作的更加流畅，提高我们的工作效率。
2、细节方面
细节问题表现在对活动出现的问题的没有做出很好的预料，比如校首届GPS越野寻宝大赛期间的大本营管理。此次运动会大本营值班的同学主要为学生会里面的大一新部员，缺乏一定工作经验，对工作各项职责不熟悉，比赛当天未能比较好的完成本职工作，大本营摆放的东西过于零乱。还有一些比较贵重的运动员的包以及雨伞鞋的物品等摆放也有点随意疏忽，导致比赛结束后一些运动员找不到自己的物品。在这方面，我们很多东西需要提高的。我们在分配任务的时候没有考虑全面。虽然我们把完整的策划书做了出来，但是我们没有按照策划书来做，导致我们的工作过于凌乱，这是我们要好好改进的。
3、策划，海报等方面
策划方面，我们做的还是不够细心地，福州大学首届GPS越野寻宝大赛的策划以及宣传海报出现了错误，这是应该引起我们好好反省的，毕竟这是要装贴出去的。另外策划做得也不够细，漏掉一些细节。策划方面力求精细，避免关键时刻出现误解，影响我们举办活动。
4、部员方面有一部分部员做事不够积极，太够随意散漫，开会经常迟到，缺席等。同时分配的工作完成情况也不理想。这方面在部员培训及管理方面要有很大的加强。我们要力求发挥我们一个团队的作用，把我们部门建设好，为举办好各项活动做出我们的努力。同时对部员的素质建设是处于停滞状态。一支具备一定素质的体育部队伍是开展好体育活动的保证。加强对部员技能的培训，比如比赛规则的学习、裁判的培训等，这些都将为我们办好各项体育赛事活动提供坚强的后盾。
5、队员训练方面
在校赛中众多比赛中，我们缺乏了较为规范的队员训练。导致队员在比赛中很多方面都没有了解。
结束语
这学期新一届的团委学生会正式的接管工作，在前期的一段时间处于适应之中，这对我们的工作分配以及落实造成了一定的影响。在所有的工作中都或多或少的存在些问题，需要改进。我们会注意这些问题，在以后的活动中避免再出现这些问题，考虑问题会更全面，做事会更认真仔细，使以后的活动更加圆满，把失误降到最低，争取做到最好！过去的一学期已经过去，我们一定会积极总结，在下学期把工作做到更好，在学院的带领下给大家创造一个良好的体育氛围、增强体质以适应我们以后的工作。
扩展阅读：紫金矿业-科技大会工作报告
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提升创新能力实现持续发展----集团公司第四次科技大会工作报告
敬的各位院士、各位专家、各位领导、女士们、先生们：今天，我们在这里隆重召开紫金矿业集团股份有限公司第四次科技大会。中国工程院王淀佐等5位院士、各级委、和部门领导、行业协会领导、有关科研设计与高校等单位的领导、专家应邀出席大会，亲临指导。在此，我谨代表紫金矿业集团向与会的各位领导、专家和来宾表示最热烈的欢迎和衷心的感谢！这次科技大会是第三次科技大会召开四年后的一次科技盛会。我们将总结紫金矿业在过去四年来所取得的科技工作成果，表彰在科技领域中作出突出贡献的先进个人和为公司创造良好效益的优秀项目，分析公司科技工作存在的主要问题，规划未来科技发展方向，部署下一阶科技工作重点。目前，全球金融危机正引发全球经济衰退，我们将面对严峻的矿业“寒冬”，如何积极依靠科技进步和创新，探求新的发展机会，也是我们这次大会的重要议题。
一、四年来的科技工作回顾自201*年10月第三次科技大会以来，集团公司坚持全面落实科学发展观，努力构建和谐企业，依靠技术进步，取得了显著的经营业绩，截止201*年9月末，公司总资产达252亿元，比201*年同期增长7.13倍；净资产达156亿元，增长7.39倍；今年1－9月份利润总额40.8亿元，比四年前同期增长6.97倍；在受金融危机严重影响的情况下，公司总市值448亿元（9月27日收盘价），增长6.7倍。紫金矿业已经成为中国最大的黄金生产企业，第三大矿产铜生产商，在锌、铅、铁、钨等矿业板块也有较快发展，是中国控制金属矿产资源最多的企业之一。紫金矿业是中国500强企业，其效益指标名列前茅，是中国发展最快的矿业公司之一。四年来，集团公司广大科技人员坚持“普遍科学原理与客观实际的良好结合”的创新观念，发扬“艰苦创业，开拓创新”的企业精神，坚持“以人为本，追求卓越”经营理念，与有关研究机构和设计单位紧密合作，开展了一系列的技术攻关和科技创新活动。四年来，完成科技项目96项，其中11项已通过省部级鉴定，1项达到国际领先水平、8项达到国际先进水平、2项达到国内先进水平；申报25项国家专利技术，已授权发明专利6项，实用新型专利8项，成为集团公司高速发展的原动力，是公司投资项目实现少投入、低成本、高效益的重要因素。在此，我谨代表紫金矿业向为公司发展作出积极贡献的广大科技工作者和协作者表示衷心的感谢，向所有关心、支持紫金矿业科技工作的各级领导、专家和各界人士表示诚挚的谢意！
（一）一大批重要科技成果有力推动企业的高速成长过去四年是紫金矿业高速发展的四年。公司从紫金山走向全国，并迈向全球。在广大科技工作者的辛勤努力下，在各协作单位的大力支持帮助下，地质研究和找矿硕果累累，公司业务板块也从单一黄金扩展到铜、铁、铅、锌、钨等多种金属；诸多复杂矿床的开采和选冶技术难题，在创新精神指引下，一一被攻克，公司现拥有诸多安全高效、低成本的采矿和低品位、难选冶矿的选冶核心技术。一大批曾被业界认为难以取得效益的矿山，迅速发展成为公司高效益的骨干矿山。科技为紫金矿业的快速发展发挥了关键和重大的作用。1、地质研究和勘查成果显著四年来，在集团公司地勘院领导下，广大地质工作者认真研究矿床地质特征，探索成矿规律，精心进行成矿预测，大胆实践，以较小的投入，获得了巨大的勘查成果，发现和探明了一大批矿产地，探明大中型矿床18个，其中大型10个，计新增333以上储量：金127.54吨，铜44.62万吨，铅锌322.59万吨，镍60.71万吨，钼15.8万吨，铝土矿4397万吨，铁矿石5326.7万吨，硫铁矿3312.7万吨，煤3.18亿吨，镓7372吨。还有一批矿床正在勘查中，将进一步增加资源储量。这些成果保障了公司发展的资源需求，有力提升了公司的价值。--福建紫金山金铜矿的补充勘查成果显著，矿床深部勘查有重要突破。新增控制铜金属储量超过30万吨，可望达50万吨，平均品位0.93％，见矿深度达-400米高程；浅部低品位氧化矿金增储超过20吨；外围西部的龙江亭铜矿、悦洋银矿、北部五子骑龙铜矿、东北部的萝卜岭铜钼矿，均有重要进展，矿床规模均可达中型以上。我们认为，目前紫金山金铜矿田所发现的矿床属斑岩成矿系列中成矿定位较高的部分，真正意义的斑岩铜矿还有待进一步探索。萝卜岭铜钼矿具有斑岩铜矿特征，但可能还不是主含矿斑岩体。紫金山金铜矿田可利用金储量超过300吨，是名符其实的中国第一大金矿；铜矿储量将超过200万吨，钼储量可望达5万吨，银201*吨，是中国最重要的金属产地之一。--内蒙古三贵口硫锌矿床的勘查取得重大成果。该矿床为著名东升庙铅锌矿区的东延部分，历经三年勘查，提交锌金属205万吨，铅金属47万吨，硫铁矿（标矿）1472万吨，伴生银9680吨。虽然品位较低，但矿体厚度大，可实现规模开发，可望成为我国重要的锌矿产地。--河南商城汤家坪钼矿勘查获得重要成果，提交钼金属量15.77万吨，平均品位0.089％。该矿床埋浅、可规模露采、易选，开发后将成为公司的支柱矿山。--贵州水银洞金矿矿田勘查取得新进展，新增黄金资源储量达46.56吨，矿田总规模可望达百吨。吉林珲春金铜矿矿山补勘新增金储量11.5吨，铜4.6万吨。新疆蒙库铁矿和乌拉根铅锌矿勘查也取得重要进展。--正在开展的云南麻栗坡钨矿勘查，可望取得重大成果，预计可提交钨资源储量30万吨以上，麻栗坡将成为我国重要的钨资源基地。迪庆州三江流域的铜矿勘查取得重要成果，哀牢山成矿带的元阳金矿可望成为重要的黄金矿产地。--海外勘查，首战告捷。缅甸莫苇塘红土型镍矿勘查，提交镍金属储量60.71万吨，平均品位1.45％，伴生钴9896吨，镍远景储量可达百万吨。2、安全高效采矿方法的研究和应用，保障了矿山产能，实现了成本控制和开发效益。采矿能力是制约矿山达产的关键因素。随着企业的发展，介入众多条件各异的矿山，我们针对不同矿山，研究和运用各不相同的安全高效采矿方法，确保矿山安全达产，成本得到有效控制。--紫金山金矿的露天开采，创造性运用陡帮开采和高位溜井等技术，在使用中小型矿山机械设备的条件下，每天采剥总量高达20万吨以上，吨矿采剥成本仅9.91元。下部铜矿硐采，以棋盘式框架矿柱和矿块矿柱支撑围岩，保证了上部金矿露采的安全；采用大直径深孔阶段矿房法，实现日采矿近万吨，铜矿采矿成本20.19元/吨，成为中国成本最低的地下开采矿山之一。--新疆阿舍勒铜矿复杂难采矿体，通过增设斜坡道，使高效采矿无轨设备进入工作面，实现了采矿能力超过4000吨/日。（部分专家曾对采矿规模从3000吨提高到4000吨表示强烈质疑。）针对围岩极为破碎和不稳定，矿体厚大的特点，该公司的采矿专家认真研究分析矿山实际情况，提出中深孔嗣后充填采矿方法，使用尾矿和戈壁料流体胶结充填，有效控制了地压，解决矿山开采的一系列难题。该矿床正在进行新一轮技改，技改完成后，开采规模将达到6000吨/日。--山西义兴寨金矿、云南元阳金矿的极薄矿体开采技术的研究和实践也取得了新的突破。以投资控制和生产成本控制为指导，紧密结合矿山实际，有针对性研究和设计采矿系统，运用先进的采矿装备和采矿技术，提高工作效率，是紫金矿业矿山基本实现安全、高效和规模生产的关键。3、以成本控制为导向，环境友好型的先进选冶技术的研究和运用，使公司控制的各类资源得到有效开发。在保证环境友好的条件下，综合经济效益指标是选冶工艺路线选择的主要依据。以此为指导，我们建设和营运的大量矿山所选择的实验研究和选冶工艺技术路线，取得了显著的经济效益。--紫金山铜矿按0.2％为边界品位圈定矿体，矿床平均品位为0.44％，是一个特大型低品位矿床。为规模效益开发，国家科技部把紫金山铜矿的开发利用项目列为九五和十五科技攻关项目。在北有色金属研究总院、南昌有色金属设计研究院、北有色金属设计研究总院的协作下，我们根据矿床含铜矿物以蓝辉铜矿为主的特点，在国内率先选择了生物冶金的技术路线。经过三年半的努力，该项目实现了从实验室到工业试验的跨越，又经过二年，实现规模工业化。项目规模化开发取得了巨大的成功，现地下开采的入选品位仅为0.43％。今年1-9月，吨矿矿山综合成本53元，吨阴极铜综合成本1.55万元，创造了我国地下开采铜矿低品位、低成本、高效益的新纪录。最新研究表明，铜矿露天开采将更有利于实现低品位资源的有效利用，实现效益的最大化。最新的选冶方案将把品位0.4％以上的铜矿用于浮选，堆浸用铜矿边界品位将下降到0.1％，甚至更低，综合效益指标将更好。紫金山金矿采用露天开采方式，选矿采用了细粒重选炭浸、粗粒堆浸的组合工艺。今年1-9月，吨矿矿山综合成本仅为25.57元，克金成本为55.54元，在入选品位仅为0.58克/吨条件下，实现了规模化的高效益。--新疆阿舍勒铜矿伴生1％的锌，该公司将锌的回收利用作为重要攻关课题。选矿高级工程师林瑞腾带领该公司科技人员同攻关，通过一系列的实验和调试，攻克难题，获得了合格的锌精矿产品，为企业创造了显著的经济效益。--内蒙古巴彦淖尔10万/年锌冶炼厂的建设，仅用了13个月就完成，而且试产二个月后即达产，创造了行业奇迹。在我司没有锌冶炼经验的情况下，以林泓富为首的一批年青人，通过广招人才，有效组织，抓住重点，攻克了诸多技术难关，不但保障了主流程的畅通，而且附产品综合回收利用率高，走在行业前列。在目前锌冶炼极不景气背景下，巴彦淖尔公司创造了良好的经营业绩。--吉林珲春低品位金铜矿的二次大规模技术改造，贵州水银洞难选冶金矿加热化学预氧化技术的研究及运用，尾矿再浮选补充工艺，均为企业创造了巨大的经济效益。针对不同矿山，不断探索经济效益最好的选冶工艺技术路线，勇于自我超越，敢于否定历史最好工艺，积极进行工艺改良，在低品位、难选冶领域拥有核心竞争力，取得良好经济效益。4、创新环保理念，解决矿山开发的环境问题矿山开发不可避免带来一系列的环境变化，我们如何积极去应对是问题的关键。我们反对极端的自然环保主义思潮，认为自然一切都是好的，人类是万恶之源。我们认为，环境是可以转化的，人类有效活动，可以使环境朝向好的方向发展。公司高度重视环境保护，积极再造优美自然景观，并初步取得良好生态效益。首先非常重视水污染问题。水是流动的，水的污染不仅影响一个“点”，而是一个“带”。我们认为，达标排放也是排放“工业废水”。公司主要矿山最大限度地循环利用工业废水，基本实现了工业废水零排放。公司在含砷、含铜、含氰等废水处理方面，有较完善的处理技术，积累了丰富的工程经验，并积极对有价元素尽可能实现资源化利用。紫金山铜矿原地表水为酸性水，铜离子超标，经过处理，已完全达到国家一级排放标准，而国家一级排放标准中对铜离子含量要求，比饮用水标准还高一倍。其次，矿山开发必然破坏了原有地表植被和地貌，但可以通过环境再造、恢复植被，打造新的优美的自然景观。新疆阿舍勒铜矿和紫金山金铜矿工业旅示范点，紫金山金铜矿国家矿山公园，就是这种思想的具体实践。（二）科研体系日益完善，科技管理进一步加强自第三次科技大会以来，公司进一步整合了企业科技创新体系。在原紫金矿冶设计研究院的基础上，先后组建了厦门矿产地质勘查院、厦门紫金工程设计有限公司、厦门紫金矿冶技术有限公司、东北亚矿产勘查开发分公司、福建紫金矿冶测试技术有限公司等科研和设计实体；建立了较完善的选矿和湿法冶金中试车间，配备了齐全的检验设备。集团公司设立了技术部，各子（分）公司、生产厂/矿均设有相应的组织机构和配套的科研人员。集团的研发技术团队已经初具规模，形成了较强的科技研发实力201*年集团公司被认定为“福建省第二批专利试点单位”，201*年10月集团公司技术中心被认定为“国家级企业技术中心”，201*年集团公司被确定为“福建省首批创新型试点企业”，成功申报并启动了“福建省低品位复杂有色（贵）金属矿产资源综合利用创新平台”建设项目。公司在研究、设计、测试单位试行内部模拟市场，以项目为单位，进行成本核算。在项目立项、课题人员组织、研发过程、成果验收均引入市场机制，形成一定的竞争机制。项目成果接受使用单位的检验，减少了大量为研究而研究的项目，使研究更贴近企业生产实践，同时降低了科研成本。通过4年来的探索与实践，集团公司科技创新工作已逐步从粗放型管理，走上了制度化、规范化、科学化的管理轨道，已初步形成了统一规范的管理架构。建立了以七个科研实体为主的技术开发平台，由技术部按立项课题，建立课题组，主持、组织国家及省部级科技项目的攻关。重大研发项目，由集团公司立项下达研发计划，并以合同形式落实到研究单位。集团公司制定了《科技项目结题验收程序》等一系列管理制度，在科技项目立项、跟踪落实、总结鉴定、成果奖励、推广应用等方面已基本形成了一套比较规范制度。在项目费用管理上，公司制定了《科研经费管理办法（试行）》及相配套的《科研项目预算指南（试行）》，不但为科研实体走向市场化提供了方法和依据，而且使科技项目成本管理走向了规范化。在奖励机制上，以《科技技术奖励条例》为依据，根据不同的创新幅度进行评审分级，对获奖的科技人员给予奖励，调动专业技术人员和管理人员积极性，也进一步增强了科技创新的活力和后劲，打造了一个比较良好的科技创新环境。在科技创新机制建设上，集团公司一是始终注重工艺技术与经济效益相结合，即在做科研工作时，时刻牢记科研的最终目标是为企业获得经济效益，自始至终在寻求用最有效的技术方法，谋求效益的最大化，有效避免了为寻求“最佳”技术指标，而不顾工艺技术是否能实现、经济是否合理的现象。二是进一步密切了“产学研”结合，与众多的科研院所和高等院校建立了广泛的协作关系，开展联合攻关，取得了良好效果；开展形式多样的学术交流活动，如邀请国际著名铜、金矿勘探专家怀特博士、澳大利亚生物冶金专家柯林亨特先生、中国工程院王淀佐院士等前来讲座和交流。（三）一批高素质的科技人才迅速成长公司清醒认识到，科技人才是最重要、最关键的因素。紫金矿业坚持采取了引进与培养两手抓的方针。4年来，我司通过各种渠道引进了各类专业技术人才1746人，其中：高级196人、中级439人，博士21人、硕士102人。公司非常重视专业科技人员的培养，大胆启用年青科技工作者，给他们压担子，甚至让具有良好潜质的刚毕业不久的专业科技人员担任项目负责人，让他们在实战中迅速成长。公司现有一大批科技成果就出自年青科技人员之手。开展群众性科技活动，也是公司的一大特色。公司看文凭，更重视能力。许多实用新型专利就是生产一线的技术工人的杰作。我们给技术工人评聘与专业技术人员同效的技术职务，极大激发了技术工人结合生产实践，开展技术改造和创新的热情。事实上，在解决生产一线技术问题上，技术工人起了主力军作用。吉林珲春的一大批技术工人，就是这一群体的杰出代表。该公司一、二期技改设备的安装、非标制作，均由公司自己的技术工人独立完成，节约安装费用近201*万元，而且一些严重影响和制约生产的重要技术和装备问题，也是由他们自行研究解决的。公司与中国地质大学定向培养地质专业的“紫金班”，他们以优异成绩毕业，迅速成为公司地勘战线的新生力量。与江西理工大学、中国地质大学、龙岩学院、福州大学合作办“大专班”，重点培养动手能力较强的一线技术人才，取得良好的效果。公司与福州大学联合创办了紫金矿业学院，招收“本一”生源，旨在解决公司发展进程中的人才“瓶颈”，按企业需求培养“自己的”具有紫金特色的一流矿业专业人才。学院已从201*年秋季正式开始招生，目前设地质、采矿、选矿三个专业，重点招收有志于矿业事业，生活较困难的优秀农村生源，公司给予学费和生活费资助，收到良好的效果，赢得良好会效益。紫金矿业飞速发展和充满活力的科研、建设和生产体系，也为广大科技工作者提供了施展才华的舞台，一大批青年科技工作者脱颖而出。高级专业人才的引进和青年专业人才培养，形成了较好的科研梯队，为紫金矿业的高速发展注入了活力。
二、存在的主要问题虽然我们在科技领域取得了诸多重要成果，为集团公司的发展作出了重大贡献，但从集团公司发展的要求来衡量，与国际一流的地质、矿冶水平来比较，我们还存在很大的差距。近几年的科技工作主要存在以下几方面的问题：（一）创新能力下降随着企业的迅速发展、效益的提高、科研条件和技术装备的改善，科技创新能力不但没有加强，反而有所下降。究其原因，主要是创新精神在退化。这也是这一届科技大会缺乏令人振奋的重大科技成果的最重要原因。（二）缺乏顶尖的专业带头人我们的科技人才队伍初具规模，但各专业顶尖的专业带头人才比较缺乏，特别是缺乏具全球视野的一流科技人才。这很大程度上制约了公司科技水平的提升。（三）科技工作与生产的结合力弱化科研与生产的紧密结合，是我们在科技水平不高的条件下，创造出诸多重大科技成果的关键所在，但这种结合在明显退化。一方面，我们的科研、设计单位越来越像传统的国有单位，为项目而项目，低水平的闭门实验，没有充分认识科技只是为经济目的服务的手段；另一方面，建设和生产单位，也不从项目实际出发，提出客观、有针对性的要求，在“规范化”的外衣下，事先准备好“不负责”的理由，其结果可想而知。（四）科技人才培养和科技管理有待加强科技人才的培养体系尚待形成，科技人才缺乏中坚力量。研究、设计单位与建设、生产单位的科技人才交流不畅通、不到位。科技管理基本沿袭传统计划经济模式，没有应用市场经济观念来指导管理。如何结合企业实际，开创科技工作新局面，办法不多，力度不够，成效不大。
三、今后科技工作的几点意见下面就集团公司今后一定时期的科技工作谈几点意见，请与会代表，特别是各位嘉宾，提出宝贵意见和建议。科技工作指导思想：以科学发展观统筹和指导科技工作，认真贯彻落实“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的科技工作指导方针，围绕企业发展战略和需求开展科技工作，吸收和培养一大批创新型人才，建立一支高素质、精干、稳定的专职科研队伍，加强产学研协作，健全和完善具有市场特征的科技创新体系；以生产应用型研发为主，通过开展原始创新、集成创新和消化吸收再创新，集中力量着力突破与集团发展有重大关系的关键技术，形成一批具有自主知识产权、带动力强的科技成果，支撑集团持续发展。
（一）制定与企业发展相适应的科技发展规划根据公司的发展战略规划，至2020年，公司要发展成为“高技术效益型特大国际矿业集团”。此宏伟目标明确了以下几点：一是要成为一流的特大型跨国矿业企业；二是公司追求的是效益型，而不仅是“大”；三是实现这一目标应以技术为先导。要实现此目标，就必须首先实现人才一流，技术一流，创新能力一流。根据“三个一流”的要求，我们应紧密结合企业实际，于201*年完成制定中长期科技发展规划。这一规划要有较高的定位，较强的预见性，具有切合实际的可操作性。要适应集团公司实行区域管控模式，发挥集团、区域公司、项目单位三方的积极性，建立新的科技体系。
（二）大力弘扬创新精神，培育强大的科技创新能力紫金矿业的发展史，就是一个创新史。科技创造了紫金，创新成就了紫金。创新就是把普遍的科学原理与客观实际良好结合，最适合的就是最好的创新！创新是为经济目的服务的，是实现经济目的手段。创新的目的就是要实现企业以适当的投入、适当的成本，在一定时间、空间范围内，达到效益（价值）的最大化。弘扬紫金的创新精神，就是要把这种精神始终贯彻到公司的科技工作中去。只有这样做，实现科技一流才有可能。这也是紫金最重要的比较优势和致胜的法宝。我们要紧密结合企业的实际，充分发挥科研、设计、建设、生产和管理人员以及协作单位人员的积极性和创造性，培养他们的创新精神和创新能力。这里要强调的是，科技创新不仅仅是科技人员的专利，而应该是全体员工及广大协作者的同，这里要特别强调的是各级管理者在创新活动中起到重要和关键作用。创新是有代价的，可能面临失败。我们要精心选择、组织和评价创新活动，不搞盲目的创新，不为创新而创新。对可能获得重大经济效益的创新项目，要敢于承担风险。我们要客观、公正的对待因创新失败的项目和科技人员。
（三）构建一流的创新科技人才队伍要出一流的科技成果，必须要有一流的科技人才队伍。与世界和国内著名的研发机构相比，我们要构建一流的科技人才队伍有很长的路要走。首先公司总部地处经济欠发达的县城，既使在厦门建立研发机构，也是在国内的二类城市，在吸引人才方面，先天不足；其次企业规模和层次目前尚不足以支撑构建一流科技人才队伍的条件。但我们有能力和条件构建一流的创新型科技人才队伍，这也是我们的必然选项。紫金的科技人才，主要是为公司发展服务的，熟知公司现在需要什么，未来想干什么。也许我们不能实现矿业全领域的一流，但可以追求与公司紧密相关的专业的一流；我们不要求理论水平的一流，但可以追求科技成果工业化的一流；我们不谋求科技人才全面一流，但可以追求创新型科技人才的一流。为构建一流创新型科技人才队伍，我们要协助福州大学把紫金矿业学院办好，把上杭基地建设和使用好。创新型科技队伍的构建，要吸引一批有志青年主动投身矿业。紫金矿业学院是企业与高校联合办学的典范。我们相信，经过一定时间的发展，紫金矿业学院将成为今后集团公司科技人才的重要来源，重要人才的培训和培养基地。努力提高现有科技人员的素质和水平，这是科技队伍建设的基本要求。对具备良好潜质的年青科技人员，要创造条件，提供更多的学习和培训机会，让其承担更多、更重大的科技项目，使其迅速成长为公司的科技中坚力量；要加大科研和生产系统科技人员的交流，进一步贯彻落实好科技人才在集团内部的兼职制度与轮岗制度；要建立较为系统的科技人才培养制度，探索具有“师徒”关系式的传帮带制度，充分发挥中老科技人员的作用。要积极培育一批高端科技人员的全球视野，以适应公司“三步走”发展战略。目前，公司科技人员负责的项目，基本上局限于国内。尽管我们与海外有一些交流，并有少量海外的科技人员加盟紫金，但总体而言，公司科技人员的视野还是比较局限的。为适应企业“走出去”的战略，解决海外项目重大的技术问题，加强与国际同行的交流，我们要积极引进国际一流研发机构的高素质的技术专家，同时选拔优秀科技人员到海外研究机构或大学交流学习，培养全球视野。要认真研究和借鉴海外优秀的科技管理经验，引入先进的科技装备，努力向国际一流研究水平看齐。要改善科技工作的条件，提升能为企业创造价值的科技人员的待遇，营造一批科技工作者不愿做“”，只愿专心致意搞科技的氛围。（四）改善科技管理工作企业的科技工作，要特别强调其实用性和有效性。要求通过科研活动，能减少项目投入，降低生产成本，获得更大的利润，一句话就是“不看广告，看疗效”。科技管理工作，务必要关注以下几点：1、要用经济的观点评判科研项目的可行性。首先要明确业主单位需要解决什么问题，这是最基本要求。其次要明确科研项目是否可行，其评判标准只有一个，那就是投入和产出比。当然，不能保证所有研究都能成功，那就要评估成功的概率、代价和收益。2、要建立严格科研和实验管理制度。基础数据的准确性、客观性及可重复性是基本要求。应严格规范研究过程和方法，决不允许人为选择实验数据。如果发现对实验数据造假，应予严厉处罚。研究项目应保存研究和实验的原始数据和资料，管理部门应定期和不定期进行检查，项目成果提交时应组织对原始资料验收。3、建立业主对科技实验项目反馈评价体系科技管理部门应组织科技实验项目成果的使用情况进行客观的评价，成果使用单位的评价意见尤为重要，并以此作为项目评价和科技人员考核的重要依据。4、进一步完善技术职务的评聘实现能上能下，要创造条件让有作为和贡献的年青科技工作者的技术职务和薪酬得到较快提升，逐步解决重学历、资历，不重能力和成果的弊端。对不从事技术工作的行人员原则上不评聘技术职务。
（五）加快科研工作“模拟市场化”改革进程，探索富有紫金特色的科技兴企之路。科研工作“模拟市场化”就是要把市场经济思想贯穿科技工作的始终，将研发和创新工作紧密贴近市场和企业发展方向，切实解决企业存在以及今后可能面临的问题。建立适应科学研究规律和科技工作特点的科技经费管理制度，在研发实体和科研人员中树立以实现效益为主的市场意识，使研发实体和科研人员主动关注集团发展和生产一线的需求；推行研发实体内部模拟市场化，实行研发项目分类有偿服务，降低研发成本，提高创新能力。当前，应从以下几个方面进行认真探索：1、建立多渠道、多元化的科技投入体系。坚持“谁受益谁投入”的原则，在集团总部增加科技投入的同时，强化各建设和生产单位科技投入的主体地位。今后凡涉及集团总体战略的项目由集团总部负责立项和投入研发经费；各生产和建设单位立项的项目由批准立项单位负责筹措研发经费，必要时集团总部可给予适当的资助。集团总部可根据集团发展战略组织开展一些具前瞻性的、高风险的研发和创新项目，项目成果作为集团公司的技术储备，优先有偿转让集团相关单位应用。经平等协商，项目承担单位也可采用“项目成果转化应用后利润提成”的方式收取研发经费。各级管理者要高度重视科技投入。各单位每年计划预算时，应将科技投入预算单列，并在经营过程中确保其经费不被占用和挪用。2、推进科研实体“模拟市场化”经营步伐，完善科技考核体系。实行“项目管理合同化”、“成果使用有偿制”，即：承担研发项目的科研实体应与项目发布单位签订项目合同，并根据项目合同的条款组织验收和评价项目质量；同时，项目发布单位必须按合同规定及时支付项目研发经费。切实落实“项目负责人”制。项目负责人对项目实施负总责，对项目组织实行双向选择、统一调配。科研实体应逐一建立项目台帐，从经费控制、项目进度、成果质量等方面综合考核项目负责人和项目组成员。3、加强项目管理，提高研发和创新质量水平。多渠道征集项目来源。一方面，基层管理者根据其生产、建设中的实际提出项目需求；另一方面，科研实体也应与生产和建设单位保持良好的沟通，安排人员深入生产和建设一线，了解技术需求提出立项建议。此外，集团公司专家也应抽出时间到生产和建设一线调研，围绕集团公司发展战略，从全局的角度、有前瞻性地提出立项建议。严肃立项评审，确保项目立项质量。下达立项计划前应对立项目的（目标）、技术方案及经费预算进行认真的评审，出资单位原则上为主审人，必要时可实行招标筛选承担单位，确保立项质量。严格项目结题验收制度。对经批准立项的项目都必须进行结题验收。决不允许花费了项目经费最后不了了之的现象发生。这和我们实行“科研免责”、宽容科研失败不矛盾。4、以增效益、降成本为目标，建立多层次的联合科技攻关体系。为积极应对全球经济衰退，矿产品价格大幅下滑，充分发挥紫金科技核心竞争力，以增效益、降成本为目标，建立集团、区域公司、子公司三个层级的科技攻关体系，以保障企业的持续增长。针对生产中亟待解决的重大科学技术问题，单位领导挂帅，生产单位和研究、设计、学院等单位参加，组成联合科技攻关小组。5、建立专家委员会，完善科研成果、勘察与设计成果专家鉴定和审查制度要进一步完善各类科研成果的专家和使用单位同参与的成果鉴定制度，及时将鉴定的成果及时转化为现实生产力；进一步加强勘察与设计成果的专家审查制度，对建设项目要完善验收、总结制度。
（六）结合企业发展要求，争取未来五年在地质找矿、选冶、资源综合利用等方面取得重大突破，收获一批重大科技成果。1、地质找矿和研究方面：（1）福建紫金山金铜矿深部及外围找矿，争取新增铜资源和储量100万吨，金20吨；（2）云南麻栗坡地区钨多金属找矿，争取获得钨资源储量30万吨，成为我国重要的钨基地；（3）贵州水银洞金矿田找矿，争取新增资源和储量30吨；（4）塔吉克斯坦金多金属矿，争取新增黄金资源和储量50吨，新探明一个大型金属矿床。对于上述重要金属矿产地的地质研究水平要有显著提高；对矿床形成和主要控制因素，有较明确的认识，并建立找矿标志和成矿模式。2、采矿方面（1）对集团公司现有丰富多样的采矿方法及成功经验进行研究和总结，如：紫金山金铜矿的露天开采、地下低成本高效采矿方法，新疆阿舍勒铜矿围岩极不稳定条件下的地下开采方法，山西义兴寨深部薄层矿体的开采方法等；（2）紫金山金铜矿的联合露采全面实施后的深部铜矿开采方法研究；（3）露采边坡稳定性研究及安全评价，形成自己的研究能力；（4）菲律宾Leopanto铜金矿高矿床的规模开采研究；（5）秘鲁RioBlaco大型铜矿采矿装备和尾矿堆存放技术方案研究；（6）特大型矿床高效低成本采矿方法和装备配研究。3、选矿和资源综合利用方面（1）紫金山金铜矿及部分重点矿山剥离物料和尾矿综合利用研究；（2）新疆阿舍勒铜矿、青海德尔尼铜矿、内蒙古乌拉特后旗铅锌矿等尾矿回收硫铁矿的综合利用研究，以生产高品质铁精矿和元素硫为主要方向；（3）塔吉克斯坦塔罗极难选冶铜金矿的选冶工业化研究和吉劳低品位金矿开发论证；（4）贵州水银洞金矿田整体开发规划和选冶工艺优化。4、冶金和环保方面（1）新疆乌拉根锌（铅）矿氧化矿和原生矿综合选冶技术及工业化研究；（2）高砷铜、金精矿的火法和湿法工艺研究及工业化；（3）紫金山铜矿生物浸出过程中酸积累造成系统危害的处理工艺及含铜废水资源化利用工艺的研究；（4）含砷尾渣和废水处理研究；（5）缅甸莫苇塘红土型镍矿开发利用方案及工业化研究；5、综合方面（1）建立集团系统数据库，提升集团数字化管理水平建立集团公司所属重点矿山基本情况、建设及营运数据库，形成专家数据库系统，成为集团公司最重要的技术库，以便于同类项目的借鉴、评估，并形成管理和技术骨干培训的重要案例。开展项目工程技术资料的标准化和电子化归，加强统一管理，确保不遗漏、不外泄。集团公司研究和设计部门应建立实验和工程数据库，开发管理应用软件。（2）加强ERP为基础的财务管理系统的全面建设，加强物流系统、设备材料数据库的建设。以上研究项目的实施和突破，将对公司未来发展产生重大影响。我们坚持以自身力量为主，同时加强与行业内有较强实力的研究院、设计单位和高校进行合作。我们相信，只要集团内外的科技人员紧密配合，形成合力，精心组织，充分调动科技人员的积极性，发挥主观能动性，就一定能获得一批重要和重大的科技成果，并转化为生产力，为企业发展作出应有的贡献。
同志们，目前全球发生金融危机，引发全球经济衰退，矿产品价格急剧下跌，与全球经济密切关联的矿产行业正面临着严峻的挑战，矿业的“冬天”正向我们走来。但我们正处于中华族伟大复兴时期，中国经济保持较高增长速度的基本面没有改变，对矿产品需求增长的态势没有改变，基本金属自给率不足的格局也没有改变，面对严峻的经济形势，我们要沉着应对，在全集团开展减少支出，降低成本为核心的开源节流活动，并高度关注全球经济调整给我们带来新的发展机遇；我们要积极依靠技术进步和创新，努力保持企业的适度增长。让我们同努力，为中国矿业科技达到世界一流水平作出应有的贡献！谢谢大家！
作者：218.19.201.*发表时间：201*-10-3109:24:23【我支持】【不好说】【我反对】【回复主题】
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