11月工作总结

11月工作总结

文艺部工作总结

文艺部201*年11月30日

电信系团总支学生会

工作总结

在十一月中，部主要的活动就是院主办的“永远跟党走，争作新一带”大合唱比赛。其次就是，协助自律委来完成宿舍文化艺术节的各项活动。在此我对我部上月作一下总结。

首先是院大合唱比赛。在大合唱比赛开始前我部到各班进行了选人。由于我系在上月月末是举办了我系的迎新晚会。刚好在此同时我院通知让各系开始大合唱的筹备工作。所以我系没有很好的通知，以至于我们没有选好大合唱的人员。在正式进行合唱的培训时我们没有一个好的歌曲可以进行培训。所以在我们商量后决定唱《我的祖国》这首歌。歌选好了。但是又一个问题出现在了我们的面前，就是伴奏的问题。这个问题一直伴随着我们到最后。到最后我们全体学生会的成员都在找，老师也在找，但是没有找到一个合适的伴奏。到最后我们只能用了一个还算可以的伴奏。正是由于这个伴奏的问题导致我们最后的歌曲发挥不到最好的效果。另外，我们在合唱中穿插了一些内容。比如：我们把这首歌的背景搬到了舞台上，还有在歌曲中穿插了舞蹈，还在歌曲开始时我们穿插了旁白。这些都是我们大胆创新的表现。但是，没有很好的利用这些东西。导致我们的合唱没有达到更上一层楼的效果。最主要的是我们的合唱没有一个好的指挥和领唱。在刚开始时把工作重点放在了歌曲的演唱上，后来放在了歌曲中穿插的内容上。一直忽略了指挥和领唱这个问题。这首歌的开头是一女的独唱，我们则也应该让一女生独唱。但是我们想来一个创新让一个男生独唱。这显然是一个好的想法导。不过忽略了与整体相结合。致合唱没有达到很好的效果。指挥的人则更荒唐。找了一个根本就不会的人来指挥。刚开始时是让谁会了就试试。然而没人试，只有一个同学说她试试。然后就让她来指挥。虽然她不会，但是经过老师指导之后。她努力的学习到最后还算勉强可以。这真的是很荒唐。

虽然我系在最后没有取得一个很好的成绩。但是我系的选手在合唱的时候都很积极。嗓子哑了没有一个人有怨言。这说明了我们系的同学还是比较团结的。

由此次活动我看到了我系同学的团结，更看到了我们学生会的团结。

后来我部又协助自律委参加举办了院自管会给我系的诗歌朗诵比赛的活动，并为院宿舍文化艺术节闭幕晚会奉献了节目。一共有两个节目被入选。分别是舞蹈《天竺少女》、话剧《孔雀东南飞》。

从上个月的工作中我们得到了很多的教训。正是有了这些教训我们以后的工作才会做的更好。毛主席说过：“我们要从实践中总结理论，用理论去指导我们的实践，以便我们得到更好的理论，去更好的指导我们的实践。”所以我们不怕我们有错误，我们有了错误我就改正，我们决不允许我们在一个地方出现同样的错误。我们也相信我们不会在一个地方出现同样的错误。我相信我系只要有这样的学生会群体，有这样的一群学生。我们电信系的明天会更加美好！！！

电信系团总支学生会

文艺部201*年11月30日

扩展阅读：11月生产部工作总结与计划

生产部工作总结

一．产量附表

一次合格率99%、计划完成100%、直接产能大副度提升。使生产管理体系，信息体系，过程控制，生产排程等得到有效的贯彻

二．管理方面

因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在班长及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。定期召开员工会议，了解员工对我们管理人员的意见，对生产部管理的意见和建议，同时我们也通过这样的会议交流工作经验和沟通思想，取得了很好的效果，增强团队精神，通过合理安排、积极调度，变被动为主动，不但没有影响我们的生产，相反我们通过这一特殊情况，发挥员工的主人翁精神，在提高员工劳动效率方面，做大做足文章，提高了员工的劳动效率，克服了设备不足等困难，现在我们的产量和质量比以前有了很大程度的提高。不足：

生产过程的各种辅助用品摆放不整齐。环境卫生、设备卫生完成还不够标准。下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在的现象，解决的途径是加强现场管理，加强考核措施，安排专人进行监督检查。辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面。逐渐养成良好的节约习惯。

从公司整体方面，有以下几点建议：

第一、公司在新产品开发方面因受人员的制约没有力度，接到新产品订单后往往出现手忙脚乱的现象，应变能力差。产品出现的问题技术解决无力度。希望能有针对性的拿出改进措施。第二、公司在企业文化建设方面需加大。企业文化关系到企业所有员工的思想情绪，也与企业的发展息息相关。纵观中外古今取得巨大成功的企业，都非常注重企业文化的建设。作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建设，把企业精神贯注到每一位员工心中。良好的思想政治工作，能够给企业带来无形而巨大的效益。

第三、培训较零散，不成系统化。组织结构、人员配置与生产规模的扩展不相符，目前是规模扩展快，而组织结构、人员配置的调整的速度过慢，使管理人员成了消防员，天天忙着救火。而不能腾出时间，静下心来进行项目管理

面对即将到来的201*年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的发展尽我们最大的努力！

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