北京交通大学动车组机械师培训企业文化与团队合作的试题与复习题201*
企业文化与团队建设试题
一、单选题（10分）
1、田忌赛马是应用工业工程RCSE改善原则中的（B）原则。A、删除B、重排C、简化D、合并
2、制定团队目标时，把SMART原则作为制定目标的黄金原则，其中“A”指的是（A）
A．可接受性B．明确性C．实际性D．时限性3、SPC在质量管理是属于（C）的管理方法。
A、事后控制B、事前控制C、事中控制D、全面质量控制4、海尔的OEC管理法“C”表示（B）。
A．成本B．控制和清理C．监督D．分解5、在六大提问技术5W1H中，“H”是指对（D）的提问。A．地点B．时间C．原因D．方法6、5S管理内容的第三个S是指（A）。
A．清扫B．素养C．整顿D．整理7、高效人士的七个习惯的第六个习惯是（C）。
A．双赢思维B．不断更新C．统合综效D．知彼解己8、精益生产的两大支柱之一是指（A）。
A．准时化生产B．5SC．制造资源计划D．全面质量管理9、海尔公司的价值观的核心是（B）。
A．合作B．创新C．沟通D．团结
10、在海尔，每当发现问题，管理者要承担（D）的责任。A．20%B．40%C．60%D．80%
二、填空题（每空1分）
1、在高效人士的七个习惯中，关于个人成功的习惯包括（积极主动）、（以终为始）、（要事第一）。2、工业工程所提及的五大意识包括（效率和成本的意识）、（问题与变革的意识）、（工作简化和标准化的意识）、（全局和整体化的意识）和（以人为中心的意识）3、PDCA是指（计划-Plan）、（行动-Do）、（检查-Check）和（总结-Act）4、精益生产中七大浪费是指（制造过量）、（搬运）、（库存）、（等待）、（动作）、（返工或修复）、（加工不当）
5、团队构成的基本要素5P是指（目标）、（人）、（定位）、（权限）和（计划）6、OEC管理法也可表述为（日事日毕，日清日高）
7、海尔的企业文化分为三个层次的最表层的是（物质文化）、中间层是（制度行为文化）、最核心的是价值观，即（精神文化）。8、海尔的SST是指（索酬）、（索赔）和（跳闸）。注：根据需要选择合适的题目和空。复习题：
高效人士的七个习惯是什么；工业工程的五大意识内容；5S管理的内容；精益生产的七大浪费；精益生产的两大支柱；团队构成的基本要素5P含义；海尔企业文化三个层次、OEC管理方法、SST含义；团队制定目标的SMART原则；5W1H含义；ECRS含义。
扩展阅读：北京交通大学动车组机械师培训 201*动车组制动系统复习题-答案
201*年“动车组制动系统”复习题
1.CRH2型动车组紧急制动时，安全环路是否沟通B10调压阀和中继阀？2.CRH3型动车组的每辆车是否都有弹簧停放制动装置？
3.BCU计算制动力的三要素是什么？（制动级位指令、列车运行速度和车辆质量）4.CRH5型动车组紧急制动电磁阀的工作原理是什么？（失电制动，得电缓解）5.影响轮轨间黏着系数的主要因素有哪些？（轮轨接触面状况和车速）
6.再生制动制动力的大小如何调节？（可通过调节定子磁场和转子的转速差来进行）
7.CRH2型动车组电、空制动力中的任何一个不足是否称为制动力不足？8.当CRH5型动车组的制动主控手柄置于第一扇区时，若某动车电制动力不足，是否优先由该车非动力轴的空气制动进行补偿？
9.CRH3型动车组拖车的每个轮对都装有几套轴盘式盘形制动装置？210.CRH1型动车组的备用制动系统是否采用无电控的自动式空气制动系统。11.CRH5型动车组的外门系统需要供风，通过调压阀将风压调多少压力？600kPa12.CRH2型动车组在运行当中，总风管压力低于何值时将会实施紧急制动？600kPa
13.动车组制动时，采用的制动方式是什么？空、电联合制动，以电制动为主14.CRH1型动车组拖车制动系统的基础制动方式采用的是什么？轴盘制动15.属于非粘着制动的有哪些？磁轨制动
16.防滑装置用于滑行检测的指标有多种，其中最常用的是什么？减速度指标17.哪种型号的动车组中有电阻制动？CRH5
18.CRH1型动车组每个动车转向架上设有几个停放制动缸？3
19.CRH2型动车组一级检修制动盘裂纹沿半径方向长度不大于多少？127mm20.CRH3型动车组常用制动故障时，车下需关闭哪个塞门？B
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