10年9月月份工作总结
炼铁厂
设备科9月份工作总结
炼铁厂9月份新区烧结车间设备作业率比上月较高，但发生两启人为造成的停烧设备事故。生产影响停机主要是处理制粒机、混料机及制粒圆盘粘料影响停烧，烧结车间的设备运转率比上月低，主要是因为高炉煤气压力低、没有白灰，再加上27日的限电检修及5#炉换主卷钢丝绳检修时间较长；
4#高炉3日停风堵铁口、换泥炮、及处理铁水罐车与铁道铸死的事故，影响高炉停风时间较长，9月14日20点20分铁口跑铁，迫使高炉大修。5#高炉停风主要是因为4#高炉3日停风处理铁水罐车与铁道铸死的事故被迫检修及29日更换主卷钢丝绳检修。
老区各车间设备运转率都比上月低，主要是11日至16日限电检修时间较长。设备作业率除竖炉因18号处理3#皮带减速机坏停烧130分钟，作业率较上月低外，两座高炉作业率都是100％，烧结2#机作业率100％，1#机作业率99.93，只有6号:8:50-9:00处理1#振筛不下料,调振筛偏心块停30分钟影响停烧。
设备科加强管理，做好各项管理考核工作，加强设备联查，9月初，在分厂领导带队组织炼铁厂组织了对新老区各单位的设备、现场、安全等各项的综合联查，设备科组织对设备、现场、安全各项的综合联查的落实情况进行督导、复查验收。本次联查各单位能平时处理的问题都已基本解决，通过分厂的设备、现场、安全各项的综合联查，现场各处卫生有明显改善。
认真做好检修工作
根据公司指示精神，国家对环保节能减排对钢铁企业限电，月初，设备科整理炼铁厂老区检修计划，公司决定9月11日对老区设备进行全面停产检修，由于此次检修不定时启车，随时具备生产条件，用时较长的项目都没有完成，但经过分厂各级领导和各单位周密部署，紧张有序的准备以及公司各单位的协调配合，检修基本解决了设备隐患，确保了检修后生产的稳定运转。
新区4#高炉14日铁口烧坏大修，成立大修领导小组。时间紧任务重，设备科密切配合分厂领导及一炼车间，了解4#炉炉况，准备检修计划，积极组织，细心谋化，把检修项目统计好，并且多次召开检修会。
同时准备198M2烧结大修的准备工作，召开大修检修会，将大修的主要项目报公司设备处及领导批示，统计大修未到备件，及时申报供应处，现烧结机大修的头尾轮弯道及制粒机大修的所有备件，现已全部到齐，环冷机大修用件由于临时决定，没有提前计划，现已联系厂家，已经开始制作。
25日发现5#炉主卷西车钢丝绳断丝，急需检修更换，为考虑整体大局，鉴于高炉循环水阀门急需更换，利用两座高炉同时停风机会进行更换，催买检修急需备件，做好充分的检修准备工作，根据检修需要的时间，并且结合好烧结、竖炉的检修计划，于29日进行了检修，检修如期完成了任务。
请示报告批示及落实情况
根据工作需要，解决经费紧张及设备运转需要难题，设备科批示请示报告、技改报告及落实情况如下：
1、9月12日关于新区铸铁机上方伞棚大修的报告，设备处李处批示如固定
资产，采购正在订合同，准备安装。
2、9月11日关于新区高炉水冲渣过滤器技改的报告，设备处李处批示同意
技改，并且一套过滤器出技改费用。过滤器供应处现已招标。3、9月19日关于烧结大修新增项目的报告，环冷机跑风严重，各处密封及
台车栏板需更换；烧结机大烟道喷涂及外部保温等项目，设备处李处同意入大修项目。
4、9月19日关于烧结铁料圆盘加皮带称的报告，王总批示此项目暂缓实施。5、9月2日关于老区竖炉带冷机大修的报告，设备处李处批示同意，利用
中修时间进行，王总批示同意设备处意见。
设备科的管理工作不断总结经验创新，但还存在很多的不足之处，设备科还要继续努力，发挥职能作用，即为生产服务，又要做好各项管理考核，当前的主要任务是4#炉的大修工作，198烧结的大修准备工作，力争如期完成大修任务。紧跟公司的发展方向，做好公司及分厂交给的各项工作。
炼铁厂设备科201*-10-2
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经营部201*年9月份工作总结
专业工作计划1、开展幸运卡三重奖销售工作2、“中秋幸运卡”营销活动开展工作措施负责单位负责人各单位负责人各单位负责人各单位负责人工作目标2万元，奋斗6万元4万枚，收入8万元每支局至少开发一个客户每支局至少开发一个客户每支局至少开发一个客户完成贺卡任务的40%推进时间各支局共销售6425枚，收入12850元春风、沙盐、爱国共计销售4800枚，收入9600元函集公司开发一个客户，定制1.2万枚，收入6万元。因中秋和收乐营销，暂停该项目的推进。第一期分局成功客户4个，第二期分局成功客户8个截止9月27日，分局共完成贺卡收入128.07万元，完成进度25.11%。已形成初步方案已向支局发放大运会分局定制一批三重奖幸运卡，由各支局安排在支局营业厅和各支局、函集代办所进行销售，各支局应让营业员对些项工作积极参与，分公司、经营并在工作当中大力进行宣传和促销，以加大幸运卡的销售量。部各支局应积极发动营业员和代办所的人员利用中秋邮寄月饼的镌机，大力推广中秋幸运卡的销售工作各支局、函集分公司各支局、函集分公司各支局、函集分公司应根据中秋、建军等节日，还有公司的3、“节日贺卡”营销活动开展周年庆典等活动，开展节日贺卡的营销活动。函件专业计划各支局、函集分公司应积极组织各自的营销队伍，根据世界杯招商活动经验，结合贺卡等营销工作，开展生活快递广告招商营销活动，加大对商函、数据库、产品鉴别卡等项目的营销工作。各支局、函集分公司应积极组织各自的营销队伍，根据第一期收乐营销活动的经验，大力开展客户营销活动，以增加收乐业务的影响效果和函件业务收入。4、开展生活快递营销活动各支局、函集分公司各单位负责人5、开展收乐营销活动各支局、函集分公司各单位负责人各支局通过目标客户和老客户走访，达到目标客户梳理目的，各支局、函集为201*年邮政贺卡战役打好基础。根据目标客户的需求，上6、201*年邮政贺卡项目开展分公司、经营报经营部进行方案策划和图稿的设计工作，以便于更好地为部客户贺卡营销打好基础。集邮专业电子专业
各单位负责人1、开展文化中秋展柜创意大赛1、做好深圳通大运会迷你卡各支局、函集公司做好文化中秋展柜的布置工作，务求达到创新美观的效果。做好大运会迷你卡的宣传和预订工作；各支局分析世界杯迷各支局、函集分公司、经营部各支局、函集各单位负责人各单位负预订工作及世界杯迷你卡的销售工作。2、开展航空机票百日营销竞赛活动。1、做好中秋项目的销售工作你卡销售情况，采取有力措施，确保销量有新发展。分公司、经营部各支局、经营部责人每支局至少开发一个客户迷你卡宣传单张做好航空机票的销售工作，力争在9月15日前各支局机票数突破零。各单位负责人各单位负责人我局实现网点售票两张中秋业务顺利完成做好中秋项目的宣传及销售工作；中秋礼盒搭配深圳通出售；各支局、经营加大营销力度，挖掘潜力客户，力争销售量新突破。部做好速递代理业务的经营分析，以制定相应的开展措施，确各支局保速递代理业务能够平稳的发展。特别是快包业务的发展。2、作好速递代理业务工作各支局长各支局确保快包占分局总体快包占比为比达到54%。50%以上。各支局速递回音保持在90%以上，汇兑回音保持在60%以上3、做好窗口速递邮件的短信回音业务和代办所汇兑回音业务开展其他工作现在支局营业窗口的速递邮件已由电子化支局进行收寄，各支局应加大对速递业务中短信回音的宣传力度，以提高客户对短信回音的认知层度，使短信回音能够得到更好的发展，以提高业务收入；代办所人员加大对汇款客户的宣传，以提高汇兑回音的开通率。各支局各支局长分局速递回音为77%，春风局开展得不理想；汇兑回音为81%，春风局开展得不理想。4、服务质量把关工作根据世博会邮件安全的要求，对各支局开展为期半年的邮件安全检查，以保证世博会期间的邮件安全；组织三星级以上营业厅的营业员进行行为形象服务加强培训工作，以保证营业员的服务质量。各支局、函集分公司各单位负责人9月份分局两次进行检查，各支局都存在一定的小问题，各支局应根据检查报告进行整改。流程优化项目中的全名址录入工作，各局都不时存在差错，特别是代办所容易出现的录入差错，请各支局加强对代办所的培训工作。5、做好分局的流程优化各项目工作根据市局和分局的统一布置，各支局按要求对流程优化的各项目进行配合，以保证流程优化各项目的顺利开展，特别是全名址录入、总包信息上传、邮件收寄日戳盖销合格率等重点项目的开展。各支局、函集分公司、经营部各单位负责人优化流程，节省工作时限和人力
经营部201*年10月份工作计划
专业工作计划工作措施负责单位各支局、函集分公司、经营部负责人各单位负责人工作目标做好销售工作推进时间10月各支局在接收到销售型邮政贺卡后，要在支局和代办所的1、做好支局和代办所营业厅销售营业厅进行销售贺卡布展，以增加贺卡销售的氛围，并加贺卡的相关工作大营业员对邮政贺卡进行促销的力度。2、201*年邮政贺卡项目开展各支局通过目标客户和老客户走访，达到目标客户梳理目各支局、函集的，为201*年邮政贺卡战役打好基础。根据目标客户的分公司、经营需求，上报经营部进行方案策划和图稿的设计工作，以便部于更好地为客户贺卡营销打好基础。各支局、函集分公司应积极组织各自的营销队伍，根据第一、二期收乐营销活动的经验，利用贺卡营销的机会大力开展客户营销活动，以增加收乐业务的影响效果和函件业务收入。各支局、函集分公司各单位负责人完成贺卡任务的70%10月函件专业计划3、开展收乐营销活动各单位负责人每支局至少开发一个客户每支局至少开发一个客户数据库使用达到30万条以上10月分局将与中国移动罗湖分公司合作开展办理业务赠贺卡和开通信息机送礼券的活动，各单位要加强营业员的宣各支局、函集4、开展移动贺卡营业厅营销工作贯，促使营业员积极对客户进行推介，使客户能够接受这分公司一方式的推介。5、数据库营销活动各单位应根据邮政贺卡等项目的营销活动开展，在这些营销工作当中积极向客户推介邮政数据库，以使各单位能够通过数据库营销工作来带动支局商函的发展。各支局、函集分公司各支局、函集分公司各支局、函集分公司各支局、函集分公司各单位负责人10月各单位负责人各单位负责人各单位负责人各单位负责人10月1、做好中心支局、二级支局合并拟定过渡期各支局调整后的经营工作方案，协调、理顺各各项工作层面经营工作权限，流程，确保生产经营工作不受影响其他工作2、清理集邮品库存梳理各单位集邮品销售情况，尽快销售库存产品根据世博会邮件安全的要求，对各支局开展为期半年的邮件安全检查，以保证世博会期间的邮件安全；组织三星级以上营业厅的营业员进行行为形象服务加强培训工作，以10月10月10月3、服务质量工作
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