201*年设备科管理总结

201*年设备科管理总结

201*年设备科工作总结

设备科负责全厂设备管理工作，为高炉生产做后盾。设备管理工作根据装备部和炼铁分厂安排，紧紧围绕生产目标，强化以高炉为中心的设备管理，节能降耗，用设备的稳定运行确保炼铁厂安全稳定生产，基本保证了生产任务的完成。全科员工在炼铁厂正确领导下，坚持服从服务于稳产、高产、降成本增效益的原则，团结协作，艰苦拚搏，努力把设备管理工作向更严、更深、更细的方向推进，高炉系统和烧结系统设备运行稳定，系统降成本工作成效显著，为炼铁厂的生产和建设作出了贡献。

1、加强制度建设，管理工作有章可循，严格考核。编制修改了设备操作规程、维护规程、安全规程，完善了设备管理“八制”，并组织了职工培训学习，使设备的操作和维护有章可循。各工段检修维护人员明确了以点检为核心的工作思路，增加制定了各类设备的点检标准，对设备点检制度进行了补充和完善，积极实施状态维修的探索；制定颁发了《炼铁厂设备管理制度》和《炼铁厂设备管理量化考核细则》等制度，严格执行并实施考核。

2、基础资料进一步建立完善。技术基础资料的建立和完善一直是我们工作的重点，也是进一步开展工作的基础。通过总结炼铁厂各时期所发生的设备事故,组织各工段对常规备件资料进行了清理、补充。对专业备件进行测绘，为后期定购备件提供准确资料，保障备件的可靠性和互换性，同时对各工段备件目录作了分类与完善；炼铁厂资料室进一步加强设备档案的建设。

3、加强设备点巡检管理。明确点巡检路线和点巡检责任区，由点检人员按系统划分责任区域，避免不同责任区间的交叉点检，坚决杜绝了设备点检的盲点、漏点。重新建立符合我厂现状的点检表，作到全员参与点检；每周组织一次周巡检，了解生产现场设备状况，督促操作人员对设备的操作和维护。

4、加强设备的润滑维护保养管理。建立了设备润滑图表，按照设备润滑要求，规定润滑部位、油脂选型及加油更换周期，定期进行检查管理，现我厂设备润滑已达到公司的设备润滑管理要求。

5、加强信息管理。设备管理离不开信息，做好信息管理工作，也有利于缩短信息交流时间，提高工作效率。理顺管理程序,实施事故管理逐级上报制度。发生突发事故,第一时间汇报值班主任，值班主任立即调动相关人员进行抢修，将损失控制在最小范围内。加强局域网的管理与维护工作，将网络故障率降到最低，尽量保证工作效率。

6、加强备品备件管理。备品备件及润滑油等物资是保证设备正常运行的必需品和“保健品”。在目前公司备件组织不是很到位的情况下，我们积极采取应急措施，对于生产不可缺设备均作好应急方案。并充分修废利旧，尽量利用库存的废旧设备进行修复更换使用。

炼铁厂设备管理在201*年的工作中虽然取得了较好的成绩，然而，离公司的要求还有一定的差距，目前如下方面的工作需要我们更加勤奋、努力，弥补不足。

1、不断提升每一位设备管理人员的技术水平。

2、抓好当前新技术、高效设备以及设备信息化的管理与应用。

3、加强内部检修管理，提高检修质量。

4、加强对设备的巡查，督促处理事故隐患，提高设备运转率。

5、加强与公司各部门的沟通，多渠道组织备件，积极反馈备件信息，确保按质按量的供给，保障生产的持续性。

设备科201*年12月9日

扩展阅读：制造部设备科201*年度工作总结及201*年工作打算

制造部设备科201*年度工作总结

及201*年工作打算

即将过去的201*年，在厂部的正确领导下，在制造部的关心和指导下，在各相关部门（车间）的配合和支持下，设备科全体人员同心协力、转变观念，本着“一年打基础，两年上台阶”的思想，狠抓基础管理，各项工作都取得了较明显的进步，基本完成了各项工作任务。

一、抓制度建设，夯实管理基础

201*年，我科针对以前在设备管理上的一些薄弱环节，从建立制度入手，狠抓基础管理工作，逐步建立了一套比较完善的设备管理体系。今年以来，我科先后制订了《设备润滑规程》、《设备操作规程》、《设备保养规程》这三大规程；制订和完善了《设备管理考核实施细则》、《固定资产管理办法》、《设备备品、配件管理办法》、《设备备品、配件编码细则》等25项管理制度。同时，为强化和规范制度的执行效果，我科设计和规范了相对应的52项表格。二、认真开展“两项审计”工作，加强基础工作

今年适逢国家局在全行业开展“两项审计”工作，我科高度重视此项工作，从一开始就认真组织，集中所有管理人员参与进来，有计划、有步骤、有重点，并以此为契机，把“两项检查”同日常设备管理工作结合起来，完善和规范设备管理基础工作，以“两项检查”来进一步促进设备管理工作。1、

对零配件库存情况进行了全面、仔细的盘点和分析工作。通过开展此项工作，达到了以下几个方面的效果：一是摸清了目前零配件库存的结构（如2～3年内未曾使用过的零配件库存额达1502万元，占库存总额的三分之一），为进一步合理地控制和消化库存提供了工作重点方面的依据；二是做到了账、卡、物相符，并建立了齐全的账、卡、物台帐；三是建立了废旧零配件退换制度和应急件加工制度，并得到了有效实施，加强了零配件质量反馈工作，完善了零配件的全过程管理；四是基本摸清了工作中造成计划不到位、重复计划、计划不合理、账卡物不符等等的纰漏的原因，并通过完善《南昌卷烟总厂设备备品、配件管理办法》并严格实施来加强；五是修订了《零配件编码规则》，新的编码规则适用于总厂各生产点，为全面实行计算机管理打下了基础。2、

对我厂固定资产进行了全面的盘点和核对工作。通过开展

此项工作，达到了以下几个方面的效果：一是全面清核了固定资产情况，基本摸清了我厂在用、闲置、有账无物、有物无账等的资产情况；二是对我厂以前多年遗留的问题已基本核查清楚，为进一步梳理台帐提供了坚实的基础；三是建立了各部门的资产分台帐，使固定资产管理工作深入到各部门；四是进一步规范了资产购置、使用、内部调拨（含分厂）、报废等程序，修订了《南昌卷烟总厂固定资产管理办法》，完善了管理体系；五是通过实物盘点与原因调查等工作，一方面保证了账物一致，实物全部贴有铭牌，另一方面也使得固定资产与财务账更趋于一致。3、在设备管理方面主要还开展了以下工作：

建立起了每月一次的设备运行分析会制度，分析一个月来设备的运行情况，提出设备运行存在的主要问题，并就下一步如何完善设备的工艺性能作出安排。通过召开这种分析例会，明显提高了设备控制能力，今年从8月份召开首次例会到年底，设备有效作业率每月都有提高。

加强了设备日常管理与考核。今年的考核增强了可操作性，考核内容上加强了对基础工作和执行力的考核，对设备效率实行了理论速度考核，加强了对计量和检测装置的监管和考核（今年这些装置的完好率和有效率均达98％以上），增加了对自行中修、项修和小改小革的奖励等等。通过这些工作的开展，提升设备日常管理和设备运行水平。

建立了“一机一袋”管理，并督导各车间建立了设备分台帐。今年，我科加强了与技改办、车间、财务等部门（车间）的协调工作，全力收集各种资料，对全厂在用设备（除部分动力设备外）全部建立了一机一袋，加强了对生产设备的重点监管。加强计量管理工作。今年进一步完善了《计量器具内部校准规程》，制定了《计量器具年底检定计划》，对全厂2300余件计量器具按照“A、B、C”分类要求建立了台帐，同时督导各部门建立了计量器具分台帐。加强了对各部门计量器具管理的检查与考核（每周不少于1次），重点做好A、B类计量器具的监管，为保证产品工艺质量提供了较好的保证。组织好年度设备大、中修（项修）工作。在年初就比较系统地制订了我厂今年设备大、中修（项修）及技术改造计划，努力弥补前几年的欠课。从方案、实施过程、效果验证等方面周密组织，特别是今年全部实行自修，对组织工作提出了新的要求。今年共组织自行项修15项，这为以后的类似工作积累了宝贵的经验。

三、针对新厂区叉车、夹包车等作业车辆多的情况，制定了对这些

车辆进行维修、安全操作、保养等相关制度，实行统一维修并承担了此项工作，仅此一项，今年可节约维修费用10余万元，现在已对这些车辆分别建立了台帐，实行“一车一袋”管理。同时积极与厂家联系，组织了两次对驾驶人员的培训工作。四、今年，我科还承担了对物流系统的运行和维护管理工作。对这

一技术程度高、技术面覆盖广、涉及相关部门面宽的生产物流系统，我科克服无详细资料、无配件、无技术培训的困难，积极想办法，合理组织人员加强与各部门的协调，同时制定了相关的安全操作、维护维修、交接班记录等管理制度，规范了相关的行为。通过这些措施的实施，基本保证了系统的正常运行，满足了生产的需要。

五、组织了一批报废设备的销毁工作。事先进行摸底，采取竞价拍

卖的方式，事中牵头组织有五个部门参与的处置小组，明确责任和要求，全过程监督，事后完善手续和各种记录，并保证拍卖款及时回笼。本次处置工作完全符合国家局有关规定的要求，处置效果获得有关领导的充分肯定。这为以后的类似工作积累了可贵的经验。

六、加强了与两分厂的工作协调，制定了《零配件暂行管理规定》，

审核采购计划，组织编报两分厂设备大、中修计划并审核实施情况，指导两分厂对零配件进行了编码(共计10000余种)。七、推进了ISO9001：201*质量管理体系在我科的有效运行。今年

比较顺利地通过了外审。有计划地推进职业健康安全与环境保护管理体系（HSE）在我科的建立和运行工作，并协助其它部门（车间）进行了5项纠正措施的实施工作。顺利通过了近期举行的模拟外审。明年工作打算

在即将过去的201*年，我科虽然做了一些工作（其中相当一部分工作是属于“补课”），但与厂部要求和“新厂区、新机制、新水平”的要求还有很大差距，特别是要实现在201*年上台阶的目标，还有很大压力，还有很多工作要去开展。一、在物流系统管理方面：

1、加强与人力资源部联系，尽快配齐电气维修人员（目前四个

班只有2人），特别是要着力引入技术和维修经验较好的电气人员；同时要采取“请进来，走出去”的方法，对维修和操作人员进行较系统的培训，加强与其它烟厂的交流。2、继续加强与日本大福、深圳今天国际公司的沟通，配齐全部

资料和维修软件，签定维护协议。3、建立内部二次分配考核机制，完善相关管理制度并严格执

行。

二、在固定资产管理方面：

今年要加大对闲置资产的处置进程（力争全部处置完）；要将有账无物和有物无账的资产按厂部相关规定，与财务科密切配合，该下账的下账，该补账的补账，最终使得设备科固定资产账，财务部资产账，各部门分台帐完全相吻合，并且健全编号与铭牌标识管理，做到账、牌、物一致。三、在设备管理方面：1、在考核上：

（1）着手引入参数化考核，以加强对重点设备、设备的重

点部位进行监控；

（2）将自行项修、小改小革、关键件修复等单列进行奖励；（3）以个别机台为试点，对设备运行速度进行考核。2、在设备检修与保养上：

（1）严格、细致地做好201*年度设备大、中修（技术改

造）计划的制定和组织实施工作。

（2）改革目前的轮保模式，适当延长每次轮保时间，以求

对设备进行更全面、更深度地维护保养。

（3）增强点检工作的执行效果，加强设备的过程控制能

力。

3、在设备管理方法上：（1）着力引入一套设备管理软件，对设备的实时状况、维

修情况、检修计划及实施安排、检查考核、备件库存的查询、统计和分析等实现微机化管理。

（2）继续抓好设备运行分析例会的工作。增强例会的总

结、分析、指导作用。

（3）针对新厂的新设备，多与厂家联系相关的培训事宜。4、在叉车、夹包车管理方面：

推行操作人员责任制管理。5、在安全方面：

继续抓好设备的安全操作与运行管理，尤其是对特种设备，健全应急方案，确保HSE体系在我科得到有效运行。6、在零配件方面：

（1）在叉车、夹包车零配件上试推行寄存法，实行零库存

管理。

（2）严格执行厂部有关零配件管理制度，着手建立最高和

最低库存控制数,力争降低库存300万元。

制造部设备科201*-12-

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