地基与基础工程小结

地基与基础工程小结

地基与基础工程施工小结

一、工程概况：

****办公楼工程，位于佛山市南海区松夏工业园方盛建筑五金有限公司厂区内，本工程属民用建筑，层高三层，建筑面积共883.36平方米，基础类型为筏形板基础。框架结构，建筑抗震烈度为六度。

本工程的建设单位是广州市**中等专业学校。由广东**设计有限公司设计；广州***监理公司监理；广州**工程总承包有限公司承建。

二、施工经验总结：1、建立内部技术管理制度

由公司生产技术科协助项目部有关人员认真学习施工图纸，先进行自审，然后会同甲方、设计、质监站、监理进行会审，以便正确无误地施工。

（1）通过学习熟悉施工图纸的内容，了解设计意图及要求，明确施工工艺流程。

（2）组织项目各级施工管理人员对本工程的有关施工图纸进行学习，掌握和了解图纸中的细节。

（3）由公司工程部与项目技术组组织编制该工程的施工组织设计，并经公司核审后，再报甲方、监理审批，经审批后，作为该工程施工生产的指导性文件。

（4）由公司预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工文件等编制工程施工预算，以便为施工作业计划的编制，施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

（5）按该工程设计图纸，并结合现场实际情况而编制项目质量计划，制定出相应的施工措工人施。

2、工程质量控制制度

该工程在施工过程中，我司严格控制每道工序的交接手续，做到“上道工序不合格，不进放下道工序施工”的准则，现场各主管施工员，根据自身责权，对各工种的各道工序进行严格把关，其主要表现在以下几点：（1）筏板基础、地梁模板的控制，现场施工员对每条条型基础模及地梁模的模板都进行测量检查，严格把握其模板的质量；特别是对地梁旁板的定位，压脚加固等，严格控制其梁板的表面严整度，同时项目派专职施工员对每条地梁进行核对，以免造成梁的偏位。

（2）筏板基础、地梁钢筋划等号的制作安装，严格按施工图纸进行下料、制作，同时保证每条钢筋有足够的锚固长度；特别是对地梁与柱交接的钢筋安装，都采用了点焊的形式进行加固处理，保证了地地梁与柱筋预埋筋的合理受力机理。

（3）筏板基础、地梁混凝土浇筑：在条型基础、地梁混凝土浇筑量不大，条型基础高度不高的情况下严格控制了现场混凝土的情况，在浇筑条型基础、地梁混凝土时，采用振动棒进行插入施工等工序，确保了混凝土的施工质量。

3、隐蔽工程验收制度

凡分项工程的施工结果都被下道施工工序所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，在施工过程中严格执行“上道工序不合格，不进放下道工序施工”的准则，隐蔽前先报甲方、监理，经验收合格后进行下一道工序的施工，隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为工程质量控制资料并以档案的形式给予保存。

4、施工队伍的选择及教育培训

根据施工部署中确定的施工现场管理组织机构，安排技术管理骨干，并配合项目施工管理层，同时配置技术精、业务熟，理论基础扎实、实践经验丰富，组织管理水平高的项目经理、工长为领头羊的施工作业队伍进行该工程的施工，为此，认真做好了以下合作：

（1）根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力使用计划。

（2）对各工种作业人员进行质量、安全、思想和法制教育，使工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关质量和安全技术操作规程，遵守花都区规定的有关施工法规。

（3）在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，对职工的衣、食、住、行、医等全面考虑。认真落实，充分调动职工的生产积极性，教育职工遵守合地方治安法规。

5、与监理单位协调

（1）树立监理意识，熟悉监理工作程序，严格按照甲方及监理审批的“施工组织设计方案”进行施工，接受监理的检查和验收，出现问题及时与监理商量处理，并严格按监理的要求给予整改杜绝了现场施工人员不服从监理工作的不正常现象发生，使监理的一切合理指令得到了全面执行。

（2）在施工过程中，努力为工作创造良好条件，按监理程序办理，不靠监理把关来替代查自检，放松内部质量管理。强调企业内部质量体系作用，以加强优化自身管理为主。

（3）进入现场所作用的成品、半成品、原材料，器具等主动向监理提供产品合格证及质量认定证书，并主动递交检测结果报告，对分部、分项工序的质量验收，严格执行“上道工序不合格，不进放下道工序施工”的准则，使工作能顺利展开，在现场质量管理工作中出现意见不统一时，维护监理的权威性，遵循“先执行，后予以磋商统一”的原则。分清责任，妥善解决。

6、为达到质量目标采取了相应措施

（1）工期保证措施：推行全面计划管理，认真编制工程总进度计划与相应的周、旬、月施工作业计划；合理组织安排各工种的穿插施工作业；充分做好开工前的各项准备工作；建立各级管理责任制，明确各阶段工期计划、目标，实行重奖重罚；建立甲、乙方联合例会制度。

（2）降低成本措施：在保证工程质量的前提下，为了降低成本，我们项目采取“干前预算，干中核算，边干边算”的成本管理方案。

1）

材料用量的控制

材料消耗主要是由项目在施工过程中通过限额发料去落实，主要采取以定额控制；对于有消耗定额的材料，以消耗定额为准，实行限额发料制度。

2）

材料价格的控制

材料价格主要由材料采购部门在采购过程中加以控制，一是做到货比三家；二是要做到运输过程中的损耗控制；三是对运费进行控制。

3）

人工费的管理人工费的控制采取与材料控制相同的原则，实行“量价分离”，“按质论价”，并做到一次成活，避免返工浪费，为了控制好人工费支出情况，降低人工费成本，项目尽量精减富余人员，减少不必要的人工费支出。

（3）安全技术措施：加强安全生产的领导工作，健全项目各级施工管理人员的安全生产责任制，组织新进场工人学习“建筑工人上岗通用安全知识”；经测试合格方能上岗；各工序的施工严格按规范来进行，施工现场、工地仓库宿舍，办公室等处，应设置足够的灭火筒，砂箱水桶，临时消防栓等灭火器具。

（4）文明施工管理措施：全面进行场貌管理，施工现场入口，大门、围墙、道路等方面临时设施严格按照广州市及花都区的文明施工要求规定执行；对现场的建筑材料堆放，严格按照施工现场总平面图布置进行分类堆放，并挂标语牌；环境环保卫生管理在生产作业区，生活区两个方面做到符合建筑工地文明施工的有关规定。

7、完善资料归档制度

由资料员根据现场实际进度情况，及时跟进有关技术资料进行归档，做到资料归档与实际进度同步进行，并严格按公司执行ISO标准的要求，做到事事有人做、事事有人管、事事有记录。

工程质量控制资料基本完整，工程安全和功能检测报告基本完整，无安全事故发生。

总之，松夏林业园办公楼在地基与基础工程施工过程中，得到甲方、监理、设计、质安监站等单位的大力支持和一致好评，使得施工可以顺利进行，我司表示衷心的感谢！为此，我司本着精益求精的思想方针，继往开来，愿我们的建筑施工水平更上一层楼。

广州**工程总承包有限公司

项目部年1月5日

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