内部竞聘总结

内部竞聘总结

紫澜门国际酒店内部竞聘工作总结

自3月21日起，按照集团要求开展为期近一个月的内部竞聘工作已于4月1日结束，现对此次竞聘工作总结如下：一、明确竞聘方案

3月4日接到集团下发的内部竞聘部经理的通知，围绕此通知开展了适合紫澜门实行方案的调整。

由宋宁宇经理组织质检招聘部人员开会商讨，拟定了适合紫澜门酒店的竞聘方案，并请示集团报批董事长。二、竞聘方案下发

3月21日，经集团董事长同意批示后由质检招聘部将紫澜门国际酒店内部竞聘部经理的方案正式下发前线、后方各部门。三、多渠道广泛宣传宣传渠道：

1、周例会管理经理讲解与动员共计2次。2、早新闻中每天播出。（3月21日至27日）

3、各部门早会部经理讲解与动员。（3月21日至27日）四、整体报名情况

宣传初期酒店员工反响并不理想，80%的员工并不重视度；但经过部门领导的思想灌输，员工的态度与重视度都有了很大的提高。具体报名情况如下：3月22日：3人报名3月23日：5人报名3月24日：2人报名3月25日：2人报名3月26日：3人报名3月27日：8人报名共计23人报名五、具体筹备工作

1、由质检招聘部人力招聘专员按照集团文件要求，专项收集已经报名参加内部竞聘人员部门领导及员工对此人的评价。

2、由质检招聘部负责人拟定内部竞聘工作安排。包括笔试、面试流

程及细节、会场布置、工作组人员分工、各种表格及试题的打印等。

3、安排专人进行竞聘当日活动的全程照相，以便进行宣传和存档。六、开展竞聘4月1日正式开始竞聘

1、笔试：竞聘笔试成绩整体偏低，主要原因在于参加竞聘者的学历综合知识较低。

2、面试：面试环节整体比较顺畅，竞聘者除了很好的展示自己的同时，更多的提出了合理化建议等。如：

1）客房部领班黄帅提出本部门人员编制要有浮动及储备，有利于人员管理的同时也能调动员工工作的积极性；储备人员则能起到如工作需要，能快速承担对应工作的优点等。

2）销售部金娜娜建议参照兄弟企业兴隆大厦的空姐服务队，也要把前厅部的接待员及收银员打造成空姐一样，从而更好的为紫澜门形象加分，更好的服务于客人。七、确定人选，进行公示

通过面试小组领导的综合评定、打分，最终确定了本次参加竞聘员工中的4名为储备干部，为紫澜门下一步岗位提拔人才奠定了基础，也给了员工更明确的发展动力和努力的方向。

公示环节采取了广播及员工食堂处公示两种方式，使各层员工详细了解了成为储备干部人员的资料。

八、后续跟进，积极鼓励

由酒店执行管理经理叶婧负责，对本次报名参加竞聘未成功的19名员工进行了谈话，主要从鼓励员工方面展开，希望员工夯实基础，增强文化底蕴，提高综合管理能力，以争取早日走上更重要和更有挑战的岗位。

质检招聘部201*年4月8日

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工作总结这份总结主要报告电视台的第学期工作历程。

寒假期间，电视部高一成员组织了一次为时三天的自我培训，在这次活动中，大家相互交流了经验，指出平时存在的一些问题，一定程度上提高了自己的工作能力。

三月中旬，即电视台成立一周年时，全体高届的成员退出电视部，并选出了以周绍盛为负责人的第三届工作人员。新一届成员正式开始了自己的工作。其后几周内，我们为高三⑵班、高⑵班拍摄了专辑，内容涉及较多，从课堂上到寝室里，从打篮球到种花等等，但由于剪辑设备原因，未能录制成功，最后被迫放弃。全体工作人员花了大量时间在电视节目上却未能看到劳动成果，积极性受到强烈挫伤，导致紧接着的几周电视部毫无动静。

四月中旬，电视部播出了以高一杜鹃山春游，高前童拉练为主要内容的新闻节目，但由于信号输出问题，能接收到的班级只占半数。看到新闻节目的同学普遍反应较好，并希望能看到更多更好的节目。

期中考试过后，针对电视部内部工作人员的积极性低落，工作不够协调，分工不够明确等尖锐问题，电视部进行了改组，大致上是将人员分组，建立值班制度，强制每组人员每天准时值班，并保证每天出一个节目，试行了一般时间之后，就新出现的问题（如每组要干的范围太广等），做出了必要改正，将原有的组以节目种类为依据重新分组，像新闻组、热点组、专题组等。也就是小组承包责任制。这种制度大大提高了工作人员的热情，且至今仍在执行，那其间做出的成绩主要是反映同学生活深处没太留意的方向。

六月上旬，电视部就学校第届科技节做了专题报导。内容涉及科技节的方方面面，为同学们献上了一次全、新、深的节目。播出后受到好评（我们每次节目播出后都进行民意调查），但也存在一定问题，主要是高一教学楼能接收到电视信号的班级很少，而高虽然多，图像却偏暗，趋于黑白色。由以前的做不出，播不出演变到了做得出，播不出的这样一种新问题。总之，电视部的工作刚刚起步，工作人员的经验也十分有限，但我们会不断摸索，不断发现新规律。争取创造美好的明天！

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