供电分公司廉洁风险防控工作汇报1
供电分公司加强廉洁风险防控工作汇报
按照珲矿公司纪委关于“加强廉洁风险防控”工作要求，供电分公司高度重视，以班子成员、副科级以上干部及重要岗位为重点，把重点人员、重要岗位的防控措施落到了实处，积极营造了廉洁风险防控工作的良好氛围，现将工作开展情况汇报如下：
一、统一思想，加强领导，全力营造良好氛围一是组织领导到位。成立以经理和书记为组长的廉洁风险防控工作领导小组，下设办公室，负责加强廉洁风险防控工作任务的分解落实、组织协调和监督，确保廉洁风险防控各项工作顺利开展。精心制定了《供电分公司加强廉洁风险防控管理实施方案》，明确目标要求和方法步骤。二是思想认识到位。组织全体党员、副科级以上干部认真学习了张金峰书记在吉煤集团廉洁风险防控动员会议上的讲话和《珲矿公司加强廉洁风险防控实施方案》，领会精神实质，自觉把思想和行动统一到加强廉洁风险防控工作上来。共组织学习2次。通过学习，使大家提高认识，统一思想，了解并掌握了查找风险点的原则和方法，充分认识了排查风险点的重要意义。三是宣传动员到位。召开廉洁风险防控工作动员会，对廉洁风险防控工作进行了全面部署安排，营业科、财务科、人企科3个重要岗位分别做了表态发言。使全体干部职工自觉参与到了廉洁风险防控工作来，营造了干部员工主动查找风险点的良好氛围。
二、梳理权力，形成流程，为下步工作奠定良好基础对班子成员、副科级以上干部及重要岗位人员依据管理
权限和业务流程，从思想道德、岗位职责、业务流程、体制机制和外部环境五个方面进行梳理，共梳理班子成员7人，副科级以上干部7人（其中有管人、管钱、管物、负责采购的有4人），重要岗位财务科、人企科、营业科3个科室，绘制了《供电分公司廉洁风险防控权力运行流程图》规范了岗位职责，梳理重点岗位人员职责56条，重要岗位职责12条。
二、周密部署，积极排查，准确查找岗位风险点（一）准确查找风险点。对重点人员和重要岗位采取自已找、其它人员帮助提、领导点等方法，深入查找思想道德、岗位职责、业务流程、制度机制、外部环境五个方面的廉洁风险点，共查找思想道德风险点21条，岗位职责风险点101条，制度机制风险点12条，业务流程风险点46条，外部环境风险点10条。
（二）划分风险等级。班子成员、副科级以上干部等14人填写了《个人廉洁风险点登记表》，3个重要岗位填写了《岗位廉洁风险点登记表》，党委书记根据风险发生几率的大小、可能造成的危害程度，进行逐一分析并划分等级，为后期风险点的防控提供重要保障，政工科将风险点和风险等级汇总存档、公示。
四、制订措施，强化监控，防范岗位廉洁风险在确定重要岗位和主要风险点的基础上，绘制了《供电分公司“三重一大”事项决策风险防控流程图》、《供电分公司人力资源管理全力运行图》、《供电分公司材料申购单与风险防范控控制图》、《财务管理廉政风险防控流程图》，重点人员和重要岗位认真填写了《个人廉洁风险防控表》和
《岗位廉洁风险防控表》，切实做到风险定到岗、制度建到岗、责任落到人。
下一步工作打算，按照珲矿公司纪委要求，将在11月中旬完成第五阶段监督管理阶段，一是通过局域网、QQ群、公开栏等方式，依法公开职权目录，“权力运行图”接受职工监督。二是加大对干部任用、大额资金使用、财务报销、物资采购、资金管理等内部各类事项公开力度，切实加强内部廉洁风险防控。三是从经济责任审计、干部考察述职述廉、信访举报、案件分析、效能监察等方面收集廉洁风险信息，定期进行分析，对可能引发腐败的苗头性、倾向性问题进行风险预警，并综合运用风险提示、诫勉谈话、责令纠错等处置措施，做到早发现、早提醒、早纠正，及时化解廉洁风险。
廉洁风险防控是一项长期的工作，我们在查找风险点和防控措施方面还有不足之处，针对可能出现的廉洁风险点和岗位职责不规范等方面，还要继续加强。我们将按照珲矿公司纪委工作要求，紧密结合工作实际，拓展从源头上防治腐败工作领域，真正建成廉洁风险防控长效机制,为珲矿公司又好又快发展做出新的更大贡献。
扩展阅读：岗位廉洁风险防控工作总结
岗位廉洁风险防控工作总结
根据公司党委纪检统一部署要求，现将我分公司岗位廉洁风险防控工作开展情况进行总结如下：
一、加强组织领导，狠抓规划落实，确保工作顺利开展。1、加强组织领导
工作开展时，我分公司党支部及时成立了岗位廉洁风险防控小组，由党支部书记任组长，工段长、各班组班组长任成员，领导小组下设办公室，负责组织实施分公司的权值梳理工作，各职能管理人员积极主动配合这一工作的开展。2、制定规划方案
研究制定了《“排查岗位廉洁风险防控”活动实施方案》，部署有关工作，全面启动廉政风险防范管理工作。二、扎实深入开展岗位廉洁风险防控管理工作
1、梳理职权清单，根据我分公司办公特点，对内设机构和工作岗位的权利、职责等进行研究梳理，并将各项权利运行过程以流程图的方式明确下来。
2、查找评估廉洁风险。一是查找廉洁风险源。把行使的行政权利纳入风险点查找范围，采取自己找、同事帮、领导提、组织审的工作方法，从领导到员工结合工作，认真查找个人的思想道德风险和岗位廉洁风险、二是查找风险点，重点查找在新党员发展、办公用品采购管理、车辆日常维护管理、公务接待管理、印章管理、档案管理、资金管理、“小金库”管理、仓库管理、班组人员管理、备件制作管理、敏感岗位人员管理等12个环节。填写了《单位不廉洁风险隐患防控表》并上报至公司纪检部门。三是评定风险等级，针对查找出的廉洁风险点，按照危害程度和发生频率等进行分析评估，确定不同的风险等级，对已自查出的各类廉洁风险，经岗位廉洁风险防控管理小组开会审核把关后，在公示栏上进行公示，并审核备案。四是研究制定各项廉政风险防范措施，针对岗位风险提出防控措施后，都经分管领导审核后报党支部备案，职能办公室风险在研究制定具体防控措施后，审核备案，针对单位风险，在制定具体防控措施和相关工作程序后，报公司纪委审核。
三、务实创新，推进廉洁风险防控工作的顺利实施岗位廉洁风险防控工作是我分公司今年的一项重要工作，也是一项全新的工作，在明确职权后，各负责人积极主动，从摸清底数，明确全职，完善规程、规范运行、强化监督、预防腐败入手，具体经办人员明确分工，各负其责。通过逐个剖析以前未引起足够重视的、潜在或者隐藏的权力事项，做到工作流程编制过程中不漏一项权职，不丢一个环节。领导严格把关，在认真组织、仔细修改后反馈到各经办人员，对于不符合要求的及时协调修改，对于敷衍应付，不符合要求的退回重办。开展此项工作以来，我分公司认真贯彻上级工作指示精神和部署。以岗位廉洁建设工作的开展为载体，立足本职工作，踏踏实实地开展风险防控工作，取得了一定的成效，但与目标要求还有一定的差距，在今后的工作中，我们将进一步规范岗位廉洁风险控制工作流程，努力达到权力在阳光下运行，规程在法律内操作，管理在发展中进步，资金在监管下使用。
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