锅炉技术员岗位说明书与月度绩效指标
锅炉车间技术员岗位说明书
一、岗位职责
1、在锅炉车间主任的领导下，全面负责锅炉专业技术管理工作，，协助车间主任做好其它管理工作，业务上直接对总工程师负责。2、组织落实公司及车间技术工作安排；3、参加本专业重大建设项目及技改项目的论证工作；4、负责锅炉专业的经济运行分析、监督、管理工作。掌握设备的运行状况，做好经济分析核算及系统运行方式、调试试验方案、控制参数，自动装置定值整定等改进工作。5、负责对锅炉专业人员运行操作、检修技术进行指导，及时组织解决生产中存在的疑难技术问题。6、主持锅炉车间事故及不安全现象分析，研究制定反事故措施及预案，及时提交分析报告。监督各种规程、制度的安全执行；7、负责组织锅炉专业设备检修质量的监督、检查和验收工作。参加所增、改、扩和修后设备的试验、验收工作。8，组织编制锅炉专业材料计划、备品计划、锅炉专业大小修计划，做好大、小修技术工作总结的呈报工作。9、组织本专业技术革新、合理化建议、新技术应用方案、措施的论证、编制、初审和落实；10、负责组织锅炉专业运行、检修工艺规程、图纸等的绘制编写和修订，负责锅炉专业的各种技术资料的收集和各种技术档案的建立及管理，并及时修改补充。11、组织锅炉专业的技术学习，技术讲座，按照厂和本车间的培训计划，编制本专业的年度培训计划或某一时段的培训计划、反事故演习计划及技术比武计划等，并负责组织实施。12、建立、健全并及时填写本专业的职工技术档案，负责职工的提岗、转正、定级考试，为本专业做好职工岗位变动的考试考核；13、做好锅炉车间的信息管理工作，加大公司的宣传报到力度。根据公司要求做好本车间服务器及部门网页的管理工作。做好本车间办公用品及办公自动化设备的管理工作。14、完成公司及车间交办的各项临时工作任务；二、主要责任
1、对因锅炉专业技术问题影响公司安全生产、经济运行、技改、检修工作的完成负责。2、对锅炉重大技术改进及安全措施、技术措施的落实负责。3、对锅炉运行参数调整范围性负责。4、对锅炉运行、检修规程等技术管理制度的修订的可行性负责。5、对锅炉技术资料整理、归档完整性负责。6、对锅炉专业人员技术水平的提高负责。三、主要权限
1、对下属人员任用、晋升、考核、薪资、奖惩的人事建议权。2、车间内部人员岗位调整建议权。3、本专业各类技术方案、建设方案的建议权。4、设备运行方式的建议权。5、小修、临修、小型技改项目审核权。6、不合理绩效考核申诉权。四、工作量化序号1工作内容每日8:00参加召开本车间班前会，根据当日工作内容做好具体技术措施；每日两次生产现场巡视。检查运行日志、记录及设备安全经济运行状况，规章制度执行情况等，跟踪监督入炉煤颗粒度，发现问题，及时安排消除。每日17:00完成针对下属人员的工作量化（技术管理方面）执行情况系统信息采集；每日17:20前完成当日的运行分析总结，并完成当日经济运行核算工作；每日17:30前向车间主任汇报当日运行分析总结、当日工作完成情况（技术方面），及提出第二天的主要工作安排意见；及时解决当日生产工作中出现的技术难题；每日下班前，向直接上级回报当日安排工作完成情况。每周按照运行人员学习日安排组织培训学习，保持车间员工的培训工作每月受训时间不少于8个小时；每周四除正常的生产现场巡视检查，审阅日志外，组织车间的卫生大扫除工作，并对工作开展情况进行检查。每周整理一次设备台帐，对设备重要检修、部件更换、技术改造等情况整理后记入设备台帐。每周按车间夜间值日表值班，做好巡检及查岗工作。值班期间接到值长通知，15分钟内到达现场。每周六17:00前将本周发现的问题报企管科；每月1日收取运行上月各项记录本，核对主设备检修周期内投用累计时间，做好记录。每月2日前协助车间主任汇总本车间全体员工的绩效成绩，进行绩效管理档案整理；(技术方面)每月5日16:00参加全厂生产月度例会。每月每班至少一道岗位技术问答题。质量标准具体、准确巡视到位，及时发现问题。有检查、有记录、有考核准确无误有分析、有记录当日问题当日解决及时、真实形式不限、有计划、有重点、有落实、有培训记录详细、准确有检查、有记录、有考核本专业以外至少一项记录准确、无遗漏实事求是、公平、公正无缺席及违纪所提问题对运行分析及操作应具有针对性。有检查、有评价2
23456789101112131415171819每月两次深入基层进行技术培训的调研及检查工作，掌握基层培训需求，以便组织培训工作。每月15日本月重点技术工作完成情况检查统计，调整下半月工作计划。每月25日前组织制定本车间月度材料计划、备品备件计划，并登录服务器，上报生产技术部；每月25日前完成下月度工作计划技术部分（协助车间主任做好下月度工作计划）月度计划包括月度培训计划、月度检修计划、月度经济参数指标等；每月26日按时参加信息小组会议。每月27日参加车间主任召开的安全工作分析会议；每月28日15：30参加技术人员座谈会。每月28日前完成本月工作总结技术部分（协助车间主任做好下月度工作计划）汇总月度安全运行情况、进行月度运行系统分析，月度经济核算，形成月度运行分析总结；核定并上报生产用煤量。每月30日前对检修班组工器具台帐，班组技术资料。锅炉停运后，及时编制检修计划，检修结束后及时进行检修总结并上报。每月参加车间主任不定期组织本专业内的安全检查，检查现场安全隐患、安全设施、保护装置、检查两票三制执行情况、检查各项安全措施执行情况；每月参加车间主任组织召集的运行检修班组长以上干部会议，及时了解本专业安全运行、设备状况、职工思想动态等情况，随时协调解决职工生活中出现的难题，关心职工生活；每月2、12、22日参加公司组织的学习；每季度协助车间主任进行一次全员绩效考评总结，确定下岗人员名单，人员下岗率不小于5%；有调查、有记录、有落实及时准确计划合理计划周密合理可行、无遗漏项目，领导批准后严格执行准时无缺席准时无缺席准时无缺席总结实事求是，上月度运行分析、经济核算结果、未完成工作、存在的安全问题、影响经济运行的因素核查全面，监督到位准确及时有检查、有记录、有落实、有考核20212223242526272829303132无缺席、迟到无缺席、迟到公平、公正、公开每年组织一次本专业安全规程、检修规程、运行规程摸底考试，力求公平、成绩公开、成绩存档。试卷发放每年春秋两季根据专业工作要求及厂部工作要求做好本专业的安全大检查工作；有检查、有记录、有落实33每年12月25日前协助车间主任完成本车间年度工作总结及下年度工作计划，年度总结包括：年度经济运行情况、年度安全总结真实、计划合理工作情况、年度重大技改项目实施效果、人员培训情况、当前可行，领导批准后严职工思想动态、年度计划完成情况、未完成工作项目及下一步格执行完成的时间表等，年度计划包括：年度大修计划、年度技改计划、年度主要经济参数指标、年度培训计划、年度安全目标等；每年1月10前根据上年度绩效管理考评情况（技术方面），提出本车间人员的人事调整建议报车间主任；公平、公正，有据可查343536373839
每年一次组织车间有关技术人员，分析讨论本专业运行规程、检修规程、技术标准需要修编的项目，并提出专业修编计划报总工审批。每年6月15日进行半年工作总结，下半年工作计划。有计划、有落实、有记录及时、真实、合理上级安排的工作要及时落实到人，根据实际情况将工作可完成及时、真实、合理的大致时间向上级汇报，完成后立即将完成结果向上级汇报。值班期间，保持手机24小时开机，手机换号后一天内通知上级主管。完成领导交办的各项临时工作任务，并在当日给以反馈；符合要求符合要求五、月度绩效标准类别规章制度总分10分绩效标准严格执行公司的各项规章制度；及时妥善解决电气专业中存在的技术难题。（一般技术难题3个工作日内，特殊疑难问题15个工作日内）考核行为标准有违反规章制度行为未予理会处理措施不足引发问题的处理、措施不到位未达要求扣分标准2分／项次10分／项次7分／项次5分／项次生产技术20分因技术管理不到位发生人身轻伤、5分／项次异常安全目标20分完善车间技术管理，因技术管理不到位发生三类事故实现安全生产目标；因技术管理不到位发生二类事故因技术管理不到位发生一类事故完成年、季、月度、未完成工作任务或相关工作进度周计划及临时性工任务及进度完成未达到质量要求作任务；严格履行岗位职责及工作量化；车间、班组技术管理工作标准有序，技术文件完整、准确，各类资料归档及时；未达到岗位职责工作量化要求；10分／项次15分／项次20分／项次10分／项次5分／项次2分／项次计划任务20分岗位职责20分监督管理10分未达到标准要求；3分／项次
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化学车间技术员岗位说明书
一、岗位职责
1、在化水车间主任的领导下，全面负责化水专业技术管理工作，，协助车间主任做好其它管理工作，业务上直接对总工程师负责。2、组织落实公司及车间技术工作安排。3、参加本专业重大建设项目及技改项目的论证工作。4、负责化水专业的经济运行分析、监督、管理工作。掌握设备的运行状况，做好经济分析核算及系统运行方式、调试试验方案、控制参数，自动装置定值整定等改进工作。5、负责对化水专业人员运行操作、检修技术进行指导，及时组织解决生产中存在的疑难技术问题。6、主持化水车间事故及不安全现象分析，研究制定反事故措施及预案，及时提交分析报告。监督各种规程、制度的安全执行7、负责组织化水专业设备检修质量的监督、检查和验收工作。参加所增、改、扩和修后设备的试验、验收工作。8，组织编制化水专业材料计划、备品计划、化水专业大小修计划，做好大、小修技术工作总结的呈报工作。9、组织本专业技术革新、合理化建议、新技术应用方案、措施的论证、编制、初审和落实。10、负责组织化水专业运行、化验工艺规程、图纸等的绘制编写和修订，负责化水专业的各种技术资料的收集和各种技术档案的建立及管理，并及时修改补充。11、组织化水专业的技术学习，技术讲座，按照厂和本车间的培训计划，编制本专业的年度培训计划或某一时段的培训计划、反事故演习计划及技术比武计划等，并负责组织实施。12、建立、健全并及时填写本专业的职工技术档案，负责职工的提岗、转正、定级考试，为本专业做好职工岗位变动的考试考核。13、做好化水车间的信息管理工作，加大公司的宣传报到力度。根据公司要求做好本车间服务器及部门网页的管理工作。做好本车间办公用品及办公自动化设备的管理工作。14、完成公司及车间交办的各项临时工作任务。二、主要责任
1、对因化水专业技术问题影响公司安全生产、经济运行、技改、检修工作的完成负责。2、对化水重大技术改进及安全措施、技术措施的落实负责。3、对化水运行监督参数调整范围性负责。4、对化水运行、化验规程等技术管理制度的修订的可行性负责。5、对化水技术资料整理、归档完整性负责。6、对化水专业人员技术水平的提高负责。三、主要权限
1、对下属人员任用、晋升、考核、薪资、奖惩的人事建议权。2、车间内部人员岗位调整建议权。3、本专业各类技术方案、建设方案的建议权。4、设备运行方式的建议权。5、小修、临修、小型技改项目审核权。6、不合理绩效考核申诉权。四、工作量化序号1工作内容每日8:00参加召开本车间班前会，根据当日工作内容做好具体技术措施；质量标准具体、准确2巡视到位，及时发现每日两次生产现场巡视。检查运行日志、记录及设备安全经济问题。有检查、有记运行状况，规章制度执行情况等，发现问题，及时安排消除。录、有考核每日17:00完成针对下属人员的工作量化（技术管理方面）执行情况系统信息采集；每日17:20前完成当日的运行分析总结，并完成当日经济运行核算工作；每日17:30前向车间主任汇报当日运行分析总结、当日工作完成情况（技术方面），及提出第二天的主要工作安排意见；及时解决当日生产工作中出现的技术难题；每日下班前，向直接上级回报当日安排工作完成情况。每周日对上周各项定期工作的执行情况及生产监督报表（循环水、除盐水、生水、煤、炉渣报表）汇总分析，为下周生产给出指导性意见。每周按照运行人员学习日安排组织培训学习，保持车间员工的培训工作每月受训时间不少于8个小时；每周四除正常的生产现场巡视检查，审阅日志外，组织车间的卫生大扫除工作，并对工作开展情况进行检查。每周整理一次设备台帐，对设备重要检修、部件更换、技术改造等情况整理后记入设备台帐。每周按车间夜间值日表值班，做好巡检及查岗工作。值班期间接到值长通知，15分钟内到达现场。每周六17:00前将本周发现的问题报企管科；每月1日收取运行上月各项记录本，核对主设备检修周期内投用累计时间，做好记录。每月2日前协助车间主任汇总本车间全体员工的绩效成绩，进行绩效管理档案整理；(技术方面)2
345678准确无误有分析、有记录当日问题当日解决及时、真实记录详细、准确形式不限、有计划、有重点、有落实、有培训记录详细、准确有检查、有记录、有考核本专业以外至少一项记录准确、无遗漏实事求是、公平、公正910111213141617每月5日16:00参加全厂生产月度例会。每月5日、15日对运行人员出两道岗位技术问答题。每月两次深入基层进行技术培训的调研及检查工作，掌握基层培训需求，以便组织培训工作。每月15日本月重点技术工作完成情况检查统计，调整下半月工作计划。每月25日前组织制定本车间月度材料计划、备品备件计划，并登录服务器，上报生产技术部；每月25日前完成下月度工作计划技术部分（协助车间主任做好下月度工作计划）月度计划包括月度培训计划、月度检修计划、月度经济参数指标等。每月27日参加车间主任召开的安全工作分析会议。每月28日15：30参加技术人员座谈会。每月28日前完成本月工作总结技术部分（协助车间主任做好下月度工作计划）汇总月度运行日志、进行月度运行系统分析，月度经济核算，形成月度运行分析总结；每月30日前对检修班组工器具台帐，班组技术资料、进行检查；上月水、汽、煤、油所有监督指标统计合格率，并形成化学监督月度报表。每月两次对生水、循环水、除盐水，炉水、蒸汽进行不定期全面抽检。每月参加车间主任不定期组织本专业内的安全检查，检查现场安全隐患、安全设施、保护装置、检查两票三制执行情况、检查各项安全措施执行情况；随时对所有入厂材料、化工原料、化学药品、仪器等进行质量验收，数量核实。每季度进行一次全员绩效考评总结，确定下岗人员名单，人员下岗率不小于5%；（协助车间主任）无缺席及违纪所提问题对运行分析及操作应具有针对性。有检查、有评价有调查、有记录、有落实及时准确计划合理计划周密合理可行、无遗漏项目，领导批准后严格执行准时无缺席准时无缺席总结实事求是，上月度运行分析、经济核算结果、未完成工作、存在的安全问题、影响经济运行的因素核查全面，监督到位181920212223242526认真、准确有检查、有记录、有落实、有考核认真核实，严格把关。公平、公正、公开2728293031每年组织一次本专业安全规程、检修规程、运行规程摸底考试，力求公平、成绩公开、成绩存档。试卷发放每年春秋两季根据专业工作要求及厂部工作要求做好本专业的安全大检查工作；有检查、有记录、有落实32每年12月25日前协助车间主任完成本车间年度工作总结及下年度工作计划，年度总结包括：年度经济运行情况、年度安全总结真实、计划合理工作情况、年度重大技改项目实施效果、人员培训情况、当前可行，领导批准后严职工思想动态、年度计划完成情况、未完成工作项目及下一步格执行完成的时间表等，年度计划包括：年度大修计划、年度技改计划、年度主要经济参数指标、年度培训计划、年度安全目标等；33每年1月10前根据上年度绩效管理考评情况（技术方面），提出本车间人员的人事调整建议报车间主任；每年一次组织车间有关技术人员，分析讨论本专业运行规程、检修规程、技术标准需要修编的项目，并提出专业修编计划报总工审批。每年6月15日进行半年工作总结，下半年工作计划。公平、公正，有据可查有计划、有落实、有记录全面、做好记录3435363738上级安排的工作要及时落实到人，根据实际情况将工作可完成及时、真实、合理的大致时间向上级汇报，完成后立即将完成结果向上级汇报。值班期间，保持手机24小时开机，手机换号后一天内通知上级主管。完成领导交办的各项临时工作任务，并在当日给以反馈；符合要求符合要求五、月度绩效标准类别规章制度总分10分绩效标准严格执行公司的各项规章制度；及时妥善解决电气专业中存在的技术难题。（一般技术难题3个工作日内，特殊疑难问题15个工作日内）考核行为标准有违反规章制度行为未予理会处理措施不足引发问题的处理、措施不到位未达要求扣分标准2分／项次10分／项次7分／项次5分／项次生产技术20分因技术管理不到位发生人身轻伤、5分／项次异常安全目标20分完善车间技术管理，因技术管理不到位发生三类事故实现安全生产目标；因技术管理不到位发生二类事故因技术管理不到位发生一类事故完成年、季、月度、未完成工作任务或相关工作进度周计划及临时性工任务及进度完成未达到质量要求作任务；严格履行岗位职责及工作量化；车间、班组技术管理工作标准有序，技术文件完整、准确，各类资料归档及时；未达到岗位职责工作量化要求；10分／项次15分／项次20分／项次10分／项次5分／项次2分／项次计划任务20分岗位职责20分监督管理10分未达到标准要求；3分／项次
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