201*年工作总结

201*年工作总结

201*年工作总结

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奋进、成功的201*年即将过去，充满机遇、崭新的201*年即将到来，在这一年里，承载了雨虹人的喜悦和收获，也记录下了我们的辛勤和汗水。下面我代表工程部项目一组将201*年一年来的工作情况做以下汇报。

〈一〉201*年全年工作内容：

1、xxxx地上车库及3#楼地下车库顶板防水施工全部竣工。2、xx市会展中心屋面防水维修。3、xx真空管五厂屋面风机口防水维修。4、xx大厦地下车库顶板防水施工，未完工。5、xx德派克纸业有限公司办公楼屋面防水维修。6、xx海关办公楼屋面防水维修。7、xxxx1#楼地下车库防水施工，未完工。

〈二〉全年各施工项目完成情况：

1、xxxxx地上车库及3#楼地下车库项目：自去年10月8日进场施工以来，该项目一直被公司视为重点项目、样板工程，公司上下齐动员，积极配合，全力支持，直至今年4月份终于全部竣工。我作为项目现场负责人，积极投入到施工现场，组织人力、物力展开施工，协调各方关系，处理突发事件。根据公司严格控制质量的要求，对有质量隐患的节点部位，多次组织人员整改；对存在安全隐患的关键部位，均以书面形式通告相关单位。截止整个工程完工，xxxxxx大车库顶板防水工程量为35095.39，沿街商铺屋面防水工程量为3288.16，3#楼车库顶板防水工程量为2048.3，总施工面积为40431.85。签证工程量折算费用为151772.80元。

在施工后期，由于设计变更、其他工序的破坏和不规范施工，大车库顶板防水遭到大范围的破坏，维修工程自6月份开始直至11月份，渗漏严重的节点已基本维修完毕。

2、xxxx会展中心屋面防水维修工程：公司第一个屋面大翻修工程，4月底土建施工，5月初防水施工，历时半个月。完工后经历一个雨季，无渗漏现象发生。

3、xxxx五厂屋面风机口防水维修项目：公司第一个采用防水涂料施工的维修工程。5月份施工，因清理原防水层难度较大，又加之修补金属屋面，造成预算外开支。工程完工后，应甲方要求又做了几次整改工作，现正处于最终验收工作阶段。

4、xxxx地下车库顶板防水施工项目：8月份开工，已完成工程量约为4000，剩余约1000暂不具备工作面。

5、xxxxxx有限公司办公楼屋面防水维修项目：公司第一个外地施工项目。9月份开工，当月完工，总工程量为约532。经雨季后期，无渗漏现象。

6、xxxx办公楼屋面防水维修项目：公司最高标准的维修项目。10月份开工11月份完工，历时一个月，总工程量为1124.85。竣工闭水试验出现渗漏，经二次整改后闭水无渗漏。

7、xxxx1#楼地下车库防水施工项目：公司第一个综合防水施工项目。10月份开工，底板防水已完工，底板工程量约3900。剩余工程量明年再行施工。

〈三〉工程施工进度控制管理：

项目开始阶段是一个最重要的阶段。在接手每一个新项目的时候，尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如这个项目是什么项目，项目大概的情况；这个项目里牵涉哪些方面的人；大致计算一下所能调动的资源等等。

完成了上述前期准备工作之后，项目进入实施阶段。项目实施阶段采取必要进度控制管理：

1、工程开工前，根据施工招标书或合同的工期要求，制定总进度计划，并对其科学、合理性及能否满足其他合同规定等问题，进行认真细致论证。

2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程中编制出月(周)具体的工程施工计划，对其科学性、可行性进行推敲。

3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，及时检查，分析原因，立即调整计划和采取补救措施，保证工程施工总进度计划的实现。（例：天玉铭城大车库倒排工期计划表）〈四〉施工准备阶段、施工过程、竣工阶段质量控制管理：1、施工准备阶段质量控制管理

（1）对全体人员进行质量教育，提高全员质量意识。

（2）做好各项技术准备，对施工难点、技术措施、质量标准有全面而准确的认识。

（3）做好物资、设备准备工作，保证物资充足、质量可靠，设备性能完好。

（4）做好现场准备，如确定水、电源位置及容量，做好现场施工准备。

2、施工过程质量控制管理

（1）做好材料进场验收和保管工作。

（2）加强自检工作，每天完工前进行质量自检。

（3）加强技术人员施工过程指导和检查，使施工过程完全受控。（4）加强对关键工序的管理，对质量通病易发点进行事先预防，通过采取合理的措施，将质量问题消灭在萌芽状态。（5）加强文件和资料管理：

①技术文件和资料由专人管理，建立台帐和各项目资料档案。②各种工程施工视频和图片资料存入工程部指定电脑，以备查阅。

3、竣工阶段质量控制（1）工程项目控制

①制订收尾工程施工计划，对零星工程、清除杂物及材料、机具等的清理作出具体安排。

②竣工前，按照施工规范及验评标准对已完工程进行检验，需完善改进的部位及时落实处理。

（2）竣工文件资料准备。按照甲方有关要求进行认真整理，及时办理各类签证。〈五〉安全管理：

1、施工进场的准备期间，加强安全交底工作。通过进场时、施

、

、工中的安全教育来加强施工人员的安全意识。

2、安全巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。设备进场时统一进行检查，合格后才能使用。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。

全年各项目施工未发生重大安全事故，达到安全生产目标预期的要求。

〈六〉全年工作存在的不足：

1、工程质量、安全：施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。但是在一些施工难点和可能存在质量安全隐患的施工部位，由于思想上有所放松，未能坚持自己的原则，造成质量安全出现问题。如在德州海关项目施工中，由于对屋面钢架结构了解不充分，对其影响施工质量的认识也不深刻，导致完工后出现了质量问题。这对我来说是一个教训，提醒自己对以后的质量管理需要进一步加强。

2、施工进度：从总体来讲，本年度各项施工项目进度基本上达到了业主方的要求。但是还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。〈七〉201*年工作计划：

在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。（1）继续抓好项目一组的管理工作。

（2）加强业务知识学习，继续提高管理水平，专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

（3）进一步作好施工管理工作：

201*年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好３个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。201*年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。

总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。

工程部项目一组

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201*年12月28日

附：201*年月工作计划

201*年月工作计划

1月：完成上年度工程项目上的剩余工作，如尾款结算、确定工程量；

对较熟悉的项目继续跟踪。

2月：春节前后，走访结识的工程管理人员；准备未完工程人力、物

力储备计划。

3月：上年度未完项目的施工任务；多搜集其他项目信息，拜访项目

现场负责人。

4月：在完成施工任务的同时，跟进其他在建项目。5月：走访德州周边县市，搜集工程信息

6月：总结半年工作成绩、教训，适时改进或改变工作思路。7月：根据调整后的工作思路、方向，加强销售工作力度，如月拜访

10家以上陌生客户等。

8月：加强销售工作力度的同时，提高个人的销售技巧，增加专业知

识。

9-11月：继续执行下半年工作计划，调整工作状态。12月：总结一年的工作经验教训，维护新老客户关系。

扩展阅读：复烤厂201*年工作总结

贵阳复烤厂201*年工作总结

及201*年工作打算

一、201*年生产情况

201*年延续三班运行模式，共计生产123.24天（1月-9月）。原烟投入量49.6万担，较201*年同期的67.02万担下降17.42万担，减幅为：25.99%；片烟产量14870吨，较201*年同期片烟产量20897吨下降6027吨，减幅为28.84%；主营业务收入113127992.5元，较201*年同期的99566471.06元增加13561521.44元，增幅为11.99%（进出口公司仓租费用、挑选费用等业务费用由进出口公司划账到贵阳复烤厂，由贵阳复烤厂代为支付）。

主要原因：

一是计划调整。根据公司整合后，资源配置调整的要求，对我厂计划作适当调整，加工计划比上年少15万担。

二是收购原烟普遍存在烟叶等级质量偏低，身份差，影响加工进度和加工质量。201*年实际收购合格率为68.28%，与201*的收购合格率78.2%相比下降9.92个百分点。

三是201*年原烟非烟物质含量较201*年有大幅度的提升。据数据统计：201*年吨烟（20担）非烟物质数量为1304.9个单位，201*年吨烟非烟物质含量为327.9个单位，增幅为298%；其中10烤季吨烟一类非烟物质数量为115.4个单位、二类非烟物质

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数量为153.3个单位、三类非烟物质数量为1036.2个单位，与201*年一类非烟物质39.8个单位、二类非烟物质83.8个单位、三类非烟物质204.3个单位，增幅分别为190%、83%、407%。

四是原烟含梗率、水分较高。国内加工入库原烟，含梗率上部烟为28.16%、中部烟为30.99%、下部烟为32.29%，下部叶含梗率较去年高2.38%。上部烟水分为16.34%，较201*年高出0.76个百分点、中部烟为16.05%，较201*年高出0.76个百分点、下部烟为16.30%，较201年高出1.01个百分点。出口加工入库原烟，含梗率中上部烟为30.42%、下部烟为33.83%，较201*年均有不同程度增加。原烟水分整体较201*年同期有所增高，中上部烟烤季平均水分为16.12%（12月份前平均水分为16.77%），不合格批次达7.6%（＞18%）；下部烟烤季平均水分为15.88%（12月份前为16.10%），不合格批次为4.7%（＞18%）。

二、201*年工作情况

（一）积极开展QC、创新工作

201*年实际注册18个创新、QC项目。其中“对设备维护保养精细化管理的研究”创新项目、“降低压缩空气管道排水现象”、“降低双线一打提升带故障率改造”、“出口多等级配方烟叶配方控制”已完成结题，各完成项目已应用到生产实践中，经济效益和工作效率得到了明显提高。

（二）以SPP工作为切入点，加强现场管理

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我厂用菲莫公司SPP管理理念，实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序。现场清整工作全员参与，执行在线清洁、静止清洁，周清洁、日清洁，实现了由简单的生产现场管理制度到生产现场管理体系的转变。在设备维护保养和运行上，继续强化设备点检、预防计划维修，抓好“三级三检”工作的同时，将设备维修片区责任制和工作考核制度落实到位。制定生产设备技改长远规划初步方案，为我厂设施设备建设打下坚实的基础。（三）加强产品质量控制，提升产品质量管理

在质量控制上我厂从原烟收购、原烟保管、原烟纯化、复烤加工、成品储存、成品发运，每个环节都制定了详细、可控制的质量考核标准及质量责任制度，将质量管理的理念及监督贯彻到生产的各个环节,有力的推动各质量控制环节质量意识的形成。同时，贵州出入境检验检疫局对我厂实施了分类管理，该科学管理的模式既提高了工作质量和效率，充分发挥企业是产品质量安全第一责任人的作用，体现了“管得住、放得快”的标准，也解决了快速通关与严密监管这一矛盾，使得我厂出口产品的质量检验得以加强，发货速度得到有效的提升，仓容紧张的问题得到有效的缓解。

（四）规范仓库管理，加强烟叶内部运转控制

201*年在公司领导的指导和关心下，我厂克服交通不畅、仓容不足等困难，规范仓库管理，明确员工工作职责要求，确保烟叶物资安全。建立每日“三查”，即：烟叶质量抽查、库区温湿度

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情况检查、虫害情况检查，每周“二查”，即库区设施完好性检查，帐物相符检查制度，并对检查情况不定时抽查并将结果纳入考核中，由此确保了仓库库存烟叶及物资的质量及消防安全。

同时我们在费用产生的各项环节上积极思考、深挖潜力、充分提高工作效率，力保完成费用预算的控制。在内部控制方面，烟叶内部转运费用具有可控的下降空间。结合我厂成品烟叶仓储特性和外租成品库仓容条件，根据成品烟叶发运计划，优化成品烟叶内部物流环节。

（五）健全安全管理制度、组织安全培训，提高员工队伍素质

201*年我厂配合公司安全管理部门建立安全管理体系，制定《安全责任追究制度》，《消防器材管理制度》、《防护用品管理制度》，对各生产系统的设备进行挂牌生产，防止员工在生产过程中的误操作，同时加强特种设备的管理，制定《特种设备管理制度》完善设备安全管理台帐，做到安全使用。

同时安全教育与培训是201*年我厂安全工作的重点，根据厂实际情况及特点，一是组织了相关方入场安全培训、岗位人员安全培训、消防设施使用培训、特种设备操作取证复审培训，范围覆盖全生产一线员工，使广大员工接受到了全方位的安全教育培训；二是开展了一次全厂的应急预案演练，演练的过程逼真深入

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人心，为应对日后紧急事故的发生奠定基础；三是通过板报、消防日、安全生产月等多种形式做好宣传，向员工灌输安全理念。

（六）党群工作深入开展

201*年厂党委在复烤公司党委领导和关系下，紧紧围绕“卷烟上水平”的中心任务和公司201*年工作会议精神，以“转变方式、优化结构、全面提升、增比进位”为主基调，以“精细管理、精确控制、精准加工、精良品质”为指导思想，以创先争优活动和建立学习型党组织为重要抓手，不断探索新党建工作模式和方法，以优异成绩向建党90周年献礼。结合贵阳复烤厂工作实际，一是加强反腐倡廉建设，为贵阳厂跨越发展提供坚强的作风纪律保证；二是扎实推进创先争优活动深入开展，全面推动党组织建设；三是切实加强精神文明建设，为贵阳厂科学发展提供精神动力和文化支撑；四是加强对工会、共青团的领导，充分发挥群工青团组织的积极作用；五是切实做好年终党委总结、党委民主生活会和党员民主评议工作。

三、201*年工作计划

201*年，我厂将继续加强基础管理，降低成本费用，积极配合公司搞好厂机构调整、四定工作，加快实现“一流设备、一流质量、一流管理、一流服务”的现代化打叶复烤企业的步伐。具体为：

（一）全面加强基础管理

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1、完善综合管理体系建设工作。按计划推进综合管理体系，以标准化为架构，搭建综合管理平台，以业务流程为主线，明确关键环节，优化流程，进一步将烟叶加工与有关科室、车间的实际工作内容相结合，保证体系文件的适宜性和可操作性。同时，厂综合管理体系要充分结合新的机构改革和工作职责，对正在开展的新体系建设工作自上而下发动，培训到位，全员参与。

2、建立贵阳厂管理数据库，包括生产数据库、仓储数据库、质量数据库和管理数据库，帮助和提升经济运行分析工作质量，推动企业管理发展。

3、加强设备维护保养，提高设备有效运转，建立设备维修保养档案，进一步推行预防性、计划性维修和日常点检工作，降低设备故障率，提高有效作业率。

（二）推进人力资源建设，提高队伍素质。

由于我厂用工种类多，结构复杂，员工流转幅度大，管理难度大，尤其是一些特殊岗位人员流动较频繁，这不利于形成合力和稳定的工作能力。为稳定员工队伍，我们将着力建设三支队伍：

一是建好管理员工队伍。加强管理员工职业生涯设计与职业辅导咨询方面的管理，进行员工事业发展规划，围绕复烤生产引导员工向关键岗位发展。

二是技术操作队伍。着力培养一支生产一线技术操作队伍，

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要在“专、精、稳”上下功夫，建立稳定机制，避免每年大量的熟练技术工人流失带来对生产的严重制约和综合用工成本增加。

三是普工（季节性）队伍。转变视季节性工人为简单体力劳动力的观念，树立普工也是一定技术工人的观念，在这种观念下采取多种措施，达到季节工人既稳定又专业的目的。

（三）严格计划管理，提高生产组织效益

在新烤季开始前，贵阳厂将以生产加工计划为基础，对仓库的合理使用、烟叶接收、纯化等工作进行统筹安排、合理计划，确保生产经营的有序开展，提高生产组织效益。

（四）加强质量控制，确保产品质量

继续根据加工工艺策划书和生产调度计划制定检验计划，按检验计划对半成品、成品实施检验，并在产品过程质量控制中做好质量检验记录，为实现生产过程中产品的可追溯性和产品的售后服务工作打下良好基础。在产品实现过程监督中，加大工艺过程监管力度，使加工工艺过程质量得到有效提升，确保产品质量。

（五）搞好客户服务，提高企业形象

在产品加工前，积极与客户沟通，在确保加工质量的前提下，努力提高片烟出片率，使客户方的经济效益得到保障。加工过程中，各种加工指标、工艺参数严格按调度计划进行，使客户的合理建议和要求，在生产现场得到体现与解答。

（六）安全工作常抓不懈

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新的一年我们将对安全管理涉及的各工作环节进行全面业务流程梳理，对职业健康安全管理体系进行重新策划、制定，以隐患排查整改为主线，以提高全员安全意识和技术水平为突破口，以日常巡查为手段，全面推进“环境零危险、设备零缺陷、管理零漏洞、人员零违章”，加强职工上岗安全培训、确保设备运转安全和产品质量安全。配合公司本部作好安防设施建设，结合省局、复烤公司作好半年和年终安全大检查。

（七）以党群活动为载体，稳定员工队伍

针对我厂用工种类多，结构复杂，员工流转幅度大，机改刚结束的现状。我们将围绕稳定员工队伍为目标，深入开展五好党支部，六先党员队伍创建活动，充分发挥党组织的政治核心作用,通过党建抓科室建设，努力实现两个率先的目标,各支部按照党的“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”十六字方针，积极培养入党积极分子，组织入党积极分子培训。达到增强向心力、协调力、合作力、凝聚力和团队精神的目的。最终为贵阳厂健康、快速、稳定和可持续发展奠定基础，确保生产正常运行。

贵阳复烤厂二一一年十月八日

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