项目部201*年安全工作总结

项目部201*年安全工作总结

中国十五冶调兵山电厂项目部201*年安全工作总结

各位领导、各位同仁：下午好！

转眼间，201*年已经过去。我项目部自八月份正式动工以来，全体人员认真贯彻落实业主及我公司安全生产方面的各项精神，牢固树立“安全为天，预防为先”的指导思想，始终坚持“以人为本”的安全生产理念，广泛深入地开展安全工作，真正做到了项目无一例安全事故发生，为本项目建设营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了各项工作的顺利进行。这里，我代表我项目部全体员工感谢业主和监理单位的各位领导一直以来对我单位安全工作的大力支持。

下面就我项目部的安全工作情况汇报如下：（一）、领导高度重视全面开展安全生产工作

为进一步做好我标段的安全生产工作，切实加强该项目对安全生产工作的领导，项目部把安全工作列入重要议事日程，由项目经理直接抓，各施工段负责人、各施工队长及现场安全人员具体分工负责组织实施，全面深入地开展项目部的安全工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好局面。（二）、组织机构健全，各项安全制度措施齐全

根据业主及我公司的要求，建立健全了安全生产管理体系，加强了领导，分工明确。项目部下设安全环保部，全面监督和指导现场的安全生产，并设置了专职安全员，及时了解和反馈工地上的安全信息。根据本工程的特点，合理编制了各项目安全生产制度及各项保证措施。组织的建立及安全生产体系的建设，为工程的安全生产提供了强有力的体制和组织保证，为安全生产工作提供了有利的前提条件。（三）、制度保证措施到位

1、建立安全生产工作领导责任制和责任追究制。由项目经理负责，将安全生产工作列入各施工队的目标考核内容中，定期进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。

2、签订责任书。项目部与各施工队层层签订责任书，明确各自的职责。将安全教育工作作为对员工及施工队年终考核的重要内容之一。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。

3、不断完善项目部安全生产工作规章制度。建立健全项目部安全施工的各项规章制度，并根据安全生产工作形势的发展，不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全生产管理制度

4、建立项目安全事故处置预案制度。项目部建立事故处置领导小组，制定了安全事故处置预案制度。

（四）、加大安全生产交底力度，提升规范操作能力

由于各施工队的施工人员来自不同的地方，文化程度、业务能力参差不齐，给工程施工的安全生产管理工作带来了一定的难度。为此，项目部安全人员在每一个分项工程开工以前，对所有施工人员进行严格体检，体检合格后方可进入施工；同时，组织现场施工人员对该分项工程的安全情况进行安全交底，使其施工人员明白各种操作规程及规范要求，做到规范施工，安全施工，为安全生产打下了坚实的理论基础。其次，组织现场安全管理人员进行培训，使其明白各项安全生产的相关规定及操作要求，提高安全管理人员的政策理论水平，强化其责任心。项目部共计开展安全培训12次，参加培训人员达360余人，并全部通过项目考核。（五）、加大宣传力度，潜移默化地使广大施工队伍在施工过程中接受安全生产教育。

安全生产教育工作是项目部安全生产工作最重要的一部分，我们安全生产的指导思想是“安全为天，预防为先”。因此，安全生产教育工作是“预防为先”的前提。在安全生产教育工作上，我们不只停留在会上讲，书上学，还应具体落实到施工当中去，

项目开工来，项目部在宣传教育力度上花了不少财力及人力。在施工现场，为确保安全施工、文明施工，制作了几万元的安全生产、文明施工的标志标牌。施工现场共设置各类安全标志牌300余块，标语横幅20余幅，出版与安全有关的宣传报12期，安全标志牌的设置、标语横幅的悬挂，安全有关宣传的报栏，很大程度提高广大职工的安全意识及觉悟。组织安全生产管理人员定期不定期的开展学习安全生产事故警示录，分析造成其安全事故的原因，并进行深入地讨论，使其在事故的分析中得到启示与教育。大大提高了广大职工及现场施工的人员的安全意识。根据各分项工程的施工特点，不定期的对不同施工地点的标志示牌进行撤换，使现场施工人员在施工过程当中即能受到教育，同时也给他们一种警示，从根本上预防各类安全事故的发生。

（六）、严格检查制度，消除安全隐患

项目部根据不同时期的安全生产工作重点的不同，组织相关人员对安全生产重点部位进行系统的检查，对查出的安全隐患点派人跟踪在规定的时间内整改，并在每周的工程例会上进行通报批评，对于严重的安全隐患，要求各施工队长必须到场亲自监督，直到整改完毕后报项目部安全管理人员同意后才能进行施工。今年，共组织大检查20余次，共发现各类安全隐患48处，整改48处，整改率达100%。

（七）、防护用品的发放及各类应急预案的制定及演练

根据施工规范要求，进行施工现场必须配戴安全帽，在2米以上作业环境里，施工人员必须戴好安全帽系好安全绳，施工各隐患处全部按规范搭设防护围栏。为此，项目部要求各施工队在各分项工程开工以前，必须根据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人员的手中，并在施工进入施工现场前配戴好方能进行施工。经现场抽查，防护用品的普及率达100%。为有效地预防各类事故的发生，对现场可能出现的安全事故能够快迅有效的抢险，项目部根据安全生产规范要求及业主要求，编制了《施工应急预案》、《高空作业应急预案》《高边坡施工应急预案》等应急预案，并认真贯彻实施。（八）、加强外来人员管理，确保项目内部的安全

为保证现场的安全，项目对外来人员进行严格的管理。无事外来人员未经批准一律不准进入现场，确实有事需要进入现场必须经过现场安全管理人员的批准，佩戴好安全帽之后方可进入施工现场。

以上是我标段安全工作的回顾与总结，其中有成绩也有不足，对于成绩我们在以后的工作当中继续保持；对于不足，我们将在以后的工作当中加以总结及提高。我们相信，在业主及监理单位的正确领导与指引下，在全体员工的共同努力下，新的一年我们十五冶的安全工作将会更上一层楼。

中国十五冶调兵山电厂项目经理部201*.1.

扩展阅读：西安项目部201* 年度安全工作总结

西安项目部201*年度安全工作总结

201*年我项目部在公司及工程处和相关部门的领导支持下，项目部安全生产工作得到良好的开展，安全生产形势良好，安全生产管理也正逐步走向健康有序的发展道路，为我公司及工程处在西安市场赢得了一些信誉；今年，我项目部承建的中煤能源科研楼工程项目，总建筑面积2．47万M2，合同价3458万元。我项目部始终坚持“以人为本”的管理理念，加强自身建设，努力贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产指导思想。一年来，工程建设施工过程无发生重大生产安全事故；实现了项目施工前制定的安全生产目标（一、杜绝死亡和重伤事故，减少轻伤事故，年负伤频率控制在2‰以下，二、确保市“安全生产文明工地”，力争“省安全文明工地”）；目前已通过“西安市文明工地”的验收，正在准备验收省级安全文明工地。项目部今年主要安全工作总结如下：

一、加强宣传学习，提高安全生产意识

1、学习业务知识，掌握理论基础，提高综合技术业务素质。项目部平常在内部组织学习安全生产知识、安全生产技术规范、规程、标准及等业务理论和相关知识，并通过内部考核及知识竞赛活动等多种形式开展安全教育活动，切实提高了广大施工人员的安全生产意识和遵章守规的自觉行动。

2、学习文件精神，及时掌握领会工作重点。项目部十分重视及时传达并贯彻落实上级及地方管理有关部门的安全生产指示精神，通过及时传达学习有关指示精神，让广大施工人员能适时掌握了解文件实质，明确当前工作重点和任务，分清轻重缓解，有针对性地开展各项安全生产工作。一年来，几个重要的节假日期间安全检查防范工作，让一线工人渡过了一个个安静祥和节日；“安全生产月”及“安全生产百日”活动更是让广大施工人员切身体会了施工企业对生产一线工人的切身利益的关心和爱护，对生命的关爱，对劳动者的尊重，在现场按照工程布局在现场布设各种安全生产宣传牌百余块、宣传画24副和根据不同情况悬挂标语20余副；营造了一个浓厚的“人人讲安全，事事讲安全”的安全生产氛围；防暑降温工作的开展及时消除和防止了中暑事件的发生，保护了工人的身心健康同时了提高劳动效率；防震抗震活动及专项整治的开展，及时消除了安全生产上的隐患，最大限度降低了财产损失和生命健康的威协。3、学习经验做法，提高工作效率和工作成绩。通过走出去请进来，参照同行业兄弟单位的工作成果，直观学习了解掌握工作方法和操作技巧，进行经验交流，取人之长补己之短。项目部领导还积极参加市组织的文明工地现场会进行实地考察取经，回来后还组织职工到陕建集团等省市安全文明工地参观文明工地实施情况，现场学习取经，并拍回照片开展宣传学习，开展创建文明工地实施方案。

二、制定和完善各项规章制度，明确各级岗位安全责任

今年项目部在建章立制方面，结合今年公司要求积极落实“双岗”职责，重新补充和完善了各项规章制度，明确了各级各岗位人员的安全责任及各部门的安全职责。

1、重新按照公司及工程处要求制定了各级各岗位人员的安全责任，明确各自的安全职责，并签订考核责任书，明确考核标准及目标要求，使各级各岗位施工管理人员各司其职，各负其责，分工明确，职责分明，减少责任推委，尽量杜绝管理漏洞，充分调动了职工的工作积极性和主观能动性，赋予了责权利相互关系。2、建立了安全资金专项制度，从源头上保证安全专项资金的必要投入，最大限度地防止因资金问题影响正常的安全防护用品、设施的配置，造成安全配备设施的短缺等，在资金比较缺乏的情况下，项目部按标准化要求制作了91个电梯洞口防护门和千余米的工具式防护栏杆安装在相应位置；保证了不留下安全隐患，影响正常施工。

3、制定安全培训制度。项目部对各级岗位人员制定了各阶段培训计划，共计培训20次覆盖各工种，使各级岗位人员有合理的时间接受安全知识的更新、巩固和充实，提高安全意识，增强自我安全防范能力。

4、完善安全检查制度及生产事故处理制度。项目部着力对加强安全隐患的整改力度，制定落实整改按“五定”原则的具体有效的实施办法，加大对“三违”现象的处罚力度；使安全检查目的最终得以实现，有效减少事故的发生频率，把安全事故隐患消灭在萌芽状态。

5、完善施工组织设计及专项施工方案的编制审批制度。施工组织设计及专项施工方案的编制，决定着工程施工的安全程度，正确的组织设计和施工方案是降低事故发生的有效途径，严格编制审查制度对安全工作具有决定性的意义。6、同时项目部还制定了一系列安全管理规定，对施工设备、大型机械设备、特种施工人员等制定了相应的管理制定，明确各方责任，可以有效减少机械故障对人员的伤害。

三、完善安全管理机构，增强安全管理力度

项目部在组织机构上按要求配备一名专职安全副经理，2名专职安全管理人员，并且以多年安全管理经验的安全员为主，着重提高安全管理人员的素质和水平，加强了安全管理工作的力度。在公司及处领导、各级部门的重视下，安全管理工作以《安全生产法》、《建筑工程安全管理条例》等及各种规范为准则，《JGJ59－99》标准安全文明施工实施标准为依据，结合项目部实际开展安全生产工作，制订了项目部安全管理分解，做到了有制度可依，有章可循；责任到位、管理成网的管理体系。保障了安全管理的正常工作，确保了项目部的安全生产。项目部相应成立安全生产领导小组，以项目经理为组长，项目班子副职为副组长，安全员、施工员、技术员等为成员，分工、分区、分段划定责任区进行责任管理，专职安全员持证上岗，管理中贯彻落实“一票否决权制”，做到责任到位，管理到人。

四、开展各项检查，落实整改方案

1、项目部制定各种安全检查制度，定期不定期进行安全检查工作，定期召开安全生产办公会议，及时查找安全隐患，分析隐患原因，制定可行的整改方案，循环跟踪检查，消除“三违”行为；共下发安全隐患通知单35份，处罚金额近三千元，在限期整改落实率95以上，通过检查，及时纠正了违章，消除了隐患，促进了安全生产。

2、结合上级指示精神，开展各项专项检查工作，借助安全形势及公司、处的文件要求契机，结合本地施工特点，大力宣染开展整治“三违”活动，制定整治方案，协调解决整治中的问题和困难，表扬先进，鞭笞落后，使专项整治成为自觉实施。

3、根据季节特点及施工情况，开展防暑降温、防雨侵袭，防边坡坍塌及防“四大伤害”工作，检查易发生特殊环境造成的安全事故，有针对性的进行专项防范措施，避免因正常施工造成意外伤害。

4、节前节后开展安全检查教育活动，人在节前节后会因为气氛的因素而改变人的精力和注意力，影响人的工作情绪，所以在节前节后更要注重安全生产，要有针对性的提出安全要求，增强安全防范措施，增强安全生产意识。

5、通过“安全月”、“安全生产百日”活动主题大力开展各项安全检查整改活动，可以加快整改进程和整改广度深度，有效减少降低安全事故发生和损失。

五、创建文明工地，以点带面，改善施工环境

今年项目部根据公司及工程处领导的部署，积极开展创建文明工地活动，根据工程特点，依托西安市创建文明卫生城市契机，制定创建文明工地工作计划，成立创建文明工地领导小组，制定实施方案，落实具体实施步骤，建立专项资金保证，并由项目部请专人现场指导开展创建工作，使得文明工地创建按计划，分步骤有序持续进行，并得到上级有关部门的普遍好评。改善了工作环境，活跃了工作气氛，也带动了施工安全文明工作的开展，改善施工作业人员精神面貌及场区场貌同时也给企业赢得了良好声誉。

六、存在问题，剖析原因

尽管项目部一年来的安全生产工作开展得平稳有序，同时我们项目部也感受到安全工作存在着许多不容忽视不容乐观的问题，尤其是近年来建筑市场招投标实行最低价中标以后，项目利润受到严重冲击，安全资金比较缺乏情况下，安全生产防护设施、安全生产劳动保护用品、等常常不能保质保量及时配备齐全有效，一定程度上影响施工正常安全生产；再者项目部面对成建制劳务公司进行安全生产管理上存在经验不足，尤其是在签订劳务合同中对安全生产的有关协议不细致存在模糊不清的条款，这样在平时的监控监管上存在力度不足；另外在施工过程中有时因为各方面的压力片面追求施工进度，而忽视对屡次违反安全生产的现象进行深入追查责任，存在一定的侥幸心理；劳务人员流动频繁及工程任务等影响，安全生产全面管理局面打不开再加上安全管理人员知识及经验不足，使得安全管理不到位，时有漏洞；三者项目部的制度还存在许多不完善的地方，不能很好适应工程施工特点需要，阻碍了安全工作的有效开展；再者要加大安检人员的处罚权力及独立操作权利，使之能够有效的在项目部平时的施工中对劳务公司及施工队伍进行安全生产监督监控。

七、扬长避短，稳步前进经过一年来全体施工人员共同辛勤努力，任劳任怨，齐心协力工作以及上级领导的关心支持下，项目部正平平安安、祥和稳步走向201*年，这是项目部施工人员共同努力，顽强拼搏精神的结晶，是企业文化的体现。明年项目部将在原有的基础上，保持旺盛的战斗力和良好的精神风貌，克服艰难困苦，通过内部整顿，加强对施工人员的安全教育，进一步夯实安全基础工作，进一步完善各项制度，加大安全考核力度，加强现场监控监查，把安全工作抓细、抓牢；相信明天的太阳将会更加灿烂美好！

201*，12，10

中煤七十二处西安项目部

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