项目部201*年安全总结

项目部201*年安全总结

安全生产工作总结

201*年是项目部完成生产任务最艰难的一年，也是安全管理难度最大的一年。溢洪道施工处于高处和交叉作业，土建施工与金属结构安装相互干扰；浇筑与灌浆、土方回填在同一垂直面施工。大坝岸坡和基坑全面开挖，三家由越籍驾驶员组成的车队由同一路线驶往坝体填筑；装载机、推土机、压路机、自卸车在狭小空间里同时作业。

项目部虽然面临许许多多的难题，但不畏艰难，在公司、海外事业部的正确领导，安全监督部的帮助支持和全体职工的齐心努力下，已完成80%的工程量，可望如期实现竣工目标。全年没有发生安全事故，安全管理再上新台阶。

201*年项目部积极开展“安全生产年”和“安全生产心中有数”及“安全生产月”等活动，全面落实安全生产责任制、不断完善安全生产管理规章制度、健全安全生产保障体系、开展安全生产宣传教育、保障安全生产费用的投入、做好隐患排查治理、加强文明工地建设，营造良好的安全氛围，使安全工作向前发展。现将一年来的安全生产工作总结如下：

一、全面落实安全生产责任制

201*年年初，888经理主持编写了《201*年安全生产年策划书》，就项目部如何实现安全生产年进行了整体策划；为深化各级人员安全生产岗位职责，做到各司其职，项目部完善了《职业健康安全责任制》。

为了使安全生产责任横向到边、纵向到底，项目部全体职工签订了《安全生产责任书》，责任书上附有本人安全岗位职责和安全生产

考核表，每个月由安全总监组织相关人员对责任书履行情况进行考核。

责任书签订方式为：经理与副经理、队长、主任签订；队长与组长签订；组长与组员签订；主任与科员签订。

安全考核实行重奖重罚，对领导班子成员的考核参照公司《安全生产考核管理办法》和《生产安全责任事故处罚办法》执行；对实现安全管理目标，考核得满分的科队长，最高可获安全奖励5000元。

9月25日，项目部兑现了《201*年安全生产责任书》考核奖，共计奖励122750元。

二、不断完善安全生产管理规章制度

项目部根据工程的进展情况和人员结构的变化，先后制订和下发了《关于调整安全生产委员会成员的通知》、《福和闸堰项目部201*年安全生产年策划书》、《福和闸堰项目部职业健康安全责任制》、《关于做好201*年防暑降温工作的通知》、《福和闸堰项目部安全事故／事件应急救援预案》、《福和闸堰项目部安全技术操作规程》、《福和闸堰项目部危险源辨别、风险评价与控制策划》、《福和闸堰项目部习惯性违章行为处理办法》、《福和闸堰项目部重大危险因素管理方案》、《福和闸堰项目部安全生产检查规定》、《关于开展越南福和闸堰项目部201*年“安全生产月”活动的通知》、《关于签订越南福和闸堰项目部201*年度安全生产责任书的通知》、《关于下发安全生产“三项行动”实施方案的通知》、《关于越方雇员劳动防护用品发放管理规定的通知》、《关于安全帽、拖鞋管理有关事项的通告》、《关于成立越南

福和闸堰项目部安全文明督察队的通知》、《关于成立福和闸堰项目部施工队、班组、外协单位安全员管理网络的通知》、《福和闸堰项目部201*年文明工地策划书》、《关于严禁在溢洪道左右岸下游护坡捕鱼的紧急通知》、《关于重申新贝雷桥通行安全规定的通知》等一系列安全管理文件，在制度上不断完善安全管理，层层把关、层层落实。

三、积极开展安全生产宣传教育活动

项目部地处相对落后的越南，属热带季风气候，常年炎热，项目部为了适应国际市场的需要，大力推行“本土化”施工，招收了大量的越南当地劳务人员，而当地劳务工普遍安全意识薄弱，技术水平欠佳。

项目部针对用工的特点，制定有针对性的管理规定，通过文字和语言翻译，多次对他们进行培训与教育，并开展安全文明督查，经过耐心细致的宣传教育，当地劳务人员安全意识和业务能力及防护技能普遍提高，违章现象明显减少，基本适应了项目部的管理模式。

项目部对进场人员全都进行了三级安全教育，并印制了越文的安全生产有关规定和会议签到表及三级教育登记表以及安全生产知识考试卷等，便于对越方劳务工进行安全教育和备案。

安全部门定期对作业队的越籍劳务人员进行安全教育，发现有违章现象通过翻译进行个别教育。项目部通过采取多种形式的安全生产教育，职工的安全意识普遍提高，并增强了现场施工管理人员的安全管理能力。

四、切实保障安全生产费用的投入

为确保安全工作的有效实施，项目部在其它费用上精打细算，能省则省，但在安全经费上从不含糊，如：为了做好安全度汛，确保万无一失，项目部在溢洪道8号墩堆筑了15530立方的临时挡水围堰，填筑与拆除的费用达212243元。又如：为了提高全员的安全责任，201*年发放安全考核奖为122750元，201*年预算为100000元。截止201*年12日5日，项目部安全生产费用共投入735500元。

五、认真做好安全隐患排查与治理

为了认真做好安全隐患排查与治理工作，项目积极开展“安全生产心中有数”和“人人查找安全隐患”活动，对发现的不安全因素，制定整改措施，明确责任人和验证人，按期完成整改项目。项目部全年共排查出安全生产隐患62项，整改率为100%，安全生产隐患排查治理情况均录入集团公司安全生产管理系统网。

六、加强文明工地建设

为了加强文明工地建设，以文明施工促进安全生产，项目部编制了《文明工地策划书》、《营地文明守则》，绘制了“生产、生活区域卫生包干责任分配图”，明确了拌和楼、修理厂、钢筋厂、油库和办公室、住宅及公共设施的责任人，使他们能对自己所分管的区域卫生环境认真负起责任。

项目部通过划分停车场，材料堆放稳当整齐，现场配备垃圾箱，物资料具从源头控制，限额发料，旧料回收等措施规范施工现场、现物和生活、办公区域，营造了一目了然的工作、生活环境。

七、今后努力的方向

几年来，项目部对国际工程安全管理工作进行了有益的探索，摸索出一套业主、监理信任，适应“本土化”施工模式的安全管理方法，并取得了可喜的成绩。项目部将在最后的冲刺阶段继续努力，给公司第一个国际的安全管理工作划上一个圆满的句号。

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某高速公路某项目部201*年安全生产工作总结

一、项目部安全生产工作开展情况

1、责任落实，强化领导。以项目部的项目经理为安全第一责任人，落实“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”的原则，做到四个强化。做到人人目标明确，责任清楚。

2、建立项目部安全生产管理组织机构及安全应急救援小组，配备了安全专业工程师，制定了安全生产责任制度，健全安全生产保证体系，为安全生产工作提供了有力的组织保障。

3、项目开工后，项目部制定了《安全生产管理实施细则》《安全生产管理办法》及《安全生产检查考核办法》，为项目的安全生产工作提供了依据。

4、抓好安全目标的管理与考核工作。项目部与项目经理、各管理人员、施工班组、一线工人等均层层签定了安全生产责任书，明确了项目部、管理人员、施工班组、一线工人的安全职责和要求，使之形成齐抓共管、协调配合的局面。

5、参与业主组织对全线的项目经理、安全管理人员进行岗前的安全相关法律、法规及安全管理方面的专业知识进行了培训和学习，并考试合格后做到持证上岗。

6、严格安全管理程序，相关设备设施均要求“先检后用”，目前全线如特种设备、炸药库均履行安检报备手续。设立安全资金专款专用制度，为安全各项保障措施提供保证。

7、加强宣传教育，营造安全氛围。编制了专项施工安全方案，以利于更好的指导工程安全实施。根据召开的专项安全工作会议，及时总结安全工作中存在的不足，针对问题点进行工作安排和部署。项目部以“人人参与安全、事事尊重安全”的原则，以“关爱生命、安全发展”为主题，以宣传“安全发展”为基本点，把“安全生产月”推向高潮。一是开展分级分区域动员专题会议，提高认识；二是开展落实责任，签订责任活动；三是开展主管深入一线，督导审查活动；四是开展领导引领检查，强化隐患整治行动；五是开展板报、条幅、标语张贴宣传，纠正违章活动；六是安全专业知识与技能教育，落实现场演练活动；七是流程梳理，规范操作程序活动；八是机械设备设施专项检查，隐患治理活动；九是区域消防责任划分与界定，隐患排查专项活动；十是全员参与，普及安全知识活动。通过悬挂安全生产条幅、标语及宣传会议的形式，以及宣传活动的深入开展，进一步提高了员工安全意识，营造了良好的安全生产氛围，把“安全生产月”活动推向了高潮。

二、项目部安全隐患整情况

1.问题反思，形势严峻。重点把遗留安全问题作为工作的重点之中。建立安全隐患档案，制定安全管理制度,成立应急小组。要求项目部各管理人员以“安全生产月”活动为契机，全面推进安全生产工作，激发全体员工参与意识，强化员工自我、车辆、应急、教育、检查、隐患等安全管理。坚决杜绝各种事故的发生，确保我项目部安全生产形势稳定。

2.检讨反思，总结整改。根据我合同段的情况开展形式多样的安全生产宣传教育，务实基础管理，营造宣传氛围。在管理中检查存在的问题重点如下：

一是安全全生产制度建立不是很到位，存在薄弱环节，管理标准、制度、流程不规范化，不标准化、不体系化，安全管理滞留在面上；

二是在施工人员在高边坡施工时安全意识有待加强；

三是安全管理人员安全管理意识有待加强，业务素质不够过硬；四是安全检查力度有待提高，检查记录不够全面。

3.强化措施，务实管理。重点明确安全生产月的活动要求及今后工作重点，切实推进项目部指示精神及安全隐患控制措施。把危险源辨识、风险预控作为工作且入点，一是首先落实安全管理人员深入一线安全检查、督导、问题整改，其次梳理安全管理制度。规范制度规范化、标准化、体系化；二是规范安全管理日常工作，主要包括检查记录、工作总结、基础档案、基础工作、人员配置、隐患管理、问题整改、教育培训、检查、事故管理等。

三、项目部安全经验总结与部署

1.总结经验，突出重点。结合本月安全生产月活动实际情况，项目部各管理人员对此次活动作了集中总结

2.问题直接，分析透彻。在过去工作总结的过程，很多存在的安全问题、隐患部位不敢上报。员工思想扭转不过来，目前，安全总结反映问题、隐患突出，也比较尖锐。分析问题过程细致、整改措施到位。

3.沟通交流，信息畅通。总结过程中，各成员针对此问题进行了沟通、交流、学习及时掌握了安全总结要点与总结技巧；并通过此次安全活动，让项目部全体人员及施工人员、领导掌握活动排查情况。二是结合安全活动排查情况制定了下步工作重点，采取措施，制定计划，强化实施。

二一年十一月

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