医院201*年度工作计划
陆良戴家尧医院201*年度工作计划
201*年，我院将继续在市委、市政府及卫生局的领导下，以十七大、十七届六中全会精神为指导，以创建“二乙”医院为目标，加强科学管理，优化服务环境，提升医疗水平，推动医院进一步发展。
一、创建“二乙”医院。按照三级医院标准及要求建章立制，加强内部管理，规范学科建设。分期组织职能科室负责人前往省内二级医院学习取经，全面争创“二乙”医院。
二、加强学科建设。加大对骨科、矫型科、内科、妇产科、康复医学科、等重点学科建设投入，争取达到曲靖市同级医院先进水平。新建15-20张床位的ICU重症监护病房，提升危重病人的救治能力。加快推进内科、外科、儿科等学科建设，拓展二级分科，突出专科特色，提高医疗综合水平。争取承办一场全国口腔医学学术会以及1-2场省级或市级专科医学学术会。
三、推进新医院建设。加快推进建筑工地三通一平、图纸设计及工程招投标、会审以及动工建设。
四、优化服务环境。规范改造门诊科室布局及急诊科，加盖门诊大楼，扩充门诊科室及候诊区，增设急诊CT、DR、CR、碎石及生化等辅助检查项目，提高门诊功能及急救服务水平。利用门诊楼后面空间新建摩托停车场。改建搬迁总务库房及病案室。在手术室对面改建ICU，等等。五、加强内部管理。开展两年一轮的护士长竞聘活动，选聘一批优秀护理骨干到护士长管理岗位磨砺。开展部分科室护士长轮岗活动，着力培养一支适应能力强、综合能力优的护理管理骨干。继续完善护理绩效管理，同时以科室诊疗小组为试点全面推开医生绩效管理。以医疗安全为重点，探讨成立医院应急办，进一步提高医疗应急管理能力。加强合理用药及科学检查等控费管理，进一步加强抗菌素应用监管。
六、引进先进设备。结合群众就医及业务发展需求，论证添置影像科16排螺旋CT、门诊DR、X射线透视诊断机、车载DR、骨密度仪，检验科五分类血球计数仪（更新）、全自动酶免分析仪，病理科快速冰冻切片机、三人共览显微镜及教学投影仪，胃镜室氩气刀，供应室快速生物监测仪、全自动医用器械消毒机、医用纯水处理设备，急诊科中心供氧、吸引系统、便携除颤器，外科腹腔镜（更新）、纤维胆道镜，妇产科自凝刀，骨科低温等离子手术系统、肌电图，康复医学科超声波治疗系统、冷疗设备，皮肤科超脉冲CO2激光治疗仪、半导体激光治疗仪，功能检查科彩超，内科临时起博器等，儿科振动排痰机等，五官科准分子激光手术系统等，进一步提升医院的诊疗水平。
七、升级信息系统。以临床服务为基础，升级信息系统，开展远程会诊。实现单病种临床路径、电子病历、绩效管理以及与帮扶卫生院资源共享等信息化管理，进一步优化医院内部管理及业务服务流程。八、加强文化建设。开展“文化强院”主题系列活动，借助**经济报及医院网站、院刊、宣传栏等载体，大力宣扬医院特有文化，营造文化氛围。筹备成立医院文学、书法、摄影等艺术团，策划编制**医院五十五周年画册。筹办“**杯”艺文大奖赛，向海内外广泛征集有关**镇及**医院文化作品的同时，全面宣传**建镇及**医院建院以来的发展成就。
九、创先争优活动。继续发挥党组织及党员先进模范作用，结合医院中心工作，深入开展进入社区健康宣教、义诊等志愿服务以及便民利民的创先争优活动。骨二科争创省级青年文明号，妇产科争创省级巾帼文明岗。
十、年度预期目标。继续优化医院服务环境，以提高门诊业务量为突破口，加快学科建设，扩展新技术新业务，提高医疗服务水平，吸引和留住病人，在严格控制人均医药费用增长的同时，不断提升医院门诊就诊量及住院病人数。
201*年12月21日
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201*年中医医院年度工作计划
一、指导思想
201*年，我院将以党的各项方针、政策和“三个代表”重要思想以及科学发展观为指导，认真贯彻落实各级卫生工作会议精神，在市委、市政府以及上级主管部门的正确领导下，以进一步加强医院管理为重点，以提高医院整体服务水平、顺利完成医院整体搬迁为目的，全院干职工共同努力，争取201*年医院各项工作上一个新台阶，综合实力得到显著提高。
二、主要指标
全年业务收入达到500万元，治疗性收入400万元，药品收入80万元，药品收入占总收入的比例控制在40%及以下，住院病床使用率达到98%。
三、主要工作措施
(一)进一步完善绩效分配方案，确保医院健康有序发展
201*年中医药适宜技术的开发利用以及抗生素类药物的控制管理在医院绩效分配方案中将有更具体的体现，并将出台配套措施加强对药品使用的管理，以提高中草药的使用比例，降低药品收入占总收入的比例以及自费药品的使用比例，减轻病人负担，控制医疗费用的不合理增长。对于方案实施过程中出现的不足，及时组织相关人员进行修正，以确保方案更完善，更利于医院建设与发展。按照绩效优先、兼顾公平的原则，仍将推行岗位工资和绩效工资相结合的工资结构，以达到按岗位定酬，按业绩定酬，按责任或风险定酬的目的。
在人事制度方面，仍将继续推行院科两级管理体制和三级责任制，即院长负责制、主任竞聘负责制、员工竞岗责任制，以强化全员责任意识，结合以上绩效分配方案，充分调动起广大干职工的工作积极性和创造性，促进医院健康快速发展。
(二)持续加强医院管理，巩固医院管理年活动成效
201*年，我院将按照“二级”中医医院管理标准，持续加强医院管理。
首先是对医务人员行业作风、医德医风的管理，将以院党总支为核心，不断健全、完善医院内部管理网络以及各项管理规章，严格依章行事，认真落实各项管理措施。将根据上级关于行业作风建设的要求，结合医院实施细则，倡议全院职工自觉维护“白衣天使”的圣洁和尊严，严格遵守“医务人员十条禁令，八不准”，廉洁行医，诚信服务，自觉抵制医药购销领域和医疗服务中的不正之风，特别是对于抗生素类药物的不合理使用，将采取措施，严加控制，如继续实施抗生素类药物使用率的公示、加强督办与考核等等。对于顶风而上或在行风建设中表现突出的个人，将给予经济利益上的处罚或奖励。将继续在院内挂举报箱，公开举报电话，同时聘请社会监督员定期召开社会监督员会议，并搞好问卷调查，以接受社会各界监督，敦促我们不断改进工作，确保医院在社会人群中的良好形象。
医疗质量管理将作为医院管理的重中之中，在逐步完善各项管理规章、管理体系、管理组织及网络的同时，医院医务科、护理部等业务管理的职能部门承担管理、检查及考核的重任，将定期组织院内医疗、护理质量考核，并根据考核结果，认真进行分析，提出整改措施。重点检查医疗文书的书写以及三级医师查房制度、各种谈话签字制度、疑难病例会诊制度等核心制度的落实情况，并根据《医疗质量考核细则》实行奖惩，与个人经济利益直接挂钩。同时，加强对全院医务人员业务技能培训的力度，将定期组织院内理论学习(至少每月一次)，适时组织各种竞赛活动，以营造院内学习氛围，提高医务人员的专业技术水平及实际工作能力。
另外，对于医院中层干部、责任级等重要岗位，仍将以例会形式不断给予教育及培训，以引导其树立较强的管理意识、团队意识和责任意识，提高医院中坚力量在医院管理中的作用;对于全院职工，要加大相关法律法规知识培训学习的力度，让其充分了解医院《医疗质量管理方案》、《医疗事故防范预案》、《医疗事故处理预案》等各项管理规章及措施，从而使其增强自我保护意识、责任意识，让医疗安全的警钟长鸣，达到防范医疗事故及纠纷的目的。
在传染病防治法、放射防护条例等方面，要抓好宣传教育，做好放射防护，搞好传染病疫情报告、院内感染监测和传染病的防治工作，加强门诊预检分诊工作以及医疗废弃物的管理工作，健全管理网络，严格管理制度和措施，并落实奖惩，通过管理，达到避免或减少院内感染发生以及重大传染病疫情发生或发展的目的。
(三)加强人才队伍建设，搞好人才引进及梯队培养工作，打造高素质、团结奋进的集体队伍
人才是医院最宝贵的财富。201*年，医院将床位数增加至150张，按照国家关于中医院的建设标准，为此，医院将积极向市区委编办、市区卫生局请示，争取将医院编制数调整到180人，人员储备达到80人以上，并将逐步完善并落实相关的人才培养、引进和管理措施,特别是要加大对中医药技术人才的引进、招聘和培养力度，组建成立实力强大的中医药人才梯队，打造高素质、团结奋进的队伍：一是对内要加强帮教，特别是对中医技术人才的帮教，将采取一对一的方式，给广大青年职工配备技术精湛的老师，带动其逐步成长;二是将按照医务科、护理部制定的业务学习和教育培训计划，定期在院内组织各种专业知识讲座。201*年计划培训的重点是加强对中医基础知识的培训力度，以将祖国的传统医学不断发扬光大;三是采取送出去的形式，201*年计划送出去35名医生到大医院进修学习;四是鼓励医务人员自修、自考，积极参与科研、立项和撰写论文。对自考获得优异成绩或取得更高学历者实施奖励，对主持科研项目或撰写论文的人员给予经济支持，要在全院范围内营造良好的学术氛围，提高医院整体技术实力;五是根据医院业务工作需要适时招聘、引进优秀人才，特别是对中医专业技术人才的引进要适当放宽条件，以逐步形成较强势的中医专业技术人才队伍，更进一步体现医院中医药特色。
新的一年里，医院还将采取多种形式加强干群之间的沟通与协调，通过举办各种各样丰富多彩的活动，以及各种学习或培训，包括政治理论学习以及职业素质教育，增强干群之间的凝聚力，提高全院干职工的综合素质，启发帮助职工树立正确的人生观和价值观，强化服务理念，提高服务质量，从而达到让广大患者满意的目的。
另外，还要积极配合市继教委员会组织的继续医学教育，力争201*年全院职工参学率达95%。
(四)强化中医药规范化管理，使医院业务建设再上一个新台阶
201*年，医院已组织召开专题会议，提出了新的工作措施及计划，将协调区域内中医专家的力量，争取上级医院医疗技术力量的支持，集中力量办好医院的优势专科如中风科专科、肾结石专科、康复科科、心血管病专科等，力争在201*年将精神病专科建设成为周口市级重点专科。与此同时，医院也会继续加大对现有中医特色专科的规范化管理，如中风科、骨科、痔瘘科、康复科等，重点是对周口市级重点专科“中风科”的规范化管理，指导医生进行针灸、火罐、穴位注射等传统中医疗法的同时，也将制定措施加大对该科室管理中薄弱环节的控制和指导，使其在规范化管理中不断发展状大，为逐步建立“中风科康复中心”打下基础201*年，随着医院的硬件条件逐步改善，医院将积极创造条件创办新的特色专科，如中医中风专科、精神病专科、残疾人康复中心等，以增加新的经济增长点，同时，在各科业务工作中，出台相关措施，利用中医药资源和可信优势，大力开发使用中草药，推广运用更多传统的中医疗法，如针灸、火罐、穴位注射等，加强对中草药的加工和炮制，扩大服务范围，以更好地为广大患者服务。按照医院制定的中医药特色优势措施及鼓励办法实施奖惩。在管理方面，医院医务科将按照“二级”中医医院标准从医疗质量上进行要求和控制。同时，积极指导对口基层卫生院工作和培训乡村医生，提高中医药的覆盖率，开展中医药“治未脖工程，使中医药真正成为广大农民医疗、预防、保健的朋友。
(五)加强党员干部队伍建设及医院文化建设，充分调动工、青、妇、群团组织的主观能动性，为医院建设与发展出力
201*年，医院将持续开展“创先争优”活动，进一步加强党的基层组织“五个基本，七个体系建设”工作，加强党风廉政建设工作，进一步强化责任，增强党组织的凝聚力和战斗力，争创“五好”基层党组织。同时，医院党政一班人，将加强对医院工、青、妇、群团组织的领导，充分调动其工作积极性，促使其履行好各自的职能，紧紧围绕医院的中心工作，协助党总支，配合行政，积极开展各种健康有益的活动，参与民主管理与民主监督，动员和组织职工以饱满的热情投入到医院的建设和改革中，以促进医院更好更快地向前发展。(六)加强后勤、社会治安综合治理、计财管理工作，树立一切服务于临床的思想
新的一年，仍将继续做好政府参与的物资、设备等的集中采购工作，并实行院务公开，增加透明度。建立健全后勤管理以及设备管理、维修等制度，一切围绕医院中心工作，努力改善服务态度，提高服务质量，做到后勤保障有力，节约增资。同时做好门前三包、门内达标以及社会治安综合治理等各项工作，坚持一切为病人服务的方针，努力形成医院花园式环境，实现让广大干职工工作、生活放心，病人享受优质服务的目标。
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