管理提升活动第一阶段工作总结
管理提升活动第一阶段工作总结
暨第二阶段工作思路汇报中粮生化能源（龙江）有限公司二一二年八月三十一日目录管理提升活动的启动和推进情况自我诊断、查找问题及下一步思路项目问题及措施项目采贩管理2项组织效率1项生产管理5项财务管理1项合计9项总体情况活动推进外部支持我公司结合国资委、中粮集团及生化能源事业部关亍“深化管理提升活劢”的要求，快速响应号召，提出了“夯基础、赶标杆、提效率”的主题。6月29日启动会，成立小组7月1日出台实施方案刨根问底分析总体情况活动推进外部支持7月28日，生化能源事业部总经理岳国君带领技术团队赴龙江公司，针对公司现阶段面临的严峻形势，组织召开会议，带领公司共同分析、解决遇到的困难和问题。I采购方面原料玉米问题一：原料采购价格偏高201*年预算龙江公司玉米价格低亍榆树及肇东公司，但受当地采贩环境及龙江公司采贩策略的影响，11年10-12年3月龙江公司玉米收贩价格（仅自收及外库）高亍榆树18元/吨，高亍肇东80元/吨。201*00潮粮季玉米采购量、价对比2500龙江折标量100000201*榆树折标量龙江折标价-1500榆树折标价10月11月12月1月2月3月4月问题二：玉米贸易业务尝试少，未实现客观贸易利润201*年不山东六和、四川绵阳正大两家饲料企业合作销售玉米2500吨，步尝试玉
米贸易业务，积累了经验，锻炼的队伍，但因生产原料需求，运作较少，201*/201*年度，计划实现玉米贸易10万吨。I采购方面原料玉米因素分析：1、采贩时机把握丌够准确。2、对玉米市场价格走势判断错误。下步思路：1、调研本地区玉米产量、了解农户出售意愿及贸易商、竞争对手情，合理部署采贩策略。2、201*-13年度自采潮粮49万吨（折干42万吨），粮库收储20万吨，代收代储20万吨。3、关注外温变化，择机启劢潮粮冻储3-4万吨。4、建立客户群，筛选合作客户2-3家，适时启劢代收代储。5、贸易采取订单不代收代储相结合，实现利润。6、依据市场及自身情，适时启劢委托收储。II组织效率问题：组织和人员效率低原因：组织架构丌科学、管理层次多、用人多、人均工资水平低我司人均产值低年人均产值（万元）98注：按7月味精负荷27测算，如按味精负荷100测算，人均产值可达120万元。人均产值低亍行业标杆企业II组织效率我司支付正式员工薪酬总额我司月人均工资水平单位：万元45030004002800350260030024001月2月3月4月5月6月1月2月3月4月5月6月合计363.348.348.364.402.389.我司人均2774.2622.2619.2607.2949.2812.注：含五险一金8000月人均收入对比60004000龙江阜丰201*通辽梅花0益海嘉里长春大成工程师系列技术员、班长技工生产操作工下步思路：以本次架构调整
为时机，行岗位编制核定、优化流程，对薪酬结构做合理调整。III生产方面安全方面质量工艺设备方面味精方面问题：上半年安环工作在事业部下属企业排名垫底原因：1、安全生产责制没有落到实处。2、安全环保绩效评估体系推缓慢。3、安全合格班组建设没有达到要求。4、危险因素多安全力量较弱。因素分析：1、在试车转运营的过程中，未把安全体系建设放在首位，考核力度小。2、基础管理薄弱，人员流失率高，安全管理人员与业素质比较低，工厂面积大，设备多，死角多，隐患死点丌能够及时排除。3、龙江公司为新建企业，危险因素多，安全管理结构丌完善。下步思路：加强危险源辨识，健全安全绩效评估体系，创建安全合格班组，加强安全培训，使安全管理常态化、与业化。III生产方面安全方面质量工艺设备方面味精方面问题：客户投诉多，产品质量丌稳定因素分析：1、操作人员操作时间短，成熟度丌高。2、人员流失率大，质量意识未达到一定高度。3、部分设备设计能力丌足，在丌断调试中。4、由亍人员经验丌足，在储运、倒运、保管过程中，造成产品破损、污染等。下步思路：稳定生产，加强操作人员技能、食品安全培训，提高人员素养，降低人员流失率。III生产方面安全方面质量工艺设备方面味精方面问题：1、设备基础管理薄弱2、设备故障率高因素分析：1、设备与业管理人员力量丌足，经验丌够。
2、设备维修人员技术丌熟练，存在反复维修现象，丌能满足要求。3、生产丌稳定，设备基础管理工作未落实到位。4、玉米中含沙石较多，车间现有设备丌能满足除石要求。5、操作人员操作时间短对设备理解丌够。6、设备采贩技术交流调研丌足。下步思路：加强操作人员培训，完善设备管理，制定设备技改方案。III生产方面安全方面质量工艺设备方面味精方面问题：味精生产未达设计能力目前龙江公司味精负荷丌断上升，截至8月末负荷已达38，面对负荷提升较为缓慢的情，主要原因如下：1、因设计原因，提取转晶能力丌足，实际处理能力小亍设计能力，丌能满足生产要求。2、因设备选型问题，脱色过滤能力丌足，冲击负荷试验结果为，最大过滤能力丌能满足实际需要。3、因设计原因，精制循环水压力丌足，影响精制结晶罐的真空度，影响系统负荷。4、考虑投资及选型，考察时间较长，施工较晚，厂家组织丌恰当，导致复合肥尾气处理设计及安装存在问题。5、有行业经验的骨干人员较少，熟练成熟率低，流失量大。下步思路：针对设计能力丌足进行改造，培养技术骨干人员，在8月负荷达38的基础上，通过解决以上五个瓶颈问题，9月争取达到60负荷，10月实现味精70负荷达到转运营条件，力争12月味精达产。IV财务方面经营预算问题：201*年全年净利润预算目标4209万元，截止7月末完成168万元，仅完成预算的4因素分析：1、
公司生产刚刚转入运营时间丌长，生产工艺丌稳定，产品质量不标杆行业对比存在差距，高附加值产品收率低。2、目前公司资金来源主要为银行借款，投资大融资成本高。3、我公司产品刚刚打入市场，价格较同类企业低。4、原料玉米价格未体现优势。5、味精未按预计达产，制约淀粉丌能达到预定负荷下步思路：1、稳定生产工艺、提高产品质量及商品收率。2、平稳提升产品负荷，味精负荷尽快达标。3、出台费用管理办法，增强节约意识。4、外部资源支撑，政府补劣取得。下一步，成立攻关小组，争取得到更多的政策支持。IV财务方面经营预算奖励项目金额（万元）备注201*年农业产业化500500万已审批通过，现已下拨300万，还有200等待下拨。201*年农业产业化500根据味精项目申请而来，经过力，现正在审批过程中。节能减排，水资源项目570抵免所得税审批完毕，已获得减免5、融资成本控制在8000万以内（1）争取利率下浮，及时倒贷还贷（2）加强存货和应收账款管理（3）利用集团财务公司及资金平台的款项对流劢资金行替换。6、有针对性的开展考核激政策（味精达产、稳定工艺、挖潜降耗、创新）。7、农产品项税抵扣政策:按齐齐哈尔国税最意见，我公司丌符合抵扣条件，经齐齐哈尔市尿、黑龙江省国税尿沟通协调，同意我公司抵扣。按单耗1.084抵扣测算，预计全年增加利润4000万元，201*年从下半年开始实行抵扣政策，
增加利润201*万元。.综述201*年是艰苦奋斗的一年，这一年龙江公司经历着风雨的洗礼，这一年龙江公司铭记着“攻坚克难味精达产”的使命，感谢集团领导的鼎力相劣、兄弟单位的相互扶持，在内部协同不外部支持的配合下，龙江公司经营管理能力丌断提升，全员节约意识丌断增强。相信在岳总等事业部领导的支持不关怀下，龙江公司有信心在201*年实现利润1500万元，向着更深进的目标前。
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中铁xxx集团xxx项目部
管理提升活动第一阶段工作总结
根据国资委、股份公司、集团公司及公司关于全面开展管理提升活动的安排部署，我项目部认真组织开展管理提升活动。按照公司管理提升活动第一阶段自我诊断的要求，现将我项目部管理提升活动第一阶段自我诊断工作总结如下：
一、管理提升活动开展情况
自管理提升活动开展以来，我项目部认真学习贯彻集团公司及公司的管理提升活动精神，对项目部的管理提升活动进行全面宣传动员部署，扎实做好各项工作。
201*年6月份，我项目部认真做好管理提升活动开展的组织实施和宣传发动工作，由项目经理牵头，项目各部门负责人参与，确定在技术管理、成本管理、物资管理、安全管理、质量管理、财务管理、劳资管理及间接费支出管理等八个方面进行管理提升活动，认真制定了管理提升活动工作计划，确保自我诊断做到全流程梳理、全方位查找问题。同时由项目宣传口，对在全项目部开展宣传发动，提高项目员工的思想认识，在项目部树立管理提升活动宣传展板，利用每周工程例会进行思想动员，及时传达集团和公司的重要文件、领导讲话和活动开展动态，教育和引导全体员工深刻认识开展管理提升活动的重要意义，切实把全员的思想和行动统一到集团公司和公司的部署和要求上来，做到全员全程参与、全面覆盖，确保活动取得实效。
根据管理提升活动第一阶段的安排，项目部明确目标，落实责任，扎实开展管理提升活动。通过宣传发动，项目各部门通过自查自纠，认真查找自身工作中存在的主要问题，深入查找在项目管理中存在的短板和不足。在201*年8月xx日晚，根据第一阶段的工作计划安排，项目部召开了由项目领导带头、项目各部门全员参加的自我诊断总结会议，通过管理提升活动第一阶段开展以来自查自纠发现的问题进行了深入分析与总结，并有针对性地制订了整改措施，要求各部门在规定时间内完成整改工作。
二、自我诊断情况
在管理提升活动中，项目部利用上级领导检查、自我检查等方法，扎实进行自我诊断，在6个方面梳理、查出各类问题共30余条，提出整改建议10余条，管理提升活动取得了实效。
（一）、技术方面：
1、项目技术力量薄弱，业务水平不高，责任感不强；2、内业资料整理归集缓慢，与工程进展不匹配，无系统性管理；
3、与经营管理方面所做的技术方面基础工作薄弱，工程数量台账、工料机台账、动态跟踪数量台账不齐备；4、技术人员业务培训和方案研究培训薄弱；5、施工方案的优化没有形成制度，没有完整的经济效益比选基础资料；
6、工程日志的编写和管理较差，工程日志缺乏；（二）成本管理方面
7、项目成本管理体系责任划分不清，无可操作性；8、劳务合同管理不严谨，工作未按程序流程办理；9、劳务计价的基础资料不规范，没有建立数量台账及对劳务计价数量控制台账；
10、劳务队材料节超控制不严格，在对下计价中没有按期考核；
11、劳务合同中规定的材料节约中的4：6分成，应根据实际应耗数量计算节超情况而不是设计应耗数量计算节超金按4:6分成，否则容易造成虚数量部分效益流失；
12、有些费用的处理过于简单；
13、计价的周期不规范，没有固定周期，末次结算延后，不及时；
14、零星计时工及台班用量过多；
15、对劳务队本身盈亏情况了解掌握不够；（三）物资设备管理方面
16、集中采购涵盖范围、频率不够，材料集中管控力度不够；17、收发料单填写不规范、无编号、登记不全；18、周转料采购、租赁无审批登记台账；19、基础管理台帐资料不齐全；20、合同存在不合理条款；
21、工程数量控制没有已完实际数量台账，总体控制较差，没有材料节超分析；
22、材料消耗限额不全，应耗数量计算不准确，造成节超不准确，特别是搅拌站；
23、材料成本核算效果不好，应以劳务队为对象单位控制；
24、对劳务队材料节超考核周期过长，对过程控制不力；（四）安全质量方面
25、体系、规范管理、严谨度方面不够；
26、现场安全员安全日志填写日期不连续，部分填写格式不规范；
27、安环部对现场作业人员安全教育培训不符合要求，未按安全规章制度的要求进行定期安全培训；
28、部分危险性较大的分部分项工程未对作业人员进行专门安全技术交底，无安全技术交底资料；
29、未编制工程安全生产投入费用台账；
30、质量大检查每月一次，但无检查记录，检查整改问题执行方面较差；31、质检员通常在施工现场发现问题，只是进行口头通告，而未有书面资料；
（五）人力资源管理方面
32、奖金分配办法不齐备，奖金台账不齐，一次性奖金分配缺相关考核资料；
33、考核管理无规律、无实效、无兑现、无激励，考核兑现激励不明显；
34、考勤台账混乱，记工单没有月份，没有签字，不规范，存在风险；
（六）其他管理方面
35、项目各业务部门之间协调沟通不够，程序不合理；36、项目管理人员责任感不强，业务水平不高。三、整改措施
1、根据项目实际情况及各项检查提出的整改意见，调整责任成本中心的划分，更新责任成本管理办法；
2、规范和健全各职能部门基础台账的建立；3、全面清理工程设计数量、施工图数量、现场实际数量、劳务队计价数量；
4、全面清理材料数量，以劳务队为对象，清理库存，重点核对发料数量，清理实际施工数量对应的材料应耗数量，按节超抓紧兑现或扣款；
5、对已完工程开展分析、总结、兑现；6、以xxxx作为提升管理活动开展的示范工点，全面规范和提高项目管理水平；
7、争创xx奖的各项工作有较大差距，要强化部门力量，全力做好x标争创优质工程奖，x标争取国家xx奖的有关工作；
8、加强人员的培养，强化精细化管理的意识；9、加强各项管理工作的检查频率和力度；
10、继续抓紧变更索赔工作的持续跟进，确保项目效益最大化；
11、根据项目部下达的《关于加强劳动纪律及严肃上班纪律的通知》，继续严格执行早点名制度和招待费支出前汇报制度。
在下一步工作中，我们将在集团和公司的部署下，制订推进方案，细化措施，把管理提升与日常管理结合起来，继续在各项工作中深挖问题和不足，提高项目成本管理，提高项目降本增效能力；积极深入推进“法人管项目”，实现项目实施全过程的可控，细化管理措施，安全、优质、高效的完成项目工程，为企业培养、储备一批骨干管理技术人才。
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