我县棉纺企业生产经营情况的调研报告
我县棉纺企业生产经营情况的调研报告
一、当前我县棉纺企业总体情况
当前，我县棉纺企业年纺纱能力为220万纱锭。截止6月底，我县棉纺企业127家，其中盈利企业16处，保本经营企业的38处，亏损企业的43处。当前，我县从事混纺的企业效益则相对较好，处于微利状态。开工企业中，库存较少的企业能够保持全天运转，库存多的企业多采取错峰用电的方式，降低生产成本。总体来看，我县只有少数企业实现微利经营，多数企业处于保本或亏损状态。企业生产经营成本分析：目前，21支棉纱价格2.65万元左右/吨，32支棉纱价格2.75万元左右/吨，其中进口原棉价格在1.85万元左右/吨，21支纱的人工工资、电费等生产成本在6000元左右/吨，32支纱的人工工资、电费等生产成本在7000元左右/吨，平均每吨纱亏损在300-1000元左右。停产企业中，环锭纺企业13处，加工能力10.4万纱锭，占全县的7.2%；气流纺企业17处，停车56台，占全县气流纺设备的22.2%。201*年，整个棉纺产业面临复杂多变的形势，宏观经济环境不佳，国内消费信心不振，国际欧债危机影响不退，使本来已经从去年开始出现下滑的纺织市场形势变得更加严峻。加上印度、越南等地的低档纱线价格明显低于我国，一些外国采购商将低档纱线和服装订单转移到南亚和东南亚，导致国内从事低档纺纱和服装加工的企业订单减
少。对棉花后市的不确定性预期，使得整个纺织链条的企业如履薄冰，步履维艰。就目前，还观察不到导致形势向好的有利因素，预计下半年尤其是国庆节前这段时间很难有大的好转。
二、当前有皮棉库存的棉纺企业生产经营情况
甲企业：4月份时库存皮棉可以用一个月左右，约600吨，经过5、6两个月份的生产，这部分皮棉已经和陆续购买的皮棉配合使用完毕。目前，生产经营情况不容乐观，吨纱亏损300到500元，尤其是6月下旬以来销售非常迟缓，企业即使赔钱销售也很难找到客户，纱线库存逐渐增加，当前在一个月的产量左右，还在合理范围之内，如果短期销售情况仍得不到改观，库存量将逐步影响企业正常生产经营。目前，21支纱线和32支纱线销售价格比4月份都下降1000元左右/吨，吨纱加工费用与4月份时基本没有差别，原料和产品库存都在一个月的使用量和加工量左右。新疆棉比4月份时价格下降201*元左右/吨，进口棉比4月份时下降1000元左右/吨。上半年销售收入9000多万元，比去年同期下降201*多万元，企业没有亏损但是利润十分微薄。
乙企业：4月份时皮棉库存300吨左右，目前还有100吨，由于库存皮棉质量较好，企业正逐步与新购买的低价位皮棉配合使用，以提高产品质量，并不急于加工使用。目前，企业生产经营情况不佳，吨纱亏损500到1000元，但是生产销售衔接较好，纱线库存在一周的产量左右，约50多吨，基本能够做
到随产随销。与4月份相比，纱线销售价格每吨下降了1000多元，吨纱加工费用与4月份没有差别。上半年实现销售收入3000多万元，整体处于亏损状态，与去年同期相比产量有所增加，销售收入有所下降。
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关于我县纺织产业发展情况的调研报告
县经信局
针对目前纺织行业国际市场持续低迷、原料价格大起大落、生产成本持续上涨、企业运营困难的实际情况，县经信局组成调研专班，深入工业园区和乡镇，采取与企业家座谈和实地考察的方式，对银丰、玉沙、常丽、粤昌等重点纺织企业进行了详细调查了解，并就纺织产业发展面临的困难和问题进行了探讨，对加快纺织业发展对策和措施有了初步的思考。现将调研情况报告如下：
一、我县纺织行业的现状
近几年来，我县加大了纺织服装产业的发展力度，先后引进了银丰、玉沙、粤昌、常丽、申联、福海、豫东、圣联等一批知名企业和颇具实力的业主，新上和扩批改造纺织服装业，使我县纺织规模迅速扩大。截止目前，全县共有规模以上纺织服装企业12家，占全县62家规模以上工业的19.4％，纺织总规模达到26万锭，从业人员近万人。
201*年，纺织服装产业共完成产值15.6亿元，实现主营业务收入14.7亿元，实现利润6400万元，分别占规模以上工业的11.1％、11.5％、18.2％；完成入库税金1746万元，占全县工业入库税金的19.4％，在201*年入库税金过100万的40家纳税大户中（其中工业企业11家）纺织服装企业就有4家，分别为玉沙集团、银丰纺织、申联纺织和格
律诗纺织。
201*年上半年，由于受国际市场萎缩、国内市场增速放缓、生产要素成本上升等问题的影响，上半年纺织行业在从紧和较为严峻的形势下运行，我县棉纺织企业呈现增速趋缓态势，企业效益进一步回落。今年15月份，12家规上纺织企业利润同比下降11.7%，银丰、粤昌、常丽等企业普遍出现亏损，其中粤昌亏损79万元，银丰亏损32万元，申联亏损15万元，常丽亏损65万元，其它企业也利润微薄，纺纱行业面临的形势较为严峻。
二、存在的主要问题
1、纺织产品销售受阻。由于我国纺织产品对外贸出口的依赖较大，原来约占40%左右，受欧债危机持续升级等因素的影响，主要的经济体国家经济在萎缩，造成目前我国的棉纺织产品出口订单减少，特别是欧美客商订单大幅减少。市场的低迷给企业的销售带来了巨大的压力，造成了企业产品不同程度积压。据银丰纺织负责人反映，在去年这个时候，公司产品供不应求，客商排队提货，可是现在，必须先交货，再约期付款，有时货已经交出3个月都拿不回货款；粤昌纺织公司反映，目前公司生产的涤纶缝纫线大量积压，今年元5月仅销售210吨，比上年同期的980吨减少770吨。当年销售量仅占实际生产量的42%。
2、纺织企业经营困难。一是产品销售价格大幅下降。今年以来，虽然原材料价格同比下降，但据企业反映，产品
价格降幅要更大。国内棉花市场行情扑朔迷离，国内外棉价差继续拉大，化纤价格受棉花价格、国际原油价格波动等影响，呈现震荡态势，加大了下游企业运营风险。银丰纺织目前以生产莫代尔40S为主，产品价格目前已由原来的63000元/吨降至43000元/吨，利润与201*年对比。下降80-90%；粤昌纺织目前以生产40s、20s绦沦线为主，涤纶线销售均价为13590元/吨（不含税价），比上年同期的15810元/吨减少2220元/吨，降低14.2%。进入六月份以来市场愈来愈恶化，到今天为止当月仅销售了35吨，预计今年10月以前市场情况不会好转。常丽纺织的化纤纺有原来的1800元/吨，降为1500元/吨，而原料仅由1200元/吨降为1100元/吨。企业利润空间被严重压缩，造成相当部分纺织企业出现亏本。但纺织企业为了保客户、稳工人，还利息不得不咬紧牙关坚持生产。二是工资成本上升。如粤昌纺织吨线工资今年元5月为2450元，比201*年的1670元增加780元，增长47％。玉沙集团职工工资与201*年同比上涨20%,现职工平均工资达2200元；银丰纺织职工工资与201*年对比，增加40%。常丽纺织员工最高工资达到3000元以上。以上种种情况使我县纺织企业遇到了前所未有的困难，目前企业经营非常艰难，处在举步维艰的状态。三是企业招工难。尽管工人工资一路上涨，但我纺织企业除玉沙集团外，普遍缺少员工。如粤昌纺织最满负荷生产可达到700人，可是目前员工只有180人，企业现在开工不足30％；常丽纺织有纺
纱能力2.4万锭，可由于缺少员工，只有员工120人，今年开工只有50%；此外银丰纺织业缺少熟练工20多人。此外，电价上涨、运需成本增加也在一定程度上加重了企业负担。
3、综合竞争力较为薄弱。一是企业生产规模相对较小。总体来看，我县纺织企业规模偏小，除银丰纺织和玉沙集团目前已有5万锭外，其余的纺纱企业平均纱锭数约为2万锭。由于规模较小，集中度低，企业的市场竞争力较弱。二是整体设备有待提高。我县纺织企业虽然个数较多，但大部分企业起点较低，装备较差，不少企业还在使用八九十年代的老设备，工艺技术落后，产品技术含量低，附加值不高，档次上不去，利润率低，企业市场竞争力较弱。三是企业技术力量匮乏。大多数企业没有明确的技术研发目标，忽视产品市场发展需求的研究，对开发具有自主创新的新一代产品方向不明，研发高技术含量、高附加值产品意识较为淡薄。
三、后期发展建议（一）政府层面
1、实施产业链招商，提升产业层次。加强对我县纺织服装招商小分队的管理，面向南方纺织产业发达地区，实施产业招商，重点招大引强。对落地项目要设定投资强度、投资产出以及建设周期、设备水平等投资门槛，着力引进纱锭规模在3万锭以上、技术含量高、市场效益好的项目，总投资5000万元以上的高支纱项目、高档服装面料、品牌成衣等项目，要瞄准行业100强、全国100强等大企业、大集团，
大力引进织造、成衣和针织等优势企业，争取他们来监利投资，延长我县的纺织服装产业链条。
2、推动现有企业转型升级，盘活做大存量。一是扶强做大骨干企业。本着“产品调优、档次调高、规模调大”的原则，进一步推动银丰、玉沙等骨干企业发展壮大。各职能部门对这些企业，继续在能源、资金、市场等方面积极给予重点支持，同时要积极帮助企业向上争取政策和资金扶持，在生产调度资金以及县域经济发展专项资金上予以倾斜。要加快推进玉沙集团5万锭紧密纺和20台气流纺项目建设，落实征地，尽快开工建设。二是引导中小企业升级改造。扶强淘劣，提高中小企业的危机意识，促进小企业升级改造。对部分投资不到位、投资强度不够但发展潜力大的项目，要积极帮助企业将产品档次提高或外延产品，促进企业的升级改造；对容积率不够、土地占多用少、产能严重落后的项目，要强制企业在规定时限内扩大投资，更新生产设备，提高企业产出水平。
3、转变就业观念，破解企业招工难。一是加快技术工人培养。推动我县职业学校开设纺织、服装等专业，邀请高校、职校在监利设立纺织服装学校，建立教学、实习基地和技术培训基地，培养纺织服装类技工人才。同时，县人力和社会保障局和县经信局应积极探索，充分利用市场机制，帮助企业有针对性培训员工。二是转变我县群众的就业观念。通过电台、电视、报纸等媒体，加大宣传力度，引导群众树
立积极的就业观，促进群众择业观念转变，将群众从麻将桌上、从家庭琐事中吸引到企业中来。
4、强化服务职能，营造良好的发展环境。企业的发展离不开政府的关心支持，只有创造良好的经济发展环境，才能更好地帮助纺织企业渡过“寒冬期”。在我们调研中，我们觉得我县的经济发展环境总体上是好的，但少数职能部门在执行政策方面过于呆板，不会变通，影响了企业家的发展信心。各职能部门在目前企业困难的情况下，要学会换位思考，以开展“治庸问责”为契机，努力履行好服务职能，促进企业发展。一是要结合县情拿方案。分析现状，出台有利于纺织企业发展的有关政策，实施政策倾斜，重点扶持，建议对重点骨干棉纺织企业在项目、资金等方面予以优先支持。二是要深入企业调研。通过调研，帮助企业疏导思路，解决实际问题，使企业家提高心理承受能力，主动应对困难环境，在危机中求生存，在生存中求发展。三是优化发展环境。建议坚决整治纺织企业生产经营环境，严格执行企业“安静生产日”制度，营造良好发展环境，帮助企业度过寒冬。四是结合实际出政策。政府及相关部门出台税收优惠政策，降低企业负担，缓解当前企业压力，与企业同舟共济，共度难关。五是帮助企业解决遗留问题。如整改银丰纺织土建工程的消防遗留问题、给银丰纺织颁发安全生产许可证以及支付预留地的1200米围墙建设款等问题。
（二）企业层面
1、积极开展产学研合作。引进纺织研发实验室，企业内部设立纺织研发机构，提升自主研发能力，用高新技术改造传统产业。
2、加快设备更新改造。严格控制并加快淘汰现有落后产能。对90年代以前设备要逐步淘汰，尤其对能耗高、效益差、用工多、产品档次低的生产设备，要坚决逐步淘汰。着力引进新技术新设备，开发新品种。提高清梳联、精梳机、自动络筒机使用比例，推广紧密纺、喷气纺、自动落纱细纱机等新型纺纱技术和新型织造技术，提高产品附加值。
3、改善企业劳动环境。企业要逐步改善员工的劳动生产条件，建设食堂、宿舍等设施，创造安全卫生、舒适的生活和工作环境。其次，企业要把工资福利向一线职工倾斜，适当提高职工的工资、福利待遇。以实惠的待遇留住人，以规范的用工吸引人。
4、进一步转变经营观念。一是要转换经营模式。企业应转变传统家族式经营管理方式，着力引进职业经理人。全面强化产品研发、市场营销和资本运作。二是要重视品牌价值。开发新产品，培育湖北省乃至国家级名优产品，提高产品附加值。三是要加强协作。加强企业间的横向协作，互通信息，互助合作，“抱团”闯市场，塑造监利品牌新形象。
二○一二年六月二十八日
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