消防部队副中队长述职报告
述职报告
各位领导,战友们,你们好:
我于201*年6月被任命为杨陵区中队副中队长,两年年来在支队领导的关心教育和中队党支部的培养和帮助下,以及中队全体官兵的大力支持下,我能够认真学习,努力工作,热爱基层,刻苦钻研本职工作,严以律己,以身作则,大胆管理,积极进取,不断创新,各方面的素质都有了较大的提高。现就我这段时间以来的工作情况向上级组织述职如下:一、主要方面
(一)、认真学习理论,努力提高自身素养
理论是行动的指南,作为基层一名新干部,必须具有强烈的政治责任感和廉洁奉公精神,只有理论上的坚定,才能确保行动上的执着。因此,在平时我十分注重自身的理论学习和素养的提高,刻苦钻研马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、江泽民同志的“三个代表”重要思想,特别对胡锦涛主席的“科学发展观”进行了深刻学习,不断用先进的思想理论来武装自己的头脑,指导自己在本职业务上的实践。积极参加支队、中队组织的各项政治专题教育活动,并能积极协助指导员组织实施教育讲课,做好教育的宣传、补课、组织官兵外出参观等辅助活动,丰富了教育内容,促进了教育效果,提高了教育质量。
(二)、密切配合中队党支部开展工作,加强自己的助手作用。中队是否有战斗力,作风是否过硬,支部一班人是关键。在工作中,我在支部的统一领导下,搞好密切配合,加强个成员之间的交流。作为一名干部,在许多方面,我都需要加强自身素质的提高。因此,我没有因为自己是名干部而产生丝毫优越感,而是更加虚心的向其他人员请教,尤其是在部队管理上主动向老干部学习、请教,加强配合,做好助手。从而使中队干部之间、干部与战士之间能够密切配合、关系融洽、团结一致。这些努力对整个中队建设取得好成绩发挥了很好的推进性作用。
(三)、进入自身角色,努力胜任本职工作作为一名新干部,我主要做了以下几项工作:
1、队伍管理工作,中队把管理教育工作,作为一项根本性、全局性的基础工作来抓。刚来时,在日常管理中,由于我缺少管理经验,中队又是支队的先进中队,我感到自身的压力很大。我虚心向指导员、队长和班长骨干们请教管理方法,丰富自身管理经验。作为副中队长我认真负责,积极配合中队长完成好各项工作。我处处以身作则,坚持官兵一致;坚持公道正派,不分亲疏;坚持严格管理与耐心说服相结合。以情带兵,用心管理,以良好的形象影响和带动战士。我严格遵守中队的一日生活制度,严格遵守请销假制度,真正做到“五同”,每天同战士们同吃、同住、同娱乐、同操课、同休息。要求战士做到的自己首先做到。认真组织中队的早检查、交接班、操课等各项工作,完成好值班队长的职责。
2、训练工作,我严格管理,严格要求,本着为自己负责,为战士负责,为领导负责的思想,较好的完成了各项工作,而且使自己的管理能力有了较大的提高。受到了领导的好评。业务训练方面,我深知自己底子薄,体质差,就刻苦加强训练,虚心向老队长和业务好的战士学习。不怕苦、不怕累,使自己的业务水平有了一定的提高。
3、在灭火救援,我多学习、多观察、多思考,增强自己的灭火指挥能力。并带领战斗员多次冒着生命危险,成功地扑救了各类火灾,每次我都是冲在最前面,把抢救人民生命财产安全当作是自己的最高职责。工作两年来共出警次,出色地完成了中队的执勤战备工作,保卫了人民群众的生命和财产安全。
在其他工作方面,去年我主要负责中队的重点保卫单位灭火作战计划的制定工作。我中队重点保卫单位数量多,分布广,要求完成的时间紧,制定任务相当重。我本着认真负责的思想,认真走访,认真记录,认真制作。虚心向中队有经验的干部请教,向其他中队学习,终于保质保量的完成了计划制定工作,并受到了支队的表扬。
二、存在不足:
作为一名年轻干部,对照岗位职责,认真反思自己的工作很多方面还存在诸多问题和不足,与一名好干部的要求还有差距,概括起来主要有三个方面:
1、理论学习不够扎实。一是不能正确处理工作和学习的关系,学习往往是浅尝辄止,系统性不强,不能持之以恒,理论学习的深度和广度也不够。二是理论学习和实际工作脱节,运用理论指导实践解决问题还不够。
2、工作开拓创新的力度不够。在实际工作中,由于经验不足,管理队伍不够大胆、摸式陈旧,理性思考不多。3、工作方法不够细致。面对工作压力和出现的问题,还不能完全做到冷静思考、沉着应对,抓具体工作欠细欠实。
三、今后的努力方向
在这两年的工作里,有收获,也有教训;有成绩,也有不足。工作得到了领导的认可,但是管理经验还不丰富,业务技能还有待提高,对自身的要求还不够严格。总之在今后的工作中,我会加强学习,加强训练,全面丰富自己,使自己的工作再上一个新台阶。
以上是我对各方面学习工作情况的总结,总的来说,这是我军旅生涯迈出的重要一步,是我学习知识、增长经验的两年,虽然在工作学习方面取得了一些成绩,但也看到了自身的不足之处,素质能力上还需加强。我将在以后的工作中更加努力完善自己,完成好本职工作,本着“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的消防精神,成为一名出色的基层消防警官。
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述职报告
各位领导、同志们:
从去年分配到武陵源消防中队,到现在已经有三年多了,一直主抓部队管理和军事业务工作。过去的一年里,在支队党委的正确领导下,在支队首长及司令部领导的关心下,我严格按照支队年初工作会议的精神,全心全力投入到工作中,较好地完成了各项工作任务,在实践中得到了锻炼,政治和军事业务素质都有了很大提高。现将一年来的工作学习和履行职责情况汇报如下:
一、加强政治理论学习,不断提高自身的政治修养和党性修养
作为一名党员干部,应该始终将政治学习摆在首位。为此,在平时,本人能充分利用时间努力学习党的方针、政策、路线,学习“三个代表”重要思想和党的十七大精神。在今年开展的“四个严禁”专题教育中,我能从理论素质和理论修养,工作作风和纪律作风以及廉洁自律等方面进行深刻的分析,查找出了自己存在的缺点和不足,并时刻警醒自己,认真接受同志们提出的宝贵意见,使自己在工作中不断得到改进和提高,把学习教育的成果转化到实际工作中去。
二、在不断的学习和实践中,军事业务素质得到了增强任职一年来,我在做好各项工作的同时,还不断加强自身业务理论和文化知识的学习。一年来,我参加了总队组织的初级指挥员培训班和支队组织的反恐防爆培训班,通过了全国灭火救援岗位资格考试,通过自学,取得了法律专业的本科文凭。通过各种培训和学习交流,我开阔了眼界,增长了见识,吸取了其他中队部队管理和军事业务工作中的一些先进经验和好的做法;我还学习了《基层警官训练》、《特勤业务训练》、《消防灭火救援》、《执勤中队训练》等有关业务理论方面的书籍,不断地为自己充电,并将理论应用到实际工作中来。同时我还通过自学灭火作战预案和各类抢险救援类型预案的制作,现在已经熟练掌握了各类预案制作、绘图、预案管理与维护的基本方法。
三、严格带兵、以情带兵,提高部队的正规化建设“管理就是战斗力”,中队管理的好坏直接制约着队伍的长足发展。今年以来,我狠抓了部队管理教育,认真分析、讨论部队管理现状,查摆、剖析部队管理在存在的问题,从规范一日生活秩序,严格落实请销假制度,抓岗哨制度入手,重视部队八小时以外的管理,较好地解决的队伍管理中存在的一些问题。在管理教育过程中,我能够时刻以一名基层警官的标准严格要求自己,处处以身作则,模范带头,要求战士做到的,我首先做到,要求战士不能做的,我首先不做,认真按照条令条例的要求和有关规章制度严格管理部队。在方式方法上,注意抓两头,带中间,充分提高和发挥士官骨干的作用,大力加强对新兵的管理教育,注重标本兼治,以教育疏导为主,以管理措施为辅。在安全防事故方面,结合百日安全竞赛活动的开展,吸取了以往和其他支队一些事故案件的教训,大中队在每月24日集中开展“安全日”活动,采取了安全形势分析、安全教育、安全检查的措施,常想到、常讲到、常查到、常改到,确保了部队的安全稳定和工作的正常开展。
四、以身作则,抓好执勤业务训练工作。
作为一名战训干部,我能以身作则,和战士们摸爬滚打在一起。在军事业务训练过程中,讲究方法,科学练兵。按执勤业务训练大纲,对各类人员的各类训练科目进行周密的计划,做到月有计划,周有课表,操课有讲评。针对战士们身体条件的差异,提出了不同的标准,有的放矢。今年以来,重点抓了部队的等级战斗员达标工作,并且取得了较好的成绩。此外,在训练场上,严格组织纪律,严守操作程序,严密保护措施,杜绝了任何训练事故的发生。在执勤业务基础工作方面,我带领部队跑遍了武陵源区所有的重点单位,制作出了完善的六熟悉资料,完成了了所有重点单位的灭火预案和灭火救援类型预案的制作任务,并进行了演练。与此同时,深入贯彻落实支队党委关于全面开展依法执勤工作的决定,中队的依法执勤工作取得了明显效果,圆满完成了“五一”、“十一”、森保节、国际旅游节、奥运安保等重大节日和活动的执勤保卫任务,部队消防巡查、唱山歌、跳摆手舞等活动也实现了常态化。
五、与中队主官配合密切,各项工作开展稳步前进今年八月份中队的干部进行了调整,但无论和谁搭档,我都能积极的配合协调抓好相关的工作。曾令波指导员、蒋思钢指导员在基层岗位上干过多年,具有丰富的部队管理和文字水平,刘熠副指导员和杨帆副队长在部队训练方面也有一些独到的见解。为此,我经常和他们一起讨论部队管理、军事业务、政治教育等方面的问题,经常交心通气,在他们身上我学到了很多东西。同时,平时我也主动找到大队领导汇报思想、接受指点,在具体工作上,积极向司令部参谋和政治处干事请教、询问,工作水平逐渐提高,促进了各项工作任务的顺利完成。
六、存在的不足
(1)自我感觉理论学习还不够深、不够全面,业务工作还有欠缺,需进一步提高
(2)工作经验不足,缺乏一定的预见性;
以上是我今年以来履行职责的基本情况,诚恳接受大家的批评。
述职人:杨川玮
二○○八年十二月十九日
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