黑龙江富锦凯马车轮制造有限公司201*质量总结
黑龙江富锦凯马车轮制造有限公司
201*年质量工作总结
为贯彻落实公司“”的总体方针,以“抓质量水平提升,促发展方式转变”为主题,以提高“工作质量,产品质量,服务质量”为重点,我公司于201*年借着质量管理体系换版,重新认证的良机,从抓基层管理入手,强化质量意识,加强员工技能培训,提高员工整体素质,从而促进公司整体质量管理水平全面提高.一．取得成果和各项工作
1,深入开展质量管理体系建设工作
借着体系换版,新一轮认证的良机,公司将修改程序文件与规范公司内部工作流程、明确部门职责划分结合在一起,使得质量体系更加贴近公司生产实际,为提高公司的质量管理和产品质量起到更大的作用.
为了提高产品质量,我们加强员工技能培训,提高部门负责人责任心,从而提高员工整体素质,产品质量有了较大提高,一次交检合格率99.34%（11年11月至12年10月）,同期提高0.27%;故障产品比例578/270354=0.21%（11年11月至12年10月）’同期降低0.04%（1002/400772=0.25%）;净三包费用0.212万元，三包费用率0.0094%，同期降低0.5129%.2.做艰苦细致的工作，改善质量状态提高成品率。
技术质量部门确定了几项重点类型整改项目：a解决公司搬迁后新涂装生产线油漆质量问题b解决农用钢圈轮辋成型机长期闲置问题。
3，九月份，紧扣质量月活动主题贯彻《质量发展纲要》，推进质量强国建设。并结合公司实际情况，制定了质量月活动计划，开展质量知识宣贯、质量法规学习以及征文活动，进一步夯实了公司质量基础管理工作，同时结合《内控管理提升行动计划》，进一步强化企业质量过程管理和控制，成效显着。1）、我公司借质量月活动开展契机，积极在全厂范围内营造“人人关注质量，人人追求质量”的氛围，以“优化质量发展环境夯实质量发展基础”为质量月活动主题，进一步完善工厂质量监控制度，稳步做好出口产品生产保供，不断提升产品的竞争力和公司经营管理水平。
2）、月初，公司组织召开质量月活动动员大会，会议对质量月活动各项工作进行部署安排，认真贯彻《质量发展纲要》及《内控管理提升行动计划》。在活动开展的同时，为全面做好质量月总结评比工作，9月20前，技术质量部组织对质量月活动计划执行情况进行检查，开展内部工序走访，技术质量部、供应部、销售部对生产部门进行走访，找出存在的问题及解决办法，组织公司全员参与“我为公司质量献一策”活动，并组织评选。总经理办公室紧紧围绕活动主题，并结合公司实际情况，制定了质量月活动计划，开展质量知识宣贯、质量法规学习以及征文活动，进一步夯实了公司质量基础管理工作。
3）、9月15日上午，技术质量部在农用车分厂开展质量月试验大比武活动，在焊接工、质检工内形成“比、学、赶、超”的工作氛围。试验比武项目为合成焊接项目及检测，比武结束后就焊接操作中出现的问题进行了专门研讨和交流，找出每个焊接操作中存在的问题和不足，提出了改进要求。通过这次比武，提高了焊接、检验人员试验技能和操作水平，提升了广大员工的质量意识，更形成了一种“比、学、赶、超”的工作氛围。
4）、我公司各分厂成立质量月活动领导小组，开展以“重质量讲诚信树品牌”为主题的一系列质量月活动。紧紧围绕公司年度质量内控管理控制目标，并结合自身的实际情况制定出具体可行的方案，充分发挥各生产环节的质量控制作用，营造人人重视质量、人人关心质量的良好氛围，把质量意识、质量理念真正的贯彻到实际工作中去，有效的提升分厂整体的质量水。
二、存在的问题
虽然工作中取得了一定成绩，但也存在着一些问题和不足，有些工作仍需要进一步地巩固和深化。
1,工作条理性有待加强,现场工作杂乱,抓不到工作的重点,需要明确固定工作并做好,同时规划杂项工作使工作不在有遗漏。
2,一些需要沟通解决的问题处理不及时,包括外协不良的传达,现场不符合的指正与确认等。
3,一些相关工作的管理办法、管理方式的欠缺.需要对管理办法和管理方式进行反思,明确这些方式方法的目的与合理性,结合自身的工作来理解和完善。
展望201*年，我们要做的工作还有很多，进一步完善质量管理体系,强化质量意识，严格标准化作业，才能提高生产力水平。在今后的工作中继续运用科学的管理办法，学习先进经验,用于创新，培养骨干力量,树立良好的企业形象。很多的现实情况下，我们的工作会受到很多的困难，不过这些都是暂时的，只要我们心中想着要时刻做好自己的工作，就一定能够做好，不管有多大的困难，我们都能够克服。201*年，我们将更加的努力！
扩展阅读：黑龙江富锦凯马车轮制造有限公司管理提升简报
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管理提升简报
201*年6月6日，在公司机关会议室召开了管理提升活动启动会议，会议由公司管理提升活动领导小组组长、总经理孟凡雨主持，管理提升活动领导小组及工作办公室成员共计12人参加了会议。会议按照总部贯彻落实中国恒天凯马集团股份有限公司管理提升活动工作方案实施意见的部署，决定即日起在公司全面开展以“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”为主题的管理提升活动。
会议研究决定成立公司管理提升活动领导小组，并下设管理提升活动4个工作小组。管理提升活动领导小组由公司总经理孟凡雨任组长；成员由副总经理朱延友、孙承双、代玉祥、总会计师陈利广、副书记降风鸣、总经理助理张立东担任。第一工作小组由副书记降风鸣任组长、办公室副主任任副组长，负责人力资源管理、外事管理、党建管理、法律事务、公文档案管理、股权投资管理。第二工作小组由副总经理朱延友任组长、总经理助理张立东任副组长，负责运营管理、业绩考核管理、安全生产管理、信息化管理、品牌管理。第三小组由总会计师陈利广任组长、财务部部长徐宏庆任副组长，负责财务基础管理、全面预算管理、资金管理。第四小组由副总经理代玉祥任组长、技术部副部长赵淑梅任副组长，负责固定资产投资管理、新产品研发管理、质量管理。活动工作办公室由孙承双任主任、张立东任副主任；办公室设在综合管理部。会上管理提升活动领导小组对公司《管理提升活动工作方案的实施意见》进行了讨论，领导小组组长孟凡雨对管理提升活动后续工作做了具体要求和布置。
201*年6月30日，根据集团公司《关于做好管理提升活动信息报送工作的通知》的精神，制定近期工作进展和工作安排并以简报形式向股份公司管理提升活动办公室汇报。二、下一阶段工作安排
机关各部门负责人为第一责任人，明确一名管理提升活动的专管员，于7月20日前报公司管理提升活动工作办公室；召开部门管理提升活动专题会，做好活动的推进工作，并制定本部门的管理提升活动实施工作计划，于7月25日前报公司管理提升活动工作办公室。
公司所属各单位成立本单位管理提升活动领导小组和设立活动办公室，于7月20日前报公司管理提升活动工作办公室；召开本单位的管理提升活动专题会，做好动员启动、学习提高工作，并制定本单位的管理提升活动实施细则，于7月25日前报公司管理提升活动工作办公室。
公司要求所属各单位、机关各部门要严格按照公司《管理提升活动实施方案》要求，立足本单位、本部门职责和实际工作，在7月25日前完成动员启动、学习提高环节的全部工作。
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201*年7月27日《管理提升行动计划》
根据北京华鼎方略国际咨询有限公司内部控制缺陷报告，公司内部风险共43项。
其中：风险高级2项：存货管理1项、工程管理流程1项。
风险中级19项：公司整体层面1项、人事薪酬1项、资金运营管理流程2项、采购管理流程1项、存货管理流程2项、固定资产管理流程3项、销售管理流程1项、工程管理流程3项、财务报告管理流程2项、全面预算管理流程1项、合同管理流程2项。
风险低级22项：人事薪酬4项、资金运营管理流程2项、采购管理流程1项、固定资产管理流程1项、销售管理流程4项、工程管理流程5项、财务报告管理流程3项、合同管理流程2项。
根据总部《201*年6月30日关于下发管理诊断提纲的通知》的有关精神，初步制定了公司《管理提升行动计划》，根据内部控制缺陷报告管理提升共需整改A级2项和B级19项共21项。因时间问题本次整改6项内容。
1、指标：公司整体层面。管理诊断问题：绩效考核不全面。
改进措施：组织各部门对现有的《黑龙江富锦凯马车轮制造有限公司管理制度》进行梳理、评估、修改完善。管理提升目标：将现有的《黑龙江富锦凯马车轮制造有限公司管理制度》达到与实际情况一致。2、指标：人力资源薪酬管理。管理诊断问题：离职交接未留
下记录。改进措施：制定职工离职相关协议、离职交接手续及交接记录并存档。管理提升目标：达到职工离职程序规范运作，一目了然。
3、指标：资金管理流程。管理诊断问题：出纳与会计的部分
不兼容岗位职责未分离。改进措施：将出纳不相兼容的业务分离。管理提升目标：符合会计法及二则规定。4、指标：资金管理流程。管理诊断问题：银行余额调节表审
核未留记录。改进措施：将审核后的银行余额调节表签字后并留存：符合会计法及二则规定。
5、指标：资金管理流程。管理诊断问题：现金、票据盘点未
留下记录。改进措施：每次盘点后编制盘点表，经盘点人、监点人签字审核后留存。管理提升目标：符合会计法及二则规定。
6、指标：资金管理流程。管理诊断问题：财务专用章和法人
章未分开保管。改进措施：将财务专用章由总会计师保管、法人章交由总经理办公室保管。管理提升目标：符合会计法及二则规定。
以上6项整改计划预计在201*年8月20日前完成。
黑龙江富锦凯马车轮制造有限公司
201*年8月3日
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