房地产景观设计管理流程

房地产景观设计管理流程

房地产园林景观设计管理流程、阶段性成果及各阶段管控要点

(一)、景观设计启动阶段启动时间：规划开始即介入

成果：1、参与确定规划设计总图。

2、景观设计启动报告（确定样板区范围、景观设计客户敏感点、竞争楼盘景观分析、设计风格意向、景观建造成本）

3、确定设计公司、签订设计合同（附设计任务书）。

管控要点：

1、参与确定规划设计总图：

充分挖掘的项目价值，实现项目价值最大化。充分挖掘项目可利用、保留、改造的资源，规划与景观密切结合。

2、景观设计启动报告：

与营销讨论确定最利于体验、感受项目价值的样板区范围；根据项目定位、产品业态和客户定位明确客户敏感点；考察、分析竞争楼盘景观优缺点，提出本项目景观设计建议；根据以上分析确定景观风格意向及建造成本。

3、设计公司的选择：

目标：寻找与项目定位、风格相匹配的设计单位和主设

标准：项目业绩；设计能力；企业文化、合作意愿；档期；设计服务态度及收

费标准。

步骤：设计单位收集、设计单位考察、设计单位比选、合同谈判。

（二）、景观概念设计成果：1、景观概念设计文本及电子文件。

2、景观彩色总平面图及设计说明。

3、景观设计各类分析图（包括：现状分析图、道路交通分析图、功能分析图、景点布置分析图、空间关系、竖向分析图、视线分析图等）。4、反映设计效果的说明图片若干张。5、绿化布置意向图及植栽效果意向图。6、重要景观场地设计意向图片及场地剖面。7、成本分析。

管控要点：

1、概念设计风格意向与项目的契合度；2、景观概念与营销的结合；3、概念的可实施性；

4、交通组织、景观功能空间的合理性；5、关键节点的意向；

（三）、景观方案设计（4-6周）

成果：1、方案设计文本及电子文件。

2、设计理念文字说明（中文）。3、总平面彩图及主要分区图。

4、总体竖向设计图及各种分析图（功能、空间、交通等）。5、重点轴线剖面图，重要节点放大平面图及剖面图。6、灯光配置图、给水点布置图

7、方案阶段方向性植物布置平面图（乔木位置、灌木位置、草坪位置）。8、不同空间植物组合意向图片及文字说明。9、小品或雕塑设计意向草图。

10、主要节点景观彩色透视效果图。

11、主要物料样板及装饰小品示意尺寸图片。12、技术经济指标。

管控要点：

景观方案设计与景观概念的延续性；景观空间布局的合理性；景观方案设计图纸与意向图片意境的吻合度；关键节点的空间效果和体量关系；景观技术经济指标的合理性。

（四）、景观扩初设计（3-5周）成果：1、总平面图

2、局部放大平面图3、坐标定位放线图4、竖向总图

5、景观给水排水和水景的布置图

6、景观照明布置图（含灯具具体技术参数，质感要求等）7、各节点大样索引图8、节点大样详图

9、景观构筑物、小品的平、立、剖面图10、铺装大样图（平、剖面若干张）

11、植物布置平面图及分区放大图（按乔木、灌木和地被分开）12、植物列表13、技术经济指标

管控要点：

各种系统性设计合理性、优美度、经济性；详图设计的深度；技术经济指标

（五）、景观施工图合图阶段需要提供的资料：

建筑底层平面、建筑雨水管网、建筑电气平面、原始地形竖向图、地下室范围、地下室顶板覆土厚度、地下室车库及人行出入口位置、通风采光井位置及大小等与景观相关的最终建筑及工程相关资料。

成果：景观施工图总平面图及竖向设计图、综合管网设计图(反提资给建筑）管控要点：

明确景观与建筑、室内、综合管网的详细关系，提前解决矛盾冲突，使图纸完整正确的表达与现场场地的情况，为下一步的施工图制作提供正确的指导。

（六）、景观施工图设计（4-5周）

成果：1、硬景施工图(硬景设计说明及图纸目录\\总图\\分区索引平面图\\分区定位平面图\\平

面图详图\\对较小的体块的表达不清的铺装需在详图中采用大样表达\\分区竖向设计平面图及排水图\\景观家具布置平面图\\总平灯具布置图\\主要场地节点景观剖面图\\铺装详图\\景观构筑物、水景详图

2、软景施工图(软景设计说明及图纸目录\\植物布置总图\\分区乔木配置平面图\\分区灌木、地被、草花配置平面图\\苗木表)

3、景观给排水施工图(景观给排水设计说明及图纸目录\\景观给排水设计系统图\\景观给排水平面布置图\\景观给排水节点安装详图\\水景设备安装详图\\给排水设备材料统计表)

4、景观电气施工图(电气设计说明及图纸目录\\景观电气总平面图\\景观供配电系统图\\景观电气节点安装详图\\景观电气设备材料统计表)5、技术经济指标

管控要点：

合理控制成本、适合当地工程做法、再次审核硬景、软景、水电及管综的相互冲突、对不同材料收边收口细节进行审核；

（七）景观施工图交底及施工配合阶段管控要点：

施工图交底：明确设计效果要求、设计的重点，实施的难点；根据交底情况完

善图纸内容。

施工配合阶段：根据现场条件变化及时调整设计图；解决景观图纸与其他专业

搭接和冲突问题；根据甲乙双方共同选择确定的不同关键节点进行效果检查，并提出修改意见。

（八）交房及移交物业阶段

管控要点：收集交房阶段业主对于景观的意见和建议，归纳总结。

（九）正式使用阶段

管控要点：积累使用过程中的业主、物业公司的意见和建议，归纳总结。房地产园林景观设计管理关键点分析

（一）房地产园林景观的关键点

1、项目主出入口2、组团、入户出入口3、重要的通道4、景观节点5、周界

（二）样板区

1、样板区选址2、项目入口3、参观动线4、售楼处周边5、样板房花园6、样板区周界

扩展阅读：房地产景观设计施工管理流程

房地产园林景观施工管理流程、阶段性成果及各阶段管控要点

（一）房地产公司内部确立时间和标准的阶段

时间：景观施工图图纸审查完成后，景观施工单位确定以前。

成果：景观项目施工计划；景观施工范围与界面；施工场地移交实施办法；客户

的敏感点和重点分析；景观施工重点区域效果标准

管控要点：

1、景观施工计划的可行性及风险,明确整个项目重要时间节点：外架拆除时间\\防水施工完成时间(景观在此阶段应明确建筑物周边防水的完成高度问题)\\土方回填的开工及完工时间\\总平管网（含水、电、气、网通）施工的开放完工时间\\外墙清洗完成时间，确定景观进场的时间段及进场后的施工计划。2、成本构成；

3、重点区域效果标准的确定（苗木标准的确定、研发设计的效果要求、交房

及物业管理风险点对策及效果标准）。4、施工单位的选择；

（二）图纸会审及施工交底阶段

时间：景观施工合同签订后，景观施工单位进场以前。成果：图纸会审意见\\停止点检查划分\\各交底文件。管控要点：

1、图纸未表达但需要施工单位实施的部分图纸的完善。

2、施工单位对于图纸的反馈意见、对施工效果及标准的认识。

3、成本管理及重要合约条款的交底（特别是合同包含的工程范围，付款条件，

合同中约定的施工措施费等）。

4、文控交底（对文控工作做一个说明，例如：文控的权限、文件的流转、签

证变更的办理流程等）。5、停止检查点的设置。（三）、施工准备阶段

时间：景观施工进场后，管理人员到岗班组到位以前。

成果：场地移交节点和移交标准\\施工组织设计\\施工进度计划\\材料供应计划（含材料

标准）

管控要点：

1、施工界面和移交节点、移交标准再次确认;

2、施工组织协调(施工平面布置协调;施工动线合理性协调;了解和审查景观施

工单位项目机构合理性和人员专业能力;审查施工施工单位对重点区域、关键部位和工艺措施是合理性和可行)。

3、安全文明施工审查协调;4、施工进度审查和协调;

5、拟定材料供应计划和界面、确定材料供货和收货标准;6、明确监理工程师的职责和权限。

（四）、施工阶段

成果：停止点审查意见管控要点：

场地移交时间及标准；交叉施工管理；施工进度、质量及效果标准。成品保护。

（五）、交房阶段管控要点：

环境清场、卫生、无枯枝败叶；明确草花布置，物业提供相关的标准（永久性、不永久性、花池的配置）。

（六）、竣工验收阶段

成果：竣工验收合格证\\竣工图\\物业公司意见。管控要点：

1、后续养护及更换要求。2、竣工图质量。

房地产园林景观施工管理难点分析

（一）、对景观设计效果的理解

景观工程师、施工单位对于设计效果的理解与设计存在差别。

解决方法：景观工程师提前介入设计，深入理解设计意图和效果。施工单位反交底。施工

单位在充分理解图纸的基础上，寻找、结合相关图片（可以是施工单位施工过的工程，可以是其他意向性图片）阐述施工单位对图说、效果的理解。

（二）、实施标准的把控和确定

景观施工单位对于苗木品质、硬景施工工艺的要求的与甲方目标的差异。

解决方法：景观工程师和施工单位提出对施工质量有效的管控办法、难点及解决措施，特

殊工艺的施工办法则需采用照片、DV拍摄过程、或草图的形式展现；苗木品质的分级控制\\明确灌木地被的实施标准。

（三）、施工过程与其他专业施工的配合

景观施工与建筑主体及外装\\综合管网\\装饰交接矛盾冲突。解决方法：景观施工启动会提前解决此类问题。

房地产园林景观施工管理关键点分析景观施工效果停止点检查1、微地形施工

2、硬景铺装样板试贴

3、骨架乔木栽植（至少70%）

4、二乔花乔、灌木地被样板栽植达到70%-80%、5、细部收口及饰品摆放期间6、景观大面积施工完成

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