地产商景观设计师如何做好景观管理
地产商景观设计师如何做好景观管理
经常在此论坛看到一些人问到甲方的景观设计师应该如何工作，现经个人总结以下一些心得，希望能抛砖引玉，共同把景观做好，必竟甲方是景观的执行者，对环境引造负有一定的责任，也希望乙方设计师能够多听听甲方的构想，共同营造出切合实际和理想双需要的景观!
品质接近的楼盘，其价格往往因景观的差异产生10%-20%的差别。那么，地产商到底如何进行景观管理，并利用景观最大限度地提高楼盘的附加价值呢？
首先，景观设计最理想的介入时间，是在总图规划过程中。在规划未定稿前，景观如能参与，可避免明显失误。如实在无法在规划前介入，也应在规划完成时立即介入，且此步骤要放在制作模型之前。在样板房开放时，也应有部分实景，带给客户实际的感受。
其次，选择合适的景观设计公司。地产商可根据自己的需要慎重选择，不可盲目崇拜国外景观机构：
若项目定位高档，可选择国际知名景观机构合作，其优点是创意好，缺点是配合度不高，还需找国内公司进行施工图设计，设计成本高达综合单价30-50元/。
目前多数成熟地产商会选择有外籍设计师的国内优秀景观公司，一般单价为20-30元/，这样既可保证各阶段的系统性，又有最高的性价比。
若项目不大、定位不高，可找当地景观公司，其单价为10多元，不过难出精品。
最重要的是对景观设计品质的控制。概念阶段:
本阶段地产商应控制好大方向，勿过分追求细节，以免限制设计师的创造力，细节问题将在后续阶段解决：
发展商应先为项目定位，明确客户需求、相应的景观造价等，同时在概念方案阶段应确定景观风格，发现规划中的不足和面对的问题并加以解决，设定合理的景观框架，主次分明，繁简得当，并考虑景观的均好性，解决好功能分区和交通流线，尤其注意消防车道要满足规范要求，重点把握人流密集区的景观设计，增加景观的视觉价值，以有效提升销售业绩。除满足理性要求外，尤其要注意景观的艺术性和美感，增加原创性，激发人们的购买欲望。
方案阶段：
应由项目公司组织，一般由集团公司分管领导、项目公司负责人、规划设计部、总师办、建筑设计公司、营销公司、物业管理公司、工程部相关人员及景观设计等单位参加。1、设计方案与项目总体规划是否相符；2、设计是否体现以人为本的原则；
3、结合建筑设计进一步评审景观设计是否合理，彼此之间风格是否和谐；4、使用功能能否满足需要，功能分区、动静分区等是否合理；5、交通组织是否合理，小区的出入口分级（主次）是否合理;6、是否最大程度利用自然景观及原生植物；
7、景观设计公司是否已尽可能提供了多方案供比较；8、绿化率等技术、经济指标能否达到要求；
9、配套设施与建筑关系是否统一，是否与营销承诺、楼书等文件相符；10、是否方便物业管理和满足安保要求等；11、别墅项目应考虑山体排水和花园分界；12、泳池、水景设置是否合理等。深化方案阶段:
本阶段，设计大的方面和重要细节都应得以明确：
1、设计文件的深度是否符合设计委托书的要求，即方案的意图贯彻，如：有无符合要求的效果图、电子设计文本等；
2、设计方案评审提出的调整意见是否得到落实；3、各专业设计之间是否存在互相矛盾；
4、园路设计是否满足消防要求，与建筑出口相互关系是否合理；
5、进一步审查交通组织的合理性，如：小区入口的设置是否合理，是否考虑人车分流及满足物业管理需要等；
6、地下车库入口、自行车库入口、地下室采光通风井等位置与周围景观衔接的合理性、统一性；
7、材料选择及材质色彩的搭配是合符合整体景观风格；8、园建、小品等尺寸确定及造型的控制；
9、综合管线、窨井盖、配电设备、弱电设备、煤气调压站、垃圾房等的景观处理是否得到综合考虑；
10、水景结构、园林小品的基础及设备、设施的位置、标高与有关管线、窨井位置等是否有冲突；11、路灯间距是否满足照明要求，有无考虑节能；灯光的颜色、布置的位置及形式是否合理；12、排水组织是否合理，有无喷灌系统；
13、水景效果，如：驳岸、动静等方面的处理手法等是否理想、到位及可行；14、绿化植栽配置是否合理，品种、规格等是否符合要求；15、总造价控制能否满足经济性要求，是否合理等。施工图设计阶段：
1、施工图设计是否符合国家及地方有关规范和规程，尤其是编制深度是否达到要求；2、扩初设计评审提出的调整意见是否得到落实；
3、各专业设计之间是否存在互相矛盾，如竖向设计与综合管线、室内地坪、道路标高、室外附属建筑物、构筑物等之间是否矛盾：；
4、各种主材及设备如：花岗岩、道路砖、路牙、木材、自然石、灯具、室外家具、喷头、水泵等是否合理选定；
5、凉亭、花架等园林小品的风格与整体环境是否协调，结构是否合理；6、各种节点构造是否需调整，水景有无考虑防水等专项措施；7、假山、塑石的风格、体量要求；8、室外家具、灯具的布置是否合理；
9、原生植物与设计有无矛盾。苗木品种是否适合本地生长，采购有无困难；10、苗木的色彩搭配、常绿树种与落叶树种的搭配、针叶树种与阔叶树种的的搭配是否合理；11、不同生长习性的植物，栽植位置是否合理；12、植物竖向层次等各个界面的配置是否丰富合理；13、不同季节的景观效果是否得到充分考虑；
14、植物种（移）栽的季节和时间；15、喷灌能否满足绿化养护要求等。
好的施工图也应在材料及植物上尽量做到本土化，方便施工及节约成本。好的施工图应保证每个需施工的地方都有交代，这样可避免工程签证，影响工期进度和质量。施工服务阶段：
1、应选择有经验的施工队；
2、在重要节点处有效控制：材料样板的确认，放样，大的形体的控制，植物选型等问题；3、现场的把控和调整，力求每个角落都富有意境。
扩展阅读：地产商景观设计师如何做好景观管理
地产商景观设计师如何做好景观管理
经常在此论坛看到一些人问到甲方的景观设计师应该如何工作，现经个人总结以下一些心得，希望能抛砖引玉，共同把景观做好，必竟甲方是景观的执行者，对环境引造负有一定的责任，也希望乙方设计师能够多听听甲方的构想，共同营造出切合实际和理想双需要的景观!
品质接近的楼盘，其价格往往因景观的差异产生10%-20%的差别。那么，地产商到底如何进行景观管理，并利用景观最大限度地提高楼盘的附加价值呢？
首先，景观设计最理想的介入时间，是在总图规划过程中。在规划未定稿前，景观如能参与，可避免明显失误。如实在无法在规划前介入，也应在规划完成时立即介入，且此步骤要放在制作模型之前。在样板房开放时，也应有部分实景，带给客户实际的感受。
其次，选择合适的景观设计公司。地产商可根据自己的需要慎重选择，不可盲目崇拜国外景观机构：
若项目定位高档，可选择国际知名景观机构合作，其优点是创意好，缺点是配合度不高，还需找国内公司进行施工图设计，设计成本高达综合单价30-50元/。目前多数成熟地产商会选择有外籍设计师的国内优秀景观公司，一般单价为20-30元/，这样既可保证各阶段的系统性，又有最高的性价比。
若项目不大、定位不高，可找当地景观公司，其单价为10多元，不过难出精品。
最重要的是对景观设计品质的控制。概念阶段:
本阶段地产商应控制好大方向，勿过分追求细节，以免限制设计师的创造力，细节问题将在后续阶段解决：
发展商应先为项目定位，明确客户需求、相应的景观造价等，同时在概念方案阶段应确定景观风格，发现规划中的不足和面对的问题并加以解决，设定合理的景观框架，主次分明，繁简得当，并考虑景观的均好性，解决好功能分区和交通流线，尤其注意消防车道要满足规范要求，重点把握人流密集区的景观设计，增加景观的视觉价值，以有效提升销售业绩。
除满足理性要求外，尤其要注意景观的艺术性和美感，增加原创性，激发人们的购买欲望。方案阶段：
应由项目公司组织，一般由集团公司分管领导、项目公司负责人、规划设计部、总师办、建筑设计公司、营销公司、物业管理公司、工程部相关人员及景观设计等单位参加。1、设计方案与项目总体规划是否相符；2、设计是否体现以人为本的原则；
3、结合建筑设计进一步评审景观设计是否合理，彼此之间风格是否和谐；
4、使用功能能否满足需要，功能分区、动静分区等是否合理；5、交通组织是否合理，小区的出入口分级（主次）是否合理;6、是否最大程度利用自然景观及原生植物；7、景观设计公司是否已尽可能提供了多方案供比较；8、绿化率等技术、经济指标能否达到要求；
9、配套设施与建筑关系是否统一，是否与营销承诺、楼书等文件相符；
10、是否方便物业管理和满足安保要求等；11、别墅项目应考虑山体排水和花园分界；12、泳池、水景设置是否合理等。深化方案阶段:
本阶段，设计大的方面和重要细节都应得以明确：
1、设计文件的深度是否符合设计委托书的要求，即方案的意图贯彻，如：有无符合要求的效果图、电子设计文本等；2、设计方案评审提出的调整意见是否得到落实；3、各专业设计之间是否存在互相矛盾；
4、园路设计是否满足消防要求，与建筑出口相互关系是否合理；5、进一步审查交通组织的合理性，如：小区入口的设置是否合理，是否考虑人车分流及满足物业管理需要等；
6、地下车库入口、自行车库入口、地下室采光通风井等位置与周围景观衔接的合理性、统一性；
7、材料选择及材质色彩的搭配是合符合整体景观风格；8、园建、小品等尺寸确定及造型的控制；
9、综合管线、窨井盖、配电设备、弱电设备、煤气调压站、垃圾房等的景观处理是否得到综合考虑；
10、水景结构、园林小品的基础及设备、设施的位置、标高与有关管线、窨井位置等是否有冲突；
11、路灯间距是否满足照明要求，有无考虑节能；灯光的颜色、布置的位置及形式是否合理；
12、排水组织是否合理，有无喷灌系统；
13、水景效果，如：驳岸、动静等方面的处理手法等是否理想、到位及可行；
14、绿化植栽配置是否合理，品种、规格等是否符合要求；15、总造价控制能否满足经济性要求，是否合理等。施工图设计阶段：
1、施工图设计是否符合国家及地方有关规范和规程，尤其是编制深度是否达到要求；
2、扩初设计评审提出的调整意见是否得到落实；
3、各专业设计之间是否存在互相矛盾，如竖向设计与综合管线、室内地坪、道路标高、室外附属建筑物、构筑物等之间是否矛盾：；4、各种主材及设备如：花岗岩、道路砖、路牙、木材、自然石、灯具、室外家具、喷头、水泵等是否合理选定；
5、凉亭、花架等园林小品的风格与整体环境是否协调，结构是否合理；
6、各种节点构造是否需调整，水景有无考虑防水等专项措施；7、假山、塑石的风格、体量要求；8、室外家具、灯具的布置是否合理；
9、原生植物与设计有无矛盾。苗木品种是否适合本地生长，采购有无困难；
10、苗木的色彩搭配、常绿树种与落叶树种的搭配、针叶树种与阔叶树种的的搭配是否合理；
11、不同生长习性的植物，栽植位置是否合理；12、植物竖向层次等各个界面的配置是否丰富合理；13、不同季节的景观效果是否得到充分考虑；14、植物种（移）栽的季节和时间；15、喷灌能否满足绿化养护要求等。
好的施工图也应在材料及植物上尽量做到本土化，方便施工及节约成本。好的施工图应保证每个需施工的地方都有交代，这样可避免工程签证，影响工期进度和质量。施工服务阶段：
1、应选择有经验的施工队；
2、在重要节点处有效控制：材料样板的确认，放样，大的形体的控制，植物选型等问题；
3、现场的把控和调整，力求每个角落都富有意境。补充：
一一、方案阶段
1.主题思路，设计理念的把握。
2.景观与建筑风格是否协调，各景观节点位置设计的合理性，表达的内容。
3.交通设计：出入口与主要流线设计。
4、设计说明：应包含项目概况、设计依据、总体构思、功能布局、各专业设计说明及投资估算等内容。
5、设计图纸：应包含区位图、用地现状图、总平面图、功能分区图、景观分区图、竖向设计图、园路设计与交通分析图、绿化设计图、主要景点设计图及用于说明设计意图的其它图纸。6、是否能满足项目审批的需要。7、甲方主要领导的意图是否能得以体现。8、选材及投资的控制。
9、其它因素（如项目所在的城市文化、项目策划及营销、结合规划及建筑方案等等）。
10、景观所用的材料：植物设计、材质的应用。11、小品：位置的合理性，数量，材料的应用。12、总体造价对景观的影响评价。二、施工图阶段
施工图要审查的内容就太多了，甲方可以拿施工图找效果图公司做几张效果图，以此来检验施工图是否真正落实了方案的意图，并且这些效果图也可做为营销来使用，一举两得。
1、图纸的完整性；各专业之间是否能紧密衔接。通常会现景观的图索引到结构上，结构的又详建筑，到最后什么图都没有；给排水图跟景观竖向图是否一致，雨水井是否布到了广场上，电气的控制箱是否进行了景观处理或是绿化遮挡。如图纸放线后与场地是否冲突，水电的配合等等。
2、设计说明中有关统一处理和图上不用标示，而用文字描述的内容。
3、土建大样图中的细节标示清楚没有。
4、标高图中，与现场、建筑、道路等相关的标高是否合理。5、放线网格图中放线基准点能否在现场指导放线。
6、选用的才料是否合理；设计图纸中所选的材料当地是否能采购到（材料的产地、是否有非标、新型材料是否得到国家质检的认证等）
7、植物配置图中配置是否合理，是否有买不到的植物及不符合施工季节的植物。
8、结合地形图看植物配置尤其是灌木配置是否合理。9、看看水电图纸系统完整不，点位是否布置合理。
10、集合土建、道路专业的看看室外的给排水、小三线（电视、通讯、网络）、强电能否相融合。
11、最难得就是看是否体现了方案的意图，而不是抢时间画出来忽悠人的。
12、图纸中不能出现“二次设计”或类似标注；由专业厂家设计制作的部分（灯具、配套设施等），图纸需表达清楚外态、尺寸、色彩、材质等，并配以选型图片；雕塑艺术类需提供详细说明及选型图片
友情提示：本文中关于《地产商景观设计师如何做好景观管理》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，地产商景观设计师如何做好景观管理：该篇文章建议您自主创作。
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
公文素材库友情提示：本网站所有内容为共享上传提供，不涉及任何商业利益，本站对此不承担任何保证责任！
Copyright © www.bsmz.net Corporation, All Rights Reserved 共享时代 共享你我他 版权所有