东新社区201*年工作总结及201*年工作计划
东新社区201*年工作总结和201*年工作计划
一、201*年工作总结
201*年以来，东新社区在街道党委、办事处的正确领导下，在帮包社区领导的具体指导下，以科学发展观统领经济社会发展全局，抢抓城市化建设加快机遇，围绕年初确定的各项任务目标，团结拼搏、求实创新、重抓工作落实，社区经济及各项社会事业呈现出稳定、快速的发展势头。
（一）、切实抓好招商引资和重点工程建设
一是强化招商引资工作。采取因地制宜、发挥优势立业，
做大做强特色经济的方式，多方寻找商机，洽谈客商，成功引进了投资11.6亿元的龙腾水街项目，市场发展前景广阔，将会成为滕州市文化娱乐产业的龙头地位。二是重点工程建设强力推进。投资2亿元的滕州市长城二手车交易市场，土地及规划设计手续已基本完成。投资5.16亿元的大润发超市及贵和假日酒店，主体工程已全部完工。涉及四个居委的七彩阳光城东区域地面附着物清理在一个月内基本清理完毕，至善学校二期已完成商塑胶跑道建设，四中区域拆迁工作进展良好，目前，还余30余户正积极协商中。
（二）、加大财政税收工作
加大协税护税力度，积极开展了辖区内刁庄、唐村、巩
村居企业土地使用税征收工作，对社区内建筑工程税源该争取的争取，该协调的协调，千方百计挖掘税源，逐月完成了街道下达的税收进度，力争超额完成全年税收任务。
（三）、筑牢计划生育工作政治生命线
充分认识到计划生育的重要性，采取坚决、有力的措施，
狠抓计划生育基层基础工作，扎实开展计划生育清理清查活动和三次集中服务活动。在妇检扫尾工作中，社区和居委人员不辞劳苦先后驱车去河北、河南、荷泽、薛城等地追逃外逃户，确保社区妇检率达到99%以上。在计生服务阵地建设中，各居投入大量资金建设了高标准的一流的计划生育办公室、查体室，为计划生育工作的开展创造了有利环境。5月份，社区各居育龄妇女全部签定了计划生育居民自治章程合同。8月份的计划生育集中整治活动中，社区加大工作力度，出重拳、下猛药，对违法生育户采取扣除分配款、收回宅基地等强制措施，确保了违法生育户落实节育措施和社会抚养费征收到位。10月份，成功地迎接了滕州、枣庄的计划生育考核。通过辛勤努力，社区计划生育工作呈现出蓬勃发展、规范向上的态势。
（四）、依法开展居两委换届选举工作
社区在街道换届办的正确指导下，始终遵循“充分发扬民
主、严格依法办事”的原则，精心组织、周密运筹，切实做到宣传广泛到位，准备扎实细致、选举过程依法有序，平稳、顺利地完成了6个涉农居委和2个城市居委的居“两委”换届选举各项任务，
并且使妇女同志顺利当选居委会成员。
（五）、统筹抓好社区各项常规工作
一是抓好电子监控居工作。社区6个居委全部安装了电
子监控，实现了全方位覆盖，确保了居委的治安稳定。二是实施了村庄道路硬化工程，刁庄居投资100万元建设了围村路，前大庙居投资40万元硬化高速路东生产路。三是确保了三夏三秋安全生产。社区投入大量人力物力，采取打防结合、以防为主的方针，确保了辖区无一例火情发生。防汛期间，建立了汛期值班制度，备齐了各项防汛物质，确保了群众的生命财产不受损失。四是抓好了前大庙居的农家书屋建设。前大庙居投资6万余元整修了居委会办公场所，设了农家书屋办公室，丰富了居民群众的文化娱乐生活。
二、工作中存在的问题
一是在承接的市属重点工程上，还需进一步提高服务意
识，强化责任意识，创造一流的外部环境，进一步加快项目建设推进步伐。
二是在招商引资项目上跟踪力度不够，落户率不高，社区年初确立的招商任务完成不好，还需进一步更新观念，立足优势，切实抓好招商引资和重点项目建设。
三是工作中欠缺自主创新意识和社区科学管理意识，还需进一步解放思想，强化工作主体意识，增强工作能动性。
三、201*年工作计划
201*年，东新社区将以科学发展观统领经济社会发展全
局，抢抓城市化建设加快机遇，重点抓好以下六个方面的工作：
一是抓好投资5、16亿元的大润发超市及贵和假日酒店的主体楼装修及开业运营，投资2亿元的滕州市长城二手车交易市场建设及运营工作，抓好投资11、6亿元的龙腾水街项目，确保成为带动社区经济发展的幅射源，实现社区经济跨越式发展。
二是继续配合抓好所承接的市属及街属各项重点工程建设，着重搞好协调服务工作，做好四中区域投资8、3亿的墨乡圣府建设，投资5亿的七彩阳光城东区域滕州.星河湾建设,投资2500万元的至善学校二期建设，大力推进重点工程建设的顺利开展。
三是抓好财政税收工作。进一步加大协税征税力度，确保超额完成全年财税任务目标。
四是抓好社会稳定工作，充分发挥电子监控居和居级治保组织的作用，健全、完善信访隐患排查和重点个案限时处机制，多措并举，营造社会发展的良好环境。
五是积极创建群众满意工程。认真抓好东新社区服务中心、刁庄居社区服务站建设、前大庙、巩村居背街小巷整治工程和东大庙居健身休闲广场等民心工程的建设。
六是抓好计划生育、社区建设、精神文明建设、农业生产等各项基层基础工作。
总之，在新的一年里，我们东新社区广大干群将在街道党委办事处的坚强领导下，以饱满的工作热情和扎实的工作作风，全
面落实好全年的各项工作任务目标，为街道经济及各项社会事业的快速发展做出新的贡献。
201*年11月5日
扩展阅读：东昊公司201*年工作总结及201*年工作计划
东昊公司201*年工作总结及201*年工作计划第一部分201*年度工作总结201*年东昊公司按照集团公司的总体部署，在集团公司的正确领导下，紧紧围绕全年的经营目标，主动出击，抓好市场营销，夯实管理，提高技能。一年来，在公司经营班子的领导下，全体职工围绕公司年初所制定的目标，同心同德，开拓进取，在大家的共同努力下，我们取得了令人满意的成绩：截止十月底共加工粗、精纺围巾、披肩720348条，毯子7858块，羊绒面料83852米，纺纱141吨。截止十月底完成销售收入15238.85万元，（其中内销销售收入9602.37万元，外销销售收入5311.48万元.其他收入325.01万元），实现利润1241.12万元。回顾和总结一年来的工作，主要有以下几个方面：一、加强生产管理，按期完成各项任务
201*年，公司总结经验，总体筹划，大生产前根据合同交期提前储备原料、准备辅料、加快先锋及大生产工艺，以保证大生产能够提前上车生产。我们合理调整车间工序，编制各种超额超产奖励制度，从而带动了广大职工的生产积极性，为生产安排的有序开展、生产进度及时有效的进行提供了有力保障，我们尽最大的努力满足客户要求。生产过程
也许并不像我们预计的那样，可能出现各种各样的问题，在一个又一个严峻的形势面前，公司强化生产管理，充分发挥团队协作精神，及时调整，圆满完成了生产任务，生产周期和生产交期都按计划有序进行。
二、强化质量管理，新产品开发成效明显产量是生存之本，质量是发展之源，没有质量就没有市场，没有产量就没有了一切，一个企业没有质量也就无信誉可言更无效益可言。因为没有了质量也就根本没有人会买我们的产品。1、强化质量控制，提升质量水平
年初，公司对201*年质量方面存在的不足进行了详细的总结。201*年，我们对全过程进行了更加严格的质量控制，严格监督机制。从操作工人、工段班组长、生产车间、技术质量部门，层层落实，层层把关，责任到人，并不断加强培训，改善了过去出现质量问题所有环节上的人员都考核，相互推诿时有发生的现象，提出了重点考核，将一切可能存在的质量风险降到最低，提高了个人对于质量重视的自律性，从而也就提高了整个企业的产品质量。2、产品研发力度加强，收效明显
201*年，我公司在新产品开发方面也做了大量的工作。针对内销市场主要开发了水纹格围巾，轻缩绒格及小提花、大提花、印花类产品，手工类包括钩花、编花等。此外，通过库存产品，开发了部分印花及皮饰类、装饰类产品等。
201*年产品订货数量为675485条，比201*年增加了17%。实践证明，我们在产品开发上取得了很大的成效。
三、主动出击、寻求销售突破
201*年，随着经济复苏、纺织行业的整体升温，服装公司对市场信心十足，使得我公司的产品订单增加。公司适时把握机遇，继续坚持销售工作的龙头地位，积极协调各方面的关系，主动与客户接触，沟通信息，随时掌握客户需求，根据客户需求变化及时进行分析研究，准确把握市场导向，适时调整营销战略，生产市场急需产品。同时，公司不断强化销售部内部人员职能，合理调配，制定超额奖励。为了动员各界人士参与消化库存，公司继续对争取回团购客户的人员，在符合文件规定的情况下给予一定的奖励，目前已见成效。
经过公司上下的努力，截止十月底，销售各类特价及二等品围巾、披肩20969条，共计金额212万（含男装公司）；通过自营店挂“东昊”品牌、降等品打特价活动消化围巾、披肩8164条，累计销售金额83.5万元；此外，销售呢子76289.32米，累计金额3121万元；共计自行销售金额达3416.5万元。我们还通过生产和新产品开发消化库存纱2.7吨。
四、狠抓基础管理，提升各项管理水平
1、狠抓安全生产管理，保障了生产经营的顺利进行
一是逐级签订了《安全生产目标责任书》，落实了安全责任，强化了安全考核。提高了各级人员抓安全，保安全的责任心和积极性。二是加大安全教育宣传力度。通过会议、宣传栏、板报及安全月的系列活动等形式大力开展安全防火、自救等教育活动，组织了全公司安全知识讲座和消防安全的实战演习，增强了职工的自救和防患意识，提高了职工的消防安全技能和应付突发事件的能力。2、夯实基础管理，做好人力资源管理工作
按照集团推行比较管理工作的总体要求，我公司在201*年羊绒集团比较管理细则的基础上对此进行了细化修订，在公司各部门、车间层面以及可比性较强的工段、班、组之间继续推行比较管理。
在集团的全力支持下，积极做好与学校的联系和招聘，及时补充各岗位人员，充实了生产一线队伍，满足了生产需求。在员工稳定方面，加强了正确的舆论导向，适当调整了个别岗位人员工资待遇，提高了生产一线骨干人员的工资待遇，增强了员工的工作积极性，同时对新招职工进行了岗位补贴，稳定了职工队伍。积极有效地实施继续教育、培训等工作，提高了职工素质，为进一步的人力资源开发打下了良好的基础。
五、加强企业文化建设，提高企业文化形象
公司充分发挥党工团组织优势，把党员的先锋模范作用、工会的桥梁纽带作用、团员青年突击队作用结合起来，全面开展党工团组织建设工作，充分发挥基层党工团组织的作用。
大力推进培训工作，举办了企业文化知识、党员培训、企业规章制度、安全知识、生产工艺、认证管理体系等培训十几余次，职工受训率达到90%以上。
以集团体育年为契机，组织开展各类职工活动。一年来，公司组织了职工才艺表演选拔赛、职工排球赛，趣味篮球赛，羽毛球选拔赛、组织了庆祝建党九十周年活动，组织新职工观看电影等，都丰富了职工业余生活，增强了企业的凝聚力。
开展情系员工关爱活动。利用党工团组织慰问生病困难职工近30次，共计5000多元；在六一儿童节，工会购买儿童读物供职工孩子阅读；大干期间，公司每天为员工提供绿豆汤，发放防暑降温的药品和下火茶等，都体现了广大职工一家亲的友爱精神，体现了公司的良好精神风貌。
六、存在的问题和不足
成绩并不能掩盖我们工作中存在的不足，我们更应该清醒地看到我们的工作中仍然存在着许多的问题和不足。一是对生产能力、生产难度估计不足，由于今年我们对生产能力及生产中可能出现的问题考虑不周，导致我们部分提花产品没有严格按合同交期完成；二是关键岗位人员紧缺现象依然普遍，招工难的问题已成
为企业持续快速发展的制约性因素；三是库存压力巨大，多年来形成的巨额库存已经成为企业的巨大包袱，占用着大量资金，消化库存形势紧迫，任务繁重。以上这些问题和不足我们将在今后的工作中加以改正，进一步完善现有措施，解放思想，大胆创新，力争在新的一年里不出现类似问题。
第二部分201*年工作计划201*年，面对纷繁复杂，瞬息万变的国际国内环境，我们即有机遇又有挑战，我公司将继续在集团公司的正确领导下，紧紧围绕集团公司201*年的目标任务，统一思想，坚定信心，全力以赴抓好各项工作。
201*年，根据公司的总体发展战略，确定全年的经营目标为：生产羊绒围巾、披肩65万条，羊绒毯7000块，羊绒面料30000米，纺纱135吨，全年实现销售收入12741.20万元。
一、全力以赴，做好销售工作
足够的市场份额是企业生存发展的基础，继续坚持“以市场营销为龙头”的思想不动摇。在市场经济的大背景下，我们面对同行业竞争压力的同时，更要加强集团内部企业的合作。201*年，公司要根据市场变化，适时调整营销策略和市场布局，千方百计巩固老客户，开拓新市场，不断提高市
场占有率，以灵活的营销策略增加销售收入；要强化质量抓营销，要引导职工牢固树立质量就是工资，质量就是效益，质量就是市场的思想理念，靠质量满足销售，以质量求效益；要加强合作抓营销，要合理整合和充分利用市场资源，进一步加强与服装公司、各经销商的广泛合作，完善代销，抓好促销，扩大产品销售。要进一步加强与社会各界人士的合作，强化市场营销职能，充分调动各方积极性，扩大库存产品销售，保证全年销售任务的完成。
二、强化生产环节管理，提高产品质量，确保交期
1、细化过程管理，提高管理水平
建立以产品合同交期为考核指标的生产管理体系，生产计划部要科学合理组织安排生产，进一步细化生产计划，强化履约管理，严格产品报批制度。加大外协合同和质量的监管力度，各车间要密切配合，精心组织生产，要进一步优化生产组织结构，合理配置人员，加强协调。深挖内部潜力，继续培育一专多能的生产骨干人才，降低人力成本，提高效率。要一切以订单为中心，用有序的生产组织保证生产经营，用优质的服务促进生产经营，用超常的措施完成生产经营。2、加强质量控制，提高产品质量
201*年，公司根据201*年质量管理中存在的问题以及质量控制自觉性差的现象，重新编织质量管理制度。我们要严格执行工艺操作规程，用规范的操作行为，有效控制工序
质量。技术质量部工艺员做好质量跟踪、与车间调度、工艺员做好及时的信息反馈、沟通工作，及时掌握生产过程中的有关情况，动态了解前道工序的质量状况。同时，公司要建立质量问题应急预案，当问题出现时，以使一线质量管理人员能及时、有效、有序的解决突发的质量问题。要进一步加大质量督查考核力度，严格质量责任制。对重大质量事故，实现负责人问责制，要与比较管理、绩效管理相结合，严格奖惩兑现。通过各种手段，减少降等和废品损失，降低损耗，提高等品率、合格率等综合性能指标，努力降低新增库存，全面提升公司的质量管理水平。
三、加强管理，苦练内功，提升企业核心竞争力
降低成本是提高企业经济效益的中心问题，在原辅材料价格上涨，市场开拓难度加大、费用逐年递增，而市场竞争又异常激烈的形势下，我们必须下大力气节能降耗，挖掘内部潜力，消化各种减利因素，向管理要效益。201*年，公司要从计划及管理责任的分解落实，努力降低成本。加强规范操作和现场管理，提高产品制成率，使各项费用指标尽可能降低。引导全体员工充分认识节能降耗工作的重要性，树立“度电必争，滴水必省”的节约意识。完善和健全节能降耗激励机制和节能降耗指标管理体系，细化各项指标，分解到位，逐级签订。根据生产情况重新测定各项费用指标，严格控制各个环节的费用支出，超罚节奖，按月考核，年底
兑现。总之全体人员一定要更新理念、转变作风，牢固树立紧迫感和危机感，不折不扣地落实公司降本增效的各项工作部署，把降本增效作为今后我们求生存谋发展的重要任务来抓。
四、发挥企业文化力量，营造良好的企业氛围
企业文化是企业的灵魂，对外是一面旗帜，对内是一种向心力。201*年，我们将继续通过组织资源优势的发挥，加强对职工的思想教育与心灵疏通，在生产淡季积极开展职工技能培训，提升职工业务水平，有效调动员工的积极性与创造性，增强基层组织活力。同时，201*年公司要以搬迁为契机，加强思想引导，加大宣传力度，确保整体搬迁工作的顺利推进。加大送温暖、扶困救助力度，及时了解职工所需，尽最大可能，将温暖送到需要帮助的职工手中。开展丰富多彩的文化娱乐活动，丰富职工业余文化生活，营造积极向上的文化氛围。
201*年，又是一个新的开始，我们一定会坚定信心，迎难而上，全力以赴，为东昊公司更美好的明天努力奋斗。
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