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心理协会咨询部“201*-201*”年度工作总结

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-29 15:52:44 | 移动端:心理协会咨询部“201*-201*”年度工作总结

心理协会咨询部“201*-201*”年度工作总结

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心理协会咨询部“201*-201*”年度

工作总结

咨询部

成都工业学院心理协会,本着“关爱心灵,以心换心”为宗旨,在学校走过了十一载。咨询部作为心理协会的一个特色部门,常年来也紧紧围绕着“关爱心灵,以心换心”这一指导思想,在学院开展了一系列与心理相关的活动。现就咨询部201*-201*年

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度工作做以下总结。一、部门常规工作。1,户外素质拓展。

在大一上学期,只开展了两次户外素质拓展活动。目的旨在让部门成员了解户外素质拓展活动,以及培养协会各部门之间的交流。大一下学期,也开展了两次户外。两次都是在心理活动月5月开展。一次是针对全院各社团负责人的以:“致青春-人生没有彩排”为主题的户外。另外一次是对信科系一个班做的户外。通过这两次的户外素质拓展活动,锻炼了部门成员的能力和胆量。2,朋辈辅导.

这一学年的朋辈活动开展的不是很好,在上学期只做了两次、其实,这也是又很多原因的。具体原因后面再解释。下学期,部门成员每个人都得到了一次锻炼,通过对他们的观察,感觉他们的能力还是不错的。3,《心语报》的编辑。

这个工作是我们这届,龚老师才跟我们安排下来的,之前全部是新闻中心在做。所以在没有任何经验的情况下,通过成员们的不断努力学习。还是慢慢学会了有关报纸的编排工作。同时希望他们能够不断努力学习,《心语报》能够越变越好。4,引导员的培训。

引导员的培训是一个漫长的过程。这个工作在大一上学期持续了一个学期,通过这一个学期的培训,锻炼了成员们的各种能力和

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素质。培训的方式各种各样,在这里就不一一作结。在培训过程中,注重了团队建设。这也达到了一个很好地效果。

二、部门成员在协会内的主要成就。1:为“11.25”晚会贡献自己的力量。

众所周知,11.25.是我们心理协会的生日,去年11.25,是我们心理协会成立11周年的日子。部门在为协会生日晚会准备过程中,贡献了自己的力量,筹备了一个开场舞蹈(Badromance)、以及一个民族舞蹈。(国风),这个是以前部门里没有的。在排练舞蹈的过程中,部门成员有过抱怨,有过想放弃,通过不断做思想工作,部门成员之间的感情。凝聚力有了一定的提升,最后,在晚会上的效果很好。2:4月的高校交流。

高校交流是我们协会每年4月的一个活动。今年4月,我带领我们部门代表我们协会与西华大学、成都大学进行了协会日常工作、以及特色活动等方面做了一些交流。使部门人员受益匪浅。3:“5.25“活动月的筹备。

部门在五月活动月中,举办了一个以:“致青春-人生没有彩排“的户外素质拓展活动。在心澜剧组专场汇演中,负责了开场舞的排练工作。还有,与新闻中心一起负责了:“心理图文展”的活动,并且得到了很好的效果。

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三、总体概况:1:好的地方。

a:首先是在文艺方面,部门招进来一些在文艺方面比较有天赋的人,这些在协会“11.25”晚会,以及“5.25”晚会上面可以看出来。

b:其次是凝聚力:这一届,部门人员的凝聚力变强了,他们的团队意识也更强了,这与他们平时在一起做事的时间多少事分不开的。

c:随后是成员自身素质的提高:其中包括引导员自身能力的综合素质,应变能力,以及场面控制能力方面都很好。2:不足的地方。

a:部门成员一直存在着一种“懒惰性”,缺乏主动性。b:大二负责人对大一的成员要求不是很高、很严厉。导致部门人员在开会、活动时很闲散,纪律性不强。c:亲情牌走的过于“严重”.

d:人员流失比较严重:从一开始部门招新进来大概有40余人,现在剩下了只有9个人。当然原因也是由多方面组成的,这里就不详细分析。

四、对下一届负责人的意见或建议。关于招新:

1,根据报名人数,应该初步确定应该能够留多少人,再来确

定是否面试.以及进行几轮面试,等。

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2,人不在多,而在精。

3,考虑怎样把部门宣传出去,吸引他们加入我们这个小家庭。

其实,在招新过程中,协会内部各部门也存在着很大的竞争,所以,怎样让我们具有优势,这是你们需要考虑的。关于制度:

1,在进行引导员培训时,或者是例会时的纪律,应该进行加以约束。

2,引导员更不应该让他们进入培训应该看重“质”,而不是量。更不应该让他们进入一个误区“引导员培训时,只是单纯的做游戏,只是玩”.关于责任:

1,部门负责人的责任明细化:那些负责引导员培训,那些负责户外的,那些负责朋辈,哪些负责心语报编辑的培训,哪些负责部门与协会其他部门的交流等。

2,大一的责任心的培养,应该从他们一进部门就要开始渗入。关于团队建设:

1,从两次的高校交流就可以体会到:我们协会,部门的团队建设做的很不好。所以,你们应该多多注意这方面的问题。具体怎么做,这就要你们自己去思考咯

2,你们大二负责人的感情交流也应该到位,不然工作很难开展的哦这个就需要人带头,来维持你们之间的感情了哦!呵呵

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关于下学期部门前期工作安排:1,招新。

2,招新过后的几次见面、交流会。

3,在招新过后的一个月中,应该做以“新的环境下如何交友”、以及“如何适应大学生活”为主题的朋辈辅导。4,做一次户外素质拓展。5,引导员的培训。

6,结合高校的经验,觉得我们部门的工作有哪些创新的地方,7,朋辈和户外的策划,都应该提前准备好。

8,好好利用身边的资源。(两位指导老师,多与他们交流自己

的思想,这是我没有做好的,希望你们可以做好)9,好好的培养心语报的编辑。

10,其他的就你们自己想想部门怎么发展咯

李良成、饶波201*年6月3日

扩展阅读:心理协会咨询部“201*-201*”年度工作总结

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心理协会咨询部“201*-201*”年度

工作总结-

咨询部

成都工业学院心理协会,本着“关爱心灵,以心换心”为宗旨,在学校走过了十一载。咨询部作为心理协会的一个特色部门,常年来也紧紧围绕着“关爱心灵,以心换心”这一指导思想,在学院开展了一系列与心理相关的活动。现就咨询部201*-201*年度工作做以下总结。一、部门常规工作。1,户外素质拓展。

在大一上学期,只开展了两次户外素质拓展活动。目的旨在让部门成员了解户外素质拓展活动,以及培养协会各部门之间的交流。大一下学期,也开展了两次户外。两次都是在心理活动月5月开展。一次是针对全院各社团负责人的以:“致青春-人生没有彩排”为主题的户外。另外一次是对信科系一个班做的户外。通过这两次的户外素质拓展活动,锻炼了部门成员的能力和胆量。2,朋辈辅导.

这一学年的朋辈活动开展的不是很好,在上学期只做了两次、其实,这也是又很多原因的。具体原因后面再解释。下学期,部门成员每个人都得到了一次锻炼,通过对他们的观察,感觉他们的能力还是不错的。3,《心语报》的编辑。

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这个工作是我们这届,龚老师才跟我们安排下来的,之前全部是新闻中心在做。所以在没有任何经验的情况下,通过成员们的不断努力学习。还是慢慢学会了有关报纸的编排工作。同时希望他们能够不断努力学习,《心语报》能够越变越好。4,引导员的培训。

引导员的培训是一个漫长的过程。这个工作在大一上学期持续了一个学期,通过这一个学期的培训,锻炼了成员们的各种能力和素质。培训的方式各种各样,在这里就不一一作结。在培训过程中,注重了团队建设。这也达到了一个很好地效果。

二、部门成员在协会内的主要成就。1:为“11.25”晚会贡献自己的力量。

众所周知,11.25.是我们心理协会的生日,去年11.25,是我们心理协会成立11周年的日子。部门在为协会生日晚会准备过程中,贡献了自己的力量,筹备了一个开场舞蹈(Badromance)、以及一个民族舞蹈。(国风),这个是以前部门里没有的。在排练舞蹈的过程中,部门成员有过抱怨,有过想放弃,通过不断做思想工作,部门成员之间的感情。凝聚力有了一定的提升,最后,在晚会上的效果很好。2:4月的高校交流。

高校交流是我们协会每年4月的一个活动。今年4月,我带领我们部门代表我们协会与西华大学、成都大学进行了协会日常工

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作、以及特色活动等方面做了一些交流。使部门人员受益匪浅。3:“5.25“活动月的筹备。

部门在五月活动月中,举办了一个以:“致青春-人生没有彩排“的户外素质拓展活动。在心澜剧组专场汇演中,负责了开场舞的排练工作。还有,与新闻中心一起负责了:“心理图文展”的活动,并且得到了很好的效果。

三、总体概况:1:好的地方。

a:首先是在文艺方面,部门招进来一些在文艺方面比较有天赋的人,这些在协会“11.25”晚会,以及“5.25”晚会上面可以看出来。b:其次是凝聚力:这一届,部门人员的凝聚力变强了,他们的团队意识也更强了,这与他们平时在一起做事的时间多少事分不开的。

c:随后是成员自身素质的提高:其中包括引导员自身能力的综合素质,应变能力,以及场面控制能力方面都很好。2:不足的地方。

a:部门成员一直存在着一种“懒惰性”,缺乏主动性。

b:大二负责人对大一的成员要求不是很高、很严厉。导致部门人员在开会、活动时很闲散,纪律性不强。c:亲情牌走的过于“严重”.

d:人员流失比较严重:从一开始部门招新进来大概有40余人,

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现在剩下了只有9个人。当然原因也是由多方面组成的,这里就不详细分析。

四、对下一届负责人的意见或建议。关于招新:

1,根据报名人数,应该初步确定应该能够留多少人,再来确

定是否面试.以及进行几轮面试,等。2,人不在多,而在精。

3,考虑怎样把部门宣传出去,吸引他们加入我们这个小家庭。

其实,在招新过程中,协会内部各部门也存在着很大的竞争,所以,怎样让我们具有优势,这是你们需要考虑的。关于制度:

1,在进行引导员培训时,或者是例会时的纪律,应该进行加以约束。

2,引导员更不应该让他们进入培训应该看重“质”,而不是量。更不应该让他们进入一个误区“引导员培训时,只是单纯的做游戏,只是玩”.关于责任:

1,部门负责人的责任明细化:那些负责引导员培训,那些负责户外的,那些负责朋辈,哪些负责心语报编辑的培训,哪些负责部门与协会其他部门的交流等。

2,大一的责任心的培养,应该从他们一进部门就要开始渗入。关于团队建设:

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1,从两次的高校交流就可以体会到:我们协会,部门的团队建设做的很不好。所以,你们应该多多注意这方面的问题。具体怎么做,这就要你们自己去思考咯……

2,你们大二负责人的感情交流也应该到位,不然工作很难开展的哦……这个就需要人带头,来维持你们之间的感情了哦!呵呵……

关于下学期部门前期工作安排:1,招新。

2,招新过后的几次见面、交流会。

3,在招新过后的一个月中,应该做以“新的环境下如何交友”、以及“如何适应大学生活”为主题的朋辈辅导。4,做一次户外素质拓展。5,引导员的培训。

6,结合高校的经验,觉得我们部门的工作有哪些创新的地方,7,朋辈和户外的策划,都应该提前准备好。

8,好好利用身边的资源。(两位指导老师,多与他们交流自己

的思想,这是我没有做好的,希望你们可以做好)9,好好的培养心语报的编辑。

10,其他的就你们自己想想部门怎么发展咯……

李良成、饶波

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201*年6月3日

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