201*年工作计划(心血管)
心血管科工作计划（201*年度）
201*年，心血管科将继续加强内部管理，重质量，抓内涵，加强中医工作，发挥中医特色，强化人才培养。进一步加强科室管理和医德医风建设，推进我科工作改革与发展。结合心血管病科发展实际，制定了201*年工作计划。
1．深入开展本专科胸痹心痛病（冠心病心绞痛）、眩晕病（原发性高血压病）、心衰病（慢性心力衰竭）的诊疗方案的优化和梳理工作，重点完成诊疗规范的实施和疗效评价工作，全面提高临床的诊疗水平。
2．继续完善中医药防治胸痹心痛病（冠心病心绞痛）、眩晕病（原发性高血压病）、心衰病（慢性心力衰竭）的古代及现代文献收集和整理工作，对优势病种的民间资料进行挖掘和整理。
3．在临床中积极使用中医特色疗法。大力推广足浴疗法、耳穴压豆疗法，完成对穴位贴敷止痛法的临床疗效评估，形成完善标准的操作规范，并逐步扩大临床应用范围。
4．本专科人员积极参加继续教育、专题讲座、业务学习，定期培训专科专病的诊疗、护理技能，提高本专科人员的业务素质、工作水平。选派一名中医主治医师到三级医院学习，学习本专科疾病的现代医学诊治，提升本专科急救水平。积极同我科学术主任做好201*年工作计划，使该项工作认真、有效落实，提高我科临床、教学、科研能力。5.继续合作并完成与中国中医科学院西苑医院协作的《益气活血中药治疗介入后冠心病相关成果的推广应用》等科研课题工作。①以在研课题为基础，依托本学科人才优势，申请市级科研课题1～2项；②积极组织人员，按期完成在研课题；③发表论文4-5篇。
6.人才培养方面拟晋升主任医师2人；借助承担的科研课题，提高科学研究水平，奠定学科可持续发展的基础，拟招收1名硕士研究生；加强对在职人员的继续教育培训，构建一支既能承担临床工作，又学有专长、结构合理的人才梯队。进一步做好郭学军主治医师参加的第四批北京市级老中医药专家学术经验继承工作的支持保障工作。
7．积极加强对外交流，进一步提高科室知名度①积极支持科室人员参加全国性学术会议及高水平专业培训学习班；②组织科室人员参加学术交流会及市级学术活动；③聘请外院专家到我科授课、交流，以提高科室人员业务水平。
8．开展高血压慢病管理
我科为高血压科普教育基地，201*年我科将开展高血压慢病管理，并安排医生专门负责管理工作。通过对高血压患者建立档案、分层管理、健康教育、开通电话及飞信随访、组织系列疾病知识讲座及对社区医生授课的系列活动。拟开展动脉弹性检测，提供血管健康管理，为预防心血管疾病提供有力证据。
9.加强门诊工作
开设心血管科专科门诊，包括高血压、心衰、心律失常及起搏器专科门诊，加强患者的管理及宣传教育，有效促进疾病的预防，最大限度地减少心血管疾病对群众健康造成的危害。门诊量稳中有升。降低医药比例，杜绝大处方，将辨证论治优良率，中成药辨证使用率、中医治疗率、门诊中药饮片处方比例、急危重症中医参与率、治愈好转率等纳入医师考核，与奖金挂钩。全年完成中药使用率60%，中药饮片35%。
10.继续开展人工心脏起搏器植入术。适时开展植入性Holter及心室再同步化治疗（CRT）技术。
11.坚持不懈地抓好“国家中医管理局绩效考核”活动切实加强对医疗质量的管理，认真落实“国家中医管理局绩效考核”活动各项指标，严格执行有关政策、制度和医疗操作规范，建立健全质量监控体系，开展素质教育，提高医务人员专业素质和“三基”水平。要坚持合理检查、合理用药，提高医药比例。严格执行抗生素使用制度，杜绝抗生素不规范及滥用情况发生。
12.构建和谐科室，确保科室全面安全①坚持公平、公正、公开的原则，体现“以人为本”的管理理念，营造一种崇尚学习、积极进取、求真务实、团结协作的和谐纷围。②主动加强与职能部门间的联系与沟通，加强与其他科室间的交流，建立良好的工作关系；③加强与各级专业学会间的交流，为科室的学科建设和发展创造良好的外部环境；④强化科室人员规范化的服务意识，不断提高服务质量，确保科室各项工作的安全。
心血管病科
201*.1.
扩展阅读：201*年工作总结暨201*年工作计划
201*年工作总结暨201*年工作计划外科李国玺尊敬的各位领导、各位老师、各位同事：
大家下午好
送走了金蛇狂舞的201*年，我们迎来了万马奔腾的201*年，在过去的一年里，外科全体职工在柴院长的带领下，取得了可喜的成绩，收住病人1009人次，其中职工医保188人次，城镇居民266人次，新农合395人次、自费病人163人次。各类手术810台次，其中开展各类腔镜手术600台次左右，取得了良好的经济效益和社会效益。在次基础上，201*年要有所突破困难、压力很大，但是我们有信心做的更好。鉴于面临的困难和压力，特制订201*年工作计划如下：
一，医疗安全仍是重中之重。外科是一个以手术为主的科室，风险极高，随着人口老龄化，糖尿病、心血管疾病人口逐年上升，手术病人的并发症越来越多，围手术期治疗及手术风险的评估显得越来越重要，认真落实首诊医生负责制、会诊制度、三级医师查房制度、重大手术术前讨论制度等。成立风险管理小组，实时预防、上报、处理各种突发纠纷、差错、事故。杜绝医疗事故，争取零差错。
二，，贯彻落认真组织学习实医疗安全管理14项核心制度。三，加强与兄弟科室的团结、协作与沟通，搞好医医关系、医护关
系、护护关系，医患关系，其中医患关系是核心，其它为基础。四，一切以病人为中心，提供全程优质服务。患者是我们的衣食父母，只有患者满意，效益才会提高。
五，定期组织科内业务学习，提高业务水平及素质，更好的为病人服务。学习的内容：三基基础、基本技能、医疗安全核心制度、《执业医师法》、《侵权责任法》等。
六，加强外科门诊管理，尽量做到每班都有医生准时交接班。七，尽快完善单病种管理模版，降低成本，提高医疗收入及辅助检查收入比例，使每个病种的效益最大化。
八，拓宽视野，放眼农村，新农合有广阔的天地，认真做好农村病人的回访，让病人及其家属去宣传我们，当然也不能忽视城市人群。结盟商业保险，开拓意外伤害市场。
九，不断加强科室管理，提高管理水平及效果，让科室每一位医护人员参与管理，首先学会管理自己，知道自己想做什么，什么可以做，什么不能做，什么可以说，什么不能说。逐步树立主人翁责任感，努力工作，干好每一件事，管理从我做起，让每个医护人员明白“今天工作不努力，明日努力找工作”的道理。十，健全各种记录本，如交接班记录、术前讨论记录、危重病讨论记录、抢救记录等。
十一，加强病房巡视，及时掌握患者病情变化，及时处理，及时向上级医师汇报，与患者及家属交流沟通、交朋友。
十二，进一步加强服务质量，提升服务效果，让患者有家的感觉。
建议护理部进行护士礼仪培训。您的一个微笑，患者及家属多一份安全感。
十三，科室制定考核细则及绩效分配方案，同步配合医院绩效办法。
十四，认真学习医保政策，合理收费，减少不必要的扣费。
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