商品部经理工作职责
商品部经理工作职责
一、职责：
1、协助店长进行部门销售计划、毛利计划的编制，并努力达成目标；2、负责部门管理、销售费用的计划编制，并努力达成目标；
3、负责销售、毛利、损耗、库存、促销计划执行、商品陈列率及订退货等
管理；
4、维持商品整齐生动的陈列，保持商品结构配置合理，以实现最佳销售效
果；
5、负责部门人员计划编制、任用及培训的管理，为公司培育部门后备人才；
6、与店长及各部门协调沟通，协助全店管理；
7、督导下属日常工作，激励员工，激发部门工作积极性，以提高部门工作
效率和质量；
8、对本部门所属的资产进行管理；
9、根据店长安排，代表店长进行全店值班，协助店长工作；10、协助值班经理进行紧急事件的处理。
二、对内对外工作关系协调：
1、对内协调：
A．接受店长的领导；
B．与门店各部门协调工作，保持部门间沟通渠道顺畅；C．督导部属维持工作标准，遵守工作纪律，完成工作任务。
2、对外协调：
A．与采购部协调（新品引进、提高业绩的设想等事宜）B．与配货中心协调（订、退、到货等事宜）C、供应商协调（供货、现场促销等事宜）
三、每月工作重点：
●当月工作目标检讨●拟订下月工作计划●业绩毛利追踪检讨●人力编制●盘点检讨●损耗追踪检讨●商品结构分析●费用签核●部门绩效评核●月报提交●教育训练●部门主管班表●会议（部门会议）
四、每周工作重点：
●业绩追踪●订单审核●报表阅读●陈列调整计划●滞销、清仓商品处理●费用签核●破损商品处理●商品品质检查●促销计划执行情况追踪●缺货检讨
●商品损耗审核●顾客退货情况了解●市调执行（两周一次）●退货情况追踪●会议（部门会议）●部门协调
五、每日工作重点：
●业绩追踪●报表阅读●订单审核●顾客服务●值班（代店长）●巡视卖场
货架整齐、清洁、饱满促销区、端架整齐、清洁、饱满促销商品不缺货、陈列位置明显通道通畅、通视、无杂物堆放破损商品存放区整齐有序、当日处理仓库区整理有序、清洁商品品质符合标准营业设备运行正常冷冻/藏柜库温度正常，按时检查营业用具定位，整齐放置人员管理不闲置，充分利用驻场人员定位定岗
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商品部经理工作职责
一、职责：
1、协助店长进行部门销售计划、毛利计划的编制，并努力达成目标；2、负责部门管理、销售费用的计划编制，并努力达成目标；
3、负责销售、毛利、损耗、库存、促销计划执行、商品陈列率及订退货等管理；4、维持商品整齐生动的陈列，保持商品结构配置合理，以实现最佳销售效果；5、负责部门人员计划编制、任用及培训的管理，为公司培育部门后备人才；6、与店长及各部门协调沟通，协助全店管理；
7、督导下属日常工作，激励员工，激发部门工作积极性，以提高部门工作效率和质量；
8、对本部门所属的资产进行管理；
9、根据店长安排，代表店长进行全店值班，协助店长工作；10、协助值班经理进行紧急事件的处理。
二、对内对外工作关系协调：
1、对内协调：
A．接受店长的领导；
B．与门店各部门协调工作，保持部门间沟通渠道顺畅；C．督导部属维持工作标准，遵守工作纪律，完成工作任务。
2、对外协调：
A．与采购部协调（新品引进、提高业绩的设想等事宜）B．与配货中心协调（订、退、到货等事宜）C、供应商协调（供货、现场促销等事宜）
三、每月工作重点：
●当月工作目标检讨●拟订下月工作计划●业绩毛利追踪检讨●人力编制●盘点检讨●损耗追踪检讨●商品结构分析●费用签核●部门绩效评核●月报提交●教育训练●部门主管班表●会议（部门会议）四、每周工作重点：●业绩追踪●订单审核●报表阅读●陈列调整计划●滞销、清仓商品处理●费用签核●破损商品处理●商品品质检查●促销计划执行情况追踪●缺货检讨●商品损耗审核●顾客退货情况了解●市调执行（两周一次）●退货情况追踪●会议（部门会议）●部门协调五、每日工作重点：
●业绩追踪●报表阅读●订单审核●顾客服务●值班（代店长）●巡视卖场
货架整齐、清洁、饱满促销区、端架整齐、清洁、饱满促销商品不缺货、陈列位置明显通道通畅、通视、无杂物堆放破损商品存放区整齐有序、当日处理仓库区整理有序、清洁商品品质符合标准营业设备运行正常冷冻/藏柜库温度正常，按时检查营业用具定位，整齐放置人员管理不闲置，充分利用驻场人员定位定岗
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