岗位练兵、技能竞赛制度
岗位练兵、技能竞赛制度
岗位练兵、技能竞赛作为调动劳动者积极性，实现人的生产能力最大化和提高劳动生产率，充分动员广大职工为我矿拼搏奉献，把劳动竞赛活动落实到实处，制定本制度。
一、结合我矿的生产经营情况对岗位练兵、技能竞赛进行定位。1、要做到三个“有利于”。是否有利于调动职工的劳动热情；是否有利于提高劳动生产率和经济效益；是否有利于我矿安全生产的开展。
2、岗位练兵应定位在队伍素质的提高上。让职工体现自身价值，提高自身素质，寻求自身发展，一方面增强“靠本事上岗，凭贡献取酬”的竞争意识；另一方面要广泛发动职工开展科技攻关等竞赛活动，让职工在生产实践中实现自身价值。
3、技能竞赛应定位在为企业生产经营的全过程服务上。要把竞赛渗透到降低成本、节约能源、安全生产、实现效益等多个领域和环节，让竞赛真正发挥作用。
二、根据岗位练兵、技能竞赛定位，制定相应的计划书，并上报工会和矿党总支进行审批。
1、岗位练兵、技能竞赛要须紧盯安全、紧盯生产，为我矿安全生产工作服务。
2、使岗位练兵、技能竞赛向高层次发展，做到长赛不断线，短赛攻关键，年年有新招。
三、岗位练兵、技能竞赛的实施管理。
1、成立岗位练兵、技能竞赛领导小组，做好组织协调工作。2、宣传岗位练兵、技能竞赛的内容、目的、意义，将职工吸引到竞赛活动中来。
3、调查、分析、推动竞赛活动。及时与公司有关方面取得联系，积极争取支持和帮助，推动竞赛活动顺利开展。
四、对劳动竞赛活动进行深层次的拓展。使竞赛更具有效益性。1、由单纯完成生产任务竞赛向节能降耗、技术革新转变，采取以安全、效益等综合目标进行评价。
2、竞赛向科技创新、提高劳动者素质转变。广泛开展合理化建议，技术革新活动，由苦干变巧干，让先进的管理手段变为先进的生产力。
3、由精神奖励为主，物质奖励为辅，向精神、物质奖励并重转变。充分体现市场经济的内在规律和社会主义“多劳多得”的分配原则。
五、组织开展岗位练兵、技能竞赛总结、评比、奖励工作。做好先进经验推广的工作。
六、要做好岗位练兵、技能竞赛的宣传报道和推荐工作，及时总结宣传竞赛活动中涌现出来的先进典型，确保竞赛活动取得显著成效。
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岗位练兵、技能竞赛制度
第一条岗位练兵、劳动竞赛作为调动劳动者积极性，实现人的生产能力最大化和提高劳动生产率，充分动员广大职工为我厂拼搏奉献，建功立业，把劳动竞赛活动落实到实处，制定本制度。
第二条结合我厂的生产经营情况对劳动竞赛进行定位。（一）要做到三个“有利于”。是否有利于调动职工的劳动热情；是否有利于提高劳动生产率和经济效益；是否有利于我厂安全工作的开展。
（二）岗位练兵应定位在队伍素质的提高上。让职工体现自身价值，提高自身素质，寻求自身发展，一方面增强“靠本事上岗，凭贡献取酬”的竞争意识；另一方面要广泛发动职工开展科技攻关、技术招标等竞赛活动，让职工在生产实践中实现自身价值。
（三）劳动竞赛应定位在为企业生产经营的全过程服务上。要把竞赛渗透到降低成本、节约能源、安全生产、实现效益等多个领域和环节，让竞赛真正发挥作用。
第三条根据劳动竞赛定位，制定劳动竞赛计划书，并上报上级工会和同级党委进行审批。
（一）岗位练兵、劳动竞赛要须紧盯安全、紧盯生产，为我厂安全生产工作服务。
（二）使岗位练兵、劳动竞赛向高层次发展，做到长赛不断线，短赛攻关键，年年有新招。
第四条劳动竞赛的实施管理。
（一）成立劳动竞赛领导小组和办公室，做好组织协调工作。
（二）宣传劳动竞赛的内容、目的、意义，将职工吸引到竞赛活动中来。
（三）调查、分析、推动竞赛活动。及时与公司有关方面取得联系，积极争取支持和帮助，推动竞赛活动顺利开展。
第五条对劳动竞赛活动进行深层次的拓展。使竞赛更具有效益性。
（一）由单纯完成生产任务竞赛向节能降耗、技术革新转变，采取以发电量、安全、效益等综合目标进行评价。
（二）竞赛向科技创新、提高劳动者素质转变。广泛开展合理化建议，技术革新活动，由苦干变巧干，让先进的管理手段变为先进的生产力。
（三）由精神奖励为主物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变。充分体现市场经济的内在规律和社会主义“多劳多得”的分配原则。
第六条组织开展劳动竞赛总结、评比、奖励工作。做好先进经验推广的工作。
第七条要做好竞赛的宣传报道和推荐工作，及时总结宣传竞赛活动中涌现出来的先进典型，确保竞赛活动取得显著成效。
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