项目管理培训心得
学习心得体会
201*年3月3日公司组织了工程管理培训班，全体员工参加，领导亲自带头学习，并参与互动。谈问题，找差距，学习班气氛非常活跃，这次学习班达到了预期效果。也使我有了进一步的认识，接受了新的知识、新的理论，通过相关交流发现了工作的不足之处，通过学习受益匪浅。这种学习是书本上学不到的，我们通过近年来的各种问题，既反映了我们的长处，也暴露了我们的短处。这次学习了定额管理、计算学习、工程学习、使大家有量化的概念，知道怎么干、干什么，提高了工程技术人员的责任心。项目的管理要勤学多问，才会让大家有计划的工作。以饱满的热情去干工作，去完成公司的各项任务。
通过对公路施工定额的学习，知道了公司领导耗费数年心血，汇编成属于本单位的施工定额，知道了他的来之不易，知道了他将指导我们今后工作中每做一步，好比是有法可依，有据可循。是施工过程中的工、料、机都得到合理的利用，用最少的代价取得的最大的效益。
公路工程成本的控制是指在施工过程中对施工成本进行严格控制，使工程成本降到最低，这一步的依据正是工程施工定额，他与公路施工定额紧密相连，通过对定额的控制和使用，是施工成本得到降低。公路施工成本控制是施工定额使用的目的。一、合同的管理
通过合同的管理，使大家有了合同概念，有了合同的约束。这次合同管理也使大家有一个相互的保护伞，也是财务部门有了支付的依据，也是大家有风险的依据。
如：拌合站的定额，大家往往未算，这次通过定额管理，减少了浪费，今后可有据可依，有据可查，也是大家使用机械设备进场更加合理、完善。有了定额管理的办法，也让执行者有了一定目标，更加得心应手，不会盲目上阵，仓促上阵，定额管理必定会给我们带来极大的挖掘价值，会给公司带来大的利润。
二、绩效考核是提高员工积极性的一种手段
绩效考核通过各种措施和制度来约束人，使职工努力做好本职工作的同时，还让每个职工发挥一定的积极性，每个岗位都以认真的态度负责，就会使我们出效益，也会使懒散的人得到处罚，交人交岗，以严谨的心态面对工作。以绩效考核的形式使大家有了约束感，也就是要认真执行。各种制度的执行，必须得到大家的落实，绩效考核也就是落实的一种措施。通过对每一个员工的打分，即定额事实的表现，是每个员工清楚自己的不足之处，加以改正。防止了大家出工不出工的理念，又能拉近自己员工与项目的关系。
然而，绩效考核是需要大家共同遵守，是一种通过考核和监督员工对各项规章制度的执行情况，从而保证任务的完成，当然我本人也要做到认真工作，以绩效要求自己。三、项目法的学习
通过项目法的学习，再次有了新的认识，有了新气象、新方法。随着公司业务水平和技术能力的不断提高，深深的感到靠某个人的力量是不行的，通过大家的学习，大家的努力，大家的提升，通过踏实肯干的工作，公司的施工法的提高，才能使我们的工程质量得到较大的提高。
项目的机械设备管理，对设备的管理力度加强，通过学习把施工定额、绩效考核、做到更加规范和严明，并要求签订合同并上报，按照合同办事，减少不必要纠纷，每月台班费用结算工作及时，不得拖延和找后账，做好机械设备租赁材料价格的信息报算工作，工作及时和公司交流，以报公司准确掌握。
需加强以下工作：对进入施工现场，派专人考察现场，对信誉好、质量好的维修及材料点选2-3个点，签订合同本着公开、严明的态度。
四、租赁公司人员与项目的协调，加强与项目的沟通，租赁人员应融入其中，共同为工程项目服务。
（1）作为机械租赁公司，根据公司制定的施工定额，绩效考核制度，结合工程项目制度，相应的配套规章制度。（2）传达这次施工培训的内容，让每个职工心里明白，国家有法律，公司有规定，作为职工都必须自觉遵守，不得违反规章制度，违反制度都必须收到惩罚。
（3）加强宣传教育，除了规章制度以外，树立正确的人生观，公司观念是非常重要的，使大家懂得公司的荣辱都与个人有关，树立与荣俱荣，一损俱损的集体观。
（4）培养大家爱岗爱家的意识，加强业务培训，使大家懂得日常保养维护的重要性，你爱护车辆机械，机械设备就会为你服务的意识。
（5）制定一些业务技术的措施，鼓励职工向好的同志学习，惩处保养不良的操作手，保持良好地工作心态。建立施工日记制度，建立维护保养之都，作为我们领导，也要定期或不定期检查，坚持这些制度的落实。
（6）建立工地项目的沟通制度，服务项目的管理制度，作为机械设备负责人，协调工地上的职工与职工，项目与职工的关系。
（7）坚持按公司规章制度执行，按合同办事，同时做好工程项目的配合工作，以最出色的工作效率完成工作任务。建议
(1)加强机械设备维护保养的力度必须有鉴定签字，由操作手签字，形成台账制度，以及建立年度记录，是管理人员查有记录、换件次数，跟机有档案。(2)委派人员有职有责，向项目经历负责的同时也要向租赁公司负责，包括收集，保养记录，汇总工作签议单，考勤表，绩效考核表，工地的技术鉴定记录本。
（3）施工定额，必须通俗易懂，从项目上改换成多少来（根据宽度和厚度），使职工明白完成多少定额为一个台班，尤其是机驾人员素质没有太高，这样简单易懂，开始可能执行很困难，只要坚持慢慢就会习惯。
（4）维修材料的管理，这次做了规定，必须依照程序来做，但是工程项目中，情况十分复杂，突发事件是意想不到的，可能要做一些补充措施，如电话通知，公司做好记录（申报单）补充，我们也从内部工作做起，1-2个与工程项目对接，要收材料单据和审批程序单，这样就可以避免不必要的浪费，更好的为项目服务。即保证维修正常，也可从维修材料中监督，也能表达得很透明。
（5）尤其是维修和材料这一关，必须交接人员、操作手、尽力货委派人员签字，并附有原始单据的复印件。（6）在工程工作中，使每个职工了解每道工序的工艺，必须有本册子，简单易懂，使人人都懂得，技术标准的大概内容，有错误可以及时纠正，达到人人参与的目的。（7）建议：培训一支2-10人的民工队伍，专门跟随摊铺机后面作业，使其接缝熟练，不用技术人员再讲解，每年换一批，保证了平整度的质量。（8）沥青拌合机也是一样，熟练的民工应该怎样去做，不应该做什么，这样就避免了正式工人的手忙脚乱，也可以大大提高效益。
这是本人的建议，敬请不足之处，予以批评指导。
扩展阅读：项目管理培训感想
项目管理培训感想
201*年9月18-23日我参加了公司举办的项目管理培训，通过这次培训和学习，我认识到自己不足的地方。在授课老师的讲解及培训下，我学到了很多平时学不到、弄不懂的东西，真正了解了什么是项目管理。
“项目管理”这个词语倒是经常听说，也有一定的认识和了解，就是没有一个整体的概念和具体详情。经过这次学习之后，顿时豁然开朗，原来“项目”无处不在。我们每天都在做各种各样的不同类型的项目，小到每天做饭、炒菜，大到人生的规划，这都是“项目”所包涵的范围。那么“管理”又是什么意思？其实就是要完成某个项目所采取的具体措施以及具体方法，分别将之详细化，就称为“管理”。接下来，我将就本次培训谈谈我自己的体会。
首先，我的体会是我们在做任何项目的时候，一定要有一个完善的计划和工作思路。之前我在做事情时，往往没有一个具体的计划和方法。一件很容易做的事情，最后反而搞得很复杂，影响了做事的效率。因此，今后无论做任何事情是，一定要给自己设定一个完整的计划，才能高效率、高质量的做好每件事。
其次，要做好一个项目，必须要懂得团队协作与沟通。特别是我们基础管理人员，在现代社会里，单枪匹马一个人单打独斗的时代早已经过去了。一个项目的实施没有一群人的参与式不能做好的。如何更好的进行团队协作呢？团队中成员之间的分工务必要十分的明确和精细，成员之间经常要有互动和交流，使每个成员要有强烈的责任感。
最后，不管做任何项目，在实施的过程中，都会遇到意想不到的意外事情发生，因此需要对进程度进行修正，即过程的调整。这是任何项目的完成不可缺少的一个重要组成部分。我觉得：我们在计划某一个项目时，都将实施过程中可能遇到的问题考虑的非常周到和全面，以一种十分严谨谨慎的态度去做，这样才能取得更好效果。
总之，感谢公司领导给了我这次学习的机会，使我得到提升，看到了自己差距和不足，明确了自己的目标好方向。我将把培训中学到的知识及时应用到实际工作中去，为公司发展做出应有的贡献。
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