英语培训交流发言材料汇报材料培训总结

英语培训交流发言材料汇报材料培训总结

201*年暑假英语培训交流发言材料

尊敬的各位领导、老师：大家好！

今天，我能在这里和大家共同交流工作体会，感到万分荣幸，感谢各位领导和老师给了我这样一次机会。

回顾自己这两年来在教学中的点点滴滴，感觉并没有什么“经验”，有的只是自己尽职尽责的工作态度，严格而灵活的教学方法。总之一句话，要想取得好成绩，就是“种瓜得瓜，种豆得豆”，成绩和平时心血的付出是成正比的。教学工作包含的内容太广泛，以下是自己在教学实践中的一些做法和感悟，有不当之处，请各位多批评指正。一、建立良好的师生关系，做一名学生喜欢的老师

教学中，我感受最深的是，学生在成长过程中，需要知识，更需要关爱，关爱是一份情感，也是一份责任，作为老师，除了要有精湛的业务、敬业的精神、全面的知识，更重要的是在传道授业解惑时，做到爱生如子。人与人之间的感情是相互的，学生虽小，但他们都有着一颗敏感而真诚的心，只要你真心关爱他们，他们一定会有令你惊喜的回报。“亲其师而信其道”，只有让学生喜欢你，他们才会信任你，向着你引导的方向发展。

一直以来，我学会激励自卑的学生，点拨后进的学生，暗示自负的学生，发现特殊的学生，服务每一个学生，关爱所有的学生，用心去与学生交流，用爱去抚慰心灵，构建师生平等，关系和谐，共同进

扩展阅读：培训工作汇报材料

灯塔矿业培训工作主要做法

自201*年开展全员培训已经三年整，培训工作实现了以下转变，一是组织方式的转变，由最初的公司组织转向各单位组织，培训更贴近生产经营实际，满足岗位需求；二是培训方式转变，由单纯的出题向讲课等多种培训方式转变；三是观念的转变，逐步由被动学向主动性学转变；四是逐步从数量向质量转变，更注重实用性和需求性。

公司培训组织者做了大量工作，仅201*年组织管理岗集中培训36课时，操作岗分散培训264课时；培训复习题2420道，各岗位、专业都建立了相应的培训题库；考试68次126场，考试及格率96.3%；全年落实考核43390元，处罚16035元，奖励27355元。

201*年灯塔矿业在培训方面重点解决了三个问题。一、解决了形式主义、针对性、适应性不强的问题。1、了解员工现状、需求。今年公司的培训计划是到班组、到工段调研后确定的题目，紧紧抓住了公司生产经营、降本增效主线。各单位领导和主讲者深入岗位了解现状，知道需求什么，讲什么。各班长用心总结出本班组中存在的问题，针对性极高。

2、各专业组细化分工，调研出题。各专业组完成了年初布置的出题任务，为公司设立题库丰富资源做了大量工作，我们指定权威人士为本专业的主要出题人。非本专业人员不准出题，没有针对性在网上扒的题不计培训费。

3、案例培训。往年所有的安全事故和设备事故由企划处牵头做了汇编，生产处、设备处根据案例分班讲原因、剖析，针对性强，效果好。

4、开展了自主培训和个性化培训。技术处今年把处内人员组织到一起，人人都当老师，人人又都是学员，利用下班前20分钟围绕生产技术方面找每个人的强项讲，大家讨论，达到了整体提高的效果，适用性非常强。

二、解决培训方式方法过于单一，缺乏创新的问题。今年培训方案按照分级培训的原则，分公司培训、管理人员、操作岗三层，培训方式上也有所拓展，各单位都根据本单位情况采取更有效的方式:

1、讲授的方式：讲课，外请教师，进一步设计培训方案。比如合同法的讲课，不是来讲枯燥、抽象的法律条文，而是根据公司采购、销售、工程、技术服务等合同应该注意什么，不注意这些有怎样后果，风险在哪？

2、多媒体的方式：光碟、网络视频等方式，购买适用的光碟教材，，多个单位反复使用。

3、一对一的师傅带徒弟方式：各单位牵头，有选择的结成师徒关系，签订合同，纳入考核。

4、研讨的形式：班组班前班后会，加入培训内容，各单位主动考核。企划处将班前、班后会的培训纳入班段长津贴考核制度当中。使信息多向传递、取长补短，发现自己的不足，开阔启发思路，改变责任感和工作态度。

5、角色扮演法：制定应急预案，演练，每个人都参加。进行了井下通风事故、火险等应急预案的演练。

6、走出去培训：今年我们列9项走出去考察学习和脱产学习的计划。走出去就能看到我们技不如人的地方，把先进指标、管理办法和操作技巧都学回来。

三、解决了培训工作的组织管理和激励机制问题1、充分利用激励办法推进培训工作

企划处就培训工作每月对各单位按百分制评价标准进行打分评价，公开考核结果，评选优秀单位，以促进领导重视培训工作，形成互相比超的氛围。各单位一把手亲自抓培训工作，从出题、讲课内容到培训方式、机制政策创新、过程管理都亲力亲为，不甩手。年终我们要对优秀单位、优秀组织者、优秀个人给予表扬和奖励。改变了从前工作沉闷、缺少激情的状态。

2、探讨并建立加薪机制和晋升机制

①通过理论实践考试评选岗位操作能手，动态考核，浮动加薪。

②用赛马机制选拔干部。只有这样才能把灯塔矿业真正打造成为矿山建设人才培养的基地。3、继续加强培训工作管理和制约

今年，我们将继续按副职以上、管理人员和岗位工人三个等级将工资总额拿出一部分比例列为培训工资，并按得分考核奖罚。并对考试舞弊抄袭人员和监考人员按“十个一律”进行下岗处理，继续以约束力推动培训工作。

4、公司培训的组织者要转变职能，要向方案开发、策划制定、培训组织评价、效果评价、机制创新等深层次上转变，不用出题、监考这些简单的操作，靠职能转变把公司培训推向更高层次。

今年，我们的培训工作继续在集团公司的领导下从更深层次研究和开展培训工作，上半年已收到良好的实效，相信只要各级领导重视，员工积极参与，我们开展的全员、全过程培训工作就能达到目的。

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