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xxx年终个人总结报告

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xxx年终个人总结报告

年终个人述职报告

压裂一队仪表工:xxxx二零一一年十二月十二日

年终个人述职报告

尊敬的各位领导:

你们好!11年已经接近尾声。在这一年中我从一队学到了许多。也得到许多。我是从今年继续在一队担任仪表工的。操作过程遇到了许多问题,工作中的问题使我明白了,更好的完善自己的专业知识才能更好的胜任的仪表工这个职业。通过深入的学习,各种困难一一被克服,这使我对更好的完成这项工作有了更大的信心。

下面我从以下几个方面对一年来自己的工作进行自我总结。一,从理论中学习。仪表工是一个技术工种,需要有一定的专业知识才能更好的完成自己的本职工作。我专心找资料,看图表,争取对本装置的仪表基础理论知识学习深、学习透,认真看各项特殊仪表的说明书,掌握基本设置方法和技术参数。通过认真研读,加深理解,使自己更能地胜任本职工作。通过学习,我的技术理论知识水平明显有所提高。

二,向有经验的同事学习。虚心向技术员,队长等经验丰富的同事请教、学习。力争从他们那里尽快学到一些宝贵的工作经验,经他们的热心帮助,我个人应付和处理一些紧急突发事件的能力也大大增强。

三,从实践学习。人常说“处处留心皆学问”,在日常工作中我一方面摸索总结工作中的经验规律,方法,扬长避短,不断提高自己的实际工作能力。

回想这一年,在上级领导、同事的关心指导和帮助下,我们压裂一队的各项生产任务都能按时完成,取得不错的成绩。同时,通过工作我本人也能独立完成各项工作任务。在这个团结、务实、高效的集体中,使工作一年

多的我从思想上得到了进一步提高,从工作上得到了很大的锻炼。在此,我感谢公司给我这个提高自己的平台,谢谢!

旧的一年即将过去,新的一年马上就要来到,请领导放心,我将继续加倍努力工作,争取在平凡的岗位上做出不平凡的成绩。最后希望公司在新的一年里蒸蒸日上。

压裂一队仪表工:xxxxx

201*年12月12日

扩展阅读:08年xxx个人工作总结(模板)

08年个人工作总结(模板)

08年,在公司领导的信任和支持下,我相继介入打点画路、资料管理、录入三个环节的工作中。在具体的工作中因不同环节遇到问题不同,所以就分开做工作总结。

一、打点画路(1-12月):

07年底,该环节在广州有2个中专辅助资料流转的管理和工资核算,有华农60人学生兼职作业,月产量不足8万POI,质检全部转顺德做,存在问题反馈不到位、作业规则存在多歧义理解现象。

为了解决质量问题和提高产量,我做了以下调整和规范:

1)新增作业团队,扩大产量:1-4月,将xxx整合的15人转做打点画路,并逐步

扩展到25人,陆续增加xxx、xxxx学生团队和xxx、xxx、xxx固定团队。2)重新修订作业手册:1-4月,经过多次深入的探索,最终将按建筑物绘制调整为依

据外业的缓冲线绘制,极大简化了作业规则;3)规范流程:1-月,明确组织目标、组织分工、岗位职责,并规范了各项业务报表;4)改善薪酬激励制度:2-5月,开始试行薪酬和绩效考核严格挂钩,极大地激励了内

部作业和质控团队,并在6月经过修改定稿;3-4月,修改了外包作业的费用方案,增加了合格奖励空间,极大鼓舞了外包团队。5)不断寻求技术突破:1-7月,开发了匹配检查、绘制拖点等多个按钮工具,使得质

量和速度也得到了一定的提升。且作业团队自购相机、专人拍照,使得质控更为简单化了,并为资料管理节省了1-2名拍照人员。6)持续监督和优化,保持环节作业的顺畅:对3名骨干人员,经常辅导和探讨,优

化管理流程和内容,并要求他们整理质检问题,及时反馈前一作业,及时改善。

在强力推行整改方案和保持后续的监督辅导后,团队从7支缩减到1支,内部员工从30人缩减到2人,6-11月,合格提交的平均月产量达成了117万POI/月。目前全部完成07-08年外业回来的图,跟上了外业的回图进度,实现了在作业6-10人、内部质控1-2人的情况下,就可以达成月产量25-50万POI,基本可满足09年外业更新的作业量。

并建议09年,在公司资源拥有的情况下,可取消打点外包,转到公司内部来作业。二、资料管理(201*年4-12月):

刚接手资料管理时,资料管理由xxx和xxx负责,共8名员工资料人员,分别外业、录入、打点、整合各1名资料专员和3名拍照备份人员,有2台PC机器做服务器放置在大厅。资料管理的效率比较低,存在图纸跟踪无力、记录凌乱、资料不配套、被动管理等现象和问题。

为了解决以上现状和问题,我做了以下调整:

1)岗位职能规范和调整:明确组织目标、组织分工、岗位职责;由原来的各环节配1

名资料专员,调整为电子数据专员1名、文件柜纸质资料专员1名,余下5人全力核对外业资料和拍照备份,设置1名副主管,主要负责作业清单的制作和接收、城市POI推进计划的跟进和催促、内部各项规范管理的执行。2)规范流程:包括外业资料提交规范、拍照备份规范、电子数据存储规范、文件柜

规范、外包数据传递规范、提交整合数据规范等。3)服务器调整:重新购买1台服务器,并转移到公司的网络房间,硬件设备统一归

网管管理,将原来的2台服务器空出做办公用电脑。4)拍照场地调整:拍照从原来在市场部一角,搬到柳博士对面的电梯出口,资料不

用搬运太频繁,作业相对比较稳定。

在强力推行整改方案后,同时也因数据作业量的缩减,内部资料人员从8人下降到3人,该环节的拍照备份作业从原来每天人均2万POI提升到3万POI;备份已经无积压并跟上外业回图进度;数据传递错误现象大大减少;资料传递总账清晰、追究查询非常快速和准确。

并建议09年,因外包团队的缩减和稳定,可考虑取消资料的拍照备份工作。三、录入管理(5-12月):

接手后数据囤积待处理有180多万(年后的120万,年前的60万),作业刚简化为12要素,但作业手册还未更新。08年1-5月录入的平均月产量是31w。在管理上存在“团队思维模式僵化;作业规则多变,缺少汇总整理和集中培训;项目成员的业务认识不统一;团队松散,缺乏执行力;质检标准舍本逐末”等现象和问题。

为了解决以上现状和问题,我做了以下调整:

1)强行解压:5-6月,集中人力花2周时间,解决年后积压的120万POI(由xxx

全力执行,结果花了3周时间,还余下80万);2)互换、更新团队的项目主管:6-7月,目的在于规避因熟悉产生的懒散、腐败、惯性思维作怪等各不良作风;效果未有明显,不得已在7-9月更新了一批项目主管;3)规范各项管理流程和文档:6-8月,明确了组织目标、组织分工、岗位职责和要

求、各项业务流程,改善了各项管理报表,并监督严格执行到位;4)推行绩效考核和薪酬挂钩的激励方案:6-7月设计,目的在于打造一支有战斗力

的团队,对于一些跟不上管理规范、思维僵化、不能适应变化的员工逐渐淘汰。但因集团要求统一绩效,后不了了之了,所以未能实行。还好7-9月提升的新项目主管人员有5个,基本是延续计件考核的。5)改善外包作业的激励方案:8月,分开学生和固定团队的作业费用,增加合格奖励

空间;7-12月,对于问题多、质量差、管理难度高的团队,逐步淘汰,并因外业作业量的大减,到12月底剩余1个外包团队。6)组建一支机动的质控小组:7月中下旬,新旧相加合计25人,可现场验收、抽检、

全检,减少图返工打回时间,提升资料流转的效率。目前还余下11人在全检原来囤积剩余的19万POI,计划在09年1月底完成。7)和质管部门强力沟通,改善作业规则和质检标准:7-12月,根据xxx和xxx

的指导原则,立足市场需求的使用价值和不影响组织效率的角度来出发,与质管部门孙菊,探讨力求改善质检标准。(此项工作效果还不太理想,建议后续还要加强,并建议公司要加强质管部门的数据业务能力和素质建设。)8)不断寻求技术突破:对录入工具逐渐优化,并尝试开发质检新工具。比如可替换、要提示等检查工具。通过鼓励钻研,实现简便技术工具的突破。9)大量和深入沟通,反复和强化培训:7-12月,就作业过程中,对于标准执行的理

解误差或非标准外的疑难个案,积极汇总和整理案例。并通过多次重复的培训和针对不同员工、不同团队的问题,进行面谈沟通,统一了录入团队的思想和认识。并保持在每月一次较大的专题培训和案例探讨。

在强力推行整改方案和保持后续的监督辅导后,团队从13支缩减到1支,内部员工从25人缩减到14人,6-12月,平均月产量达成了117万POI/月。目前已经全部完成07-08年外业回来的图,跟上了外业的回图进度,并实现了只需要外包作业50人、内部质控5人的情况下,就可以达成月产量25-50万POI,基本可满足09年外业更新的作业量。

并建议09年下半年,在公司资源拥有的情况下,可取消录入外包,转内部作业。

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