IE部年度总结

IE部年度总结

IE部201*年工作总结

岁月不居！转眼间我来到霞湖世家服饰有限公司工作已有1年零47天。时间催促我告别201*，憧憬激励我在201*年开创事业的新高。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，现将201*年工作情况总结如下：

一、工作汇报

自201*年11月20日工作以来，我认真完成工作，努力学习，积极思考，工作能力逐步提高。伴随着三厂的蓬勃发展，特别是从三车间与六车间合并之后我所做的工作就必须是更严谨的，更仔细，需要懂得的知识更全面。这使我，我在实际工作中，时时严格要求自己，做到谨小慎微，虚心学习不断地充实自己。

从我结过三车间编排的位子时，感觉肩膀上好重，担心的有一天晚上失眠了。但是工作继续，顶着压力和福老大的鼓励与帮助在一步步前进。从人员开始到编排表到工序到安排工序到现在的能掌控于自己手中。说到这真是有些不甘心，以前不说了，但现在三厂用的是最先进的设备，人数吧不多也还可以吗，怎么就达不到应有的效果呢？一直在纠结

1、长袖季时我们厂做的非常的吃力，还记得8组的柒牌6组的劲霸110款2组的劲霸。但也有个别好的，如：1组的劲霸112款，产量一直是最高的走货也是最轻松的。2、短袖季以来我们三厂不是最好的更不是最差的，到现在没有那张单翻箱，产量一直处于平稳，效率处于四个厂中间。

3、通过两个季度的工作与组长的了解，发现现场IE的工作和组长的综合素质有着密不可分的联系，特别是在我们三厂，以及未来吊挂系统的普及尤为重要。（1组与8组鲜明的对比）

4、自身的不足，对于一些事不够坚定，想的太多。对数据的掌控不够熟练以及IE知识的不全面，做有些事情不够主动与坚持。接下来我会弥补这些不足。

此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚参加工作，无论从个人能力，还是从思想上都存在许多的不足。在这些方面我都得到了像赵经理，关厂长，车间各位组长的正确引导和帮助，特别是赵经理，使我在工作能力提高，方向明确，态度端正。从而，对我的发展打下了良好的基础。

二、思想汇报

201*年是我真真正正走上工作岗位的第一年，对于工作或者说事业，每个人都有不同的认识和感受，我也一样。对我而言，我通常会从两个角度去把握自己的思想脉络。

首先是心态，套用米卢的一句话“态度决定一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。具体而言，我对工作的态度就是选择自己喜爱的，然后为自己的所爱尽自己最大的努力。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。我相信我会在对这一业务的努力探索和发现中找到我工作的乐趣，也才能毫无保留的为它尽我最大的力量。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。

其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。对这一问题的认识我可以用一个简单的例子说明：以一只骆驼来讲，专业能力决定了它能够在沙漠的环境里生存，而基本能力，包括适应度、坚忍度、天性的警觉等，决定了它能在沙漠的环境里生存多久。具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。

201*，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作能力。坚信“只为改善找方法，不为失败找理由”

总结人：刘毅日期：201*-1-

扩展阅读：IE部年度总结报告-李爱沫

IE年度总结报告

汇报目录

〈一〉201*年工作总结；〈二〉IE部目前的状况；〈三〉一般制衣厂IE工作范畴；〈四〉201*年工作重点、计划、展望；〈五〉高层支持对IE部的作用。

201*年工作总结

〈一〉布局规划3项：

1.二楼专机组；2.三楼流水线；3.五楼拉耳仔小组；

〈二〉新生产模式导入

1.开通五条JIT流水生产线及维护；2.5S的导入。

〈三〉IE日常工作报表：

1.制定生产一组编排表22份，排车图22份；2.制定生产二组编排表17份，排车图17份；3.制定生产三组编排表21份，排车图21份；4.制定生产四组编排表10份，排车图10份；5.制定生产二组编排表15份，排车图15份；编排表，排车图总份数：85份，85份。

〈四〉改善项目

1.扫漆围位改为热钻孔；2.漫沙ZA4-8127SD，ZA4-8126SD前袋口改前生产板为平车车，改善后为绣花，数量为4000PCS。

3.漫沙ZA4-8127SD，ZA4-8126SD改善前平车车Z字枣，改善后改为打枣车打，数量为：40000个

改善前平车车时间16S，改善后打枣时间：7S；节约时间：90个小时。

4.漫沙ZA4-8129SD改善前开袋过底车，改善后直接车暗线，数量201*件。

改善前开袋过底连后幅车，属于高工序，普通车位无技术操作。

改善后开袋与装袋分开，装袋直接车暗线，普通车工便可操作。5.K5326401款三六一度魔术贴平车车改打枣车；数量：30000个。

改善前平车车时间95S，改善后打枣时间：60S；〈五〉生产现场支持1.生产平衡；2.低效率跟进；3.协助解决突发问题；

4.进行工序标准工时研究，建立数据库。

IE部目前的状况

〈一〉工时数据未能完整建立；〈二〉各部门对IE的认可度低；〈三〉IE提出方案相关部门未执行。

一般制衣厂IE工作范畴

〈一〉进行工序标准工时研究；建立并维护标准工时数据库；确定单价计算方法，维护工价

数字库；

〈二〉开工序表，维护工序表；〈三〉工时报价

〈四〉生产现场支持（衣车需求表，编排表，排车图，协助转款，生产平衡，零库存控制生产能力研究，低效率跟进）；

〈五〉工厂布局规划，新生产模式导入及跟进，工作站设计，工夹具设计，工作改善。〈六〉与生产有关的各种制度，规定的制定；〈七〉并统计各种生产数据。

201*年工作重点、计划、展望

〈一〉继续推广精益生产方式

1.生产线上用每天用清晰的目标产量来管理；2.制定编排表，排车图，维护编排表，排车图；3.采用生产管理板倒序计划方式推动资信管理；4.跟单部门的改善；5.裁床准时化运送裁片；6.仓库准时化运送物料；7.机修方式的改善；8.板房工作方式的改善；9.供方运作配合方式的逐步改善。

最终达至公司各层级人员准时化工作观念的改造。〈二〉开工序表，维护工序表；

开工序表是开展IE工作的基础，开出正确的工序表，方可制定合理编排表，正确排车图；（附页1为开工序表流程）〈三〉进行工作改善，节约成本；

〈四〉进行标准工时研究；建立并维护标准工时数据库；确定单价计算方法，维护工价数字

库；（附页2,3为其它公司单价表，其基本单价工序标明很细）

高层支持对IE部的作用

因为IE部的很多工作是要求别的部门如何如何，不可避免地要改变一些人的工作习惯，基至会触动某些人的利益；所以IE部的工作比其它部门更容易遇到抵触。公司高层的大力支持，对IE部工作开展起着决定性作用。

IE部：李爱沫

201*-1-

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