IE课工作职掌
雅新子(州)有限公司1of5
IE工作掌
目的:使相工程人工作目的明,工作程序,
清楚
用:制工部IE容:
一、上精神二、工作成三、IE日常工作安排四、IE文件核五、新入
六、其它位通、、共同分析解生技性
。七、定期IE成行IE知培.
明:IE全面掌握工工程的知能熟用
IE手法行分析、解生中出的,下全力配合和助其它相位服於制造部,上指令信息等,向上工作情,激人士,外位行通和同,下
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解各
IE工程工作掌
目的:使IE工程工作目的明,工作程序,
清楚
用:制工部IE工程容:
一、建立品之工,按月、季或情更新人工、
成本、行能分析。
二、新品作,定作制程作,估生
工。
三、作方法研究改善,生治具、器及合理化
分析提。
四、建立生能荷分析料。五、定作流程。
六、因人工、工程或材料之工估算作。七、重工流程作、重工工估算。
八、作行作指,上指移作技於
造,部。
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九、改善作流程,提高生率及降低成本之思推。十、有位人通、、共同分析解有生技
性。
明:工工程要始全局和整出,起各部
的通者、合者和人的作用。用IE手法生方案和生系行合理化,努力少金、的浪,以提高生率。
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IE技工作掌
目的:使相工程人工作目的明,工作程序,
清楚
用:制工部IE技容:一、平衡流水。
二、建立生能荷分析料。三、定作流程。四、作行作指。
五、指移作技於造,部。
六、新品作,定作制程作,估生
工。
七、生治具、器及合理化分析提。八、新作行教育。
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明:IE技全力配合和助其它相位服於制造
部,要能熟用IE手法解生中存在的,力求、降低成本、提高生率。
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扩展阅读:IE工作职掌
IE的工作职掌
一.IE的作用
利用IE手法,将有限的资源(人、材料、设备)发挥最大的功能,能够产生最大
的效益。
二.适用范围
KPN部门三.工作内容
1.作业指导书的制作
1.1新机种导入
1.1.1剖析SAMPLE,将之与其它MODEL作比较和分析,制作临时的作业指导书,供EPR使用。
1.1.2EPR时,现场指导操作员,并根据实际操作情况对临时作业指导书
做出相应的完善。
1.1.3EPR结束后,制作出正式的作业指导书。
1.1.4新机种量产时,要追踪,研究分析现况,并相应地作出防范措施,
尽量的缩短学习时间,达到预期目标。1.2对于每次制程改善后,相应地及时UPDATEOS。
2.标准时间的制定2.1新机种
2.1.1EPR时,根据实际作业情况,预估标准时间。
2.1.2量产时,根据实测时间,并加上一定的宽放系数,算出标准时间。2.1.3每月Review标准时间,并及时UPDATE。3.制程改善3.1时间研究
在现场,用秒表时间测量法,对各个操作者执行的工作进行测量、分析和比较,使之趋于平衡。3.2动作研究
在现场,将操作者的动作细分化,省去一些无用的动作,并使必要的动作配合合理,以达到减少劳力。
4.Layout
4.1生产线的Layout定义使各条线都能统一
4.其它
1.对于新人上线或新机种学做,由IE配合生产线领班对各个操作员作现场指
导;在以后的学习期间,IE会经常去辅导,帮助其快速成长。2.每日检查各线生产日报表的生产效率有无达标。若经常超过100%,就要
看看是由于操作员的高度努力造成,还是产能提升了而标准时间还在沿用
以前所造成的。
3.每日统计生产效率日报,每周汇总一份周报,以MAIL形式发给各部门供
参考。4.每日记录NPL,确认后Charge到相应部门;每周汇总一份周报,以MAIL
形式发给各部门进行核对。5.每周进行内部审核2次(主要是制程方面),并统计周报,以MAIL形式发给各相关人员,并将一些不完善之处规范化。6.制定、修改和完善与生产部相关的Procedure。
7.对于生产线须配备的工治具提供设计方案或改善建议,使工治具能发挥其真正效用,以提高效率。PreparedbyIE/
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