农网改造进展汇报

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博源公司201*年农网升级工程进展情况改造汇报各位领导：

博源公司承担的201*年农网升级改造工程10kV项目共8个，涉及六个供电所，组立铁塔72基，水泥杆681基，架设架空线路和电缆线路73.5km，安装短路器37台，隔离开关531只。

按照公司的统一部署，博源公司主动工作，积极协调，现将工程进展情况汇报如下：一、工作开展情况：

1、成立了博源公司工程领导小组和工程项目部，健全了管理机构，安排了项目经理，刻制启动了项目部专用章，签定了安全目标责任书和工程建设目标责任书，完善了工程建设的各项组织措施。

2、积极与蒋集、磁窑供电所沟通，提前协调了部分材料，在两个供电所的大力支持下，完成了沥青线54基杆塔组立和附件安装工作，目前正在进行铁塔基础浇注。3、积极与东庄、乡饮等供电所沟通，配合设计公司，做好了前期准备工作，共同对线路通道进行了确定。

4、积极配合运维部、农网办、监理人员，对施工现

场进行了到位监督，完成了监理资料和施工编制整理，配合完成了集团公司督导检查。

二、影响进度的原因和存在主要问题1、农网升级改造集中采购材料还未全部到位，主要

材料铁塔、水泥杆8月下旬才逐步到位，影响了工程进度；杆塔定位还未完成，无法进行基础开挖施工，需要设计公司和各供电所9月25日前协调完成。

2、工程投资规模大，要求工期紧，但施工中民事协

调、青苗补偿地上附属物补偿、道路破坏恢复、杆塔定位，前期许可手续等问题，必须紧紧依靠地方政府的支持，需要公司各单位和供电所大力配合，协调当地政府，开辟绿色通道。

3、工程费用支付方式未落实，工程资金需要财务部

按照进度及时拨付，以免影响工程积极性和进度，补偿费用不在施工费中，需要公司统一出台补偿标准，单独列支以备结算。

4、施工现场点多面广，部分线路在丘陵和人口密集

区，随着工程进度的加快，施工安全风险不断加大，面对严峻的安全形式，如何确保安全、质量和进度，压力巨大。

5、工程任务重，时间紧，目前能联系的外包施工队

伍少，施工资质不具备，博源自身没有施工能力，施工人员不足。

三、下阶段的工作措施和计划：

为了确保按期、按质、按量完成农网升级改造任务，博源公司将按照公司的统一部署，积极主动各部门，在具备开工条件的施工项目上竭尽全力地做好以下几个方面的工作：

1、把好安全关，把安全管理当头等大事来抓，认真

落实安全生产组织措施和技术措施，严格执行公司的各项安全管理规定，加大各施工队伍的安全监督力度，保证工程按照工程管理程序，安全规范有序进行，正确处理进度与安全的关系。

2、把好质量关，严格按照集团公司农网建设标准施工，确保杆塔埋深、导线弧垂、接地电阻，安全距离等指标达到标准，做好隐蔽工程记录和施工照片记录。

3、把好进度关，按照制定的里程碑计划逐步推进各项工程，遇到的问题及时与各部门沟通汇报，严格执行无障碍施工要求。

4、把好效益关，严格按照定额和预算按比例支付各项费用，确保决算不超预算，对增加的工程量和工程量计算标准，做好变更和各项记录。

博源公司将按照按照公司四大攻坚战建设要求，全面创先争优，积极推进农网工程建设，为全面公司年度工作任务竭尽全力，同时请各单位给予积极配合和大力支持。

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**县农网改造升级工程进展情况汇报

各位领导、专家：

根据甘肃省电力公司农函[201*]53号《关于做好迎接国网公司农网改造升级工程检查的通知》的文件精神要求，现将**县农网改造升级工程进展情况做如下汇报：

一、组织安排落实情况：

根据农网改造升级工程计划的下达，我局成立了**县电力局农网改造升级工程领导小组，具体负责工程项目的审查、上报、落实以及物资的管理和资金的使用，建立健全了工程管理的相关制度和管理办法，使工程管理工作始终处于可控、再控之中。

二、工程计划下达及执行情况

（一）、201*年农网改造升级工程批复情况

一是农网改造升级10KV及以下工程：根据甘肃省电力公司农201*104号文件的批复，批复资金共703.35万元，批复工程规模为：新建10千伏线路16.4千米；新建0.4千伏线路16.2千米；新建配电变压器台区39台，容量4905千伏安。配套安装HRW11-10/200型号10千伏熔断器、HY5WS-17/50型号10千伏避雷器各39组，配变低压侧安装含智能型漏电开关、无功补偿装的综合配电箱35台，无功补偿容量535千乏；改造配电变压器台区4台，容量1600千伏安。配套安装HRW11-10/200型号10千伏熔断器、HY5WS-17/50型号10千伏避雷器各4组；改造配电箱77

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台，配变低压侧安装含智能型漏电开关、无功补偿装的综合配电箱77台，无功补偿容量924千乏；户表改造14000户；新建ZW8-12型线路开关2台。

二是农网改造升级新增10KV及以下工程：批复资金90.47万元，批复工程规模：新建110kV**变至**县电力局光缆线路通道一条全长4.5公里，新建一个光通信站，新增配光传输设备1套，新建容量为512线程控交换机1套；完善通信电源系统，配-48/3*20A高频开关电源一套，-48V/200AH免维护蓄电池（20V*24V）1组。

（二）、201*年农网改造升级工程批复情况

一是农网改造升级10KV及以下工程：根据甘肃省电力公司农201*137号文件的批复，批复资金703.35万元，批复工程规模：新建10千伏线路17.03千米；改造10KV线路8.36千米；新建0.4千伏线路6.49千米；改造0.4KV线路11.43千米；新建配电变压器台区52台，容量9080千伏安。配套安装HRW11-10/200型号10千伏熔断器、HY5WS-17/50型号10千伏避雷器各52组，配变低压侧安装含智能型漏电开关、无功补偿装的综合配电箱42台，无功补偿容量887千乏；安装线路开关16台，选用CHZW8-10/630型不锈钢外壳真空智能负荷开关，配套安装，HY5WS-17/50避雷器16组，安装高压计量箱11台。

二是改造县调度自动化工程：改造县调度自动化主站系统部分硬件设备，其中包括服务器、工作站、交换机、不间断电源、

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防火墙、视频切换器等。

三、工程建设进展情况

1、201*年农网改造升级10千伏及以下工程，外线工程于201*年4月15日开工，201*年7月20日已全部竣工，完成新建10KV线路15.74千米，新建0.4KV线路15.45千米，新建配变43台，配电箱、户表箱更换改造完成90%的工作，剩余工程量正在积极实施。

2、201*年农网改造升级新增10KV及以下工程，总投资额90.47万元，工程材料于201*年10初月全部到位，工程建设正在进行中。工程材料到位前，我局进行了信息通道建设的前期准备工作，对通信机房进行改造，扩大了机房的使用面积，并将机房地板更换为防静电地板。工程材料到位后我局立即组织专业人员进行施工安装，至目前，机柜及主要设备已安装完成。

3、201*年农网改造升级10千伏及以下工程已通过省公司批复，所有设备材料已上报，并经省公司进行了组织招标，设备材料已与中标厂家签订完技术差议，待设备、材料到位后全面实施。

三、工程项目管理情况1、工程资金的管理情况

严格执行《甘肃省电力公司农网工程管理办法》中资金管理的要求，对支付的各项工程费用按规定程序严格审核、严格把关，审计部按照内部审计制度的规定和要求，对各分项工程进行了事前、事中和事后抽审，防止了工程资金的流失，做到了资金统一

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管理，保证了专项资金的专款专用，通过自查没有发现挪用、出借、挤占专项资金现象，没有搭车收费和违反规定透支资金的现象。

2、工程物资管理

工程开始后，严格按照《甘肃省电力公司农村电网建设改造工程物资供应办法》的规定，按照批复的工程规模，准确汇总工程材料清册及技术要求，提交市公司审核汇总，上报省公司招标供应。结合我局实际情况制定完善了物资管理方面的各项制度，对工程物资进行分极核算，单独管理、专人专库管理。管理人员严格执行物资的出入库制度和入库验收制度，对工程领用材料按照工程项目批复和工程项目材料计划批准单，认真核对据实发放，对物资管理方面存在的问题及时纠正，防止工程物资的流失和伪劣产品的进入。

3、项目招标投标管理

**县201*年、201*年农网改造升级工程所有设备、材料均上报ERP系统，核对录入后由省公司统一进行招标，10千伏及以下工程装性材料由我局上报**供电公司统一组织招标，我单位只与中标厂家签订设备材料技术差异，不存在招投标违规问题，工程施工全部由我局供电所组织进行施工，不存在工程转包等违规现象。

4、工程项目合同管理

由于我局是**县10千伏及以下工程的施工单位，因此我局签

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订的工程合同只有10千伏及以下工程施工合同。201*年至今，我局与**供电公司共签订10千伏及以下工程合同2份。经自查，合同条款完备，双方权利义务明确具体。

5、工程预、决算管理

我局工程结算编制执行省公司《关于印发甘肃省农网10千伏及以下工程概预算编制管理规定和取费标准的通知》规定，严格执行工程概、预（结）算书中各种费用的计列，工程按照一张竣工图编制一份结算的原则据实进行结算，现场工程规模与竣工图、施工结算工程量完全一致。

6、工程建设质量管理

根据**县10千伏及以下农网改造升级工程规模情况，我局201*年以来的10千伏及以下农网工程全部由供电所施工，抽调业务精、善管理的职工组成工程质检组对工程施工质量进行全过程的监督检查和指导，对达不到技术规程指标的坚决返工，与此同时严格工程验收程序，每次工程完工后都严格按照工程技术标准和工程质量规范，组织技术人员验收组进行认真细致地验收，对存在的问题限期整改。在认真总结以往工程的经验基础上，纠正了在工程管理方面的漏洞，按照“五明确”（责任主体明确、工作任务明确、工作目标明确、完成时限明确、查改程序明确）的要求，层层落实责任，严格执行“五制”管理（即实行项目法人责任制、资本金制、招标投标制、工程监理制和合同管理制），严格按照审批后的项目内容进行施工。

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7、工程施工安全管理

自工程开始以来，施工单位坚持“安全第一，预防为主”的方针，始终把施工安全作为工程管理的头等大事来抓，正确处理工程进度和施工安全的关系，杜绝发生重、特大事故和人身死亡、群伤事故。为了确保工程施工安全管理，落实三级安全管理网络责任，把施工队的安全管理纳入正常的安全生产体系，严格管理、严格要求，同时切实加强工程建设中安全监察力度和现场施工安全管理，认真落实现场安全生产组织措施和技术措施，强化工程施工现场的安全监督，对违反安全规程的行为和个人进行严肃的处理，确保了工程施工无人身安全事故发生。

针对部分工程地理位偏远，交通不便，人工运输量大、施工条件相对较差等特殊条件，我局严格按照“谁管理、谁负责”，“谁组织、谁负责”，“谁实施、谁负责”的原则，明确了各级人员安全管理责任，健全了工程安全生产保证体系和安全监督体系，抓好施工现场的安全管理，确保“三措”落实到位，保证工程按照工程管理程序，安全规范地进行。

8、工程技术、档案资料管理

做好工程基础资料归档是顺利完成工程建设的前提，也是全面完成工程的关键所在，为此我们在认真贯彻落实国家、省、市关于加强工程档案管理相关要求的同时，严格按照《甘肃省10千伏及以下农村电网建设与改造工程档案管理办法》对档案管理进行了细化和责任落实，为今后工程运行管理和国有资产的有效管

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理打下了坚实的基础。

四、存在的问题

农网改造升级工程所有设备材料均由省、市公司集中招标、统一供货，由于工程所需物资量大，厂家不能按照施工单位要求按时供货，致使201*年农网改造升级工程材料及设备未及时到货，影响工程进度。

五、下阶段工作计划

1、精心组织，周密安排，做好上下联动，畅通内部协调机制，确保201*年改造升级工程按期全面完工。

2、继续做好施工安全工作，把施工安全作为工程管理的头等大事来抓，正确处理工程进度和施工安全的关系。

3、精心组织、周密安排，积极协调省市公司有关部门，尽早开工建设35KV平古、古新送电线路，提高电网供电能力。。

3、与市公司物资部门积极联系，确保物资到位，工程能按时开工。

4、积极与县、乡、村级相关政府部门加强沟通、联系，得到政府部门的大力支持，开辟绿色通道，加足马力，按时限要求完农网改造升级各项工程任务。

二一一年十月二十六日

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