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处劳动纪律整顿总结

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-29 16:20:13 | 移动端:处劳动纪律整顿总结

处劳动纪律整顿总结

开展劳动纪律整顿活动工作总结

为进一步加强劳动纪律,改进工作作风,规范工作程序,提高工作质量和效率,根据销售公司《关于开展劳动纪律整顿活动的通知》文件精神,我处结合工作实际,积极开展了以劳动纪律整顿为突破口,以转变工作作风和提高工作效率为目标的劳动纪律整顿活动。

本次整顿活动历时40天,效果明显,不仅促进了我处干部职工工作作风的进一步好转,而且使我处全员职工的精神面貌有了明显变化,责任意识、服务意识、大局意识有了明显提高,班子的凝聚力、创造力和战斗力明显增强。总结这次劳动纪律整顿活动,其主要做法和特点是:一、领导重视,积极准备,组织落实

按照文件要求,我处迅速成立了劳动纪律整顿活动领导小组,负责活动的监督和指导工作。于5月6日召开了永坪销售处劳动纪律整顿动员大会,会议传达了公司文件精神,确定了整顿方案,明确了整顿目的,使全员职工对此次整顿活动的重要性有了深层次的理解。各单位也作了表态发言,承诺将活动各项安排落到实处,保证每一阶段工作都能够保质保量地完成,并畅通举报渠道,正确对待存在的问题。

二、采取多种形式,广泛宣传,增强全员劳动纪律意识我处充分利用宣传媒介开展宣传活动。通过悬挂条幅、

宣传画、组织学习等形式,以集团公司和销售公司的规章制度作为宣讲和学习重点,大力宣传开展劳动纪律整顿活动的重要意义,并向职工公开整顿方案,设立举报电话和电子邮箱,为活动开展营造了良好氛围。

三、针对存问题,广开言路、群策群力,妥善整改在学习讨论中职工们提出了如下问题:生产岗位人员少;个别职工经常性迟到早退;个人职工不请假外出办私事;部分职工思想意识、责任意识、自觉遵纪守法意识淡薄,执行规章制度的自觉性差,工作程序有章不循,劳动纪律涣散、工作作风飘浮等问题。

针对以上问题,我处在全处范围内展开讨论,广开言路、群策群力,妥善整改。一是进行人员调配,将机关部分职工和全部新分配职工补充到一线生产岗位,解决生产岗位人员不足的问题;二是积极组织相关管理人员对现有的各项管理制度进行了梳理,完善和严格执行请销假制度,建立了覆盖全员的考勤体系,对每个职工每天的出勤情况如实记录,考勤结果每天公布。根据公示结果,奖勤罚懒,奖优罚劣,极大地提高了职工工作热情和工作责任心;三是将杨山成品油中转站的周检扩大为全处范围内的周检,检查有记录、有通报、有整改,整改有责任人、有整改时间及整改情况。通过周检,及时堵塞了漏洞,夯实了基础管理;四是加强职工的思想政治教育,大力宣传先进人物、优秀职工事迹等,弘扬

爱岗敬业、埋头苦干的精神;五是各级领导干部对自己的配偶、子女、直系亲属是否存在领工资不上班、雇人上班等问题进行自查;六是坚持人人平等、一视同仁、公平、公正的处理原则。

同时,围绕存在的问题,我处以科室、工段为单位分组开展了自查自纠讨论,每名职工针对这些问题,结合自身情况进行表态发言,从而使整顿工作做到了有的放矢,对症下药,增强了整顿的针对性和实效性,使广大干部职工进一步提高了认识,端正了态度,增强了搞好整顿工作的主动性和紧迫性。

四、严格督促检查,确保整顿取得实效

为确保作风整顿工作不走过场,取得实效,处整顿领导小组对纪律整顿活动的每一个阶段,每一个环节都进行了认真的审查把关,加大了查岗力度,采取不定时,不提前打招呼,一竿子插到底的方法,对查出的问题及时进行了通报。对检查中发现的不作为、乱作为、走过场等严重问题,不仅从严处理相关责任人,还追究主要领导责任。有力地促进了工作作风的好转。

五、持之以恒,巩固整顿成果

劳动纪律问题是个长期性的问题,不可能通过短期的集中整顿就得到全部解决。所以在这次整顿中,我们本着边查边改,边干边改的原则,针对干部职工作风方面存在的突出

问题,从制度上分析原因,从工作机制上找缺陷,从监督措施上找不足,把整改融于日常工作之中。做到了按制度办事,靠制度管人,一级抓一级,层层抓落实,使广大干部职工进一步明确了什么该做,什么不该做,违反了要受什么处罚,保证了已解决的问题不反弹,易出现的问题早防范,有效的巩固了整顿成果。

总之,通过这次劳动纪律整顿活动,我处职工已从思想上认识到这项活动的重要性和必要性,并从实际上改变以往不规范的行为,不良风气得以改善,工作质量和工作效率明显提高。今后我处将继续以劳动纪律整顿为突破口,努力营造积极向上、求真务实、规范有序的工作氛围,为顺利完成全年销售任务提供坚实保障。

二一一年五月二十七日

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