煤矿能源XXX201X年个人工作述职报告
XXX201*年个人工作述职报告
尊敬的XXX领导：
我叫XXXXXX，20XX年至20XX年X月在安监处从事管理工作及三违人员考核工作，任安监处副处长及质量办主任。20XX年我在公司领导的正确指引下，个人认真学习安全文件内容，正确领会公司领导会议精神。始终坚持“安全第一，质量为本”的方针，坚持质量标准化文件原则，努力提高自己的业务本领，严格落实各项验收规定及安全管理细则，克服重重困难，完成了各级领导所交办的各项工作任务。下面我就20XX年XX月份的工作情况向XXX领导汇报如下，不妥之处，敬请批评指正。（一）、严抓工程质量管理，夯实安全工作基础。
进入20XX年，由于我矿地质条件复杂，开采水平不断延伸，运输环节逐步增多等诸多不利因素，按照以提高工程质量标准化作为确保矿井安全生产基础的工作思路，从严抓作业场所管理入手、加强自我管理意识，强化质量达标的约束机制。从年初开始就严格按照《XXX集团质量标准化标准》和《XXXXXX质量标准化标准》，从规程审核、施工、现场监督到验收严格把关，加强现场验收员的管理，强化他们的质量责任意识，并按照现行的质量标准化文件对各工区采煤工作面、掘进迎头实施质量奖罚，取得了良好的效果。为规范质量验收，加强全矿质量管理、提高工程质量；保证质量标准化工作的有序开展，特制定了较为实际的工作内容。具体做法是：
1：采掘质量标准化定级评定根据平时检查和旬验收及全月验收的实际情况相结合，评出回采专业第一名和第三名，掘进专业前两名和后两名，辅助专业第一名和最后一名，进行质量奖罚，提高工区质量标准化工作的积极性。
①：掘进迎头质量定级根据掘进质量标准化考核表考核项目在现场平均选点进行实际宽、高数据测量，锚杆预紧力检查、锚杆锚固力检查、锚杆角度测量、锚杆锚深测量、锚喷厚度测量、间排距测量、锚杆外露测量、托盘贴紧岩面检查、网联接检查、巷帮基础检查、锚杆规格检查；水沟宽、高、厚度测量及位置测量、喷体表面凹凸度测量；机电设备完好及失爆、通防设施是否完好、正常使用等项目的测量检查，以事实为根据，联合专业品定质量定级。并对需要整改的问题下质量整改通知单限期完成，督促工区提高质量标准化工作，更上一层台阶。
②：回采专业质量定级根据采煤质量标准化考核表在现场分项目进行全面检查。上下两巷的文明生产治理，两巷超前支护质量、两端头的支护管理，三角的支护质量、充填矸石袋、充填体的压茬、喷浆质量，工作面上下出口的宽度、高度，人行道的管理；工作面支架状态的合格率、错茬、端面距、控顶距、压力表、支柱的合格率、揭实顶板情况、煤壁、溜子、支架三直要求、留巷段的支护管理情况、机电设备完好及失爆、管线吊挂等项目的考核。扣除实际问题分数，评出定级。
③：最后得分由质量办考核、通防专业、机电专业、专业自检考核共同汇总得出分数，公平公正的反映质量事实。
2：定期对地面材料单位进行检查，尤其是对井下各种支护材料检查，（炮泥、经纬网、菱形网、锚杆、锚索、锚固剂、托盘、螺帽、水泥、速凝剂、塑网、沙、石子、粉煤灰等）严格要求。检查出不合格的材料，对单位进行罚款或退货并提出整改意见。3：每旬对各回采区、掘进迎头进行质量验收考核及汇总，并附带对迎头及巷道机电设备、通防设施进行检查，严查设备失爆、接地不合格；风筒漏风、隔爆水袋、压风自救、喷雾等不合格设施。
4：定期对井下各地点现场实体提取喷体样芯并做实验计算出准确数据，验证喷体的合格概率。并对喷浆料配比、实际拌料、洒水养护进行监督检查或提出整改意见，提高工程质量。5：对井下各掘迎头施工地点平时检查及每旬验收所检查的不合格问题及隐患，向工区下质量整改通知单，按质量标准化要求提出整改方案安排工区限期整改，提高工程质量。
6：建立工区、专业联系制度。对不合格的工程质量通知专业，并商讨适当的整改方案下发工区，与专业联合督促整改，直至合格为止。同时也适当的与工区实际情况沟通交流，制定出双方际有效的落实措施，三管齐下，提高各地点工程质量台阶。①平时检查，要求包头、盯岗人员及验收员随质量办检查人员在迎头现场测量数据、抽查锚杆情况、锚杆、锚索检测工具的使用情况，皮带底淤泥积水情况及巷道文明生产情况，对检查出来的问题共同制定整改措施或方法，人性化管理，给出适当的时间期限让工区整改，达到最好的整改效果。并把平时的检查情况作为每旬或全月定级评定的依据，汇入验收情况中。②对于验收员不负责任，本工区验收时只量巷道全宽，不严格按放置的中线施工造成巷道打偏的，通知专业与工区，对相关人员进行罚款，并一起和专业提出整改意见，下发质量整改通知单，及时纠正工区的技术错误，调整巷道中线至帮的距离，规范巷道宽高度设计要求，达到合格保证。
③对文明生产、尾工、喷浆、拖后跟进不及时的，及时督促工区安排人员施工。水沟抹底不合格的，安排重新抹底。锚喷巷道腰线下平直度差、底角失角严重的，水沟内侧不留外沿的，要求重新剔帮、剔直底角，拉线复喷整改，并通知专业见证，制定出合理措施，下发质量整改通知单，要求工区限期整改完成，使尾工及时跟进巷道迎头服务。
7:每月按期到集团公司做支护材料检验、混凝土模块压力试验并存档检验报告通知专业结果，对不合格的迎头提出整改措施。8：每月对各单位、施工地点进行整体总结，把全月工程质量优缺点形成材料点评，针对问题对下月制定质量考核工作重点。（二）、加强团结协作，突出现场管理，严格落实考核，将影响安全生产的各种质量隐患消除在萌芽状态。
在安全质量管理工作中我始终认为团结协作、全员参与、严格考核是抓好安全管理的制胜法宝。因此，我单位组织带领各组队领导、班队干部和职工代表，每月到全矿各个单位开展区队工程质量标准化现场观摩活动，进行全面的观摩、评比和学习，促进了基层单位之间的信息交流，找出了差距，制定了整改措施，推动全矿质量标准化建设再上新台阶；制定详细的年度质量标准化工作计划，并分步实施：1：在问题整改上，我们按照重点整治，责任到人，明确分工，整体推进的原则，采取转向治理和分散治理并举的方法，对重点地段和重要的作业场所，我们组建专业施工队伍，进行重点整改。2:其他各生产单位辖区范围内的质量标准化工作也严格落实“一把手”负责制，明确责任，限期整改。3:为保证质量标准化建设在实际工作中见效快，效果好，真正起到推动安全生产工作的作用，专门制定了切实可行的奖惩激励措施，奖优罚劣，从而有效的保证了工程进度和施工质量。（三）、调查研究、制定政策、健全机制、狠反“三违”。为了在全矿形成人人狠反“三违”、人人关注安全、人人遵章守纪的良好氛围，我在广泛调查研究的基础上，制定了更加切实可行的安全管理制度。上半年，利用有利时机，使全员人人有指标、人人有考核、人人有奖惩，加大对“三违”人员的处理、处罚力度，促使人人时刻紧绷安全之弦，共筑安全生产的坚固防线。在狠反“三违”方面，我带头严格落实各级领导干部抓“三违”的指标，同时对职工抓“三违”的进行奖励，也对“三违”人员实行重罚，并取消“三违”人员当月月度奖、三个月以后不违反规定再返还的安全奖励机制。为使“三违”人员真正受到教育，坚持标本兼治，着力治本的原则，采取了对“三违”人员集中办班，心理辅导工作，分析研究“三违”职工安全心理、安全思想动态、安全管理动态等现象，查找“三违”发生的根源。对性质和行为严重及具有典型教育意义的“三违”人员，由安监处和工会联合请其家长及心理辅导老师参加帮教教育，并到区队巡回演讲等。通过采取这些得力的措施，最大限度的减少了“三违”行为的发生。
以上是我XXXXXX年X-X月份的大体工作概况，有很多不足之处，敬请领导批评指示。X月份以后我被调入XXXXX工作，我将本着务实的工作原则，少说好听的话，多干实实在在的事，把我的本职工作干好。
述职人：20XX-X-X
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述职报告
201*年以来，本人能严格安照xxx煤矿的要求,紧紧围绕本矿安全生产实际抓安全工作。能坚持深入一线，认真履行职责，准确掌握生产一线的安全状况，及时发现解决生产环节上出现的安全问题。今年,上半年通过全矿上下的一致努力，没发生一起轻、重伤以上事故，顺利的实现了安全五周年和201*年上半安全生产。一、敬岗爱业、尽责尽职：上半年年，我注重加强自己对政治理论的学习和业务学习，通过学习不断提高自己的理论水平和规范服从的意识，使我更加善于从政治的高度去认识分析和处理工作中的问题，更加明确了职责。今年以来，我月月超额完成多联煤矿规定的干部下井指数，坚持深入一线，了解各井的安全状况，掌握安全生产的第一手资料。在狠反“三违”反事故斗争活动中，我带头抓“三违”反违章，完成了反“三违”指数，在抓现场管理方面我强力推进质量标准化，对达不到年初制定的月度质量标准化标准的小井，严厉处罚，从而推进了质量标准化工作进程。在严管干部方面，不徇私情，处理人不论亲疏远近，对不能按期完成隐患整改任务和对安全生产管理不利的干部，严格按照矿安全1号文给予处罚，维护矿安全1号文的严肃性。二、履行职责、做好本职工作：回顾半年的工作，认为自己能够从严要求，认真履行职责，并注重与班子其他成员搞好协作，注意团结，不搞各自为政，同时督促分管单位积极配合生产一线搞好安全生产工作。首先，尽心尽职抓工作，做为安全副矿长，我非常清楚搞好安全是全矿各项工作的重中之重，随着我矿安全周期的延长，我深感责任重大，为此，今年以来，结合我矿安全管理工作的现状，主要做了以下几点工作，一是要求各小井加强安全硬件投入，不断完善安全设施，改善小井安全条件。二是坚持每周安全质量检查，要求检查人员对现场存在安全隐患认真检查，并督促整改，狠抓隐患的查出和整改落实工作。三是坚持从管理源头抓起，认真落实安全质量标准化工作目标，要求安监部分月制定质量标准化工作规划，并从严考核，奖罚分明,推动了质量标准化工作开展,工程优良品率明显提高。四是加大对“三违”的查处力度.重点发挥安检站在各井的督查作用，做到处理“三违”手不软。全年三违人员比上年度明显下降,减少了因违章而造成的事故。今年全矿仅xx井出现一起轻伤事故。其次，加强内部管理，充分发挥安检站的职能作用，不断提高安监人员的工作能力和业务素质，确保安检人员在安全生产管理过程中真正起到在现场的监督作用。一是建立健全安监工作管理制度，强化管理手段。二是加强对安监人员的业务培训，坚持每周组织一次安监员学习，以会代课，以现场实际剖析安全情况。三是督促各井安全副井长在生产与安全相抵触时要敢于以安全为重，能够拿出自己的整改意见和措施，确保在安全的前提下组织生产，保证了安全，杜绝了非人身事故及重大人身事故的发生。三、工作中存在的不足回顾过去，我虽做了一些工作，取得了一定的成绩，但仍存在着不足，特别是在安全管理方面，还存在薄弱环节。如今年xx井发生一起轻伤事故，虽然没有给我矿经济上造成了重大损失，但给矿带来了负面影响。说明我在抓安全管理上做的还不够好，还需要进一步加强学习，提高管理水平，为延长我矿的安全周期和经济发展做出贡献。四、明年的工作打算1、做好本职工作，爱岗敬业，与班子成员团结一致，集中精力抓好小井的安全管理工作。2、认真配合班子其他成员，做好当前的技改工作，确保并井工程顺利完成。3、抓好采场接替，组织好安全生产，确保全年生产任务完成。4、加强业务学习，强化安全管理，落实安全责任，深入现场不断提高现场安全管理水平。5、继续推进质量标准化工作，加强安全质量标准化精细化管理。6、积极组织对职工的安全教育培训工作，特别是抓好对职工“一日一题”的学习工作，提高职工遵章守纪的自觉性。7、继续加大对隐患整改督查力度，杜绝“一通三防”顶板、机电、运输事故的发生，积极促进我矿向安全生产6周年和201*年安全年迈进。
从201*年是我迈向领导管理岗位的一年，经过这一年的努力工作和不断学习，我获益良多。在这里感觉有必要总结一下近一年在道德上的得与失，工作成绩上的优与劣与发扬好的地方和改进不足的地方，回顾走过的路可以更好的看清前面的路。现从以下几方面的进行表述:
一、德：
我国有句古话：“上善若水、厚德载物”。品德是决定一个人价值的先决条件。没有良好的思想品德，其它的一切都是空谈；当然，有了高尚的品德，一切工作都将被引入一个高层次的水准，作为生产的一个领导干部，我对此颇有感悟。因此，这一年来我坚持定期学习马列主义毛泽东思想，提高自身的思想觉悟。形成自身正确的人生观价值观。同时也积极参加矿组织的各种学习政治活动，自学过不少管理哲学，这一些都对我很有帮助，我本身也崇拜有巨大人格魅力的人，并一直努力自己能做到。所有无论在什么情况下，我都没忘道德学习与修养，并以高尚品德至上来要求自己。平时和领导、属下和睦相处，共同工作，共同学习，共同进步。也由此，在调度室带出一只纪律过硬、品德优良的工作班子，其中年轻人占多数，也为矿以后，调度工作的开展打下基础。同时也不忘帮助别人，乐于助人不仅能铸造高尚的品德，而且自身也会得到很多利益，帮助别人的同时也是在帮助自己。年底领导论德使能的任命干部时，而被领导调任生产科，担任科长，我自己感到，这是我品德发扬的第一步，同时也警示我更严格的去约束自己，才能为矿做出更大的贡献。二、勤、能
当了快一年的的调度室主任，虽然只是一年，但我对自己本质工作已经很成熟了，因为我已在工作中边干、边学，干了很多也学了很多，这种实践性的教育，我尤为感触。俗话说的好：业精于勤、勤能补拙。在这一年里，我担任调度工作，调度室付主任，同时负责开掘的生产工作、协调工作，质量标准化管理工作，工作比较充实但也不忘记为自己充电。我经常思考管理与技术的和谐，管理手段的设计，以及这样设计是否可以让职工更容易接受，而达到工作的进一步促进，因此，我勤向上级请示、请教问题，勤向下级补充学习，勤思考、勤钻研、勤下现场，终于，对管理摸索出一个新的思路，增长了管理上的新学识。但我也明白自身的摸索和学识不代表管理的好坏，管理是一项细致的工作，也是有技巧的工作，管理是对人。所以我觉得在管理上管理研究的重要性甚至要高于自身学习，同时我也一直花比较多的时间在管理研究上，没几个月的我就进入了中层管理的阶层，并积极参加每一次的管理教育活动，每次的活动我都感觉受益良多。古话说的好，授人以鱼不如授人以渔，但说起来容易，做起来就需要费一定的功夫。我觉得管理的目的就是用制度的手段来约束职工按规定的方式劳动，而如何学会真正的让职工自觉的来按制度执行，按规定劳动是最重要的，因此每次的管理，我都努力往这方面靠拢，努力的跟职工、下属将问题的本质解释的有条有理，如何使职工能向这方面发展，我很是花了很多的时间。同时，也不忘把知识教育与情感态度、价值观结合起来，培养新世纪合格的合格工人。
三、绩
常言道：无功不受禄，勤能助绩不断。这一年来，我认为自己能够从严要求，认真履行职责，并注重与班子其他成员搞好协作，注意团结，不搞各自为政，同时督促分管单位积极配合生产一线搞好安全生产调度工作。
首先，尽心尽职抓工作，做为调度室付主任，我非常清楚搞好调度工作是全矿生产工作的重头戏，随着我矿巷道的延长采区增多，产量加大，我深感责任重大。为此，今年以来，结合我矿调度管理工作的现状，主要做了以下几点工作，一是要求各工作面加强安全管理投入，不断完善安全设施，改善生产安全条件。二是坚持每天调度会议讨论，要求调度员对现场生产多加协调督促，狠抓不利于生产工作。三是坚持从生产管理源头抓起，认真落实生产任务和工作目标，要求调度员勤跑现场，并从严考核，奖罚分明,推动了调度生产工作开展,工作效率明显提高。全年生产任务明显提高,并配合生产科、安全科抓好安全质量工作，减少了生产不正常停滞的时间。今年全矿原煤常量已达300万吨，总进尺201*0余米。四、廉
本年度，我在廉上狠下功夫，通过自己内心德行的高境界，来培养自己的廉洁正直的作风。首先，每月下井次数不少于15个，而且每次下井后，严格履行自己的职责，对于重大的隐患问题，坚决不放过，按照制度严格整改，而且在下次不得再犯类似错误；对于细节上的，容易被忽视的问题，同样按此执行。其次，在工作中也难免遇到些投机钻空子的分子，对于类似问题，我采取了，不与此搭话，不与此共事，用严肃的眼神、酷冷的态度对待，使其不敢向我有什么想法。俗话说的好：道不同，不相为谋。我在工作中主要是个“实”字，有了“实”字就面对在手段高明的投机分子，也不会使我的思想有所近朱者赤、墨者黑的变化，相反更能做到出淤泥而不染高贵与清洁。
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