六项管理工作上半年总结下半年计划

六项管理工作上半年总结下半年计划

六项管理工作上半年总结下半年计划

我公司严格按照集团考核标准，上半年分别做了以下方面的工作：一、强化规章制度的制订、修订工作

针对集团考核要求，涉及我公司相关规章制度的新建、补充、完善工作，严格要求对照我公司现有的标准体系认真进行梳理，需要完善的，加以完善，新建补充的，要求相关部门认真做好有关标准的起草工作，并统一以企业标准的形式发文。

通过梳理，已修订、制订各项标准、规章制度70余项。二、落实各专业的培训工作

按照集团公司六项管理培训要求，我公司六项管理工作办公室组织公司有关专业人员分别于4月份、5月份、6月份分别参加了集团公司的六个专业的培训工作，回来要求相关专业部室根据集团培训内容有针对性地对各基层单位进行专业培训，同时要求基层单位对车间班组再次进行培训，通过有针对性的层层培训，更好地指导基层单位开展好六项管理工作。

三、积极开展联查、自查、互查工作

各专业部门负责组织专业内部的检查，对照六项管理的60个考核项目和评分标准进行自我诊断，查找不足，制订措施，严格落实各项整改计划。同时各基层单位按照公司和专业（牵头）部门要求，认真查找问题，积极落实整改。

通过自查，对照集团考核标准，我公司各专业部室分别从规章制度、标准；建立各类基础台账、相关档案、各类记录；补充完善相关技术资料

等软件上下足功夫，进一步丰富管理内涵和提升管理水平。

针对检查中的问题，我们相关专业部室都分别采取了积极的整改措施，对基础性管理问题及时制订整改计划，限期整改完成。对台账记录等问题需要进行培训的积极进行培训，现场指导予以解决的现场及时处理。对反复出现的，必须要时下达书面整改通知书。通过各种形式的检查、整改、不断完善工作，公司整体对于六项基础管理标准要求的意识逐步提高。

四、定期召开六项管理调度分析会议

定期就公司六项管理工作进展情况进行分析总结，通过各专业部室六项管理开展情况的汇报、分析、总结，及时掌握了解工作中的问题，及时跟踪检查发现的问题的整改情况，并制定下一级阶段的工作计划和措施。有针对性地有重点地组织实施六项管理各阶段的工作。

五、积极对开展六项管理工作进行宣传，强化六项管理工作的可视性利用公司场报这个平台，登载相关部室、基层单位开展六项管理的经验、做法，让各单位、部室可以互相交流、学习、借鉴好的经验、做法。定期刊登六项管理简报，对六项管理工作进行定期跟踪，通过简报的形式及时给公司领导和集团公司反馈六项管理开展情况信息。同时在公司局域网上，就公司开展六项管理工作以考核打分的形式定期进行分析，让公司领导可以了解本公司六项管理工作的进程，以及各单位、部室可以了解自己的工作状况和工作效果。

确定下半年从以下几个方面加强工作：

一、继续强化规章制度、各项标准的制订、修订工作。

先做到完善各类标准制度，既使我们的各项工作有标准依据、有制度

可循。同时提高标准要求，我们制订的相关标准、制度一定要体现先进技术水平和管理水平，有效指导工作展开新局面，借助六项管理要求，进一步梳理规章制度方面存在的漏项和不完善的地方，努力做到提高标准要求，进一步提高管理水平。

二、继续强化各类管理基础工作。

继续强化各类基础台账、档案、技术材料的完善工作、补充完善各类记录，使我们的工作有迹可循，使我们的各项工作引入规范轨道，进一步规范管理基础、夯实管理基础。

三、继续强化各专业培训工作。

制定详细的各专业培训计划，包括规章制度、操作水平、各类台账记录的规范等等，要求各主管部室、各基层单位都要制定详细的培训计划报送六项管理办公室，办公室同时要跟踪计划的实施。

四、强化各专业的各种形式的检查

继续加大考核检查力度，进一步提高标准要求，搞好自查评分工作。根据检查反映出的问题，认真分析制订有效的整改措施；同时密切跟踪检查发现问题的整改及相关措施的落实情况。说对发现的问题，基层单位及相关专业部室贯彻不力的，严格按照公司考核要求进行评定，对工作认真、贯彻有效的部室和基层单位，及时体现激励机制的作用，给予奖励。

五、采取多种形式搞好六项管理

组织我公司相关专业部门利用走出去、请进来的学习培训形式，积极学习集团内兄弟单位的先进工作经验和管理方法，提高我公司各项管理的工作水平。

扩展阅读：上半年工作总结及下半年年工作思路~

第六项目部

201*年上半年工作总结及下半年工作规划

单位：建工集团三处第六项目部日期：

年7月1日

20第六项目部

201*年上半年工作总结及下半年工作规划

201*年上半年第六项目部在工程处领导的关怀和帮助下、业务科室大力支持下，按照年初确定的主要经营目标和工作重点，坚持以安全为重点，以效益为中心，以工程进度为着力点，全面落实工程处的各项工作部署和要求，认真组织广大职工团结奋斗，顽强拼搏，向内挖潜，向外加强沟通联系，整体推进各项工作，现将上半年工作总结及下半年工作规划汇报如下：

第一节上半年工作总结

一、项目部基本情况

第六项目部现负责施工十矿三水平进风井二、三期工程，该工程的快慢直接影响着十矿三水平的工程接替，同时具有工程量大、岩石硬、地温高、涌水大等特点，这对第六项目部全体干部职工是一种挑战。

第六项目部目前共有干部职工405人，下辖三个掘进队，一个机运队。目前一分队施工己组下部首采面机巷出煤巷，二分队施工己组下部守采面外围巷道机巷车场，三分队施工己组东翼回风下山。二、工程任务完成情况

1、掘进进尺

201*年1～月份第六项目部完成掘进进尺1352.8m。其中三水平己组运输机下山在6月6日实现了完美贯通。

2、甲方验收

201*年1～6月份甲方验收2151m，预计全年甲方验收2501m，其中1～6月份验收1053m，7～12月份验收1448m。三、主要经济指标

1、生产经营情况

1页第（1）全年情况

预计全年完成工作量7144.62万元，其中含探水探煤等签证杂项783.56-194.05=589.51万元，含十矿三水平进风井工业广场废水排放工程87.38万元，201*年1-12月预计财务成本费用为5965.22万元，项目部1-12月承包金额按照工程处提取25后为5358.47万元，201*年需要冲减的费用预计186.47+29.76+3.65=219.88万元，5358.47+219.88=5578.35万元，全年预计亏损386.87万元。

但是仍有如下问题涉及到的费用462.77万元，制约着项目部今年的考核分析，分别是：.针对工程地质自然恶劣条件的限制，分队所投入两台制冷机运转（132kw和90kw），使用6个月（5月-10月），每天24小时运转，按电费均价0.64元计算，总计为61.38万元，因制冷机耗电量费用过大，理论上不能全由项目部承担，工程处对项目部考核时应针对此现象给个标准。

.我项目部三个分队使用的三台液压钻车因配件不到位和需厂家大修不到位导致不能正常使用，一分队从201*年6月至8月不能使用，二分队从201*年10月至201*年10月不能使用，三分队从201*年4月至10月不能使用，所发生的租赁费用共计52.28万元，钻车属于大型设备，未能发挥其价值所在，项目部一直向工程处申请返走大修，10月份之前未得到解决，期间所发生的租赁费用应在对项目部考核分析时不能计入项目部成本当中。

④.我项目部现在正在使用的一整套推摇阻（信号机、罐笼、推摇阻）费用126万已于201*年年底决算时十矿已给解决，工程处不应该再在项目部每月租赁费上产生推摇阻的费用，每月租赁费信号机1460元，推摇阻18724元，罐笼2370元，201*年1-12月共计27.06万，工程处在对项目部成本考核时不应将此计入。

⑤.201*年6-9月份探水签证杂项194.05万元，由于十矿按照计财处最早下发的文件要求，签证量不能超出全年工作量的4%，超出扣十矿成本，鉴于此现象，十矿在计财处最

2页第初审核的基数上减去194.05万元，工程处在对项目部成本考核时不能计入成本当中。

2、工程款回收

201*年1～11月已开票金额6203.96万元，其中已经回收4208万元，开了票的仍有1995.96万元未回收，预计201*年1-3月份到账。四、安全管理工作

第六项目部始终坚持党的安全生产方针，牢固树立“以人为本，安全第一，生命至上”的安全管理理念。在上级领导的正确领导下，团结带领全队职工，突出顶板管理、“一通三防”、防治水、防岩爆、防瞎炮、防失爆、防高温、防误揭煤、安全供电、大型设备安全运转等。通过抓好安全宣传教育和现场抓“三违”工作，深入开展“党员安全岗”、“青年监督岗”、“安全活动月”等活动，做好安全预防监督检查工作，促进安全工作良性发展，保证了201*年上半年安全生产无事故。

我们安全工作依然是重中之重，不可掉以轻心，我们必须时刻绷紧“安全生产”这根弦，不断提高自身的高度事业心和责任感，确保安全生产。五、质量管理工作

牢固树立“质量第一、安全为天”意识，加强工程质量管理，提高全员质量责任意识，规范质量行为，增强质量荣辱观，形成重视质量工作、保证质量安全、创新质量技术、改进质量方法、研究质量问题、克服质量通病的良好氛围。

掘进中以打眼为龙头，认真组织实施搞好光面爆破，严格控制超欠挖现象，对锚网、喷浆等工序严格按照措施施工，尤其对打眼加强管理力度，严格按照炮眼布图打眼，打好周边眼，确保光爆成型。抓好锚杆、网质量管理，保证网搭接规范、锚杆间排距、角度符合要求，紧固及时有力。六、质量标准化工作

项目部成立了以项目经理、书记为组长，项目部副职为副组长，各分队队长、副队长、技术员、验收员、班长为成员的安全质量标准化领导小组，明确分工、落实责任。项目部经理、队长对跟班干部、班长和验收员，现场施工人员对自己岗位作业区域的达标工作负

3页第责，形成自上而下分级管理网络，责任落实到班组、个人。

井下所施工的巷道，项目部进行统一布，管线吊挂平直、轨道铺设平直、两帮墙体平直无赤脚、底板平整无砟块，洒水降尘制度化，物料摆放一致有标志牌，开关上架无失爆，巷道照明亮化，达到达标示范化项目部标准。

井上下各岗位工种，持证上岗，岗位描述、手指口述做到准确熟练，每月一次安全技术措施的三级贯彻签字齐全，各项安全技术管理牌板、资料和干部上岗、隐患排查、设备运转、日常检查、安全活动、学习培训、班前会安全带帽等记录规范完整。

及时制作悬挂地面厂区、井口、各车房质量标准化安全、生产牌板、标语，对井口、搅拌站各地点搭设彩板，每天安排人员及时打扫卫生，促进质量标准化的有力进行，切实创造良好环境。

201*年11月份项目部成功召开的集团公司质量标准化现场会，得到了局和矿方领导的认可，为工程处对外形象树立了较好的面貌。今后的工作我们更应当严格律己，以更高的标准来要求自身，做到更好。七、做好职工工作，构建和谐项目部

一、是不断改善职工工作环境，井下工作面由于地温高，工人工作环境恶劣，项目部为每个工作面配备了茶水桶供职工饮水降温，并配备了制冷设备，工作环境得到了大大提高。

二、是关心职工，由于夏季井下较平常温度更高，项目部采取避开高温期，灵活调整作业时间等措施外，还认真抓好现场施工的防暑降温工作，保证每一个施工点都有茶水供应，项目部配备了急救箱和应急防暑药品，确保了高温施工无一人中暑，无一例高温作业引起的事故。

三、是帮扶救助工作扎实进行，建立了帮扶助困储备金201*多元，建立了结对帮扶对子8对。全年共看望病人及慰问困难职工13户，困难救济金额1300元，解决了部分职工的生活困难问题。

四、是积极开展有利于职工身心健康的文体活动，积极参与工程处举办的各项文体竞

4页第赛活动，鼓励职工赛出风格，赛出水平，提高了广大职工的参与积极性。八、201*年上半年总结

201*年上半年，第六项目部在新的领导班子带领下，奋力争先，共同努力，制定较完善的管理制度，明确责任人和责任的划分，狠抓现场安全管理，严格控制经营成本，在三期工程诸多困难面前做到了安全无事故生产。但与上级的要求还有一定距离，在明年的工作中我们将紧紧围绕集团公司和处领导的决策部署和要求，精心谋划，团结一致，众志成城，发扬艰苦创业本色，力争在下半年在保证安全无事故的条件下创造更高的经济效益。

第二节201*年工作规划

201*年项目部仍将面临着岩石硬、地温高、涌水大等客观困难条件，同时由于历史原因与十矿的关系目前还没有完全疏通好，以及由于内部工程承揽逐步市场化，造价政策的执行将会遇到更多困难。尽管困难多、压力大，但没有我们的决心大、信心大，现将201*年我项目部工作规划汇报如下：一、工作目标

“2558m，6360万，安全年”

即进尺达到2558米，产值6360万元，全年杜绝重伤和二级（含二级）以上非伤亡事故，实现安全生产。

1、截止目前主要施工工程情况

201*年十矿三水平进风井主要施工工程分为：己组运输机下山、己组东翼回风下山、己组下部首采面底抽巷，己组下部首采面出煤巷。其中己组运输机下山设计长度1856m，掘进断面19.3m2，已于到6月6日贯通，仅剩余部分收尾工作；己组东翼回风下山设计长度1898m，掘进断面16.5m2，截止到7月1日已施工1905m，（二次起坡点（7°15′）前1625），剩余长度208m，根据矿方提供信息，己组东翼回风下山上段仍有380m（1898m不含380m巷道）巷道未施工，目前决定让三处施工；己15-32200采面设计10217m，正施工外围巷道

5页第（风巷出煤巷西段由一分队在运输机下山位开口，已施工46m.与二分队向上山施工的风巷出煤巷东段保留3m岩柱，避免造成风流紊乱，预计在7月6日完成上面的收尾工作并开始施工在运输机下山开口的机巷出煤巷。二分队朝下山施工的风巷出煤巷已经到达距离己15煤顶板7m法线位，依照矿方通知停止施工，预计在7月7日开始施工在轨道下山开口的机巷车场、风巷底抽巷与机巷底抽巷的抽放工作已经结束，现在处于瓦斯压力检测阶段，待瓦检所检查瓦斯压力正常时便可开始施工。

2、工作安排

201*年项目部准备3个掘进队，3个工作面，每个分队进尺为70m/月，奋斗目标1500m，产值4100万。

3、工程排队

第六项目部201*年工程排队序号一12二单位工程名称一分队运输机下山风巷底抽巷二分队设计剩余长度长度118562345201*年6789101112工程量1070400670836工作量70707070708080801201*01201*04007070707070503080801201*01201*070707066254024201*21796397070707070707070456+3801东翼回风下山1898707070707070707070707066836三123456巷三分队机巷底抽巷车场措施机巷出煤巷机巷回风巷机巷车场风巷底抽巷风巷车场及外段55230358235055707020202070705567675070702607070256652552303582601902558140063607070702020201*0170打钻20351522022019521021016050257合计2406页第二、工程安排

1、重点放在三水平己组下部首采面底抽巷车场揭己组煤层

目前底抽巷车场揭煤抽放钻孔已经全部施工完毕，现在处于瓦斯压力检测阶段，待瓦检所检查瓦斯压力正常时便可开始施工。预计从开始进入揭煤程序到揭煤结束需要时间为11个月左右。

2、加大机械化程度

管理使用好现有2台液压钻车和2部皮带，保证打眼速度和光爆成型，运用好皮带加快出渣的特性，己15-32200风、机巷底抽巷揭过煤后准备上综掘机，以提高施工速度。三、经营管理

1、严格执行新经营承包制度

以提高成本控制能力为出发点，全面推行经营承包责任制；坚持以定额控制为重点，以成本控制为基础，以激励机制为导向，强化监督、考核约束机制，规范管理行为，把强化管理与加强成本控制结合起来。

2、做好全面预算管理工作

按照工程处的统一布署和要求，落实好预算管理的各项要求，以此为龙头，全面抓好各项经营管理工作，提高管理水平，完善内部经营承包机制。

3、做好核算工作

安排专人做核算，切实做到超前管理，事中控制，事后分析，堵塞漏洞，节支降耗。4、积极催要工程款

加强与矿方的沟通联系，千方百计积极催要工程款。5、坚持月度经营分析会制度

协调平衡经营活动中问题，认真组织调研，查找问题，分析原因，采取针对措施，将问题消灭在萌芽中。

6、加强材料管理

7页第加强再用物资及修旧利废管理，督促物资回收，减少物资积压，组织合理调配物资，促进物资周转及复用。

7、加强材料计划管理

各分队材料由材料员、技术员造计划，报大库材料员、技术副经理审核；机电类计划由机运队技术员造计划，报机电副经理审核，审核后由技术副经理汇总，由项目部经理审核。当月材料追加计划不超过当月使用计划的10%。

8、加强用电管理

（1）合理利用电价的峰谷不同价

大泵排水，在谷段时开2台泵将水仓抽至底，保证尖峰段、峰段只开1台泵甚至不开泵；

绞车提升，0点班作为主力出砟班，喷浆班安排在8点班、4点班；绞车提升时合理利用配重以减小电流从而达到减少用电的目的；绞车提升时一次起落到位，以防止多次起落造成的用电浪费。

进入冬季加强用电安全和用电量管理，人走电停，严禁长明灯、严禁空调、油汀等取暖设备常开。

9、加强设备修理管理

设备修理坚持先内后外的原则，即项目部有能力修理的设备不得送外修理。10、加强租赁设备管理

及时退租闲或报废设备。租赁设备闲期不得超过1个月，否则罚机运队队长及技术员。

四、安全、质量管理

继续抓好顶板管理、“一通三防”、防治水、防岩爆、防暑降温、防误揭煤、防瞎炮、防失爆、斜巷提升运输、安全供电、大型设备安全运转等，做好冬季“三防”和夏季“三防”各项工作。

夏季安全施工:由于夏季井下较平常温度更高，项目部采取避开高温期，灵活调整作业

8页第时间等措施外，还认真抓好现场施工的防暑降温工作，保证每一个施工点都有茶水供应，项目部配备了急救箱和应急防暑药品，确保了高温施工无一人中暑，无一例高温作业引起的事故。

冬季安全施工：进入冬季，雨雪天气增多，项目部们已提前制定冬季防冻、防滑、打冰措施，及时配备棉靴、棉帽、棉衣、取暖器、火炉等保暖设施。五、质量标准化

以201*年11月26日在我项目部召开质量标准化现场会为基准，大力推行质量标准化管理，从而带动项目部的全面发展，使项目部质量标准化管理工作再上一个新台阶。六、班子建设、职工工作

认真抓好干部队伍作风建设，针对职工队伍不稳定因素和思想比较活跃的现状及对物质、精神生活的追求不断提高的渴望，有针对性的制定相应措施，不断加强思想教育工作，发挥党组织的战斗堡垒作用，在不断改善和提高分队及项目部工作水平上下功夫，做文章，确保项目部各项工作平稳有序展开，队伍保持相对稳定，为构建和谐项目部而努力。

第三节建议

1、项目部在经营、成本管理、预算核算、财务方面存在一定的欠缺。希望业务科室加强对项目部的指导和支持，尤其是施工管理科的预算、计划部门以及财务科、企管科的大力支持。

2、工程处应该给项目部预算员办理预算员证件及相关学习培训并明确专人，严禁乱岗。3、每月由企管科发给项目部的“成本分配明细表”应该详细列出每一项费用来源。4、工程处应加强对现场施工班组长的安全、技术培训，全面提升工程处的工作质量。5、项目部只需要把财务挂账基础性资料准备齐全并挂上账，至于要钱，项目部没有那么大的精力操心此事，建议工程处把索要工程款任务脱离项目部。

6、201*年工程接替存在很大问题，建议工程处提前着手考虑下步队伍施工工程的问题。7、每一个项目部施工的各项条件都不一样（例如井筒深度、井下岩石条件、井下温度、井下涌水量等等），应该出台对照相应的条件给出一个合理的经营管理政策（含定员定岗）。

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