修配厂副厂长岗位认知 (2)
提高管理效益加强专业技能
确保生产顺行
----修配厂副厂长岗位认知修配厂承担着昌龙公司所有设备设施的维修、保养、革新改造以及备品配件的采购供应工作。主要承担公司汽车、铲车的维修任务以及车辆检修完好率和材料配件消耗的控制，以确保生产用车，服务于车队为目的，确保公司年度生产经营目标的顺利完成。
我身为修配厂的副厂长，其职责主要为：
1负责修配厂的安全设备质量以及工艺技术等制度的制定、完善工作
2负责对作业现场的检查整改和生产指挥协调工作3负责一般事故的调查处理和轻微事故的处理审批上报工作
4负责设备计划的编报和日常维护工作
5负责汽车维修市场的调研和用户的质量回访工作6负责召开安全生产会议安排总结工作7完成厂长交办的其他工作任务主要任务：
1确保安全责任制目标的实施和考核，确保人身伤害事故为零
2负责监督维修生产指标的落实，材料审批和监督，确保车辆检修率≤5%，吨铁耗材≤1.8元，返修率≤1台次
3负责设备的日常管理考核工作，设定责任人，每日检查清扫，每周检查维护，每月维护保养。修配厂每周一、四进行检查，对不合格的设备，将责令整改，并通报考核。
我作为一名中层管理者，又主管车辆维修技术厂长，主管车辆维修的技术鉴定工作。要掌握哪些技能要求呢？第一，中层管理者既是执行者，又是领导者，扮演着承上启下的角色。工作特点就是沟通，就是传递信息。沟通是一种感知，沟通是一种期望，沟通产生效益。确保与上级、下级和同级有效的管理沟通顺畅，是我们每个中层管理者事业成功的关键。做好与上级的有效的管理沟通，使自己的工作成果能够得到上级领导的肯定，工作上有困难能够得到上级领导的支持；做好与下级的有效的管理沟通，使自己的工作计划能够顺利贯彻执行，工作上出现了困难能够得到同事的支持，在工作中出现了矛盾时，通过有效的管理沟通，能够化解矛盾；做好与同级的有效的管理沟通，使自己的工作能够得到各部门的支持和配合，使自己的工作能够顺利完成。第二，主管车辆维修的技术鉴定工作，就要掌握专业的维修技能。自己必须掌握过硬的维修理论知识，同时要有熟练的操作技能。在作业过程中，能熟练掌握车辆维修参数，以及标准的维修程序，能对维修配件做好技术鉴定，能确定哪些配件需要维修，哪些配件不需要维修。在确保公司生产顺行情况下，对能修的配件合理安排维修时间。对维修过程中出现的疑难故障，能积极组织维修技术骨干进行分析讨论，决定维修方案，同时为维修全过程做好记录，最后对维修结果做好总结，编辑教学材料，指导其他维修人员作业。确保全员技术素质的提高。第三，安全是做好一切的保障，作为企业的中层管理人员，要有必要的安全技能，熟悉管理区域内所有安全操作规程，相关维修设备的安全操作标准，能对员工的安全做好监督指导工作。“没有规矩，不成方圆”，安全规章作为企业管理最基础也最重要基石，必须持续补充完善，成为安全工作铁规金律。安全工作要实现“全天候”管理，“白加黑”应成为管理常态，避免安全盲点。重培训，实现“想安全”、“会安全”、“能安全”三个层面的转变，全面提升安全素养。严管理，安全重心下移、安全关口前移，上下联动，综合治理，铁腕治安全，形成硬听骂声、不听哭声的安全管理局面。
我自己在维修岗位上已经工作了三十余年了，对自己的维修理论和技能都有了一定的经验积累，后期还相继从事了维修调度，维修技术员等职位，参与了各类维修技术改造和培训工作。已能完全胜任当前工作。但是，随着车型的不断更新换代，增添了不少的新技术，我仍然感觉到压力很大。自己还要不断的完善自己，提高自身各方面的能力。
因此，要想更好地提高自身素质，我们更应自觉树立不断学习的理念，要善于总结，努力提升自身的沟通执行力整体素质；其次，要培训、发展部门员工“团队”的执行力，即有效地促进内部员工行为的进行，采取多形式激励员工，营造充满成就的工作环境；再次，要以身作则作出表率，树立良好的人格魅力，善于创新思维，提出新的工作目标，设计新的行为计划。这过程既是一个管理者执行力的表现，也是一个团队组织执行力的表现。
在今后的工作中，我要引以为戒，堵塞工作中的各种漏洞。严格执行工作制度。确保工作顺利完成。我要以实际行动提高管理水平和维修质量，获得公司的好评，进一步为修配厂争取更好的利益。为企业的发展壮大打好坚实基础。无论是工作能力，还是服务态度，还是我们的思想素质，我们都要严于律己，持续增长，杜绝私心杂念，确保公司车辆顺利运行。
昌龙公司修配厂
吴河荣
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昌龙公司修配厂厂长岗位认知书
提升能力明确方向用心工作
展现自身价值
昌龙公司修配厂是昌龙公司的后勤保障单位，主要承担昌龙公司190余台装载机、汽车、吊车等车型的大、中小维修和配件供应工作。作为昌龙公司修配厂厂长，主要任务是带领修配厂全体人员，安全、迅捷、优质、高效的完成各项车辆维修生产任务和配件供应任务，使所有车辆处于完好状态，保证龙钢公司各个生产工序的用车需求，从而保障公司生产顺畅。
岗位职责：
1、全面负责修配厂的经营管理工作。
2、负责拟定生产经营目标，指标分解和员工的考核分配方案。
3、负责制定安全生产责任制目标和安全生产责任制的落实于考核。
4、负责规章制度的建立和完善并严格执行。5、负责内部岗位用工的优化配置。
6、负责单位文化建设和员工的教育培训工作。7、负责各种费用的审批，严格成本控制。
8、接受公司的监督检查，定期向主管经理报告经营管理工作情况。重大事项及时报请主管审批，做遵章守纪的带头人。
作为一名修配厂厂长，要干好本质工作，我觉得应具备以下知识和技能：
1、熟悉相关的国家法律法规和地方的政策规章；熟悉行业内的政策法规；
昌龙公司修配厂厂长岗位认知书
2、精通汽车检测和维修的相关知识；
3、精通目前各类常见车型的结构及性能；精通汽车维修保养知识；
4、熟悉车辆维修安全管理理论和实践知识；具备较强的市场开拓能力和现场管理能力；
5、熟悉昌龙公司车辆维修和配件采购各项工作流程；6、精通修配厂的生产过程工艺要求，可独立进行整机维修工艺流程，车间管理，人员调度等工作；带领全车间员工按时保质、保量完成公司下达的各项任务和指标。
7、有良好的组织协调能力与执行力；有较强的业务管理能力，有较强的独立分析问题、解决问题的能力，具备创新精神；
8、熟悉配件采购业务知识：包括谈判技巧、配件的功能、用途、成本、品质等及签约的基本知识。能主动进行配件的成本分析和价值分析，开发新来源和替代品，有助于降低采购成本。
9、掌握一定的社会心理学知识和现代科技知识，有良好的市场分析能力。能了解供应商的心理活动，把握市场变化规律，提高采购工作的效率和准确性。
10、具备一定的财务知识。初步具备配件采购往来账务的处理能力。
11、思维敏捷，勤奋刻苦，有一定的文字功底和沟通能力。能熟练操作办公软件。
作为一名基层管理人员，始终以不断提高自己的管理业务知识和技能为己任。自1993年9月进入昌龙运输公司，从一名普通修理工做起，认真学习车辆维修知识和维修技
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能。在各级领导和师傅们的教诲下，维修业务素质得以快速提升，不管从车辆维修、车辆电器维修、焊钳作业，都得到一定的提高。期间，获得了昌龙公司第一批修理工高级工资质。02年，有幸步入管理岗位。自踏上管理岗位的那一刻起，就把学习、提高作为自己的第一要务。从书本上学，从网络上学，向有经验的老领导、老师傅学习。期间，得到了上级部门和领导教育培训和指导，各项业务素质得到了很大的提升。但是，仍与岗位的要求有一定的差距，主要体现在：新型车辆的维修与检测还不精通；车辆维修安全管理知识还需进一步创新性的提高；独立分析问题和解决问题的能力仍需进一步加强，让等、靠思想从大脑中消失；配件采购业务知识还需不断学习，要持续跟上新形势下的采购工作，要不断创造性的开展工作，很好的把成本分析和价值分析理论跟配件采购工作有机的结合起来，使采购流程顺畅，工作失误杜绝，使采购工作很好的为生产服务。现代企业的管理知识欠缺，管理的超前性不足，基层单位专业管理知识不足等等。
对自己的各项工作坚持“分析总结改进”，是提高个人能力和素质最有效的途径之一。只要把这项工作常态化的进行，个人的岗位工作能力将会很快得到提高。同时，不间断的学习也是提高个人能力的根本方法。社会在发展，知识在更新，不学习就会落伍，严重点说就会被淘汰。自己要制定详细的学习计划，关键是要严格落实执行，绝对不能跟自己找借口。学习内容要向多方向、多层次扩展。除了从书上学、网络上学等，还要用虚心的心态向长者、同事、有经验者等学习。所谓“三人同行，必有我师也”。同时，做为陕钢网络大学职业经理人学习的学员，要很好的利用这一学习平
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台，通过一年来的学习，对我各方面综合素质的提高起了很大的作用。通过对这些现代的管理理念和方法的学习，使我耳目一新，感觉自己的差距太大了，这更加坚定了我通过这个平台学习的兴趣和决心。
学习的目的是为了服务于实践。不断学习的同时，要不断的应用于实践工作，这既是对学习效果最好的检验，也是自己岗位能力不断提高的有效途径。
学习能使自己的能力和素质提高，但努力方向的选择很重要。在今后的工作中，提升能力，明确方向，用心工作，用心学习，苦练技能，在自身岗位上不断提升自身价值，努力使自己成为企业发展不可或缺的人物。
可口可乐中国有限公司前副总裁朱正中曾说过：“一个年轻人，如果既无阅历又无背景，只有自己可以依靠。那么，他最好的起步方法是：首先获得一份工作；第二，珍惜你的第一份工作；第三，培养勤奋、敬业的习惯；第四，认真学习和观察，获取真经；第五，要努力成为不可或缺、举足轻重的人；第六，成为一个谦虚、有修养的人。
只有尽职尽责、尽善尽美、用心做好目前的工作，才能使你获得价值的提升。一个人要想得到企业和社会的承认，唯一有效的途径就是“用心对待自己拥有的工作”。有了这个平台，确定正确的方向，我们就有了不断发展不断开拓不断提升自身价值的空间。
昌龙公司修配厂贺建明
201*/6/16
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